淺議如何切實(shí)發(fā)揮工會(huì)在班組建設(shè)中的職能作用

董子楷

摘要：黨的十九大開(kāi)啟了新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的新征程。緊密?chē)@黨的十九大提出的新思想、新論斷、新任務(wù)、新戰(zhàn)略，集團(tuán)正在研究謀劃面向新時(shí)代推動(dòng)企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大的新目標(biāo)、新思路、新舉措，加快向具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)邁進(jìn)。班組是戰(zhàn)略的最終執(zhí)行者，是為民服務(wù)的第一線，是創(chuàng)新創(chuàng)效的動(dòng)力源泉，是工會(huì)工作的重要平臺(tái)。要從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工會(huì)組織;班組建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：D412.6? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：1672-9129（2020）02-0070-01

Abstract：The 19th National Congress of the Communist Party of China opened a new journey for the construction of socialism with Chinese characteristics in the new era. Closely centering on the new ideas， new judgments， new tasks and new strategies put forward by the 19th National Congress of the Communist Party of China， the group is studying and planning new goals， new ideas and new measures to promote enterprises to continue to grow stronger， better and bigger in the new era， so as to accelerate their progress towards the world-class enterprises with global competitiveness. The team is the ultimate executor of the strategy， the first line of serving the people， the power source of innovation and efficiency， and the important platform for the work of the trade union. From the height of strategy and overall situation， we should deeply understand the importance and urgency of strengthening team building in the new situation.

Key words：enterprise;trade union;Team building

新時(shí)代深化和創(chuàng)新班組建設(shè)要以習(xí)主席新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面落實(shí)新發(fā)展理念，圍繞企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，以高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，以提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，著力打造政治堅(jiān)定、能打硬仗、創(chuàng)新力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的一流班組，推動(dòng)班組建設(shè)上水平、基層管理上臺(tái)階，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。重點(diǎn)加強(qiáng)政治、能力、創(chuàng)新、機(jī)制、作風(fēng)、民主“六個(gè)建設(shè)”。

工會(huì)組織要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，教育引導(dǎo)職工聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走;堅(jiān)持以人為本，充分激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造力;堅(jiān)持面向未來(lái)，推進(jìn)班組建設(shè)取得新發(fā)展、新突破。努力把班組打造成為具有自驅(qū)動(dòng)特征的“生命體”班組，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。

班組建設(shè)是企業(yè)的“一把手”工程，特點(diǎn)是參與面廣、涉及部門(mén)多、內(nèi)容繁雜。工會(huì)作為牽頭和指導(dǎo)部門(mén)，其職能作用發(fā)揮的好壞將直接影響班組建設(shè)工作的實(shí)際成效，因此充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，推動(dòng)班組建設(shè)工作順利進(jìn)行，是工會(huì)工作者和基層工會(huì)組織必須面對(duì)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。

1? 要明確定位，借力打力，做好溝通和協(xié)調(diào)

強(qiáng)化兩項(xiàng)作用力，調(diào)動(dòng)各層級(jí)的積極性和主動(dòng)性，共同促進(jìn)班組建設(shè)不斷進(jìn)步。

1.1樹(shù)立思想上的指導(dǎo)力。通過(guò)文件和學(xué)習(xí)宣傳，使各部門(mén)、單位、班組要形成這樣一個(gè)思想共識(shí)：班組建設(shè)是礦黨政指導(dǎo)授權(quán)下的“一把手”工程，突出層級(jí)化考核，工會(huì)是在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)牽頭指導(dǎo)班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)處理班組建設(shè)中出現(xiàn)的難點(diǎn)和問(wèn)題。只有認(rèn)識(shí)一致、定位明確，才能出師有名，更好的開(kāi)展工作。

1.2做好溝通協(xié)調(diào)上的引導(dǎo)力。班組建設(shè)牽扯各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)，只有做好溝通協(xié)調(diào)，互通有無(wú)，才能確保各項(xiàng)制度和舉措逐級(jí)得到落實(shí)，從而杜絕出現(xiàn)“腸梗阻”和“棚架”現(xiàn)象，因此，工會(huì)要具備勤于溝通、善于溝通的能力，如工會(huì)牽頭組織制訂、完善班組建設(shè)實(shí)施辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就要與各部門(mén)積極溝通協(xié)調(diào)，共同商討，廣泛征求意見(jiàn)，使其內(nèi)容既符合客觀實(shí)際，可操作性強(qiáng)，又能夠得到各職能部門(mén)的高度認(rèn)可和積極參與。

2? 要放眼全局，善于自查自糾，能及時(shí)查找發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行整改提升

