建筑工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及控制探索

高斌

摘 要 建筑工程施工經(jīng)濟管理非常復(fù)雜，其中很多不確定性因素導(dǎo)致一些風(fēng)險，倘若不能有效防范以及控制風(fēng)險，那么必然會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。基于此，在今后的工作中還要更加重視經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，從而提前提出控制措施，以達到有效控制的目標。基于此，本文主要分析了建筑工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及控制。

關(guān)鍵詞 建筑工程;經(jīng)濟管理;風(fēng)險;控制

引言

在建筑行業(yè)快速壯大的今天，建筑行業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展，必須對目前建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理中逐漸浮現(xiàn)出來的問題進行分析解決，只有嚴格控制建筑工程經(jīng)濟管理方面所存在的風(fēng)險，才能擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進中國建筑行業(yè)快速轉(zhuǎn)型，為經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1建筑工程經(jīng)濟管理的重要意義

建筑工程的經(jīng)濟管理主要是以提升項目經(jīng)濟效益，進而為建筑工程項目資金正常運轉(zhuǎn)提供最大保障。在建筑工程經(jīng)濟管理實施進行的過程中，必須要注重工作的全程性、立體性，即經(jīng)濟管理必須要兼顧整個建筑項目的所有要素，并將經(jīng)濟管理貫穿于各個工作環(huán)節(jié)之中，從而最大限度保障各個環(huán)節(jié)能夠按照預(yù)期方案嚴格開展，這樣才能保障資金的安全以及建筑項目的有序進行。

2建筑工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險

（1）工程競標風(fēng)險。在進行施工項目建筑前，企業(yè)要進行項目競標工作，在當前的施工項目競標工作中，主要存在以下問題：第一，企業(yè)的競標過程中存在壓價行為，這種行為不僅會對市場經(jīng)濟的發(fā)展造成不利影響，還會影響到建筑項目的質(zhì)量問題。第二，在施工方供過于求的市場經(jīng)濟中，建筑企業(yè)總是會挑選那些施工費廉價的施工隊進行相關(guān)項目建設(shè)，加重了整個建筑工程的經(jīng)濟管理任務(wù)。

（2）合同管理風(fēng)險。合同即契約，是承包人進行工程施工、發(fā)包人支付價款的主要依據(jù)，在經(jīng)濟管理中扮演關(guān)鍵角色。建設(shè)工程施工合同的管理風(fēng)險貫穿于施工合同的各個階段。雖然建筑業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展速度很快，但目前來講市場并不成熟，不當競爭等情況時有發(fā)生，如果合同簽訂不規(guī)范甚至不簽訂工程合同，其后果是十分嚴重的。沒有可靠工程合同的保障，承包方和發(fā)包方均無法得到利益上的保護，一旦工程出現(xiàn)問題，無法追究責(zé)任承擔(dān)人，將對雙方企業(yè)都造成無法挽回的巨大損失[1]。

（3）施工管理風(fēng)險。在建筑工程項目施工過程中，總是會發(fā)現(xiàn)各式各樣管理方面的問題。第一，施工環(huán)境的管理。在施工過程中，任何一項工程項目都會面臨施工環(huán)境問題。可以說，施工項目的難度越大，施工環(huán)境就越難管理。如何在順利完勝施工項目建設(shè)過程中保證施工環(huán)境不被破壞，是建筑項目開始之前首先需要解決的問題。第二，施工人員操作不當。由于缺乏經(jīng)驗及相關(guān)專業(yè)知識，施工人員在建筑工程實施中的操作不當屢見不鮮，所以，施工人員的操作也是工程管理中的重要方面。第三，某些業(yè)主會提出提前竣工的要求，但是又不會給予任何經(jīng)濟上的補償，對于這種行為，如何妥善處理好這類問題的發(fā)生，也是施工管理所要考慮的問題。

