不同企業文化模式對技術創新的影響

徐慶

摘要：企業文化模式是一種獨具一格的以價值觀念為核心的文化管理模式，是企業內部技術創新動力的源泉。從企業內部技術創新動力的角度來看，企業技術創新動力是企業內部技術創新所提供的。文章從三種文化模式的差異性出發，闡述了三種文化模式之間的差異，即官僚型文化模式、創新型文化模式和支撐型文化模式的差異，并著重分析了自主創新、合作創新在不同文化模式中的內在聯系。

關鍵詞：文化模式;技術創新;差異性;內在聯系

企業文化是公司在適應外部環境和內部調節，不斷解決各種問題的過程中形成的，對公司的發展起著重要的作用。它可以通過合理的控制和情緒引導，把企業的各種問題傳遞到企業內部和外部，使企業更好地應對各種問題。技術創新作為企業的一個重要經濟活動，在其過程中企業文化發揮著怎樣的作用，已引起學者的關注。不同的企業文化特征對企業技術創新具有不同的影響。許多學者認為，文化影響著個體的創新，并對組織文化和創新的關系也有了更深入的研究。

一、企業文化的內在含義

企業文化的內容非常豐富，主要有企業價值、企業精神、企業目標、企業行為、企業文化素質以及企業文化外部形式（企業制度、企業環境、企業形象、企業方式）等，這些內容共同構建企業文化的核心和靈魂。具體來說，企業文化就是追求個體與群體之間的和諧，激發企業成員的能動性，調動他們的積極性，調節他們的行為和他們之間的關系，達到個體目標與企業目標高度一致。企業文化一旦形成就成為一種影響，是調節和約束企業共同體文化情操的方式，也是反饋和傳播企業文化信息的一種方式。企業以強化企業技術創新活動，推動企業現代化發展。

（一）大眾性

“企業員工意識”的企業文化心態其意識載體是由無數企業員工構成的“大群體”。企業文化大眾性是一種把分散的企業普通員工的心理因素經過某種整合、聚合而成的集體意識，它是一種集體精神，以整體的形式存在，并受廣大普通員工歡迎。

（二）傾向性

所謂企業文化心態的傾向性，是指由于激烈而特殊的文化環境，如企業現象、企業思潮等的刺激或引導，使人的心理活動和行為意向朝某一方向進行、傾斜和發展。一般來說企業文化狀態有三種表現方式。一是企業的商業關系和商業模式發生重大變化的時期。二是當一個公司發生嚴重危機的時期，公司的生活陷入極其不穩定和暴力的矛盾，甚至幾乎停止公司的正常運作。三是從根本上轉變公司制度和公司形式的過程，以及一段時期前后的階段。

（三）屆時性與有線性

企業文化心理狀態的“認同”是企業文化心理狀態的一個顯著特征。可接受性是指對企業文化狀態正在變化的各種現實文化條件的一種即時、直接和敏感的反應。企業文化心理狀態的瞬間性和表現力主要體現在兩個方面。一是公司對真實文化領域的及時反應。二是企業文化心理狀態和故意外部行為的快速反應，這是“企業文化”思想最顯著的特征即線索性特征，企業心理學基本上是企業心理學和企業意識相互滲透的一種形態。

把企業中個體成員的心理進行某種整合，使其以整體的面貌存在和流動，形成一種集體精神狀態。這決定了企業文化心理狀態的存在和發展不是像意識形態那樣豐富多彩、無序，而是較為簡單的。

二、技術創新的形式

每個人都知道，在現代社會，一個公司必須不斷創新和不斷學習，才能站在市場永不失敗的位置上。由于創新路徑不同，可以從不同的角度對技術創新的形式進行分類。一般來說，科技創新有兩種類型：自主創新和合作創新。自主創新是指公司通過自己的研究和努力實現技術突破，并在自己研究的基礎上完成某一任務的研究，實現從技術研發到商業化的全程盈利。另外也不會出現所謂的技術泄漏，這樣的話就可以很好地保護新興技術。更重要的是，這種自主創新的環境也可以為企業提供良好的知識積累和能力擴展的平臺和環境，有效地增強公司的研發能力，提供一系列優勢以及公司的核心競爭優勢。在技術創新方面，我們也存在著合作創新的情形。

