強根鑄魂 引領企業高質量發展

國網安徽省電力有限公司黨委書記、董事長 陳安偉

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。國網安徽省電力有限公司（簡稱安徽電力）黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，積極探索發揮黨建獨特優勢的有效載體，以“解放思想”“轉變作風”“爭當表率”為主題，組織實施思想教育“三部曲”，著力激發干部員工敢為人先、實干在先、創新爭先，通過干部員工隊伍思想轉變、正向激勵，推進企業高質量發展。

堅決打破認識上的“天花板”著力激發敢為人先

無論從安徽省的省情來看，還是從安徽電力的網情、企情來看，安徽電力都已經進入了大有可為的發展機遇期。真正制約公司發展的，歸根到底是認識上的“天花板”。因此，首先要破除思想上的藩籬，解決思想固化、觀念僵化等問題。

提高思想站位。政治上的堅定來源于理論上的清醒。安徽電力堅持把旗幟鮮明講政治融入各項工作，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部、教育員工群眾，線上線下同步跟進學習習近平總書記關于國企改革、國企黨建、能源電力發展等系列重要講話和批示指示精神，引導公司各級黨組織和廣大黨員干部始終與黨中央對標對表，把“四個意識”“四個自信”轉化為堅定的行動，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，彰顯國有企業“六個力量”重要作用。

打破思想束縛。真正的解放思想，需要打破習慣思維和主觀偏見的束縛，勇于破除與新時代發展要求不相適應的思維定式。安徽電力發揚安徽“敢闖敢試、敢為人先”的改革精神，圍繞“立足新時代 體現新擔當 展現新作為——解放思想、銳意進取、不斷推動改革創新”主題，在公司系統全面開展“解放思想大討論”活動。各級黨組織聚焦思想觀念、工作標準、創新進取、服務意識、責任擔當等7 個方面內容，累計開展專題研討780場，分析查擺問題差距1274條，制定“破局”辦法1056項，逐步樹立銳意進取、先鋒先試意識。

強化思想引領。解放思想不是停留在口頭上的“高調”，而是體現在行動上的實效。安徽電力在大討論的基礎上，引導干部員工深刻分析存在問題的原因，只要是不合時宜的觀念做法，經過充分論證后就大膽去改；只要是有利于公司長遠發展的事情，經過規范程序就大膽去做。長期困擾淮南、阜陽供電公司的跨區域供電機構業務調整問題得到穩妥解決，推進形成了各具特色的“皖電經驗”，這得益于為廣大員工營造敢于突破、勇于攻堅的氛圍。

堅決破除擔當上的“軟肩膀”大力踐行實干在先

習近平總書記指出，社會主義是干出來的。實干興邦、實干興企，任何一項事業都始于夢想、成于實干。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，國家電網有限公司（簡稱國家電網公司）黨組確立了建設“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略目標，彰顯了國家電網公司黨組的大格局、大視野和大擔當，為安徽電力標定了航向、提供了遵循、作出了示范。奮力書寫國家電網公司戰略目標落地“安徽篇”，關鍵就是要破除擔當上的“軟肩膀”，大力弘揚實干精神。

彰顯擔當樹導向。堅持“德才兼備、以德為先、任人唯賢、事業為上、人事相宜”的選人用人導向，大力倡導有為才有位，制訂《關于強化干部擔當作為的20 項措施》，注重使用在組織需要時挺身而出、在重要任務中勇挑重擔、在急事難事上沖在前面的干部，注重使用敢于負責、勇于擔當、善于作為、業績突出的優秀干部，注重從符合條件的干部中看誰更優秀，從優秀干部中看誰更合適，真正讓“不在狀態”者為想干事、會干事的人讓位，讓“不干不錯”者為干事擔當者騰位，讓能干事、干成事的人有地位。在國家電網公司測評中，安徽電力選人用人工作總體滿意率同比提升11.29個百分點。

真抓實干強作風。作風決定工作狀態、工作成效。安徽電力組織開展“轉作風、嚴監督、強服務”專項行動，以刀刃向內的自我革命精神推進農網改造和員工經商辦企專項整治；直面歷史遺留問題，以啃硬骨頭精神解決困擾15年之久的員工住宅小區權證辦理難題；克服困難，全力做好安徽原水電供區電網移交接收與改造，用不到半年的時間初步解決長期困擾50多萬群眾的用電難題，彰顯了責任央企價值，贏得了黨委政府和社會各界廣泛好評。作風大轉變，局面大變化，安徽電力關鍵業績指標連續兩年進入國家電網公司前5名。

