房地產土建施工中進度的控制及管理策略

王旭輝

摘? ? 要：在房地產土建施工中，對工程進度的合理把控可以有效節約成本， 發揮建筑資金的最大價值，而工程進度和工程質量是緊密聯系在一起的。 通過對建筑工程進度的準確把握，科學預測工程工期，管理人員在把控工程進度的同時，注重加強對工程質量的監管，可以有效保證工程在規定時間內的順利實施。

關鍵詞：房地產;土建施工;進度控制

1? 房地產土建施工進度控制與管理的必要性

在房地產土建工程實際施工的過程中，相關的施工企業僅僅為了取得更大的經濟利益，就會盡可能的通過提高施工的進程來縮短建筑工程施工的時間，從而確保施工可以在實際規定的時間內完成。然而，隨著建筑施工企業為了追求過快的建筑施工進度，往往忽視了實際建筑工程過程中所出現的質量問題。一旦施工中質量問題存在漏洞，那么施工單位必然要重新返修相關工程，這樣既浪費了時間還進一步增加了施工的成本。為此，要想使得建筑工程施工可以在規定的時間內高質量的完成，就必須要求有關人員管理好建筑施工的進度，并建立健全監管體系，做到監督管理工作，從而盡可能的在減少成本的同時提高建筑施工的質量。另外，相關的管理人員還要全面的了解和管理整個工程的情況，確保每一階段都可以在規定的時間內高效率的完成。

2? 土建施工中進度管理的影響因素

2.1? 施工環境因素

目前在建筑工程管理的進度管理上，還有著很多因素能夠影響到最終的進度管理質量，首先施工環境就是一個較為直觀的因素。比如在實際施工中因為一些氣候，導致正常工作無法展開，此時就會影響到最終的施工進度。針對這種情況就需要工程進度管理人員根據突發狀況的分析，采取一些環節重新分配人力的方式盡可能地保證不延誤工期。

2.2? 施工材料因素

在土建工程建設的期間，材料的品質還會對整個工程的建設進度產生重要的影響，換而言之，材料品質如果出現問題，整個工程的建設將會出現大量的返工或者窩工的現象，直接導致了整個工程的建設周期不能得到更好的保證。如 ：鋼筋、防水材料、水泥等一系列建材，在進場時未能進行嚴格的檢測，使一些品質、規格不過關的產品進行到工程建設的現場，或者材料在儲存的過程中，未能嚴格按照材料存放的相關標準進行存放，導致材料發生生銹、變質、受潮的一些現象，會直接影響到主體構件的建設品質，使整個工程的建設進度受到了嚴重的影響。

2.3? 資金因素

土建工程在施工過程中，前期需要投入大量的成本，確保施工中的各個項目運行和施工資金的充足流動，能夠確保施工現場材料采買、人工開支、等都能正常運轉，資金不足會導致工程在施工中影響建筑材料的采購，從而影響工程施工進度。人工工資出現拖欠現象，導致施工人員工作沒有積極性，出現偷懶、懈怠的施工現象，無法按時完成施工進度。對此，資金不足會直接影響工程工期。

2.4? 人員因素

在土建項目施工過程中，人為因素是主要影響工程工期的因素之一，當前土建工程施工人員多為農民或者在城市打工者，其素質水平較低，以下內容對其人為因素影響施工進度進行分析。第一，施工人員與施工現場管理人員在施工過程中對施工圖紙不明確，在施工過程中不能根據施工圖紙落實施工作業，前期準備不完全，導致在施工過程中經常出現意外事故，從而影響施工質量與施工進度。第二，施工管理人員并沒有將施工管理條例落實到施工作業中，施工人員的責任意識較差，施工過程草草完工，從而影響施工質量，施工中出現的一些問題也不能快速解決。第三，人們更加關注建筑施工質量，因此，施工人員的工作素養水平也要得以提高，施工人員素質水平較低也會影響施工質量，施工人員在施工中技術不規范，沒有責任心，影響施工進度。第四，施工現場人員較多，施工隊伍人員數量較大，難以對施工人員進行管理，也會影響工程正常施工進展。

