以高質量黨建引領企業高質量發展

國家電投集團江西電力有限公司黨委書記、董事長 陸成龍

江西公司分宜電廠2×66萬千瓦超超臨界機組擴建項目1 號機組一次性完成168小時滿負荷試運行。資料圖

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。國家電投集團江西電力有限公司（簡稱江西公司）作為江西省國有骨干能源企業，始終把堅持黨的領導，加強黨的建設作為企業改革發展的根本動力，堅持把提高企業效益、增強企業核心競爭力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點，以創新的思維和時代的視角開展大黨建體系的探索與實踐，構建了融理論指引與實踐運用為一體的“12410”大黨建體系，以此推動黨建工作在改革中進步，在創新中發展，打造高質量黨建工作，引領企業高質量發展。

構建大黨建工作體系打造高質量黨建

江西公司黨委牢牢把握國有企業黨組織肩負著既要切實履行全面從嚴治黨主體責任又要推動企業做強做優做大的雙重目標，堅持黨的領導,加強黨的建設，堅持傳承發展、創新思路、強化實踐，構建并不斷升級完善“12410”大黨建體系（“‘打造核心競爭力、建設一流企業、再造江西公司’戰略總目標”為1 個中心，立足“改革創新、和諧穩定”兩個基本點，建立“組織與運行、目標與責任、服務與保障、評價與激勵”4項機制，打造“核心、堡壘、先鋒、陽光、凝心、塑魂、文明、和諧、紐帶、創優”10項工程），實施以“系統化設計、標準化建設、項目化推進、品牌化塑造、價值化導向、信息化支撐、科學化評價”為主要內容的“七化”管理，和“項目化推進、標準化建設、星級化管理”工作模式，建立了黨政雙責、黨群協同、互融聯動的黨建工作一體化新機制，激發各級黨組織活力，不斷提升大黨建工作科學化水平，夯實企業的“根”和“魂”，把黨建工作優勢轉化為企業科學可持續發展優勢。

打造高質量黨建，必須抓牢從嚴治黨。江西公司黨委扭住責任制這個“牛鼻子”，把黨建考核同企業領導班子綜合評價、經營業績考核銜接起來，既報經濟賬，又報黨建賬，考核結果與企業領導人員薪酬獎懲掛鉤，打通高質量黨建工作“最后落地一公里”，激發企業抓黨建強黨建內生動力。堅持“3+3”大黨建工作常態化運行機制，每年召開1 次黨建工作會議、每季度召開1次全系統大黨建工作例會、每月召開1次黨群工作總結部署會，每月開展1次黨建對標考核、半年開展1次大黨建工作巡視檢查、年末進行1 次大黨建工作全面考評。近年來，打造出一批“過得硬、叫得響、推得開”的“五星”和“五星+五型”黨支部，目前有五星級黨支部42 個、“五星+五型”標準化特色（品牌）黨支部9個，2019年4篇黨建案例入選國家電力投資集團有限公司（以下簡稱國家電投集團）《基層黨支部建設優秀案例》，其中《讓大講堂為發電人“充電”“蓄能”》案例入選中國共產黨中央委員會組織部《基層黨組織書記案例選編（國企版）》。

夯實高質量黨建發揮黨建優勢

高質量黨建，就是要把黨建工作優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢。江西公司注重將黨建工作與中心工作深度融合，通過開展形勢任務教育、主題實踐活動、先模事跡宣講、黨員突擊隊建設、技術攻關、生產運動會、選樹先進典型、送溫暖等一系列卓有成效的工作，做到了“一級黨委一面旗、一個支部一堡壘、一名黨員一盞燈”，以黨建工作創造的價值推動企業改革發展和生產經營，不斷推進江西公司一流企業建設，實現國有資產保值增值。

著力創造政治價值，不斷健全完善與法人治理結構相適應的黨建工作體制機制，完善“三重一大”決策制度體系，梳理黨委、董事會、經理層的職責權限和決策邊界，“黨委前置討論程序”已固化為制度，充分發揮了黨委“把方向、管大局、保落實”作用。江西公司堅持開展政治體檢，突出抓好國家電投集團黨組巡視反饋問題整改，累計完成內部巡察7批次15家單位。

著力創造經濟價值。推動黨員創價值，緊緊圍繞實現公司戰略總目標，以“黨員先鋒行、共筑一流夢”為主題，深化“黨員崗位先鋒創績”“黨員立項攻關”等創先爭優活動，將經濟效益的增長、技術難題的破解等作為衡量活動成效的標準。近5 年來組織黨員開展技術攻關384 項，完成急難險重任務226個，實現黨員先鋒創績目標10 萬多個。帶動職工創價值，圍繞“當好主人翁、建功創一流”主題，開展“零事故、零虧損、零拖期”勞動競賽，不斷增強職工創造價值能力，14 人次獲評“全國電力行業技術能手”和“中央企業技術能手”稱號，景德鎮電廠生技部點檢中心榮獲“全國青年文明號”稱號。

