大數據時代企業人力資源管理創新初探

【摘要】隨著科學技術的不斷應用以及信息時代的到來，大數據對于各行各業都帶來了深遠的影響，大多數的行業或企業已經充分認識到大數據技術的重要意義，在發展過程中各類項目都逐漸與大數據技術相融合，而在人力資源領域使用大數據，已經獲得了業界人士的廣泛認識。以大數據技術為發展背景，通過運用信息技術手段，收集、分析和管理大數據，總結出與人力資源相關的基礎數據、效率數據和潛能數據等，使人力資源管理獲得更為全面的數據信息支撐，幫助企業更好地開展人力資源相關管理工作。然而，為了更好的提高對于大數據技術的運用，我們需要充分了解人力資源管理中大數據技術所具備的特征、創新的表現以及所能帶來的積極作用，通過加強認知，獲得更為有效的大數據技術的使用手段。

【關鍵詞】大數據;人力資源;管理;建議

信息技術研發和推廣，為各行各業提供了巨大的信息資本，使行業和企業的發展出現了翻天覆地的變化，對于人力資源管理而言更是如此。運用大數據技術實現管理的信息化運營，使當下人力資源管理的系統升級且變得更為完善，其所帶來的創新表現，將促進企業人力資源管理工作更加符合市場發展變化，使企業與員工實現發展上的雙贏。

一、人力資源管理中的大數據概念

在不同的行業領域中大數據技術所涵蓋的內容和特點也是千差萬別的，對于人力資源管理而言，大數據技術將主要圍繞在對人和對事的統計管理上，主要包括以下幾方面的內容：員工基礎數據信息，如個人基本情況信息;員工能力信息，如培訓經歷信息;員工工作效率信息，如個人完成某階段任務的時間效率;人才潛力信息，如收入漲幅變化等。

二、大數據對于人力資源管理的積極作用

其一，數據技術能夠促進人力資源管理能力的提高，信息時代下，傳統的人力資源管理工作會存在著滯后、信息不足等問題，難以符合新時代對于員工需求的發展變化。由于傳統的人力資源管理工作主要依靠人工來進行，不僅效率極低，而且存在主觀因素，會導致一些不公正的弊端，通過使用大數據，機械化處理可以有效地避免問題的出現;其二，大數據技術可以拓寬人力資源管理工作的準確度。在大數據技術支持下，企業能夠收集到和運用到的信息資源非常龐大，因此可以獲得更為全面的信息，幫助分析和評估出某個應聘者是否能夠真正滿足企業發展需要;其三，大數據技術也可以促進人力資源管理的精度，不同的企業所需要的人才類型都會大有不同，通過大數據的梳理和分析，企業招聘過程中可以獲得更為準確的推薦，使人才招聘工作不僅能夠符合的企業發展需要，更能夠節省招聘時間，提高招聘效益。

三、大數據時代企業人力資源管理創新建議

（一）規劃上要創新

人力資源規劃工作主要是指預測企業對于人員需求的趨勢，原有的規劃管理工作主要是依賴專家判斷、趨勢預測等進行，存在著一定的主觀缺陷，難以做到全面和客觀。但是通過大數據技術的應用，將有效地解決這一切弊端。我們可以利用大數據技術對企業運行中所涉及到的相關信息進行收集和積累，通過分析收集到的數據信息，能夠準確掌握出企業內部人員變動情況、個人需求變化情況等，從而以此制定出更符合企業特色、員工需求的、更有針對性的績效制度、獎勵制度、晉升制度等。從而在促進原有的員工發展的同時，也能夠吸引更多的人才加入企業發展中來。需要注意的是，企業運用大數據技術對人力資源的流動情況進行了解，能夠為企業發展提供更多的信息幫助，比如，根據人員流動的原因進行統計，能夠提前預測出某個周期內員工流失情況，以此提前采取應對措施，及時對空缺崗位進行補充;不僅如此，在對人員流動原因梳理時，也能夠挖掘出制約企業發展的一些隱性問題，如果加以整改，將進一步的促進企業的發展。

（二）配置上要創新

傳統的人力資源招聘方法一般都是運用網絡發布招聘信息、校園招聘、招聘會現場招聘等方式，不僅會耗費時間長，效率也頗低，而且對于應聘者的情況往往只是大致獲悉，對于更為詳細的職業素養、道德品質、工作表現等重要情況卻知之甚少。運用大數據技術，可以使應聘者的相關信息得到更為全面的、立體的展示，借助社交網絡能夠充分的彌補傳統人力資源招聘工作中所存在的不足。企業可以通過大數據所展現的個人立體信息，應聘人員的性格、職業能力、就業需求、道德品質都能夠得到充分的展示，從而極大地提高了招聘的效率和質量，也能夠在一定程度上節約招聘成本，為企業招聘人才帶來更多的途徑和建議。

（三）考核上要創新

原有的人力資源考核制度對于員工的績效考核，只能依賴主管人員的主觀評價或刻板的經營成績表現。而其中所涉及的員工努力程度、服務意識、出勤表現、創新能力等卻缺乏更為全面的數據參考，績效考核頗為主觀和片面，有的時候會帶來一定的不公平性，反而抑制了員工的工作積極性。通過運用大數據技術，能夠使考核更為客觀和公正，以數據為依托，通運用科學技術和信息技術，全面掌握、分析員工的職業表現，這其中不僅會考量員工過去的工作成績，也可以對員工未來的改進和提升提供良好的指導，使員工明確到績效考核制度對于個人而言，所能夠帶來的積極作用，在勉勵自己，彌補不足時，獲得職業上的進一步的提高，也能夠使企業真正發揮績效考核作用，激發員工的工作積極性，帶動企業更良性化的內部管理變革。

四、結束語

綜上所述，我們可以看出，大數據技術對于人力資源管理所能夠帶來的諸多的積極作用，使傳統的人力資源管理中凸顯出來的不足與缺陷得到了有效的彌補，為了促進企業的發展，更好的發揮人才助推作用和人力資源管理的作用，相關企業以及人事資源管理工作者應該提高對于大數據技術的重視，不斷加強學習和創新，真正領會大數據時代企業人力資源管理創新的積極意義，從而達到大數據時代下企業和員工共同實現雙贏的目的。

參考文獻：

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作者簡介：

謝瑋（1983-），女，本科，經濟師，安徽相王醫療健康股份有限公司，研究方向：人力資源。