建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價方法研究

趙家能

摘? ? 要：本文關鍵分析并討論了建設項目的成本，發現了解決實際問題的缺點。這樣可以對企業的建設成本進行一定的優化和控制，要想全面增強事業單位的競爭力，保證建設環節的順利完成和社會的可持續發展大背景，應該分析討論對房屋建筑施工過程里的造價管控方法，然后對聯關的例子進行分析，保證絕大多數企業能夠理解領會到對房屋建筑工程造價管控的關鍵程度，接著對施工價格的費用控制展開商討，為之后的成本節約提供一些參考。

關鍵詞：工程造價;成本控制;建筑工程

1? 前言

由于我國居民的持續上升和城市化進程持續加快，施工建設項目的需求也逐漸變得多樣化起來，著對于建筑相關單位而言，這不僅是機遇，也是挑戰。一方面，市場需求旺盛，建設項目將增加，公司將有自己的用途，其次是良好的經濟效益;另一方面，大多數建筑公司和建筑項目都存在于全球經濟一體化的環境中。世界上許多知名的建筑公司都進入了我國的建筑市場，國內公司將面臨更加激烈的競爭，建筑公司需要進一步加強自身的成本控制，以便有效利用投資資金，并在有限的投資下創造無限的經濟利益。施工運行操作中的支出為一切固定資金的開銷，涵蓋了為施工項目的計劃開銷或具體開銷所需的資金投入，這個概念由投資方與持有方的定位做出的，投資方加入投資建設的理由都是想要取得預期的利潤，這關系到一連串的投資管理措施， 就像項目預測，采購投標，規劃方案和完工檢驗等等。在這一系列的資金投入規劃中所花費的一切金額都會組成潛在的資產和固定的資產，也是構成項目成本的關鍵要素，由此種定位而言，項目成本的概念就是由項目投資的開銷、施工環節的開銷組成的固定資產投資。

2? 建設成本的特點

建設成本的特征是根據項目的建設特點確定的，它大致包括以下方面：項目成本大，實體規模也很大，成本較高，大部分的工程成本使其與所有相關方面的巨大經濟利益相關，并且還可能對宏觀經濟產生巨大影響，項目費用的差異和個性使得任何項目都具有特定的功能，目的和規模。一定施工成本的不同和技術差異化讓許多項目都擁有相應的工藝、技術和規模。所以，在任一項目上的構造、空間安排、規劃，不論對室內還是室外的裝修和配備都具有相應的標準，因此項目的內容和物理對象的形式是不同的和個性化的。同時，每個項目的面積和位置都會有所不同，從而增強了此功能，工程造價具有相對的不穩定性。從決定開始到竣工結束，每一項目的施工期間都相對較長，并且有很多無法控制的因素，在計劃的操作時間里，有太多動態成本的影響，就像工程量轉變，施工材料費用，工資水平和利率、匯率的改善，而這些變化必將會導致建筑成本的變化。所以，如果施工項目的竣工成本結算完成之前，是沒有辦法計算出具體的成本的。

3? 建設工程造價的影響因素

3.1? 工程規劃措施是否完善

對工程價格的影響和工程部門管理制度的更改在持續完善，招標規范也大范圍應運用在建筑行業。在競爭日趨強烈的行業環境中，建筑公司必須制定高水平且競爭激烈的招標文件才能發展和生存，表示為對施工費用的有效管控和科學計算，它大多涵蓋了建設施工項目的費用管理和資金投入管理，工程規劃的具體是指達成經濟效益和施工技術的重點環節，工程設計能夠在裝修建設的規劃，生產，管控和調整中發揮作用。必須保證技術計劃按時，按質量完成，必須對投資進行有效控制，對資源的投入有限，以確保較高的經濟效益。

