吳立澤
(河北經貿大學 河北 石家莊 050061)
合肥豐樂種業股份有限公司(以下簡稱豐樂種業)是種子行業第一家上市公司,因此也被人稱為”種業第一股“(股票代碼:000713),注冊資本2.99億元。豐樂種業以種子,農化、香料為主要產業,擁有農業產業化重點龍頭企業、國家高新技術企業、安徽省西瓜甜瓜工程技術研究中心等多項榮譽,同時擁有馳名商標——豐樂商標的企業,綜合實力與規模位居種業前十。2016年,豐樂種業入選農業部重點扶持的種子企業之一,成為中國種子行業的“國家隊”,迎來了企業加速發展的契機。
豐樂種業本來作為優秀種業上市公司,規模和體量位于行業領先水平,然而其盈利模式卻存在一些問題,在2016-2018三年間,種子分公司每年銷售收入量較大,凈利潤卻是虧損,資本凈收益率低,每股收益也低于同行業其他公司及行業平均水平,本文通過對其財務指標的分析,希望可以從財務角度助其解決問題,提升效益,提升發展質量和效益,打造優質標桿種業。
(一)公司經營狀況
豐樂種業前身是合肥市種子公司,其成立于1984年,豐樂種業在1997年改制在深交上市,成為中國種子行業第一家上市公司,注冊資本2.99億元,豐樂種業的規模和體量處于行業前十。豐樂種業主營業務分為三類,分別為種子、農化,香料,其中種子控股子公司為成都豐樂、武漢豐樂、張掖豐樂、新疆樂萬家、湖南金農這五家(五家種子子公司均處于虧損狀態,湖南金農是2016年收購51%股權,實現控股,2017年,2018年出現虧損),農化控股子公司為豐樂農化、湖北豐樂生態肥業,香料控股子公司為豐樂香料;種子控股子公司主要產品為雜交水稻種(水稻品種豐兩優四號,豐兩優香一號被農業部確認為超級稻推廣示范品種)、雜交玉米種、小麥種、西瓜種子(國內第一家研發西瓜種子品質達到國際標準,并以此建立產銷社,西瓜種產銷量居全國第一),農化公司主要產品為除草劑、殺蟲劑、殺菌劑、種衣劑、復合肥料,香料公司主要產品為天然薄荷腦、薄荷素油、“WS-23”涼味劑。
(二)豐樂種業的資產盈利能力對比分析
本文采用指標分析法對豐樂種業進行盈利能力分析,同時選取袁隆平農業高科技股份有限公司(以下簡稱隆平高科),該公司與豐樂種業同為省屬后改制轉私有上市公司,處于種業領軍地位,與豐樂種業均對雜交水稻種子有較高的研究水平。安徽荃銀高科種業股份有限公司(以下簡稱荃銀高科),該公司與豐樂種業同為上市公司,處于行業前十,同樣位于安徽省的財務數據進行比對分析。
1.三家企業2016-2018年資產盈利能力指標變動情況
三家企業2016-2018年總資產報酬率、凈資產報酬率,凈資產收益率變動情況如表5所示。

表1 2016-2018年三家企業總資產報酬率、凈資產報酬率,凈資產收益率變動情況表 單位:%
豐樂種業的總資產報酬率在2016-2018年連年上升,隆平高科、荃銀高科在2016-2017年下降,在2017-2018年上升,豐樂種業指標數值在2016、2017年稍微落后于隆平高科,荃銀高科,在2018年則實現了超越。
豐樂種業的凈資產報酬率在2016-2018連年上升,隆平高科、荃銀高科在2016-2017年下降,在2017-2018年上升,在2016-2018年,豐樂種業平均水平略低于隆平高科和荃銀高科。
豐樂種業的凈資產收益率在2016-2017年下降,在2017-2018年上升,隆平高科的趨勢和豐樂種業一樣,荃銀高科則在2016-2018年連續上升,但是從數值看,豐樂種業是低于隆平高科和荃銀高科的。
2.三家企業2016-2018年資產盈利能力指標變動情況分析
在資產資本利用環節,豐樂種業再次落后于隆平高科和荃銀高科,其主要原因是,總資產報酬率,凈資產報酬率是企業資產綜合利用的指標,其資金來源分為企業自有資金和企業借入資金,企業借入資金雖然可以使用,但卻需要還本和付息。豐樂公司2016年凈利潤為2222萬元,利息費用為169萬元,占比7.6%,2017年凈利潤為1462萬元,利息費用為883萬元,占比60%,2018年凈利潤為5737萬元,利息費用為1550萬元,占比27%,這個只是每年需要還的利息,且不說到期還巨額本金的壓力,豐樂公司努力經營,取得成果,然后支付債權人的利息,自身利潤所剩無幾。