少兒報刊企業化經營管理初探

吳代君

【摘 要】改制后的少兒報刊，必須適應企業管理的需要，積極挖潛，以求經濟效益的最大化，才能在市場競爭中站穩腳跟。

【關鍵詞】少兒報刊 ? 企業化管理 ? 市場競爭 ? 效益最大化

近年來，隨著國家改革的發展，許多少兒報刊由事業單位轉制為企業，開啟了企業化經營的新模式。面對這種變化，探討其企業化經營管理方式，尋求新的發展方向與擴大經濟效益，就成為現階段“破局”的關鍵。

一、突出“以人文本”的現代企業管理模式

作為少兒報刊企業，實現“以人為本”的現代企業管理方式，是企業參與市場競爭的基礎保證，也是增強企業活力的根本所在。這方面，重點要做好以下幾項工作：

1.強調市場意識，突出“讀者需要”。“以人為本”，對少兒報刊來說，最重要的就是“以讀者為本”——讀者就是市場，市場就是讀者。只有一切為讀者著想，把讀者的需要當成自己的需要，才能辦好報刊，出精品，出特色。《少年科普報》近四十年的發展歷史證明，只有適應讀者需要，報紙才有出路，才會贏得市場。

2.在“特色”上下功夫，在“求新”上謀發展。在編輯、記者隊伍中，健全企業文化制度，不斷更新知識結構，力求為讀者奉獻“新、奇、特”的精品文章，忌“雜而亂”，避“說教式”，貼近讀者，貼近生活，貼近時代。如，根據學生年齡不同開辟“健康導讀”“生活指南”“心理咨詢”專欄，既是科普，又有人文關懷，容易引起讀者共鳴。

3.讀者“層次分明”，報刊“主題突出”。根據不同年齡的讀者需求，在內容上有不同的側重。如，小學低年版讀者，識字不多，除版面標注拼音以外，多加看圖說話、趣味游戲內容;小學中高年版，以“玩、樂、趣、奇”為主，融知識于無形中;而中學版，則以“新、高、精”為主，重在提高綜合素養。同時，用不同的表現方式，表現不同的社會新聞、科技信息，增強故事性和趣味性。

二、強化品牌意識，自主創新

報刊企業在進入市場經濟的過程中，不可避免地需要塑造品牌，以求吸引讀者，吸引社會各界的關注，從而實現擴大品牌的知名度，提高社會效益和經濟效益的目標。在這方面，《少年科普報》做了有益的嘗試。

1.改變了原有的事業單位管理模式，提升了全員品牌意識。首先，2018年2月26日為《少年科普報》申請了商標注冊，并于2019年1月7日成功獲批，成為撫順甚至是遼寧省媒體行業的先行者;其次，為少年科普報社的營業執照辦理了業務增項，除了正常的編輯出版和廣告發行業務外，增加了組織文化藝術交流和文化藝術培訓項目;最后，創辦了《少年科普報》微信公眾號平臺，與原有的網站成為互補，增加了報紙的知名度和美譽度。

2.充分利用自身優勢，實施品牌發展戰略。為了爭創中國名牌產品、優秀少兒報刊產品，提高產品競爭力和市場占有率，積極利用報紙、網站、微信公眾號等平臺，開辟經典閱讀欄目——“非常訓練營”“知識果味派”“閱讀燴”“陽光書屋”“最愛是國學”等，刊發與孩子生活、情感發展息息相關的優秀文章和互動內容，與小讀者實現了線上和線下的互動閱讀，甚至激發了一些家長的參與興趣。

3.加大品牌產品的宣傳和保護力度。積極和相關機構、教育系統及文化公司合作，舉辦一些有益的小記者采訪、手工實踐、趣味游戲、專家講座、小小銀行家、書畫攝影展、英語口語應用能力選拔賽、花樣少年語言藝術選拔賽等活動，在社會上引起很大反響。在每五年一次的全國少兒報刊評選中，《少年科普報》榮獲了“第七屆少兒報刊金獎”。

三、推進高效運行機制，多元化經營

1.編輯出版工作的創新與高效運行。面對新形勢，《少年科普報》將原有的小學低年版、小學中高年版、中學版報紙，調整為啟智版、創新版、開拓版等版面，使報紙無論在稿件的甄選、編輯、校對，還是在圖片的選配、排版、制作精美上，都更上一層樓，并在插畫、繪圖上加入了更多的原創元素，促進了報紙質量提升。

2.挖掘潛力，減員增效。面對人才缺口問題，通過獎勵機制，鼓勵編輯自己組版，減少文編與排版之間的溝通環節，同時也節省人員開支。經過嘗試，報紙的質量不但沒有下降，反而有了很大的提高。

3.努力探求多元化經營途徑。多年來，少兒報刊由于廣告少，大多“靠發行吃飯”，而尋求多元化經營途徑，成為大家努力探索的課題。這方面，許多報刊做了有益的嘗試，如，自主發行和郵發“雙軌制”;建立多個創收機構，實現“多輪驅動”; 培植和扶持外省市“代理制”;實施資本納入和擴張、合作。

四、提高整體服務水平和發展空間

少兒報刊的企業化經營管理，必須緊密圍繞報業四大業務——采編、發行、廣告及活動而進行。由此，開發多元化經營渠道，全面提升報紙的品牌，是眾多報刊求之不得的結局。而要達到這個目標，有必要提高報刊社員工的整體服務水平，擴展發展空間。

1.以開源節流、降低成本為主。活動是拉近報紙與讀者距離的紐帶，是帶動發行的一個重要途徑。《少年科普報》始終圍繞“活動帶發行，活動促編采”的宗旨，積極開展各項與小讀者息息相關的豐富多彩的活動。

2.加快企業改革步伐，轉變報刊經營機制。讓報社盡快進入企業化管理的正確軌道，以適應日益發展的市場經濟需要，迎接新的挑戰。打破“大鍋飯”，將效益和經濟利益掛鉤，多勞多得，不勞不得。采取競聘上崗、招聘賢才等多種吸收人才的方式，不斷補充和儲備人力資源。只有企業強了，才會有活力，才會有發展后勁。

3.提高工作效率和質量水平，強化員工服務意識和責任意識。少兒報刊社也是服務型的企業，而服務的對象不僅是小讀者，還有大讀者，即小讀者的老師、父母、爺爺奶奶、姥爺姥姥抑或其他人。這個群體是很龐大的，涵蓋社會的各個階層。這就要求必須把服務意識貫穿于辦報、經營、活動等一切相關的工作中。而提高工作效率，保證辦報質量，也是服務意識和責任意識的集中體現，與報社的發展休戚相關。

總之，改制后的少兒報刊，應順應歷史發展的潮流，加強自身的企業化經營管理水平，唯如此，才能保證不被時代淘汰，并得到不斷發展。

（作者單位：少年科普報社）