3優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的措施

（1）高度重視且做好招投標管理工作。對于招投標活動來講，建筑企業(yè)需要注意以下幾個方面。第一，在具體的招投標過程中，要盡量選擇資質(zhì)更高、經(jīng)驗更加豐富的單位，即提前就資質(zhì)方面進行篩選，然后再由選出來的公司進行報價，且由專家對報價的合理性進行評審。這樣可有效防范招投標方面的風(fēng)險。第二，在招標之前就項目各方面實際情況進行分析，從而明確具體的需求，例如，數(shù)量清單、測量規(guī)劃等方面均要明確，并公平進行招標，讓投標方能夠充分結(jié)合實際情況而進行報價[2]。

（2）建立健全合同管理體系。合同制定階段雙方應(yīng)了解彼此資質(zhì)，一看是否具有市場準入資格，二看是否滿足主體資格，并按照招投標的規(guī)定予以審查。一切違反《招標投標法》的做法都會導(dǎo)致合同無效，在招標過程中，要杜絕出現(xiàn)違反法定法規(guī)的招標手段。同時要拓展思路，建立本單位的合同標準文本體系，最大限度地發(fā)揮合同管理的作用。在嚴格審查合同條款并通過后，要維護合同的效力，加強對合同的執(zhí)行管理，政府還可通過完善合同標準，保證風(fēng)險管理的規(guī)范性，促進市場交易的成熟化。

（3）健全施工管理制度。在培養(yǎng)好專業(yè)的施工人員上崗以及與相關(guān)業(yè)主協(xié)調(diào)好施工的基礎(chǔ)上，施工管理制度的完善最重要的便是施工環(huán)境方面所出現(xiàn)問題的解決。施工環(huán)境問題主要包括兩個方面。第一，自然環(huán)境管理。生態(tài)是人類發(fā)展的基礎(chǔ)，不能只注重經(jīng)濟效益而嚴重破壞了周邊的生態(tài)環(huán)境。第二，基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境管理。維持施工過程中的供水設(shè)施、供電設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施的正常運行是保障建筑項目順利實施的重要前提。

（4）有效提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作是一個復(fù)雜、系統(tǒng)、長期的工作，貫穿企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)，基于經(jīng)濟管理工作的特點，倘若要做好該工作，那么則必須要有綜合素養(yǎng)較高的人才予以支持。關(guān)于工作人員綜合素養(yǎng)的提升具體可以從以下幾個方面入手。第一，從工作人員的選擇入手。技術(shù)是推動以及保障工作有序開展的關(guān)鍵，尤其是在建筑行業(yè)這類大規(guī)模的企業(yè)之中，人力可發(fā)揮的作用比較有限，因此先進的技術(shù)工藝、設(shè)備等方面將有助于施工效率與質(zhì)量的提升，基于此，建筑企業(yè)要注重施工人員、施工工藝、設(shè)備等方面的提升與完善。第二，注重經(jīng)濟管理部門人員專業(yè)能力以及職業(yè)道德提升，最大限度保障每一個工作人員具有高度的責(zé)任感以及過關(guān)的能力，并認真預(yù)測、分析以及防范每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，從而將風(fēng)險扼殺在源頭[3]。

4結(jié)束語

從早期的發(fā)展到今天，我國建筑行業(yè)無論是建筑經(jīng)濟管理，還是施工工藝等方面均有了巨大的進步。無論在任何階段，如何能夠保障建筑工程項目的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益是必須高度重視的問題。其中，建筑工程經(jīng)濟管理直接關(guān)系到建筑經(jīng)濟效益，但實際管理過程中還存在諸多風(fēng)險因素，需要采取有效的控制策略。

參考文獻

[1] 游原聰.建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制思考[J].商訊，2019（20）：159-160.

[2] 高萍.完善建筑經(jīng)濟管理體系的相關(guān)措施分析[J].時代金融，2017 （32）：45，54.

[3] 茍玉強.建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險探析[J].時代金融，2017（12）：255，258.