著力創造文化價值，將國家電投集團“和文化”建設與社會主義核心價值觀相結合，通過慶祝新中國成立70 周年系列活動、慶祝建黨99周年活動、先模事跡巡回宣講、“好故事”征集和品讀、編發《慎思》學習文選等形式，集中展示奮斗者創業拼搏形象，匯聚建設一流企業強大動力，連續獲得五屆“江西省文明單位”和第四、第五“屆全國文明單位”稱號。

著力創造社會價值，精準幫扶8 個扶貧項目，選派本部處級干部掛點全南縣金龍鎮樹垇村擔任第一書記，圓滿完成“十三五”樹垇村整村脫貧退出任務，正式進入脫貧攻堅保持期，公司連續兩年在200 多家省派駐村單位脫貧攻堅年度考核中位列第一方陣。連續17 年開展“映山紅”愛心助學公益行動，榮獲“全國青年志愿服務示范項目”和“感動電力團隊”獎，成為國家電投集團履行社會責任的公益品牌。2020 年捐贈230 萬元幫助地方抗擊疫情，展示央企形象。

以高質量黨建引領企業高質量發展

黨建工作做強了就是競爭力，做實了就是生產力，做細了就是凝聚力。江西公司黨委做到抓黨建工作從生產經營發展出發、抓生產經營發展從黨建入手的有效實現形式，聚焦落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，充分發揮黨組織政治引領力；聚焦應對經濟增長壓力、企業改革發展攻堅，充分發揮黨組織示范帶動力；聚焦重大項目、重點工程和急難險重任務，充分發揮黨組織號召動員力。

2019年，江西公司黨委高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深刻領會習近平總書記對中央企業改革發展重要指示精神、能源行業“四個革命、一個合作”戰略思想，圍繞企業高質量發展主線，開展專題學習研討21次，領導干部回答“三個一”154 人次，深入思考、研判和謀劃江西公司戰略方向，著力解決影響公司發展的瓶頸問題，確定了“2020～2035 年”三個階段發展規劃及各板塊發展目標，制訂了資產、業績、管理、隊伍、形象“五個一流”建設的總體思路和實施方案，構建了涵蓋“戰略引領、戰略規劃、戰略推進、戰略實施”在內的企業高質量發展科學體系。開展產業創新“1+7”專題研究（1 個總體方案+氫能、儲能、綜合智慧能源、清潔支撐性火電、核能核技術運用、提高能效、外電入贛7 個專題），綜合智慧能源、氫能、儲能等新興產業的研究和布局邁出了實質性步伐，搶占能源新業態發展先機。截至2020年6月，公司總裝機規模828.75 萬千瓦，是成立初的6.6倍，其中火電580 萬千瓦、水電70.9 萬千瓦、風電119.44 萬千瓦、光伏58.41萬千瓦，構建了以火電、水電、風電、光伏、電站服務、智慧能源與綜合產業齊頭并進、協同發展的新常態，成為江西區域資產結構最好、電源種類最多的發電公司，實現了集團在贛戰略發展目標。

在大戰大考中檢驗黨建工作成效。2020年以來，面對突如其來的新冠疫情，江西公司深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，堅決落實國家電投集團黨組和地方黨委政府決策部署，一方面毫不松懈抓好疫情防控，第一時間成立疫情防控工作領導小組及5個專業組，公司黨委班子成員全部沉到基層一線，全體黨員發出了“我是黨員我先上”的最強音，長期奮戰機組運行、設備檢修、工程建設和扶貧幫困第一線，為地方抗“疫”和復工復產提供了電力支持，踐行了黨旗一線飄揚的忠誠擔當；一方面毫不動搖推進全年工作，目標不變、任務不減，想盡一切辦法、整合一切力量，按下“快進鍵”、跑出“加速度”，先后出臺60 條“硬核措施”，在國家電投集團率先啟動復工復產，將疫情影響降至最低。目前疫情防控取得階段性勝利，各項年度目標任務實現“逆勢增長”，實現“時間過半、任務超半”的目標。江西公司疫情防控與復工復產受到上級充分肯定，江西省委組織部致電致信感謝并表揚兩名駐村扶貧干部，公司系統3個優秀黨組織和4名優秀黨員等受國家電投集團黨組表彰。

一流企業需要一流黨建，一流黨建引領一流企業。江西公司黨委將不斷優化升級“12410”大黨建體系，依托黨建工作的突出優勢，充分發揮黨建引領推動作用，將黨建工作的“軟實力”轉化為企業發展的“硬支撐”，走出一條更有效率、更具活力的高質量黨建引領企業高質量發展之路。