評價房建施工管理中的精細化管理

【摘要】根據管理實踐反饋的效果分析，依托智慧管理平臺，圍繞施工現場，落實精細化管理措施，對提高管理水平起到積極的作用，有利于實現管理效益目標。現根據房建施工管理實踐，分析精細化管理的應用，提出管理方法和策略，共享給相關人員參考。

【關鍵詞】房建工程;施工管理;精細化管理

新時期，房建工程施工管理面臨很多新挑戰和新困難，管理人員積極探索有效的管理措施和方法，力求提高管理水平，適應管理新形勢。經過不斷探索和實踐，總結出精細化管理經驗，彌補傳統管理方式的不足，提高施工管理水平。

1、精細化管理的意義何在

分析房建施工管理現狀得知，采用的管理模式和方法，雖然能夠在整體層面推進施工標準化，落實質量管理和安全管理等，但是房建施工管理是項復雜的工程，每個細節或者工序把控不到位，都會影響整體效益，因此提出精細化管理理念和方法，補充管理空白，實現整體和細節的相互配合，保障工程建造的質量，有著重要的意義。精細化管理強調的是規范化、精益化、科學化，綜合運用制度、管理手段，提高管理水平，把關工程的效益[1]。

2、房建施工精細化管理的實踐

基于安全文明施工和綠色施工等實施背景，房建施工管理采用精細化管理手段，通過實施標準化制度、智慧化手段等，獲得不錯的成效，具體如下：

2.1 管理的標準化

根據以往的房建施工管理分析，現場問題比較突出，比如泥漿殘留和材料亂堆放等，使得施工作業潛在很大的安全隱患和環保問題等，影響著施工效益目標的實現。推行標準化管理制度，打造標準化工地，細化現場區域，形成生產區、生活區、辦公區等，將材料、機械設備等安排在合理區域內，形成有序的施工現場，為安全文明施工作業提供保障。施工現場布置安全提示橫幅、質量管控標語等，潛移默化地增強建筑人員的安全意識和責任意識，把關施工作業的質量。工地標準化管理是房建施工精細化管理的重要內容，要嚴格按照安全文明標準化工地建設要求，認真落實建設工作。日常工作中，做好施工現場秩序和環境問題監管等工作，保障房建施工作業安全有序開展。圖1為工地現場圖。

2.2 管理數字化與智慧化

基于精細化管理的需求，實現項目管理數字化與智慧化，有著重要的意義。房建施工管理實踐中，采用信息化技術和數字化技術，促使項目管理水平得到提高。搭建項目管理平臺，解決房建施工質量管控、安全預防以及環境問題等重難點。房建施工管理工作的落實層面，對于質量與安全的巡視檢查，利用移動端操作，比如手機APP，及時下達任務進行信息反饋。同時結合利用BIM技術、二維碼技術以及移動應用，通過電腦和手機以及平板進行圖紙或者三維模型的查看，實現實際測量數據的記錄以及巡檢任務管理，極大程度上提高現場的效率。以某項目為例，采用了基于GIS+BIM的電子沙盤系統，管理實踐中能夠掌握施工現場的全方位環境，通過可視化和多層次綜合展示，為智慧工地的搭建提供有力支持。利用BIM技術，能夠提高樁基施工和相關工程的資料錄入水平，實現全過程可追溯的數據分析與統計，極大程度上提高質量精細化管控水平。通過數字化和智慧化技術的應用，提高房建施工管理的精細化和精益化水平，釋放管理效能，把控管理的質量和安全，保障房建施工效益目標的實現[2]。

