關(guān)于四級管控體系在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用

王鴻波

（奇瑞汽車河南有限公司，河南 開封 475003）

在資產(chǎn)管理過程中，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品線的快速擴(kuò)張，資產(chǎn)數(shù)額、種類也迅速增長，許多單位會遇到以下情況：1.一邊是大量增加的投資，一邊是局部有富?；蜷e置資產(chǎn)，各類資產(chǎn)成本居高不下；2.設(shè)備管理，實(shí)際使用部門等統(tǒng)計(jì)口徑各異，各有說法；3.實(shí)物價(jià)值與賬面價(jià)值，系統(tǒng)狀態(tài)與實(shí)際狀態(tài)，折舊是否正確分?jǐn)倢?shí)際使用部門并不清楚；4.資產(chǎn)已經(jīng)使用，但由于采購報(bào)銷緩慢，財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有相應(yīng)數(shù)據(jù)，折舊遲遲不能進(jìn)行。

以上問題造成了資產(chǎn)投資浪費(fèi)，帳帳不符，缺少評估，缺少監(jiān)控！造成以上問題的原因在于資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)存在問題。

資產(chǎn)采購部門：1.負(fù)責(zé)按照公司制度流程進(jìn)行資產(chǎn)采購招投標(biāo)；2.負(fù)責(zé)稅率、合同主體、合同內(nèi)容變更與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議；3.負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)索取發(fā)票，驗(yàn)收單等材料進(jìn)行報(bào)銷；4.負(fù)責(zé)對無效、低效資產(chǎn)處置與供應(yīng)商進(jìn)行談判。

資產(chǎn)使用部門：1.負(fù)責(zé)資產(chǎn)日常維護(hù)和資產(chǎn)運(yùn)行管理，并提出、更新改造計(jì)劃和處置的建議方案；2.負(fù)責(zé)實(shí)施資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、實(shí)物處置的具體工作；3.及時(shí)處理評估、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢、處置等業(yè)務(wù)的實(shí)物處理；4.對不良資產(chǎn)及時(shí)清理并提出處置方案。

資產(chǎn)管理部門：1.審核運(yùn)行部門資產(chǎn)更新改造、接替計(jì)劃和處置方案；2.負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)實(shí)物管理細(xì)則，規(guī)范分類資產(chǎn)的管理；3.動(dòng)態(tài)掌握公司資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)、使用狀態(tài)和資源分布。

資產(chǎn)評估部門：1.負(fù)責(zé)資產(chǎn)日常變動(dòng)行為的價(jià)值管理；2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的收益性審查；3.公司內(nèi)外部固定資產(chǎn)交易行為的價(jià)值分析和收益管理。

資產(chǎn)四級管控內(nèi)容：

資產(chǎn)四級管控體系的創(chuàng)建，只是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，創(chuàng)新管理的一步臺階，要建立適應(yīng)現(xiàn)代管理制度的管控體系還有很長的路要走，不同企業(yè)要根據(jù)自身情況和經(jīng)驗(yàn)，深入調(diào)查研究，才能建立起適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的四級管控體系，更好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。