嚴管厚愛促成長。思想上松一寸，行動上就會偏一尺。實踐證明，擔當盡責的好干部、好員工是在真誠關愛環境中成長起來的，也是嚴格管理監督出來的。安徽電力持續完善領導人員談心談話機制，多渠道聽取干部意見建議，對因大膽管理引起的不實信訪公開澄清9人次，有效激發廣大干部員工干事創業熱情。同時，積極運用歷年來發生在身邊的典型案件，通過案情通報、召開警示教育大會等多種形式開展警示教育，以身邊人、身邊事警醒廣大干部員工，為干事創業系上思想“安全帶”。

堅決克服思想上的“膽怯感”奮力推動創新爭先

習近平總書記指出，創新是引領發展的第一動力，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。圍繞國家電網公司戰略目標，要想在“中國特色”改革發展大潮中謀求新跨越、要想在“國際領先”全球競爭態勢中實現新發展、要想在“能源互聯網”技術革新中實現新突破，就必須持續改革、矢志創新。

在國家電網公司深化改革領導小組、科技領導小組2020 年第一次會議上，黨組書記、董事長毛偉明多次強調創新。誰走好了創新這步“先手棋”，誰就能占領先機、贏得優勢。因此，安徽電力堅決破除思想上的“膽怯感”，在機制變革、科技攻關中推動創新爭先。

在內部變革中創新思路。深化改革是今年的“硬任務”，創新是推動發展的“源動力”。安徽電力出臺了一系列打破體制機制障礙的新舉措，強化業績考核，激發內生動力，樹立“效益增、收入增；效益減、收入減”的改革導向，全力推動企業穩健經營。2020年上半年，公司累計消化對沖疫情及降價減利影響21.9億元，經營工作在克難中保穩、在攻堅中求進。當前，安徽電力正在創新開展“內部五級模擬市場”多維價值評價體系建設，通過效益、效率、質量考核評價，配套實施薪酬與資源分配改革，引導各級經營主體強化“花錢問效、花錢算分”，進一步激發各層級的積極性、創造性。

在融入融合中創新載體。要謀求新跨越、推進新發展、實現新突破，就要始終保持強烈的創新意識。深入開展“黨建+”工程推動黨建與業務工作深度融合，安徽電力創新黨建與生產經營發揮“化學反應”的實踐載體，選取保安全、新基建、優服務、提質效、助脫貧、護通道、立標桿、樹典型8 個方向，以“一專業一工程、一支部一方案”為原則，開展“黨建引領·初心建功”行動，建立貫通“黨建+業務”“本部+基層”雙加雙融新模式。省市縣公司三級本部黨組織累計立項開展436個項目。

在合作共贏中創新機制。創新發展既要瞄準先進技術，也要打破“本位主義”，為公司發展主動謀求外部資源力量。安徽電力借助安徽省作為科技創新策源地的優勢，堅持“廣聚力”，擴大“朋友圈”，深化公司科技咨詢委員會運作，邀請院士專家指導，打造“最強外腦”；推進與中國科學技術大學戰略合作，加快電力機器人、人工智能實驗室建設，廣泛吸納應用行業先進經驗和成果。圍繞能源互聯網企業建設，發揮與安徽省科技廳聯合設立能源互聯網基金作用，瞄準前沿領域、聚合優秀團隊，產生更多“金點子”。緊盯智慧城市建設，深化開展與安徽省合肥市人民政府戰略合作，匯集資源優勢和新型技術，打造智慧能源綜合服務示范區。聚焦光伏扶貧，安徽電力創新建設“基于區塊鏈的安徽光伏補助資金智慧管控系統”，做到轉付補貼“一度電不錯、一分錢不少”，惠及全省46.9萬貧困戶。2019年，該公司科技創新、管理創新雙雙實現歷史突破，其中，26 項科技成果獲安徽省部級獎勵，管理創新首次獲得國家級一等獎。2020年，安徽電力承擔重大科技項目數量大幅增加，以兆瓦級氫能科技示范工程等為代表的重點項目已全面開工。

心中有信仰，腳下有力量。安徽電力堅定不移堅持黨的領導、加強黨的建設，以新思想指引新航程，以新擔當催生新氣象，以新作為開啟新局面。近年來，該公司發展基礎不斷夯實，綜合實力顯著增強，在國家電網公司系統內實現部分領域趕超、關鍵業績考核位居前列；干部員工積極進取、奮勇爭先的干事創業氛圍日益濃厚，凝聚形成員工心暖氣和、干部思進氣順、企業風清氣正的良好生態；安徽電力和電網發展環境不斷優化，整體呈現向更高層次、更高目標邁進的強勁勢頭。