電力企業共青團工作存在的問題及應對措施

陳述友

摘 要：近年來，我國電力企業快速發展，加大了對青年員工數量和素質方面的需求，給共青團工作提供了廣闊的發展空間，也給共青團工作提出了更高要求。本文將研究共青團工作在電力企業中發揮的作用，分析當前共青團工作存在的問題，并提出電力企業提升共青團工作效率和質量的相關策略，希望能夠為相關工作提供參考。

關鍵詞：電力企業;共青團工作;問題;措施

一、引言

隨著我國經濟建設的發展和國有企業改革的不斷深入，電力企業將逐漸擺脫原有的經營管理模式，將新思想和新觀念引入企業競爭中。在這樣的行業背景下，青年員工將成為促進電力企業發展的生力軍，逐漸成為企業經營管理活動的主要力量。在這樣的新形勢下，電力企業共青團工作的重要性越發突顯。

二、共青團工作在電力企業中的作用

（一）確保企業正常生產運營

當前，我國電力企業已經逐步從傳統的粗放式管理模式中走出來，利用現代科技實現了生產設備的更新和升級，提高了電力企業硬件實力。要實現電力企業全面可持續發展，必須具備與硬實力相匹配的軟實力，具有較高思想素質和技術能力的青年工作者投入電力企業生產運營和管理中來。共青團組織的工作對象是企業中的青年員工，工作目標是加強青年企業員工精神文明建設和思想道德建設，提高青年員工職業道德操守，讓青年工作者能夠全身心投入企業生產經營活動中。因此，加強共青團工作是確保企業正常生產運營的重要手段。

（二）促進企業文化的傳承和發展

企業文化是電力企業在長期的市場經濟發展和經營活動實踐中逐漸形成的、具有企業自身特色的價值理念，企業文化具有較強的辨識度，也是電力企業社會形象的重要展示。電力企業的不斷發展中，企業文化需要得到傳承和發揚。開展電力企業共青團工作，能夠讓青年工作者對企業文化形成深刻的理解和認知，在日常工作和行為中彰顯良好的企業形象，增強其主人翁精神，使企業文化得以傳承和發展[1]。

三、電力企業共青團工作存在的問題

（一）組織職能弱化

1.專職團干部數量不足

從目前我國電力企業共青團組織機構設置來看，專職的共青團干部數量趨少，不適應新時代、新任務的要求，取而代之的是一人多職或者兼職。許多共青團組織工作人員由企業黨建部門業務人員或相關部門管理人員兼任，團委書記也大多由企業的部門正職或副職人員兼職。具體工作中，一人多職往往會造成厚此薄彼，進而影響共青團工作正常組織和開展，弱化電力企業共青團干部組織的工作職能。

2.團干部素質有待提高

電力企業中，共青團組織干部的綜合素質還有待進一步提高。大部分企業的團干部都是兼職人員，共青團工作經驗缺少，方法和手段不多，青年思想教育的感召力和滲透力不強，相對于青年需求的多樣化趨勢，團組織的服務手段和服務方式顯得單一。一些團干部甚至在工作中忽視了自身所發揮的作用，不能起到表率作用，進而弱化了共青團干部組織在青年員工心目中的地位。

3.共青團工作參與度不高

電力企業共青團組織的各項工作主要面對企業基層，而企業對基層工作的考核大多通過量化指標進行評價。共青團干部工作需要在不影響基層正常工作的情況下開展，需要占用干部和員工業余時間。在時間安排與正常工作出現沖突時，往往是共青團工作為業務工作做出讓步。這樣一來，團組織干部會想方設法在有限時間內增加共青團工作內容，導致許多工作不能細化，忽視了共青團工作效果，形式主義嚴重。而且，這樣的方式會使青年員工無法在共青團工作中有深刻的身心體會，參與團組織活動的積極性不高，導致共青團工作效果不佳。

（二）工作不夠活躍

1.沒有引起領導重視

第一，在電力體制改革后，電力企業將擺脫原有的壟斷性地位，參與到市場競爭環境中，需要依賴于業務能力和服務能力的提升，贏得更多客戶的信任，這樣才能夠提高企業的經濟效益。因此，許多電力企業將高素質的青年人才投放到能夠提升企業經營生產和經濟效益的工作一線，忽視了企業共青團組織建設。

第二，電力企業共青團工作不能夠為企業直接創造業績，又無法直接參與企業各項事務的管理，無法直接通過量化指標進行考核，團組織干部在自己崗位上付出了許多努力，但是缺乏有效的考核方式，對其工作認可程度有限。團組織干部在企業中的定位不高，影響力有限，進而影響共青團工作的活躍程度[2]。

2.活動經費不足

目前，電力企業團組織經費主要來源于企業內部團員所交團費的預留部分、團組織自籌經費以及企業對團組織活動給予的補助。我國電力企業正處在快速發展中，設備需要升級，原有的經營模式需要向服務型轉變，在各方面資金投入都比較大。因此，許多電力企業將有效資金用于企業具體業務中，加強了內部經費控制。如此一來，企業團組織活動經費的主要來源相對縮減，限定了共青團組織的活動的規模和次數。

