如何提升學(xué)生們第一次創(chuàng)業(yè)孵化的成長(zhǎng)與發(fā)展

曾小樺

前幾年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了許多行業(yè)，也使許多人找到了機(jī)遇在這樣的大背景下，我們很容易過于樂觀，失去對(duì)未來的警惕。我們總會(huì)默認(rèn)，未來的每一天會(huì)像昨天一樣，風(fēng)平浪靜，不會(huì)有什么大的變化。但變化往往就在不知不覺之間席卷而來。

一場(chǎng)疫情幾乎可以顛覆掉我們?cè)?jīng)累計(jì)的所有體系，而重建也就意味著一場(chǎng)大的清洗在拋棄掉之前很舒服活著的那些部分。

塔勒布在《反脆弱》中的觀點(diǎn)：一個(gè)系統(tǒng)越精密、越有序，就越不容易抵抗風(fēng)險(xiǎn)和沖擊。能抵抗沖擊的系統(tǒng)未必是美的，為了提高反脆弱性，適度的冗余、刺激和不適是必要的，它可以幫助系統(tǒng)在變化中扎根。

這就帶來了另一個(gè)指導(dǎo)思想：?jiǎn)我坏纳婧桶l(fā)展模式難以持久，更好的做法是擁抱和保持多元化。而擁抱多元需要給自己和學(xué)生們一個(gè)開放包容多元文化的思維狀態(tài)，需要理解這個(gè)世界上各種多元亞文化的存在基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)條件，特別是今天新形勢(shì)下的教育理念應(yīng)該深刻地清楚我們已經(jīng)生活在一個(gè)多樣化多社群多種類亞文化生活方式的海洋里，如果我們依舊秉持舊有的文化心態(tài)和文化思維就無法理解比如二次元文化里對(duì)年輕人的成長(zhǎng)與陪伴，以及二次元文化在商業(yè)市場(chǎng)里的影響力和推動(dòng)能量。內(nèi)容在傳播上還有一個(gè)要素，越容易被二次傳播的東西越容易成為文化，內(nèi)容被更多地解讀，更多人參與進(jìn)來，才越能形成文化。

一、為學(xué)生們畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)提供初始的創(chuàng)業(yè)孵化，打造文化創(chuàng)意行業(yè)的未來微小企業(yè)

今天的職業(yè)教育同樣也是當(dāng)代文化的解讀和輸出平臺(tái)，一個(gè)職業(yè)教育者應(yīng)該清醒地理解當(dāng)下的文化發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握住時(shí)代發(fā)展與變化的曲線圖，才會(huì)給予年輕的朋友們更多的知識(shí)轉(zhuǎn)化的能力和創(chuàng)造新的符合社會(huì)文化生態(tài)的新作品新產(chǎn)品和新思維。為創(chuàng)新型社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。

我們?cè)诼殬I(yè)教育方面做了很多的思考：

（一）學(xué)生們進(jìn)入社會(huì)后需要怎樣的適應(yīng)力方能讓自己真正進(jìn)入到一個(gè)真正具有創(chuàng)造力的社會(huì)成員

（二）學(xué)生們?nèi)绾瓮瓿勺约旱谝淮蝿?chuàng)業(yè)地孵化演變歷程

（三）如何在人生第一次創(chuàng)業(yè)中獲得應(yīng)用的價(jià)值感和成就感

（四）如何引導(dǎo)學(xué)生和社會(huì)生活和打拼生涯更真實(shí)的融合

帶著這些思考，我們成立了學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化小組，在這個(gè)小組里有本事長(zhǎng)期從事職業(yè)教育的老師，有長(zhǎng)期在社會(huì)中進(jìn)行文創(chuàng)事業(yè)的實(shí)踐者，有職業(yè)學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入社會(huì)的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者。也有長(zhǎng)期進(jìn)行文創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)加工的企業(yè)家等。

再談到疫情，大家要重新審視，全世界范圍內(nèi)，我們的思維方式和生活方式都發(fā)生了巨大的變化。危機(jī)確實(shí)給我們帶來更多新的機(jī)會(huì)。剛才在開會(huì)前我們還在聊，如果沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，沒有手機(jī)，電子商務(wù)這些應(yīng)用的話，在家隔離14天，都不知道怎么生活，生活方式上發(fā)生了巨大改變。疫情和困難都是一面鏡子，它幫我們找問題，看本質(zhì)，最好的經(jīng)驗(yàn)都來此。