其中原因有二,其一,公司經營凈利潤低,總量低,種子子公司巨大虧損,農化和香料子公司彌補虧損后只能勉強盈余;其二,成都豐樂種子庫存質量存在問題,因不適合市場調整品種結構影響業績,武漢豐樂種子新品種更新慢,現有種子因抗倒性,抗病性不佳,市場接受度低,新疆樂萬家庫存大量棉種,然而庫存品種不適合市場,為消化庫存,低于成本價出售,湖南金農因市場變化未及時查知,銷量下滑,售價降低,種子公司經營管理質量不佳,難以吸引外來資本,而維持企業日常運轉,需要融資,則只能提高融資成本,然而,成本提高,利潤率未隨之提高,財務費用占去企業大頭利潤,企業沒有資金投入科研等長期必要項目,種子品質很難提升,種子公司經營利潤也因而難以提高,甚至連年虧損,陷入惡性循環。
(一)更新營銷理念
豐樂種業公司下轄的種子分公司其銷售是不成功的,分公司經常大量積壓種子,為處理庫存種子,只能降價促銷,這一做法導致種子公司不盈利。豐樂種業及大多數種業公司如今仍然采用經銷商渠道,經銷商采購仍然是種企銷售的第一大戶,然而,傳統種子營銷模式“生產企業—經銷商—零售商—農戶”,隨著國家政策的頒布,土地流轉加速和種糧大戶興起以及網絡時代的到來,種子行業在生產過剩日趨明顯的境況下,急需改變營銷理念,尋找新出路,確切地說就是建立互聯網思維,創新營銷模式,讓種子直接進入種糧大戶,走進并引領種子電商營銷時代。
(二)善用互聯網平臺
隨著我國高速公路,鐵路,航空航線的進一步建設,貨運快遞行業自身管理系統與管理水平的提升,其運輸速度與效率進一步提升,耕地在國家政策的調動下進一步流轉,一些種糧大戶掌握了部分集體土地,自負營收,勢必關注種植效益,且國民受教育程度大幅提升,一部分年輕經營者會選擇多途徑尋找優質種子,此時,研發出的優質種可以互聯網多平臺投放,初期做市場營銷,給予選購者一些優惠,促進推廣,受眾增加后,口碑效應就凸顯出來。
(三)強化種子需求調查
口碑效應需要種子品質過硬,產出實高,而這需要真正的科技研發支撐,然而,技術人員和資金是有限的,問題數量卻是不少,所以,強化種子需求調查就需要對銷售區域各種環境熟知詳查,環境包括,作物播種及制種時候的氣象條件,作物幼苗期每年風力及本年風力,市場品種需求變化情況,銷售地域是否下達新政策,簽約企業或機構需求量變化情況。產品原材料市價預估可從原料作物產地豐收歉收狀況,關稅政策,運輸通道是否如常,簽約企業是否變故等條件大概推知,這樣一番調查可能比較吃力,然而收益卻會不辜負公司,當市場真實需求了解,科研也可以更有針對性,集中力量解決當前問題,積攢力量解決長期問題。種子公司一旦不再虧損,再有老大哥農化和二哥香料帶動,其營收結構趨向合理,公司效益也自然蒸蒸日上。
(四)增加研發投入
豐樂種業和隆平高科研發人員總體占比是相當的,比荃銀高科,登海種業等其他種業研發人員占比相差不大,但研發投入的資金占比卻是嚴重不足,三年平均占1.5%左右,荃銀高科三年平均數為5.5%,登海種業三年平均數為5%,隆平高科三年平均數為8%。種子研發是需要做實驗,需要實地作物對照組、按時看管、分析比對、建立數據庫各種等等,這一切都需要資金支持,但可能豐樂種業對研發的重要性有一定模糊。2018年公司第一次利用股權資本并購一家子公司同路農業,加上公司之前擁有的5家種子子公司,這似乎暗示豐樂種業一直把重心放在擴大公司規模上。然而,種子公司已經連續多年虧損,虧損帶來了公司經營凈利潤低,籌資不順,又引發提高債權籌資水平,導致公司凈資產收益水平低,籌資愈加困難這樣的惡性循環,虧損的關鍵正是種子品質問題,所以,需要把研發資金問題提上日程。
(五)明確研發方向
隆平高科、荃銀高科其核心種為水稻,登海種業其核心種為玉米,其他種業也有小麥種做的比較優秀的,所以豐樂種業有必要突出特色,打造核心優勢,豐樂種業種子有四類,分別為水稻、玉米、西瓜和小麥,豐樂種業是國內首次雜交西瓜種子并且成功達到國際標準的,而后,豐樂也在一直發展西瓜種子,豐樂種業的西甜瓜種銷量據全國首位。所以,在保持四類種的基礎上,重點發展西瓜種,打造獨占鰲頭的優勢西瓜種,成為西瓜種的代言企業,再根據上一環節提到的種子需求調查有針對性的研發當年種,提高種品質,吸引回頭客,產生口碑效應。爭取今年種,今年賣,少庫存,少賤賣。如此,種子企業不說盈利,止損應該就能辦得到。止損再加上農化,香料帶來利潤,企業資金積累道路就更順利,企業也就可以更好的統籌發展。