業(yè)財融合
——公司轉(zhuǎn)型升級的進步階梯

鐘小華

（深圳市特爾佳科技股份有限公司）

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)都迎來了發(fā)展的新紀(jì)元，對于各個企業(yè)來說，激烈的市場競爭環(huán)境既是機遇又是挑戰(zhàn)，想要在市場中站穩(wěn)腳跟，贏得競爭力，就必須要結(jié)合時代的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部管理進行改革，尤其是財務(wù)工作，更是一個企業(yè)發(fā)展的核心，而業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)更大的發(fā)揮出財務(wù)管理的價值，是適合當(dāng)下市場競爭的財務(wù)管理方式，同時積極推進業(yè)財融合也能夠助力公司的轉(zhuǎn)型，有利于促進公司的可持續(xù)性發(fā)展，但是目前，許多企業(yè)在業(yè)財融合的實施方面仍存在一些問題，需要我們對問題進行分析，并進行相應(yīng)的策略探究。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變化，我國企業(yè)也需要依據(jù)市場經(jīng)濟的需要對企業(yè)管理方式進行不斷的改革，以便能夠適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需求，而企業(yè)的管理工作中，財務(wù)工作是其中的重點內(nèi)容，業(yè)財融合的財務(wù)管理工作方式是當(dāng)前企業(yè)首選的方式，這種管理方式能夠使財務(wù)工作更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)工作，進而真實的反應(yīng)出企業(yè)經(jīng)營情況，為企業(yè)的相關(guān)決策提供可靠的保證，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定、長久發(fā)展。

■ 業(yè)財融合的概述

業(yè)財融合是隨著企業(yè)發(fā)展而不斷得到認(rèn)可的一種財務(wù)管理方式，從字面上來解讀，這種管理方式就是把企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動進行結(jié)合，讓兩者共同在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，其內(nèi)涵為企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展時，能夠把業(yè)務(wù)相關(guān)信息及時反映給財務(wù)，同時財務(wù)相關(guān)信息也要準(zhǔn)確的反應(yīng)出業(yè)務(wù)工作，實現(xiàn)財務(wù)為業(yè)務(wù)服務(wù)的目的。一般財務(wù)管理工作多為對業(yè)務(wù)事后的核算和監(jiān)管，但業(yè)財融合管理工作不同于一般的財務(wù)管理工作，可以實現(xiàn)在業(yè)務(wù)開展前的預(yù)測，并且及時反饋財務(wù)信息到業(yè)務(wù)人員手中，使得業(yè)務(wù)活動在開展時財務(wù)活動能夠?qū)崟r監(jiān)督，為業(yè)務(wù)的順利開展提供財務(wù)支持。

■ 業(yè)財融合在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的必要性

（一）業(yè)財融合是企業(yè)精細(xì)化管理的需要

企業(yè)在開展內(nèi)部管理和控制時，需要向著精細(xì)化的方向開展，財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合工作能夠促進企業(yè)管理工作的精細(xì)化，滿足企業(yè)內(nèi)部管理和控制的需要。對于企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)工作不僅僅是簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)繪制、信息匯總，而是要以財務(wù)信息作為依據(jù)，來明確企業(yè)的決策，而財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合能夠使這種信息依據(jù)更加的準(zhǔn)確可靠。通過業(yè)財融合的財務(wù)工作管理工作，能夠使財務(wù)部門的建議與企業(yè)中企業(yè)業(yè)務(wù)部門的建議進行結(jié)合，將財務(wù)、業(yè)務(wù)部門的反饋信息進行整合，以此來提高企業(yè)內(nèi)部的自身管理水平，可以給財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的發(fā)展提供更好的建議。

（二）業(yè)財融合是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要

經(jīng)濟效益是一個企業(yè)發(fā)展的最終目的，企業(yè)所有開展的活動都離不開對經(jīng)濟效益的追求，而業(yè)財融合財務(wù)管理工作的開展同樣具有幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益的作用。為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，財務(wù)部門需要對企業(yè)價值進行管理，包括對于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行價值分析，以及相應(yīng)的監(jiān)督和控制，那么能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合，就可以加緊財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系，使得業(yè)務(wù)工作中的成本信息、質(zhì)量信息等實時反饋至財務(wù)部門，促進財務(wù)部門對企業(yè)價值進行最優(yōu)化的管理，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