2.3 管理的細節化

從房建施工管理的要求來說，除了做好安全與質量的把控外，還必須要認真落實環保管理，達到文明綠色施工標準。采用精細化管理手段，推廣運用新技術和新工藝，引入互聯網+，輔助安全生產和現場揚塵治理以及綠色施工等的精細化管理，切實提高房建施工管理水平。以某工程為例，施工現場建立的互聯網+安全體驗區，利用云建造管理系統，實現互聯網技術和房建施工管理的融合，將施工現場采集的數據，反饋到集控中心，比如塔吊可視化安全運行信息等，實現對生產現場情況的動態監控。圖2為塔吊可視化圖。借助人員實名制管理系統，結合智能手環以及人員二維碼識別技術等，強化人員管理以及安全教育培訓。利用移動終端系統，實現對現場信息的采集，支持移動辦公以及數據實時共享，輔助各項工作的落實。利用互聯網+安全、互聯網+環境保護等，切實提高房建施工管理的精益化水平，保障工程安全有序施工，達到質量和綠色環保施工要求，推動工程持續化發展。圖3為VR體驗區。

3、房建施工管理中精細化管理的應用策略

3.1 健全施工管理體系

房建施工精細化管理的落實，需要健全施工管理體系，保障工程按期按質量完工，切實提高項目管理效率。制定管理體系時，要認真貫徹落實精細化管理理念，提高管理的科學化水平[3]。對以往的管理制度進行分析，結合當前房建施工管理現狀，根據材料和人員以及機械設備等呈現的新特點，運用精細化管理理念，提出優化的方法和措施，為施工精細化管理提供支持和依據，把關項目管理到位。從房建施工作業分析，極易受到外界因素的影響，因此要結合現場的地質和氣候以及其他因素，做好綜合分析，搭建完善的管理體系，促使精細化管理目標的實現。

3.2 強化材料與設備的管控

貫徹精細化管理理念，落實房建施工管理工作，要注重強化材料與設備的管控。利用BIM技術和其他技術，精準計算工程量，明確各個工程和環節的材料需求量，實施限額領料制度，細化材料的管理，減少資源浪費。對使用的材料認真落實質量檢驗檢測，排查和消除隱患和問題，保障房建施工的質量與安全。對使用的機械設備，要結合施工進度計劃，合理配置機械設備，避免出現長時間閑置的情況，實現對成本的有效控制。貫徹落實運行管理，消除機械設備性能隱患，保障施工作業的安全，推動房建施工作業有序開展，實現項目效益目標[4]。

3.3 做好精細化管理的考核

房建施工管理效益目標的實現，重點在于管理的落實。對于當前房建施工管理新形勢和新要求，細化落實管理任務，由具體的人員和部門負責，把關質量和安全以及效益。設置管理目標和任務，制定管理績效考核指標，對各項管理工作和措施的落實情況，進行全面的監督檢查，評估精細化管理工作，分析存在的問題和不足，提出精細化管理優化的策略和方法，保障房建施工管理工作落實到位，促使項目管理效益目標實現。

3.4 加大信息化建設

基于精細化理念和內涵，開展房建施工管理工作，要注重信息化技術的應用，為管理工作的落實提供技術支持和保障。依托房建施工管理平臺和系統，實現數據信息的有效溝通，實現遠程監督管理，保障質量和安全等各項管理工作落實到位。對于企業來說，要注重房建施工管理的信息化建設，提高管理的精益化水平。管理人員充分利用房建施工管理信息化技術，結合現場監督檢查，強化管理工作，保障管理效益目標的實現[5]。

結語：

綜上所述，房建施工管理實踐中，采用精細化管理手段和方法，對提高管理水平起到積極的作用。文中結合實例，提出以下策略：健全施工管理體系;強化材料與設備的管控;做好精細化管理的考核;加大信息化建設等。

參考文獻：

[1]周安徽.房建施工管理中精細化管理的有效利用分析[J].居舍，2020（11）：100.

[2]曹正軍.房建施工管理中精細化管理的有效利用分析[J].裝備維修技術，2020（02）：347+350.

[3]張光喜.淺析房建工程施工管理中精細化管理運用[J].居舍，2019（34）：175.

[4]任旺.論房建工程施工管理中精細化管理的應用[J].住宅與房地產，2019（25）：164.

[5]何競學.房建施工管理中精細化管理的有效利用[J].中國住宅設施，2019（11）：126-128.

作者簡介：

羅興亮（1981-），男，侗族，湖南會同縣人，本科，工程師，主要負責工程現場管理。