房地產土建工程施工進度的控制與管理措施分析

江勇

摘 要 房地產經濟的可持續發展對我國社會經濟和人們的生計具有重要意義。房地產經濟是基于對土木工程施工進度的合理管理。因此，管理施工過程中需要科學合理的管理和控制措施。

關鍵詞 房地產;土建工程;施工進度;控制

1土建工程進度影響因素分析

（1）施工計劃要素。對于房地產建筑工程施工過程中，進度表的可到達性取決于施工進度表是否計劃周詳。施工計劃表越精致詳細，管理施工進度也就越容易。但是，就目前房地產土建工程進度來說，過程中有許多不合理的方面使得土建工程施工過程變得困難。這也是土建施工的實際完成日期晚于計劃的預期日期的重要原因。不合理的計劃導致土建工程員工無法在預定的完成時間內完成施工。

（2）技術因素。在房地產領域，不同的公司執行不同的項目。因此，不同的建筑物要采用不同的施工方法。在設計土木工程項目的施工進度時，公司必須從科學的角度評估施工的復雜性和關鍵施工問題，將其作為施工進度的重要參考標準。在施工前調查和評估多項數據，相關人員也要進行多次溝通。這為土木工程施工技術奠定了基礎，也防止了其他因素影響計劃的施工進度[1]。

（3）人員管理因素。管理房地產建設領域的建設進度可以被稱為高度專業化的管理任務。這不僅對管理的理論知識提出了很高的要求，而且對管理的人員專業素質也提出了很高的要求。但是，在當前房地產建設領域的實際建設工作中，由于仍然有大量的員工不具有豐富的理論知識、較低的專業素養和相對較低的進度管理職工，對土建工程房地產項目的順利進行具有重大的負面影響，也影響了土木工程項目的質量。

2房地產土建工程施工進度管理及主要管理措施

（1）組織措施。項目管理是項目管理的目標，它取決于項目管理組織來實現。所謂的進度管理組織措施，是與計劃管理人員的合理位置、各級工作和特定任務的職責以及確保計劃管理的組織系統有關。根據合同結構、進度階段分解項目并創建目標管理系統。因此，我們要確定進度目標，保證項目進度、方法，確定時間、參與者、協調會議時間等工作進度的系統，并預測和分析影響進度的因素。由于質量創造者、進行建設和生產的主導者是人。因此，人們必須成為質量控制的核心，調動人們的創造力和積極性，以人為管理的動力，樹立質量管理觀念，使人們更加負責[2]。

（2）為土建工程制定科學合理的計劃。如果我們需要按時完成土建工程工作，則需要優化管理土建工程細分以及土建工程項目的一般工程計劃。通過創建科學合理的土木工程詳細計劃，包括月度施工計劃和著陸工程計劃（如每周施工計劃），完成一份完整的土木工程建設計劃。同時，在擬定土建工程分期建設計劃時，有必要充分考慮當前土建工程的實際施工進度，并留出足夠的空間來協調工程計劃的編制。原則上來講，在某些土木工程施工過程中，由于氣象因素，控制施工工作的原因以及其他影響施工進度管理任務的因素。在土木工程施工項目的實際運營過程中需要結合實際的天氣變化，修改施工計劃以確保房地產建設管理的進展。

（3）建立可靠的施工保證期制度。在施工期建立保修制度時，有必要為人力資源提供管理能力和一定水平的技術能力。為了提供科學管理的基本條件，有必要向施工現場提供一支高度專業化的施工隊伍和現代化的施工機械。同時，我們必須充分吸收每位專家的技術經驗，并且必須盡一切努力來完成建設項目。充分利用現代技術的好處，以有效完成施工任務，為可能的項目完成預留時間，進行科學而徹底的現代化。我們主要控制方式是實施通用方案，并在有利季節開始施工，使建筑和生產達到高速度高質量的條件，以按時完成項目。

（4）技術措施。技術措施主要采用技術手段加快施工進度。技術措施包括選擇設計和建造方法以實現進度目標。為了實現進度目標，我們需要執行進度管理以及分析影響項目進度的風險?；诖朔治?，我們再采取風險管理措施以減少進度失控相關的風險數量，防止影響項目流程的常見風險，例如組織風險、管理風險、合同風險、資源（人力，物力，財務）風險和技術風險。建設項目可以分為幾個步驟，而且每一個流水段都必須經過一些相同的步驟。流水段每個部分中每個過程的構建時間并不完全相同。因此，我們可以調整施工周期，以選擇合理的流水順序。還有一個重要的問題，就是由于不能改變由施工過程確定的工作順序，但可以改變哪個流動部分在前，哪個流動部分在后。不同的流動順序具有不同的總體構造時間，我們需要找到最佳的工程順序。

3案例分析

某社區由九個小組組成，其中一個占地面積37255平方米，建筑面積49500平方米，建筑密度為33%，建筑容積率為1.31，設有240個停車位。該集團包括一幢12層高的建筑，一個俱樂部和一個地下停車場。由成都設計院負責建筑的規劃和設計，采用回族房屋的建筑風格。該社區于2009年9月20日開始建設，原定于2010年10月20日完成，實際于2010年12月20日完成，比預定的完成時間晚61天。調查的結果發現，影響項目進程的因素總結如下：①變更了工程圖。社區最初委托南方設計學院進行規劃和設計。結果，工程圖紙沒有考慮到北方陽光的距離，照明和供暖的要求和設計與北方的實際情況不符，這迫使對最初的項目計劃進行更改，并推遲了施工。②設計和施工中使用的技術和工藝不符合。在一些場地的建設過程中，回派房屋的建筑風格使招募符合建筑技術要求的工匠變得困難，而且必須吸引對施工期有重大影響的外國工匠。③各種程序和專門轉讓。施工完成后，整理組和分組的不清楚轉移相互影響，從而極大地影響了施工質量和工期。根據項目的實際情況，將在分析和比較的基礎上得出結論。施工過程和專家調動是影響進度的直接因素，而設計和施工中使用的技術是影響進度的重要因素。工程圖的更改是影響進度的重要因素。根據以上分析，影響該項目進展的主要因素是設計圖紙的變更、設計和設計與施工中使用的技術，各種程序以及專家的調動。

4結束語

只有不斷提高土建工程進度管理的質量，才能夠及時發現施工問題和過程中出現的異常，從而確保土建工程能夠高效率高質量完成，順利在規定時間內完成施工工作。

參考文獻

[1] 孫紫健.談土建工程的施工進度管理與控制[J].建材與裝飾，2019

（32）：136-137.

[2] 王高.房地產土建工程施工進度的控制及管理措施探究[J].居舍，

2018（23）：153-154.