淺談建筑工程安裝項目的成本管理

涂益華 金良忠

摘 要 在科學技術不斷發展，經濟實力不斷增強的雙重保障下，我國的建筑工程行業發展前景是非常光明的，隨之帶來的也是建筑市場日益激烈的行業現狀。很多時候競爭的激烈程度與建筑施工單位的利潤空間呈現一種反比關系，即競爭程度越激烈，施工單位的利潤空間就會被壓縮地更大。從這一點上來看，在當下的建筑工程行業環境之中做好成本管理對建筑方來說是一項非常重要的工作。它不僅僅能夠幫助企業獲得最大的經濟利益，還能夠有效地避免資源浪費等問題的發生。

關鍵詞 建筑工程;安裝項目;成本管理

引言

對目前的建筑市場進行一個全方位的調研后可以發現，市場的整體規模在不斷擴大，企業與企業之間的競爭力度越來越激烈。如何在激烈的競爭市場中找到一席之地并立足下去是企業目前亟待解決的問題。而實現這一目標必須要做好企業自身的成本管理，這樣才能夠在有效保證質量的同時做好成本的控制，更能夠提升將企業的競爭力。

1管理原則

（1）合法性。關于建筑工程安裝項目的成本管理有以下三大原則。首先是合法性原則，無論是怎樣的管理體制都必須要在國家法律允許的情況下才能夠進行。成本計劃管理的立足之本是其本身具有合法的法律效益，這樣才能夠保證后續各種管理流程的順利進行。一旦在成本計劃管理的過程中出現了違法違規行為，成本管理就失去了進行下去的作用和意義[1]。

（2）可行性。在建筑工程進行項目的安裝時，進行成本管理的根本目的是為了實現成本控制這一目標，如果成本計劃本身不具備可行性這一重要原則，成本計劃的存在是完全沒有必要的。想要保證成本計劃的可行性，就要實事求是地根據現實情況制定好計劃目標，無論目標是過高還是過低，都會導致成本管理本身的實際效果難以發揮出來。

（3）彈性。從本質上來說，計劃的編制是一種超出現在而以未來為工作內容的一項工作，而市場是瞬息萬變的，所以說成本計劃編制要留有一定的變化余地，使成本計劃本身具有一定的彈性。這樣才能夠在變動發生時根據實際情況進行及時快速地更改調整。無論是內部的管理部門還是外在的市場環境，都會受現實環境的影響出現一些變動，因此，保持成本計劃的一定彈性是十分必要的。

2管理問題

（1）意識。對目前已經出現的成本管理問題進行收集整理后，可以歸納為以下幾類。第一大問題出現在意識層面上。意識主要起到引導作用，如果想要提高安裝項目的成本管理水平，就必須要從意識上就足夠重視這一環節起到的作用。如果沒有很強的成本管理意識，很多方法和措施的執行力都是不夠到位的，執行后所出現的效果也差強人意[2]。我國大部分建筑單位在成本管理這一環節投入的關注度是遠遠不夠的，尤其是管理人員在這一方面的理念更為淡薄，對成本計劃的控制力不足，進而最終導致整個成本管理工序的混亂局面，這對施工成本把控和施工進度的正常進行來說起到了很大的負面影響。

（2）合同管理。在建筑工程安裝項目的管理環節中，最為突出的一大問題是管理部門的法律認識不夠到位，尤其表現在合同簽訂上，合同管理工作起到的重要作用。很多企業在進行合同簽訂時，往往只是做一個表面形式，沒有認真嚴格地審查合同中提出的具體內容，對合同條款的內容的不重視導致了合同內容中制定的不合理，不科學。在這種情況下，一旦出現問題，簽訂合同的雙方會不可避免地發生法律糾紛，進而造成多種負面影響，例如工期的延誤，成本的附加投入以及施工質量的無法保障。

（3）設計階段。設計階段對整個安裝項目環節來說產生的影響是不容小覷的，它是整個工作進行的前提和基礎，因此要認清楚設計階段的重要價值。在設計階段進行時，所花費的成本費用與實際施工安裝階段相比是非常少的，且需要的時間也較短。基于這一特點 ，很多管理部門在對工程進行成本管理時，往往會忽略設計環節。但是建筑工程安裝的總體費用與設計工作之間的關系是非常緊密的，如果設計階段沒有做好相應的成本階段管理，會對后續的安裝工作產生極大的影響。

3管理措施

（1）強化成本意識。根據以上措施，有指向性地制定了以下成本管理的兩大措施。首先是從意識上來強化管理人員的成本管理意識。意識的強化要從日常工作中的工作氛圍抓起，這樣會使管理人員在日常的工作中就無形地建立起成本管理的意識。其次要做好各項宣傳工作，定期對各工種人員進行相應的專業技術知識教育，包括安裝人員，技術人員和管理人員。各項理論知識的培訓能夠從根本上深化他們對成本管理這一環節的重要認識，更徹底地實現理念的轉變，有效地實現這一目標能夠在安裝項目開始之初就制定好相應的成本管理制度。值得一提的是，做好成本的管理不可忽視的一大重要因素是質量成本的管理。質量是一個企業的立身之本，但不可盲目地追求高質量而忽視自身企業的真正實力和市場經濟因素。這樣的高質量行為會對企業的經濟成本造成嚴重的負擔。

（2）完善管理制度。第二大管理措施是從責任制度的建立這一角度來展開分析的。第一個切入點是管理人員。健全完善的崗位責任制度有利于提升工作人員的責任意識，使其更好地開展管理工作。成本管理簡單來說就是對整個項目進行過程當中所有的成本收入和支出進行一個記錄和控制。想要對每一個環節都做到良好的控制效果，那么在每一個環節的工作崗位和安裝人員上投入更多的關注和精力是必需的，崗位的明確和人員責任的落實十分關鍵。第二大切入點是成本管理中的合同制度。從這一角度入手是主要是強化企業對合同的管理。上文已經提到過目前建筑企業在合同管理上存在的問題，因此，相應的解決措施是從意識上重視合同管理工作起到的作用效果。在進行合同簽訂時，要對合同內容進行科學嚴格審查的分析，確認沒有問題之后方可簽訂合同，有效地避免了日后因內容不清晰而產生的法律糾紛問題。

4結束語

關于的建筑工程的成本管理，本文的探究層次非常清晰，由原則入手，在發展到現存問題研究，最后再結合原則和實際的問題現狀進行對策探討。希望本篇淺析能夠具備一定的參考價值，在成本管理方面為讀者提供參考的經驗價值。

參考文獻

[1] 袁影娜.建筑工程安裝項目的成本管理[J].中國房地產業，2019（9）：

245.

[2] 段玲.對建筑施工項目成本管理的探索[J].甘肅科技，2014，20（11）：

167-168，172.