■ 企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作重點不同

企業(yè)在發(fā)展的過程需要不同的部門來負(fù)責(zé)不同的工作，以保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，但是對于企業(yè)業(yè)財融合的財務(wù)管理工作來說，這就造成了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作重點并不相同的局面，使得管理工作的開展存在一定的困難。具體來說，就是企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)部門會將工作重心放在提升部門業(yè)績方面，這樣就會忽視了一些成本費用管控、風(fēng)險防范等工作的開展，導(dǎo)致在財務(wù)問題上存在疏漏，同時也對于業(yè)財融合工作的認(rèn)知不足，認(rèn)為業(yè)務(wù)部門沒必要重視財務(wù)工作，導(dǎo)致這項管理工作的開展不夠順利。同時，雖然業(yè)財融合在某種程度上已經(jīng)在企業(yè)中得到推廣，但是許多企業(yè)仍把這項工作流于表面，并沒有切實調(diào)節(jié)好業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作。

（二）系統(tǒng)信息無法及時傳遞，導(dǎo)致資源共享困難

業(yè)財融合財務(wù)管理工作的開展是基于在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)共享的前提之下，但是當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨向于多元化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門繁多且工作流程繁瑣，不同的部門的工作流程不一致，不同的系統(tǒng)服務(wù)對象不同，這樣使得企業(yè)系統(tǒng)信息無法及時傳遞，導(dǎo)致資源共享困難。尤其是企業(yè)對于財務(wù)系統(tǒng)的更新緩慢，無法與業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)相聯(lián)系，致使部門之間如同孤島，那么業(yè)財融合工作也就無法發(fā)揮出其中的優(yōu)勢。

（三）缺少部門權(quán)責(zé)意識

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合工作開展并沒有深入，導(dǎo)致在實際的管理工作中，部門權(quán)責(zé)意識薄弱，即無法將具體的權(quán)力和責(zé)任落實到個人，使得工作存在偏差，尤其是在工作出現(xiàn)疏漏之時，無法及時追究責(zé)任，這樣會影響后續(xù)的補救工作。對于大部分企業(yè)部門來說，在進行經(jīng)營活動時，僅僅依照內(nèi)部職責(zé)來進行，雖然每個部門有著具體的權(quán)力和責(zé)任，但是由于管理模式的疏漏，每個部門逐漸獨立，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，比如說業(yè)務(wù)部門會把成本管控全部交給財務(wù)部門來負(fù)責(zé)，而沒有承擔(dān)起本部門應(yīng)擔(dān)起的責(zé)任。

■ 優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合的對策

（一）大力宣傳業(yè)財融合的理念，尋找工作切入點

如果企業(yè)管理者仍然堅持傳統(tǒng)的管理思想，那么企業(yè)會無法順利開展財務(wù)管理工作方面相關(guān)的業(yè)財融合內(nèi)容，面對當(dāng)前市場經(jīng)濟的變化，領(lǐng)導(dǎo)者要率先轉(zhuǎn)變觀念，大力宣傳業(yè)財融合的理念，使得企業(yè)內(nèi)部認(rèn)可業(yè)財融合的工作形式，營造出良好的財務(wù)管理環(huán)境。首先，要促進企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，加強各部門之間的交流，使得業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都認(rèn)可業(yè)財融合。其次，財務(wù)人員要切實融入到業(yè)務(wù)工作中，切實跟進業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)和流程，依據(jù)業(yè)務(wù)的實際情況來進行財務(wù)管理工作，同時財務(wù)人員要明確財務(wù)工作是服務(wù)于業(yè)務(wù)工作，應(yīng)給予業(yè)務(wù)工作更多的支持。

