以“家文化”凝聚青年力量

鐘曉珊

一、背景

一般說到青年，我們腦海里涌現出來的形容詞大抵會是“青春逼人”“陽光大方”“積極向上”，但近年能源結構側改革、中央企業改革等外部環境，以及廣東電網公司爭創國際一流企業的內部環境給青年骨干增加了工作壓力，韶關供電局（以下簡稱“韶關局”）的個別縣局以及一些基層班組，部分青年的身上存在著“頹喪”“消極”的影子，生活上深居簡出，工作上得過且過，缺乏進取心。針對這種現象，韶關局團委開展了青年思想調研，通過調研，發現是在壓力下，青年人無法在企業里找到自己的位置和存在感、歸屬感。為了解決這個問題，凝聚青年力量，發揮青年作用，韶關局在青年團員中開展了“家文化”系列活動。

二、做法

讓青年在企業中感受到家的溫暖，努力給青年營造“家”的幸福，致力打造青年成長成才的平臺。

（一）“了解我的家”：找準定位，讓青年成為“螺絲釘”

教育的出發點是幫助青年們認清現狀和認清自己，讓他們了解在這個“家”中，他們處于什么位置，又能為這個家做些什么。只有這樣，才能避免出現“一心向上不顧長遠”的現象。韶關局的各級團組織，主動與青年進行“一對一”談心交心，既說政策、說企業需要，又說平臺、說個人發展，既說身邊的典型例子，又說自身的成長經歷，通過這種方式，讓青年員工對扎根基層和工作調整有更清晰的認識，讓他們不再埋怨“發配”到偏遠山區，不再埋怨當“資料員”，逐漸地融入日常的工作中，逐漸肩負起崗位賦予的責任。助力“互聯網+”與共青團工作的融合，開展“青年在現場”工作分享，加深青年對企業、對崗位的熟悉度。除此以外，韶關局還通過道德講堂、榜樣面對面、五四微分享等方式，充分發揮榜樣的力量，組織青年員工接觸甚至采訪身邊的“模范”，組織青年員工以青年視角講述身邊模范的故事，在韶關局，“樹典型、樂宣講”的方式已成為各縣局青年員工自我教育、自我引導、自我提高及宣傳韶關電力員工優良品德的重要方式，這種良好的學習氛圍，自然也有助于青年員工建功立業。通過榜樣引領，讓大家愛上自己的崗位，并積極地在工作中爭當先進。韶關局開展的“我的班組我的家”班組文化建設工作，青年員工成為此項工作的主力軍，青年員工以開展“我為班組代言”的形式，變身班組這個“家”的代言人，傳情講授“家”的故事，助力青年員工更好地融入企業。

（二）“裝飾我的家”：教育培訓，讓青年成為“多面手”

一是讓青年有更多的動手機會。由于基層供電所普遍年齡結構老化，青年到了基層供電所就成了“資料員”，沒辦法接觸更多的現場工作，韶關局通過給老師傅們的工作，對老師傅進行電腦、系統的針對性輔導培訓，對一些基礎特別差的，就提供“一對一輔導”，將供電所的青年們從資料里解放出來。二是幫助青年提升專業技能。針對青年員工經驗不足的問題，在新員工入職開始，就提供專業的配電、營銷培訓，除了省公司組織的入職培訓外，還組織一些貼合各縣局實際的個性化培訓，這樣可以讓他們得到更快的成長。此外，在全省推行“崗位大練兵·技能大比武”的大環境下，韶關局將勞動技能競賽的觸角伸至各個崗位，常態化練兵比武，特別是對青年們進行各種強化訓練，讓他們在競賽中得到歷練和成長。比如韶關局基本每年都舉行的配網技能競賽，以前縣局的參賽隊伍多是“兩老帶一少”或者“一老帶兩少”，通過培養，現在基本上是清一色的青年人，不僅表現欲望強烈，技能水平也有了質的飛躍。在專業知識之外，我們還努力為青年提供多維度的學習培訓機會，讓青年人不再只局限于眼前、局限于自己的崗位，而忽略其他方面的接觸和發展。一方面，我們將一批青年黨員充實到黨務干部隊伍中來，既盤活了黨務資源，也促進了青年提高。另一方面，我們還通過團委推進各種“學習工程”，如芙蓉講堂、青年論壇、外出對標等，還邀請專業人士對青年進行心理、交際、管理等方面的知識教學，優化青年的知識結構，提升他們的綜合素質。

