路橋企業工商管理發展方向簡析

曹家華

摘要：中國的公路鐵路網規模令全世界矚目，建造這些路網的路橋企業更是居功至偉，然而時代的變遷卻讓這些路橋企業的工商管理活動面臨著最為嚴峻的挑戰。因此，路橋企業管理者們需要隨時具有發展的思維和戰略的眼光，要緊跟時代的發展脈搏，讓最新的工商管理理念具有支持企業持續發展的能力。而要更好地讓路橋企業有更廣闊的發展前景，首要任務是明晰該行業未來的發展方向。

關鍵詞：路橋企業;工商管理;發展

成功的路橋企業管理人才必須隨時隨地抱著一顆持續學習、不斷進步的心態。不斷學習國內外最新的企業工商管理理念，用最新的企業工商管理理論來推動自身企業管理的實踐，這樣才能讓路橋企業真正地持續穩定，為我國的社會主義經濟建設事業作出更好的貢獻[1]。

一、企業工商管理理論介紹

企業工商管理理論雖然是一門抽象理論性和實用技術性相結合的科學理論體系，卻對日常企業管理的各項分工有著十分明確的解讀與辨析。大到企業經營方針政策的制定和人事工作關系的設計，小到每一個車間科室的工作乃至企業職工業余的集體活動安排，無時不刻都滲透著企業工商管理理論的對應內涵[2]。在不同的時代，這樣的內涵也是不同的。這種內涵上的變化也代表著有關路橋管理企業在工商管理方面最新的發展方向。

二、當前路橋企業存在工商管理短板

研究當下路橋企業日常的工商管理活動不難看出：雖然我國的路橋企業在建設和經營方面成績斐然，但內部管理上面的缺陷依然存在，這些短板既有歷史的遺留產物，也有現實出現的問題。歸納起來，主要是以下幾點：

（一）普遍的“重效益，輕文化”現象

長期以來，路橋企業強調“效益就是一切”的理念。而對于企業文化建設這種難以在短時間內產生明顯效益的活動則常常采取忽視的態度。再加上我國路橋企業與行政機構緊密掛鉤的國企業態和計劃經濟時期遺留下來的“大鍋飯思維”，使得管理者們不關心企業員工的精神需求，抵觸管理模式和管理理念上的創新[3]。以至于整個企業陷入了沒有活力，死氣沉沉的氛圍中不能自拔，最終拖慢了路橋企業的盈利能力和發展步伐。

（二）管理粗暴，無視細節的重要性

我國路橋企業的許多管理者都是從行政機構轉職而來，并非專業的工商管理人才，也沒有在其他所有制企業供職的經理。因此在對路橋企業實施管理時，他們常常基于上級的行政命令或政策來制定相應的管理規則，將完成上級下發的路橋企業經營建設任務作為唯一的管理目標。在管理過程中“唯結果論”，完全不在意路橋企業在發展過程中遇到的實際情況，對如今的路橋建設大趨勢和技術潮流也普遍報以無視態度，墨守成規，拒絕創新。而且，現在的路橋企業管理者對于一些較為細節的工作缺失和漏洞大多選擇無視。只有當隱患不斷累積，開始影響企業的正常運轉以后才開始匆忙采取措施補救，但已經積重難返。企業的發展遭受重創，國家和人民也因此蒙受了巨大的損失。

（三）沒有清晰的責任規劃

明確的責任和義務歸屬是企業長期良性運轉的保障，只有各種權責都明晰，也是資源配置高效化的前提條件。但是我國的路橋企業因為歷史原因，職權責任不清晰，領導干部一言堂的情況十分嚴重。上下級之間沒有明確的管理和執行順序，平級之間沒有足夠的分工歸屬。即使因為形勢所迫設置了相應的分工要求，但也大多淪為表面功夫。這樣的狀態已經給當前路橋企業的日常管理工作造成了嚴重的阻礙。企業的正常管理和經營發展也因此變得困難重重。這些都是路橋企業工商管理應著重解決的問題。

三、未來路橋企業工商管理的發展方向

路橋企業要適應未來的發展需求，跟上行業乃至經濟的發展趨勢。加強自身的工商管理水平是一項必須要做的工作。從長遠來看，未來的路橋企業工商管理活動的發展將會按照下面的方向去實行：

（一）以人為本，一專多能

人是企業的主人，也是企業各項工作的推動者。路橋企業管理者要想提升企業的工商管理水平，就必須對員工的業務能力、政治覺悟和個人意識等內容加以關注。新時代中國特色社會主義市場經濟已經給企業從業者的執業素質設置了更高的門檻。管理人員作為企業發展的管理者和規劃者，必須隨時提升自身的工商管理知識，做到一專多能，不僅要懂實際的路橋建設技術，還要有實際進行企業管理的理念和能力。

（二）用“法治”取代“人治”

現代化的企業發展離不開健全的管理制度，對于路橋企業也是一樣。這些制度的存在既是對企業內部人員的行為限制，也是激發員工主觀能動性的重要方式。在實際工作中，難免會出現違規卻帶來效益，合規卻事倍功半的情況。如果一刀切，必然會給員工的工作積極性帶來嚴重的影響。因此，企業管理者在利用制度實施管理的時候也可以加入一點柔性的策略。就要保證企業紀律的嚴肅性，同時還要堅持以人為本的理念，這樣企業才能在未來的管理中走上健康發展道路。此外，必須注重企業文化，在積極提倡效率第一的同時，也要建立健全自身的企業文化內容。讓路橋企業員工能夠從心理上對企業產生歸屬感和依賴感，真正實現企業的效益提升和人文氛圍兩者之間的良性循環。

四、結論

高水平的管理者是路橋企業持續發展的引路人，而工商管理理念帶入企業日常管理，積極拓寬路橋企業管理思路，才能從根本上提高企業的整體管理水平。讓路橋企業更好地為國家的經濟社會發展作出貢獻。

參考文獻

[1]楊瑾.企業工商管理的未來發展方向探討[J].現代經濟信息，2019（10）：107.

[2]汪洋.關于企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究[J].中外企業家，2020（09）：58.

[3]張新風.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究[J].商場現代化，2019（19）：93–94.