淺議如何切實發揮工會在班組建設中的職能作用

董子楷

摘要：黨的十九大開啟了新時代中國特色社會主義建設的新征程。緊密圍繞黨的十九大提出的新思想、新論斷、新任務、新戰略，集團正在研究謀劃面向新時代推動企業持續做強做優做大的新目標、新思路、新舉措，加快向具有全球競爭力的世界一流企業邁進。班組是戰略的最終執行者，是為民服務的第一線，是創新創效的動力源泉，是工會工作的重要平臺。要從戰略和全局的高度，深刻認識新形勢下加強班組建設的重要性和緊迫性。

關鍵詞：企業;工會組織;班組建設

中圖分類號：D412.6? 文獻標識碼：A? 文章編號：1672-9129（2020）02-0070-01

Abstract：The 19th National Congress of the Communist Party of China opened a new journey for the construction of socialism with Chinese characteristics in the new era. Closely centering on the new ideas， new judgments， new tasks and new strategies put forward by the 19th National Congress of the Communist Party of China， the group is studying and planning new goals， new ideas and new measures to promote enterprises to continue to grow stronger， better and bigger in the new era， so as to accelerate their progress towards the world-class enterprises with global competitiveness. The team is the ultimate executor of the strategy， the first line of serving the people， the power source of innovation and efficiency， and the important platform for the work of the trade union. From the height of strategy and overall situation， we should deeply understand the importance and urgency of strengthening team building in the new situation.

Key words：enterprise;trade union;Team building

新時代深化和創新班組建設要以習主席新時代中國特色社會主義思想為指引，全面落實新發展理念，圍繞企業做強做優做大，以高效完成各項工作任務為目標，以提升班組管理水平和職工隊伍素質為重點，著力打造政治堅定、能打硬仗、創新力強、業務精湛、作風優良的一流班組，推動班組建設上水平、基層管理上臺階，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業打牢堅實基礎。重點加強政治、能力、創新、機制、作風、民主“六個建設”。

工會組織要堅持黨的領導，教育引導職工聽黨話、跟黨走;堅持以人為本，充分激發職工的積極性、創造力;堅持面向未來，推進班組建設取得新發展、新突破。努力把班組打造成為具有自驅動特征的“生命體”班組，為推動企業持續健康發展提供有力支撐。

班組建設是企業的“一把手”工程，特點是參與面廣、涉及部門多、內容繁雜。工會作為牽頭和指導部門，其職能作用發揮的好壞將直接影響班組建設工作的實際成效，因此充分調動一切積極因素，推動班組建設工作順利進行，是工會工作者和基層工會組織必須面對的一項重要工作內容，也是一項系統性工作。

1? 要明確定位，借力打力，做好溝通和協調

強化兩項作用力，調動各層級的積極性和主動性，共同促進班組建設不斷進步。

1.1樹立思想上的指導力。通過文件和學習宣傳，使各部門、單位、班組要形成這樣一個思想共識：班組建設是礦黨政指導授權下的“一把手”工程，突出層級化考核，工會是在單位黨政領導下開展工作，負責牽頭指導班組建設工作，協調處理班組建設中出現的難點和問題。只有認識一致、定位明確，才能出師有名，更好的開展工作。

1.2做好溝通協調上的引導力。班組建設牽扯各個部門、各個環節，只有做好溝通協調，互通有無，才能確保各項制度和舉措逐級得到落實，從而杜絕出現“腸梗阻”和“棚架”現象，因此，工會要具備勤于溝通、善于溝通的能力，如工會牽頭組織制訂、完善班組建設實施辦法、工作標準時，就要與各部門積極溝通協調，共同商討，廣泛征求意見，使其內容既符合客觀實際，可操作性強，又能夠得到各職能部門的高度認可和積極參與。

2? 要放眼全局，善于自查自糾，能及時查找發現薄弱環節和問題，有針對性的進行整改提升

“不謀全局者，不足以成一域”，班組建設是系統性很強的工作，只有站在全局的高度才能發現問題、解決問題。

2.1有善于自查的敏銳能力。班組建設是一項持續性、長久推進的工作，隨著工會在推進“1161”班組建設模式的不斷深入，考核角度就不能僅僅于表格化的評價和流程操作上的監督這些工作，要學會自我刮骨，磨去表面進行的工作，找準班組建設中出現的實際問題，具備及時發現問題的能力。比如在班長選聘中的不規范，基層各單位班長出現調整變化，在公開選聘上易出現程序上的不規范、直接不經民主管理程序推薦等問題，這就需要工會通過積極的深入調查了解及時發現問題和癥結所在。

2.2具備解決問題的糾偏能力。班組建設的常態化、動態化管理，是班組建設工作的成效和質量的日常體現，在發現問題后要及時進行行之有效的糾偏處理，對癥下藥，杜絕問題的存在，不能任由問題長期的發展。比如在班組民主管理方面，發現個別區隊的班務公開不到位時，在了解實際情況后，有針對性對其單位主要領導進行約談，統一思想，明確認識，制定整改方案和時限，督查整改效果，抓住問題不放，直至問題得到有效解決為止。

3? 注重考核獎懲，做好典型宣傳工作

3.1做好層級化考核，各級考核有落實。礦對區隊的考核，每季度進行一次。考核采取定性定量相結合，以定量考核為主的方式進行。單位對照考核項目匯報班組建設情況。由戰線配合考核組審核資料、詢問情況、實地考察、組織職工座談評議。給出考核分數表、班組建設整體評價、存在問題、整改要求等。各單位針對提出的問題制定整改措施，報礦班組建設管理工作委員會辦公室，并按照整改措施組織實施。區隊對班組的考核，每月組織一次。將班組之間的建設管理和經濟工資收入進行責任制掛鉤，采取正負激勵相結合及長期和短期激勵相結合，確保日常基礎工作的扎實開展，原始記錄、數據收集整理的及時、完整，班組間能夠做好記錄分析和總結，便于指導實際安全生產工作。班組對職工的日清考核，考核結果與薪酬、培訓、獎罰、晉升等體系有機結合成一個完善的人力資源管理系統。

3.2做好發現、培養、選拔、典型引入。要高質量、高水平且持續不斷地推進班組建設工作，需要有強有力的班組長隊伍這個執行團隊做支持，只有充分調動廣大班組長的工作積極性才能更好推進班組建設工作，為礦井的安全生產保駕護航。通過班組考核、班組長評選，要不斷發現和培養一批批優秀的明星班組長，積極宣傳他們的先進典型事跡，在廣大班組長隊伍中營造學先進、趕先進，爭當優秀班組長的濃厚氛圍，同時，建立班組長職業生涯管理、業績評價、薪酬激勵、選拔提干、罷免警示等機制，使優秀班組長選拔到各級管理、技術或領導崗位上來。

加強班組建設是新時期、新形勢的要求，對推進企業科學發展、和諧發展、提升綜合實力具有不可替代的重要地位和作用，需要所有全員共同參與，在班組建設的過程中要時刻有清醒的認識，必須轉變舊有的工作觀念，把各項工作落到實處、見到實效，建立長效機制，保持制度和工作的延續性，加強和鞏固班組建設的成果，實現企業新時期又好又快發展。

參考文獻：

[1]王瑾.國企基層班組建設應實現七化目標[J].企業家日報，2017（03）.