“不謀全局者，不足以成一域”，班組建設(shè)是系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，只有站在全局的高度才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

2.1有善于自查的敏銳能力。班組建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)性、長(zhǎng)久推進(jìn)的工作，隨著工會(huì)在推進(jìn)“1161”班組建設(shè)模式的不斷深入，考核角度就不能僅僅于表格化的評(píng)價(jià)和流程操作上的監(jiān)督這些工作，要學(xué)會(huì)自我刮骨，磨去表面進(jìn)行的工作，找準(zhǔn)班組建設(shè)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。比如在班長(zhǎng)選聘中的不規(guī)范，基層各單位班長(zhǎng)出現(xiàn)調(diào)整變化，在公開(kāi)選聘上易出現(xiàn)程序上的不規(guī)范、直接不經(jīng)民主管理程序推薦等問(wèn)題，這就需要工會(huì)通過(guò)積極的深入調(diào)查了解及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和癥結(jié)所在。

2.2具備解決問(wèn)題的糾偏能力。班組建設(shè)的常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化管理，是班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量的日常體現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)進(jìn)行行之有效的糾偏處理，對(duì)癥下藥，杜絕問(wèn)題的存在，不能任由問(wèn)題長(zhǎng)期的發(fā)展。比如在班組民主管理方面，發(fā)現(xiàn)個(gè)別區(qū)隊(duì)的班務(wù)公開(kāi)不到位時(shí)，在了解實(shí)際情況后，有針對(duì)性對(duì)其單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，制定整改方案和時(shí)限，督查整改效果，抓住問(wèn)題不放，直至問(wèn)題得到有效解決為止。

3? 注重考核獎(jiǎng)懲，做好典型宣傳工作

3.1做好層級(jí)化考核，各級(jí)考核有落實(shí)。礦對(duì)區(qū)隊(duì)的考核，每季度進(jìn)行一次。考核采取定性定量相結(jié)合，以定量考核為主的方式進(jìn)行。單位對(duì)照考核項(xiàng)目匯報(bào)班組建設(shè)情況。由戰(zhàn)線配合考核組審核資料、詢(xún)問(wèn)情況、實(shí)地考察、組織職工座談評(píng)議。給出考核分?jǐn)?shù)表、班組建設(shè)整體評(píng)價(jià)、存在問(wèn)題、整改要求等。各單位針對(duì)提出的問(wèn)題制定整改措施，報(bào)礦班組建設(shè)管理工作委員會(huì)辦公室，并按照整改措施組織實(shí)施。區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核，每月組織一次。將班組之間的建設(shè)管理和經(jīng)濟(jì)工資收入進(jìn)行責(zé)任制掛鉤，采取正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合及長(zhǎng)期和短期激勵(lì)相結(jié)合，確保日常基礎(chǔ)工作的扎實(shí)開(kāi)展，原始記錄、數(shù)據(jù)收集整理的及時(shí)、完整，班組間能夠做好記錄分析和總結(jié)，便于指導(dǎo)實(shí)際安全生產(chǎn)工作。班組對(duì)職工的日清考核，考核結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰、晉升等體系有機(jī)結(jié)合成一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)。

3.2做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、典型引入。要高質(zhì)量、高水平且持續(xù)不斷地推進(jìn)班組建設(shè)工作，需要有強(qiáng)有力的班組長(zhǎng)隊(duì)伍這個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)做支持，只有充分調(diào)動(dòng)廣大班組長(zhǎng)的工作積極性才能更好推進(jìn)班組建設(shè)工作，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。通過(guò)班組考核、班組長(zhǎng)評(píng)選，要不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的明星班組長(zhǎng)，積極宣傳他們的先進(jìn)典型事跡，在廣大班組長(zhǎng)隊(duì)伍中營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的濃厚氛圍，同時(shí)，建立班組長(zhǎng)職業(yè)生涯管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、選拔提干、罷免警示等機(jī)制，使優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

加強(qiáng)班組建設(shè)是新時(shí)期、新形勢(shì)的要求，對(duì)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、提升綜合實(shí)力具有不可替代的重要地位和作用，需要所有全員共同參與，在班組建設(shè)的過(guò)程中要時(shí)刻有清醒的認(rèn)識(shí)，必須轉(zhuǎn)變舊有的工作觀念，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，建立長(zhǎng)效機(jī)制，保持制度和工作的延續(xù)性，加強(qiáng)和鞏固班組建設(shè)的成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新時(shí)期又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑾.國(guó)企基層班組建設(shè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)七化目標(biāo)[J].企業(yè)家日?qǐng)?bào)，2017（03）.