3.2? 工程造價項目招投標的影響

我們的一個國家建設行業改革的主要內容是建設項目招標投標制度，這也是我們國家的市場發展趨勢完善和標準化的重要方法之一。規劃效益中的建設項目已經將把方案的分配為主角轉化為把招標比賽為主角，讓我國在工程的承包轉接上更加完善，行業的發展也發生了根本性的轉變，方案的規劃生產中會出現很多競爭方和加入方，每個加入方都有各種追求的標準和優點，也使其在利益的斗爭中越來越激烈。

3.3? 施工管控方案不恰當

施工環節所需要的施工進度問題在工程造價管控中發揮著十分關鍵的作用，當前，在我國建筑物的施工環節所需管理中依然有著許多問題。比如，大部分員工對工程造價管控的觀念不夠，相關負責人也對其不夠重視，未能及時利用有效手段控制項目的整體環節，未能形成良好的周期，為企業帶來綜合效益。不僅如此，在施工過程中，還嚴重浪費了材料和設備資源。

3.4? 項目結算階段對項目成本的影響

在實際施工過程中，有很多建筑公司不重視項目結算的成本管理鏈接，這是非常不利的操作。在項目結算階段，必須準備項目的所有成本，并將準備好的計劃集提交相關部門批準，并及時收回項目要求的款項，以便可以管理項目的全部成本，但是由于這方面的管理意識不能滿足要求，并且在項目結算階段的成本浪費也很嚴重。

4? 建設項目成本降低的措施

4.1? 在施工階段優化項目成本管理

在實際施工過程中，施工階段的管理有助于控制工程造價，為優化管理，施工人員需要積極配合，工程負責人和監理人員應積極主動對項目成本進行管控。項目管理人員需要積極開發項目物料和設備的動態價格管理庫，并掌握物料和材料，例如在物料價格相對較低時購買物料和設備，材料和設備的出入庫時最好進行嚴格的監控，項目管理人員和監督人員應當接受相關技能和素質的培訓，項目人員應當記錄每個季度的工程造價，優化工程設施環節，減少工程造價的成本。

4.2? 在優化決策階段的成本控制

根據市場經濟的變化，負責施工單位的投標人需要更加注意投標文件，例如成本估算和可行性分析，項目規劃和評估相應的投資經濟。設定基準價時，有必要根據自身的技術水平和相關的施工能力來確定基準價，有效地防止基價過低的情況有助于保護自己的利益，在簽訂合同后，需要積極審查合同管理條款，并仔細估算合同價格。

4.3? 在項目結算階段優化項目成本管理

在施工單位的施工工作完成后，有必要及時編制一份有關項目成本的表格并允許有關部門批準，以立馬收取項目索賠款項，為了減少工程施工費用，更完善的達到項目的整體效益，項目監理人員必須有效的對稅收政策進行研究，其中有國家政策和宏觀管理政策，以促進更加有效方案實施，才能減少總的建設費用，進一步提升企業的整體經濟效益。

4.4? 在項目規劃環節中嚴格把控支出費用

作為成本管理者，必須有效地將主動控制和被動控制相關聯，以達到品質標準，確保施工周期，并全力降低施工費用。確保工程量運算數據的合理性、準確性和完整性;從價值工程的理念來看，對工程方案的改變和現場簽收進行具體的分析和合格的檢驗，用來表明科學性和必要性;根據施工合同，清楚未履行約定的職責，主動監督有關各方的操作程序，對合法權益的維護提出科學恰當的要求，進行操作工藝和方案解析，科學完善施工技術，可以有效減少施工時長，降低成本。另外，經過購買工程保險等措施，可以提高工程造價的可控性，從而避免了潛在的風險。

5? 結論

由于我國市場經濟的持續提升，建筑行業快速興起，各流程也越來越完善，因此社會對建筑行業的標準制定也更加嚴格，要想實現大大提高建設項目整體效益的目標，還必須關注到施工項目成本管控和降價的科學措施，在各個方面大力提高對項目成本的控制力，讓其在建筑行業的發展逐步完善并持續保持其穩固的社會地位。

參考文獻：

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