緊盯靶向 扎根實(shí)踐全面加強(qiáng)黨建供給側(cè)能力建設(shè)

國(guó)網(wǎng)徐州供電公司黨委書(shū)記 柳惠波

今年是國(guó)家電網(wǎng)有限公司“基層黨建鞏固提升年”，也是江蘇省電力公司黨建供給側(cè)能力建設(shè)推進(jìn)年。國(guó)網(wǎng)徐州供電公司（簡(jiǎn)稱(chēng)徐州供電）黨委聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、聚力提質(zhì)增效，以加強(qiáng)黨建專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)為重點(diǎn)，圍繞“聚人心、促發(fā)展、保平安”三個(gè)維度持續(xù)發(fā)力，確保網(wǎng)省公司各項(xiàng)部署在徐落地落實(shí)。

徐州供電歷史上經(jīng)歷多次變遷，員工組成多元化，不同年齡段員工的工作意愿、能力素養(yǎng)、價(jià)值取向形態(tài)各異。讓不同年齡、不同崗位、不同訴求的員工都能感到有奔頭、有盼頭、有價(jià)值、有尊嚴(yán)，讓各級(jí)黨組織工作始終保持應(yīng)有的力度與溫度，以黨建高質(zhì)量引領(lǐng)發(fā)展高質(zhì)量，是黨建供給側(cè)能力建設(shè)的要義，也是公司黨委必須要回答好的現(xiàn)實(shí)問(wèn)卷。

緊扣本質(zhì)本源強(qiáng)化“聚人心”的組織供給

從強(qiáng)化需求激勵(lì)入手“穩(wěn)人心”。徐州供電堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)統(tǒng)籌并進(jìn)，以“了解職工群眾想什么、盼什么”“黨建工作應(yīng)該提供什么”為切入點(diǎn)，運(yùn)用員工積極心態(tài)培育體系成果，放大“金手印”職業(yè)榮譽(yù)激勵(lì)效應(yīng)。大力營(yíng)造導(dǎo)向鮮明的績(jī)效文化氛圍，在年度A 級(jí)員工中，分青年、中堅(jiān)、資深3 個(gè)類(lèi)別優(yōu)中選優(yōu)，評(píng)定A+級(jí)員工標(biāo)桿，把“鼓足干勁”“崇尚先進(jìn)”交匯成員工的內(nèi)生動(dòng)力。在退休員工移交社會(huì)化管理過(guò)程中開(kāi)展“六送一保”活動(dòng)，確保占全省公司系統(tǒng)七分之一規(guī)模的退休員工群體穩(wěn)定有序，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

從強(qiáng)化榜樣引領(lǐng)著力“正人心”。在今年初的疫情大考中，徐州供電弘揚(yáng)彌足珍貴的抗疫保電精神，以典型引領(lǐng)、榜樣力量，保障全市106 個(gè)重要用戶、88家防疫重點(diǎn)單位“用電無(wú)憂”，在淮海大地上繪就了供電人抗疫保電、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的群英圖。心系扶貧的大山村第一書(shū)記葛浩、醫(yī)電守望的“網(wǎng)紅情侶”樊家樹(shù)、鏖戰(zhàn)徐州版“火神山”應(yīng)急醫(yī)院的建設(shè)團(tuán)隊(duì)等，他們的名字登錄在新華社、央視新聞、中宣部時(shí)代楷模發(fā)布廳，同時(shí)也讓忠誠(chéng)履責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h形象與價(jià)值照亮公司每一位員工的精神世界。