我們所說的合作，本質上是相對獨立的。自主創新就是一個企業單獨競爭，協同創新是多家公司的創新。也就是說，具有兩個或兩個以上獨立經濟活動的行為者，根據技術及其優越性，共享技術創新不同階段的投入資源，在這一過程中組織技術創新活動。并按照先前商定的方法分擔風險，并按照先前商定的方法進行分配利潤的合作過程。這是一個新的現代合作過程，在這個過程中，幾個經濟學學科實現了一個主題和一個命題的研究課程，利用另一個研究課程的優勢縮短了整個研究過程，同時完成任務，這是世界各國促進科學技術進步和生產發展的重要途徑。

三、企業文化和技術創新之間的聯系

（一）官僚型文化和自主創新與合作創新的聯系

官僚主義組織與創新的關系表現在以下幾個方面：（1）官僚主義組織運作要求組織成員按照組織規則行事，要求表現出高度的一致性。因此，減少了對組織支持的監督和主觀評價。這樣，新項目就沒有機會進入高層的視線，失去了被考慮和認可的機會。（2）在官僚主義運作中，提拔和選拔過于程式化。這一制度中的升遷比金錢的激勵更有效。組織的個別成員被排斥在外，形成了一種官僚文化。然而，官僚文化選擇的獨特成員是創新背后的驅動力。因此，從根本上斷絕了創新的可能。（3）資本預算程序官僚化會破壞初步審查和評價，從而破壞新的業務發展。因此，官僚主義組織使企業在市場和技術方面發生快速變化以至于邊界地區迅速被削弱。

（二）創新型文化和自主創新合作的聯系

與剛才提到的官僚主義企業相比，創新文化更加活躍，也更加具有創新意識。建立大目標通常是技術研究成功的開端。員工樂于從事富有挑戰性的工作是創新文化的重要標志。重復的工作一般會使人產生厭倦感，特別是長期重復的工作。工作中充滿挑戰的員工是一種激發他們潛能的行為。在這樣的行為下，面對具有挑戰性的工作時，員工會充滿熱情地完成任務，并很享受完成后的成就感。基于這一點，員工也會主動去提升自己對這類任務的洞察力，從而進行創新。于是技術創新便有了源頭和根源。從這一點我們可以看出，創新文化是一種具有很強抗壓力能力的企業文化。許多具有創新文化的企業都愿意承受巨大壓力，并習慣于在環境壓力下不斷追求創新，它與企業文化密不可分。

（三）支撐型文化和自主創新與合作創新的聯系

支撐型文化本身就是一種像頭腦風暴一樣的企業文化。這種企業文化的特點是信息流動大、流動不可阻擋。在這種文化的支持下，公司可以減少創新項目的障礙，因為他們愿意承擔風險。公司間的合作和支持性文化將有很長的路要通過信息流進行溝通和交流，因此各種渠道將緩解低效創新的壓力。因此，自主創新的支持文化具有獨特的特點，也值得采取合作創新的支持文化。

四、總結

本文從官僚文化、創新文化以及支撐型文化三個方面對企業創新與合作創新的關系進行了研究和探討。從分析結果可以看出，控股文化對公司的自主創新和合作創新都起著積極的作用，但官僚文化對企業的自主創新和合作創新都起著被動的作用。創新文化在企業自主合作創新中發揮著積極的作用，但對企業合作創新沒有積極作用。企業文化的差異影響著企業的創新方式。本研究對于構建合理的企業文化方式，選擇與企業文化相適應的創新方式，具有一定的指導意義。

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