（二）熟練使用業(yè)財融合工具，建立數(shù)據(jù)共享平臺

數(shù)據(jù)共享平臺的建立能夠有效提高業(yè)財融合的工作效率，并且要在企業(yè)內(nèi)部推廣業(yè)財融合工具，使得各個部門能夠熟練使用，進而推動業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的開展。企業(yè)要重視對業(yè)財融合工具的選擇和推廣，選擇先進且適合公司發(fā)展的工具，并且增加工具的使用率，對于不好使用的工具及時調(diào)整，以確保業(yè)財融合工作的效率。此外，也要建立起企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺，以此作為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門彼此協(xié)作的支撐點，利用平臺，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，確保財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠及時跟進流程，進一步促進業(yè)財融合工作的深度融合。

（三）加強對崗位管理的力度，表現(xiàn)出管理的權(quán)責(zé)分明

企業(yè)中的部門較多，業(yè)財融合工作更是需要多個部門共同協(xié)作。比如說，對于成本管控工作來說，雖然是財務(wù)部門的工作，但仍需要各個部門積極參與，業(yè)務(wù)部門需要把業(yè)務(wù)流程中融入財務(wù)管理工作，以更加全面的反應(yīng)業(yè)務(wù)工作的經(jīng)濟情況，使得財務(wù)工作順利開展。同時要明確，財務(wù)部門工作是為業(yè)務(wù)工作服務(wù)的，因此要積極調(diào)動各個部門財務(wù)工作參與的積極性。因此必須要做好各個部門權(quán)力的下放和責(zé)任的落實，加強對崗位的管理的工作，確保各個部門能夠擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。

■ 踐行業(yè)財融合，助力公司轉(zhuǎn)型升級

（一）組建業(yè)財融合團隊

要想在企業(yè)內(nèi)部做好業(yè)財融合工作，助力企業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級，就必須組建一直專業(yè)的業(yè)財融合團隊，這只團隊需要包含財務(wù)工作的相關(guān)專業(yè)人才，包括預(yù)算工作人員、成本管理人員、稅務(wù)籌劃人員等，預(yù)算人員可以根據(jù)自身的相關(guān)專業(yè)，為業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)成本預(yù)算的建議，確保業(yè)務(wù)工作能夠進行合理的預(yù)算控制；成本管理人員可以在業(yè)務(wù)活動中，依據(jù)業(yè)務(wù)活動以及相關(guān)的投資等幫助業(yè)務(wù)活動進行成本控制；稅務(wù)相關(guān)人員則可以從稅收風(fēng)險、內(nèi)控風(fēng)險等角度，給企業(yè)的業(yè)務(wù)活動提出建議，做好風(fēng)險控制工作。

（二）開展業(yè)財融合專題分析

專題分析能夠有效發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合工作在開展過程中出現(xiàn)的疏漏之處，起到財務(wù)預(yù)警的作用，并且通過專題分析，也能夠及時解決存在的問題。例如，財務(wù)部門可以與銷售部門依據(jù)應(yīng)收賬款賬齡來開展專題分析，依據(jù)回款可能性對危險客戶識別，并且及時催賬收賬，避免壞賬出現(xiàn)；財務(wù)部門也可以與生產(chǎn)單元依據(jù)成本管控來進行專題分析，確定成本的標(biāo)準(zhǔn)以及模擬出利潤表，確定企業(yè)最大化的經(jīng)濟收益。

（三）建立業(yè)財融合信息化處理流程

信息化是當(dāng)今時代發(fā)展的趨勢，企業(yè)管理要順應(yīng)時代的發(fā)展，積極在企業(yè)中推進信息化，對于業(yè)財融合工作來說，信息化是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門深度融合的保障，企業(yè)可以利用信息化構(gòu)建信息共享平臺，推廣業(yè)財融合工具，梳理業(yè)務(wù)的流程，打造適合企業(yè)轉(zhuǎn)型的信息化系統(tǒng)。

■ 結(jié)束語

財務(wù)管控工作是企業(yè)發(fā)展的基石，對于處在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來說，更是要重視財務(wù)工作的開展，業(yè)財融合財務(wù)管理方式是適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的管理方式，能夠有效確保財務(wù)工作切實服務(wù)于業(yè)務(wù)工作，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。