緊扣主題主線強(qiáng)化“促發(fā)展”的服務(wù)供給

“一隊(duì)一點(diǎn)一平臺(tái)”為發(fā)展賦能。一隊(duì)，即建好江蘇電力（徐州真旺）共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)。將現(xiàn)有18 支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，統(tǒng)一命名、統(tǒng)籌管理，面向城鄉(xiāng)全域打造“徐州真旺、電暖城鄉(xiāng)”服務(wù)品牌，構(gòu)建服務(wù)營(yíng)商環(huán)境、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、服務(wù)搶修保電以及培訓(xùn)管理孵化4個(gè)支撐基地，集中展現(xiàn)責(zé)任央企的履責(zé)形象。一點(diǎn)，即建好一批以“文化+專(zhuān)業(yè)”為特征的企業(yè)文化示范點(diǎn)。重點(diǎn)關(guān)注基層與末端的微文化建設(shè)，“不給別人添麻煩”“不放過(guò)每一個(gè)缺陷”為代表的班組“微文化”信條既簡(jiǎn)練易懂，又深入人心，將文化理念根植于業(yè)務(wù)實(shí)踐，從業(yè)務(wù)實(shí)踐中發(fā)掘文化初心，以卓有成效的示范點(diǎn)建設(shè)增強(qiáng)員工對(duì)公司發(fā)展的使命感。一平臺(tái)，即用好融媒體工作平臺(tái)。目前已搭建以“視覺(jué)徐電”樓宇電視+“徐徐道來(lái)”融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)為一體的融媒體工作平臺(tái)，樓宇電視覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，以“徐電人講徐電事”的傳播模式，每天第一時(shí)間將網(wǎng)省公司戰(zhàn)略部署與要求傳遞到管理最末端。融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)匯聚了公司不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)的36名青年員工，集采編文案、攝影攝像、播音主持于一體，把發(fā)生在公司內(nèi)外的大事、小事、身邊事以喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，對(duì)外展示企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)弘揚(yáng)先進(jìn)精神，讓基層員工充分感受到價(jià)值認(rèn)可和工作認(rèn)同。

“十全十美”工作法為專(zhuān)業(yè)賦能。徐州供電創(chuàng)新工作載體，以10 家基層黨委的10 項(xiàng)特色工作為抓手，把基層黨委較為零散的經(jīng)驗(yàn)與做法聚合起來(lái)，組建黨建研習(xí)學(xué)組，搭建工作互促、資源共享、成果聯(lián)創(chuàng)的交流平臺(tái)，營(yíng)造“引領(lǐng)+趕超”的爭(zhēng)先氛圍。研發(fā)黨務(wù)“361”管理平臺(tái)，對(duì)基層黨務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域、全時(shí)段動(dòng)態(tài)管控與督導(dǎo)，著力解決基礎(chǔ)管理中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)。開(kāi)發(fā)“書(shū)記云課堂”，把“書(shū)記上講臺(tái)、黨員來(lái)點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)進(jìn)一步制度化、平臺(tái)化，通過(guò)線上線下講學(xué)交流，促進(jìn)基層黨建工作均衡發(fā)展，催生點(diǎn)上開(kāi)花、面上結(jié)果的集約效應(yīng)。

緊扣要點(diǎn)要?jiǎng)?wù)強(qiáng)化“保平安”的機(jī)制供給

建好維護(hù)晴朗生態(tài)的“平安網(wǎng)”。徐州供電出臺(tái)黨建網(wǎng)格化管理八項(xiàng)措施，738 個(gè)黨建網(wǎng)格全面嵌入施工現(xiàn)場(chǎng)和服務(wù)一線，以“一張圖”“一標(biāo)準(zhǔn)”“一規(guī)范”為抓手，持續(xù)強(qiáng)化基層黨組織保安全、促安全的崗位責(zé)任。聚焦優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境、提質(zhì)增效等重點(diǎn)課題，組建技術(shù)攻關(guān)的柔性團(tuán)隊(duì)，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧平臺(tái)，打好線損大會(huì)戰(zhàn)、停電時(shí)長(zhǎng)壓降等專(zhuān)項(xiàng)整治“組合拳”，鞏固專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，提升管理效益。通過(guò)“黨支部統(tǒng)籌管網(wǎng)、黨員責(zé)任區(qū)分格負(fù)責(zé)、黨員示范崗服務(wù)到點(diǎn)”的管理模式，嚴(yán)守生產(chǎn)安全底線，不越廉政安全紅線，讓“不想違”“不能違”“不敢違”的合規(guī)文化理念內(nèi)化于心、外化于行。

建好維護(hù)品牌形象的“朋友圈”。徐州供電主動(dòng)融入淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市建設(shè)主生態(tài)，深化與主流媒體合作，深度解讀、廣泛宣傳國(guó)家電網(wǎng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略以及落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”、助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速擴(kuò)面的具體措施，贏得了多元認(rèn)同的“輿論場(chǎng)”、和諧發(fā)展的“好環(huán)境”。全面加強(qiáng)黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實(shí)各級(jí)黨組織的主體責(zé)任，鉚緊意識(shí)形態(tài)管理“責(zé)任鏈”，深耕品牌維護(hù)“責(zé)任田”，立足現(xiàn)實(shí)，勇攀新高，為江蘇省公司在建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中當(dāng)排頭、做標(biāo)桿貢獻(xiàn)徐州供電力量。

徐州供電黨委書(shū)記柳惠波（右四）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研基層供電所黨建工作。 資料圖