（三）創新意識不足

目前，許多電力企業在共青團工作中依然殘存著傳統活動組織形式，對現代科技應用較少。在進行宣傳和教育過程中，大多采用宣講的方式，忽視與青年員工的互動，無法體現出青年員工在企業中的主體地位，進而導致一些青年員工參與度不高，團組織活動宣傳和引導效果有限。

四、電力企業共青團工作開展策略

（一）強化共青團組織建設

1.對共青團組織機構建設給予高度重視

電力企業要加強共青團工作，需要充分認識共青團工作在企業中發揮的重要作用，重視團組織干部的評優和選拔。電力企業要在企業黨組織領導下構建完善的團組織體系，任用德才兼備的團組織帶頭人，號召青年企業員工積極參與各項團組織活動，提高員工集體意識，增強員工歸屬感。

2.加強團組織干部考核

一是電力企業需要加強對企業團組織干部的工作考核。團結電力企業青年員工，宣傳企業文化，培養青年員工良好職業操守，提高員工思想道德情操是電力企業團組織干部所要承擔的責任，是團組織干部需要認真思考的問題。二是電力企業共青團組織干部需要發揮帶頭作用，提高責任意識和服務意識。在電力企業黨組織領導下，共青團干部需要定期進行共青團工作匯報，反映企業青年員工思想動態，電力企業黨組織要結合團干部具體工作進行綜合評價和考核，激勵企業團干部進行自我完善和提升。

3.鼓勵團組織干部工作創新

電力企業需要在黨組織領導下，鼓勵企業共青團干部積極創新工作方式，認真聽取青年團組織干部的新想法和新思路，幫助團組織干部把握工作方向，在資金和制度方面為青年團組織干部提供支持，在工作過程中加以監督和指導，這樣才能夠提升電力企業團組織干部工作成就感，才能實現共青團工作方式創新，讓團組織在電力企業思想教育和企業文化教育中發揮應有作用[3]。

（二）提高共青團組織工作意識

1.擴大共青團工作覆蓋面

電力企業共青團組織工作需要不斷擴大基層共青團工作覆蓋面，構建電力企業基層共青團工作網絡化體系，建立企業團組織管理檔案，對企業團員進行動態管理。電力企業經營管理中往往存在人員調整以及人才流動，會影響企業基層團組織的穩定性，只有加強動態管理，密切跟蹤各級團員狀態，才能夠掌握企業共青團組織整體狀態，才能夠有效開展工作。

2.提升共青團組織活力和影響力

認真學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，加強思想政治教育，構筑青年團員精神支柱。電力企業共青團組織要努力提高企業青年員工活力，組織開展“致青春”大講堂活動，傳遞正能量，讓每個員工充分發揮自身主動性和積極性。在信息技術和網絡技術快速發展的時代背景下，電力企業團組織需要構建信息資源交流平臺，將企業青年員工納入平臺范圍，充分利用新媒體和網絡資源，拓展宣傳陣地。通過圖文、視頻推送的方式，讓每個青年員工了解企業經營和發展動態，展示青年員工面貌。同時，讓更多青年員工參與到團組織互動活動中，這樣才能提升共青團組織活力，提高企業凝聚力。

3.提高共青團組織服務意識

電力企業共青團組織工作中，要立足青年成長成才這一目標，不斷提高團組織服務青年的能力。團組織干部要在日常工作中深入基層群眾，了解企業青年員工工作狀態和具體需求，找到團組織能夠提供的服務與青年員工需求的契合點，在精神和物質方面給青年員工發展提供最大幫助。同時，開展青年員工選優樹先活動，打造青年“紅色網紅”，宣傳優秀工作事跡，吸收更多青年員工加入團組織志愿者隊伍中，擴大服務范圍和參與范圍，讓人人都愿意提供服務，人人都能夠獲得服務，這樣才能夠提高團組織的向心力。

（三）活躍企業文化

電力企業共青團工作需要圍繞企業中心工作，發揮團員生力軍和突擊隊作用，組織各種具有創新性的集體活動，將電力企業青年員工思想引到企業文化建設上來，將團員力量聚集到企業發展上來。例如：結合“五四”運動、“一二·九”運動，開展愛國主義教育活動，開展以提升服務質量為目的的青年志愿者活動和勞動競賽活動等，開設以促進創新創效為目的的青年職工創新工作室，通過企業文化教育幫助青年員工樹立正確價值觀，發揮共青團工作的積極作用。

五、結束語

電力企業共青團工作是企業管理工作中的重要部分，要提升共青團工作效果、發揮企業團組織積極作用，需要重視企業團組織構建，提高共青團服務意識，鼓勵共青團工作創新，只有這樣，才能夠讓青年員工緊密團結，促進電力企業快速發展。

參考文獻：

[1]王超.電力企業團青工作存在問題與對策分析[J].工業C，2016，（4）：00135.

[2]王蕾.電力企業團青工作存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2017，317（24）：162.

[3]王惠.對電力企業團青工作存在問題及解決措施分析[J].經營管理者，2015（36）：409.