3? 房地產土建施工中進度的控制及管理策略

3.1? 加強參與施工人員的施工進度管理控制意識

在施工的過程中，相關的參與人員是否能在規定的時間內完成各自的工作直接影響著工程的質量和進度，為此，管理人員必須要求員工提高自身對施工進度管理控制的意識。由于時間過快或者過慢都會直接對項目的質量造成影響，所以，施工進度不能追求速度也不能任其發展。對于所有員工來說，其必須在做好自身工作的前提下，盡可能的防范可能發生的問題，并及時的匯報給相關主管人員，管理人員只有真正落實好這一工作，才能最大限度的降低施工中的風險問題。然而，對于施工中所出現的不可抗的因素來說，只有在制定計劃時考慮全面，并作出相應的應對措施，才能將其對施工進度的影響降到最低。

3.2? 確保工程各方溝通順暢

建立有效的溝通機制是保障工程進度和質量的前提，建筑工程的實施需要各個部門的通力配合， 是一項十分繁雜的工作，所以有效的溝通機制可以節省溝通的成本，提高工作效率。 工程的各個負責人，要保證溝通的暢通性，建筑單位也可以通過重新梳理管理體系構架，方便部門之間的橫向溝通。在保證工程進度的同時，也要注意對工程質量的重視。同時組建專業化的管理團隊，有效提高工程施工進度管理效率，選拔團隊人員的時候要慎重，他們必要對施工流程足夠熟悉，具有極強的責任心和團隊意識，能夠服從管理者的安排，這樣的人員才能做好施工進度管理工作，對每個施工流程的進度實施有效監督，在保證施工質量的前提下有效提高施工效率。

3.3? 完善建筑工程資料管理工作

首先，要想讓進度管理的作用在建筑工程管理中得到充分強化，需要加強建筑工程管理中的資料管理工作。資料管理作為進度管理中的重要組成部分，無論是設計工作進度還是施工工作進度，都需要相關的資料文件報告來對其進行了解。在實際應用中，業主可以通過一些設計委托合同、施工進度計劃書以及實際開展情況報告等方式對整個工程的進度計劃都進行切實了解，這不需要業主前往施工現場，極大方便了業主的便利。而對于建設方來說，可以根據相關的合同資料規定時間對施工進度進化作出科學地安排。而一些材料供應商就可以根據資料所規定的規定時間來控制貨物生產進度和供貨時間，從而保證建筑工程能夠保質保量的進行。總之，建筑工程材料是建筑工程進度管理的基礎依據，只有切實加強資料管理，才能科學的去工程進度做出合理安排。

3.4? 科學編制進度計劃

在進度計劃編制中，全過程動態控制的應用主要體現在施工進度計劃的相關內容上。施工進度計劃的制定是為了保證施工過程中的各個環節按時按量完成，其編制的主要內容包括總體、分部以及階段性三種進度計劃。總體進度計劃是為整個過程提供綜合性的參考，保證施工過程的整體性，對施工過程有著指導作用;分部和階段性進度計劃與總體計劃不同，這兩種可以根據實際情況來進行適當地調整，比總體計劃的靈活性強。實施計劃是對上一級進度計劃進行細致地劃分，詳細到年、季、月、周甚至是日，能夠最大限度地保證總體計劃目標的實現。

4? 結束語

對于建筑企業來說，其要想在當前形勢下不斷增強自身的競爭優勢，就必須控制和管理好土建工程的施工進度，確保建筑施工可以在規定的時間內完成，才能進一步促使建筑施工的質量達到相關標準。在實際的建筑過程中，有關的管理人員必須對施工的具體情況進行全方位的把控，并對細節問題也做好相關準備工作，不斷完善相關的責任制度，才能確保房地產土建工程施工進度實現有效的管控。

參考文獻：

[1] 王彥斌.房屋建筑工程施工現場進度及質量管理運用研究[J].住宅與房地產，2019（15）：110.

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