（三）“愛上我的家”：培養青年，主動讓他們成為“接班人”

青年在企業的發展中起著重要作用，抓好青年的培養工作是企業的重點工作之一。韶關局黨委在這個方面做了大量的工作。一是加強了后備干部的選拔和管理。在全局各單位選拔了40余名后備干部，并將全部的后備干部送到浙江大學進行為期半個月的脫產學習，系統地幫助提升各方面的管理能力。對一些具備條件的縣局，鼓勵他們將更多的青年充實到基層供電所所長、副所長和班站長崗位上，給年輕人更多的鍛煉機會和前進希望。二是加強對優秀青年的管理。組織了局一批青年人到地方政府、局機關部門開展掛職鍛煉，加強了年輕干部、青年人多業務、多層級、多區域的崗位鍛煉，為培養高素質綜合性人才奠定基礎。三是韶關局各級團組織和有關部門與青年一起制訂個人職業發展規劃，讓青年將個人發展目標與企業發展目標結合起來，幫助青年員工做好職稱評定和學歷深造，并在評先評優等途徑上推送優秀的青年人。四是注重“師帶徒”工作。韶關局的大部分班組，都將班組人員按年齡層次分為工作小組，以“老帶新”“師帶徒”的方式幫助青年更快地掌握工作業務知識。同時，通過成立科技創新小組、技術攻關小組的形式，讓青年人擔任小組負責人，讓他們能依托小組的平臺迅速地成長成才。

三、效果

通過“家文化”系列措施，解決了團員青年“外憂內困”的問題。

“外憂”。在當前社會主義市場經濟條件下，來自各方面的誘惑和影響越來越明顯，對青年員工的價值觀造成不同程度的沖擊。與此“對立”的是，一些青年員工存在著“眼高手低”的癥狀。剛入職時，他們的價值觀還有一定的理想主義色彩，往往忽略了職場中的現實，一旦發現企業沒有想象中的好，心里就容易產生強烈的失落，繼而對企業缺乏歸屬感。通過系列思想引導，幫助他們找準定位、認清現狀、規劃目標，青年團員普遍都能融入企業，安心在崗位建功立業，在各項工作中也涌現出了一些先進的事跡。2015年起，韶關局青年連續三屆獲得了省公司“十大杰出青年”稱號，在各級技能比武上，青年也取得了優異的成績。

“內困”。韶關局轄內的縣級子公司有一個比較突出的問題，就是人才“青黃不接”“斷層”，該情況在幾個縣局都很普遍。這種“斷層”除了年齡上的斷層外，還有一個特征，即老師傅們有經驗、有技術，但缺少理論基礎，學習創新能力也較差;年輕人大多學歷為專科以上，有理論素養，但缺少現場工作經驗。培養青年成為多面手后，這個問題就迎刃而解了。青年人有了更多的實操經驗，對工作也有了更多的思考。在韶關局開展的“精益金點子”征集中，就收到了全局40余條優秀金點子，在省公司的精益論壇上，韶關局的青年們也嶄露頭角。

四、思考

一是健全的機制為青年工作的開展提供了保障。韶關局團委按照黨組織的要求設置團組織，要求“有黨組織的地方就有團組織”“黨組織的工作開展到哪里，團組織的工作就延伸到哪里”。在“黨建帶團建”的大力支持下，局青年工作穩步推進。

二是領導的支持為青年工作的開展提供了動力。俗話說，“要想火車跑得快，全靠車頭帶”。在活動開展過程中，韶關局黨委多次研究部署青年工作，將引領青年的發展納入局重要議事議程，重點關注青年的成長成才，為青年的發展提供了源源不斷的動力。

三是青年的擁護為青年工作的落實提供了保證。結合青年自身發展的需求和時代的需要開展青年工作，才能激發青年的積極性，才能得到青年的擁護。

在“家文化”的不斷熏陶下，韶關局能不斷凝聚青年力量，帶領青年團員們在企業改革的各項工作中建功立業，為局爭當山區排頭兵貢獻青春力量。