這是一個(gè)歷史性的時(shí)期，今天像5G、AI、IOT都在融合的十字路口，會(huì)孕育很多新的東西。大家每個(gè)階段都在說機(jī)會(huì)沒了，我們認(rèn)為過3年或5年回頭來看今天的話，應(yīng)該又是新一輪創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)期;5G、 IOT、AI可以落地到每一個(gè)行業(yè)上，可以提升效益，降低成本，提升產(chǎn)能，這些都是有系統(tǒng)性機(jī)會(huì)的。這次疫情給創(chuàng)業(yè)帶來的機(jī)會(huì)。首先縱觀歷史，改變歷史最大的其實(shí)是黑天鵝事件，小概率但是影響很大，人類社會(huì)可以在短時(shí)間內(nèi)養(yǎng)成新的習(xí)慣，原來不太接受的觀念一下子被接受了，這是一個(gè)非常好的、多維度的機(jī)會(huì)。

二、基于現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)平臺(tái)最好的起點(diǎn)一定是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的商業(yè)，是當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)路徑和模式

打造文化創(chuàng)意行業(yè)的未來微小企業(yè)，學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作方式：

（一）快手直播

長(zhǎng)尾效應(yīng)明顯，而且快手老鐵文化下，用戶對(duì)播主的信任度極高、轉(zhuǎn)化效果極好，另外本身就是內(nèi)容消費(fèi)中的一環(huán)，購(gòu)物即娛樂，有種拼多多游戲化電商的意思。從品類看，也是低客單價(jià)、下沉的商品居多。

有趣的是，雖說同歸一個(gè)爸爸，快手和拼多多勢(shì)必是要試探對(duì)方的邊界的。側(cè)重 kill time 的內(nèi)容消費(fèi)、購(gòu)物決策，又都是下沉市場(chǎng)，搶占的恐怕是同樣的用戶時(shí)間和心智。

（二）抖音直播

馬太效應(yīng)明顯，帶貨效果極差，更多的是品牌效果。最近的一次帶貨翻車是知名笑星許君聰，2000 萬的粉絲，400 萬的坑位費(fèi)，只賣出不到 70 萬的貨。老羅的直播也硬生生把 CPS 模式給拽成了 CPM 模式。巨大的曝光量+明星效應(yīng)+帶貨效果很差的場(chǎng)景下，抖音的直播更像是“動(dòng)態(tài)廣告”，并非“用戶消費(fèi)決策內(nèi)容”或者“導(dǎo)購(gòu)”。

（三）淘寶直播

可以分為兩個(gè)部分：一塊是馬太效應(yīng)極強(qiáng)的李佳琦、薇婭式的直播，他們的帶貨效果極好，但一般的網(wǎng)紅直播很難分到羹;另一塊，是特別長(zhǎng)尾的店鋪直播，更多用在“想買這個(gè)商品時(shí)看看效果/功能如何”的場(chǎng)景，本質(zhì)上是圖文詳情的升級(jí)。

三、提升學(xué)生們職業(yè)生涯的自我認(rèn)識(shí)

我們說這些就是不斷地在我們的工作室里的學(xué)生們灌輸一個(gè)理念，你的心態(tài)的穩(wěn)定，冷靜，理性都是設(shè)計(jì)類學(xué)生們首先需要明白的，同時(shí)你的感性的審美力創(chuàng)造與想象力又是需要具備的，這種理性和感性的混合的均衡的平衡力是首先需要刻意塑造的，因?yàn)榧词鼓悴粍?chuàng)業(yè)，去到一個(gè)平臺(tái)或團(tuán)隊(duì)，你能否成為一個(gè)稱職的員工也是需要這些能力的。

以下就是給學(xué)生們提出的幾點(diǎn)心態(tài)思考題，讓學(xué)生們明白在未來的道路上指導(dǎo)自己和反省自己。

一是自我意識(shí)：你是否知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)，如果知道，是否愿意承認(rèn)？二是自我調(diào)節(jié)能力：說話或做事前，是否花時(shí)間做了思考？能否搞定處于控制范圍之外的事情？三是驅(qū)動(dòng)力：努力是了為金錢或權(quán)利，還是為自己熱愛的事情？是否愿意接受新的挑戰(zhàn)？四是同理心：能否帶著尊重同他人溝通，尤其是對(duì)方文化背景，甚至價(jià)值觀，生活方式、生活環(huán)境等和你不一樣時(shí)？五是社交能力：能否在明確表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法的情況下，不產(chǎn)生疏離感？六是學(xué)習(xí)能力：如果沒有進(jìn)化與學(xué)習(xí)的壓力，頭腦中的心智就會(huì)流于官僚主義，先認(rèn)識(shí)自己將是一個(gè)提升自己的開始。

最后和學(xué)生們一起孵化也是在凈化我們自己的心智認(rèn)識(shí)，孵化本身也是我們的精神體驗(yàn)和生活再造，這是相互影響的旅程，在路上我們只是最微小的野花，但盛開的日子始終會(huì)有，我們沒有奢望花開百日紅，但也不放過一日花開別樣紅。