論國有水電企業(yè)探索實(shí)踐“嵌入式信息化黨建”助力生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作實(shí)現(xiàn)新作為

王錦平 田園 杜傳利 田鵬飛 周炯吉

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）05-045-02

摘 要 國有水電電企業(yè)受地理位置偏遠(yuǎn)、交通條件差和不固定辦公等制約，基層黨建特別是支部工作開展存在部分困難。本文以華能某三級(jí)企業(yè)為例，論述了借助QQ、微信等信息媒介，以安全生產(chǎn)、檢修技改等工作為切入點(diǎn)，探索實(shí)踐“嵌入式信息化黨建”助力生產(chǎn)經(jīng)營中心工作取得實(shí)新成效。

關(guān)鍵詞 嵌入式 傳統(tǒng)黨建 五嵌入五確保

2014年以來，習(xí)總書記多次提出，網(wǎng)信事業(yè)代表新的生產(chǎn)力，要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)弘揚(yáng)主旋律，大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。國有企業(yè)作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，依托信息技術(shù)創(chuàng)新開展黨建工作，既具有鮮明的政治色彩，又恰逢其時(shí)解決了企業(yè)黨建中的難題。以華能涪江公司為例，生產(chǎn)電站和基地偏遠(yuǎn)，交通條件差，黨建工作開展面臨短板。如何因勢利導(dǎo)將網(wǎng)信技術(shù)運(yùn)用于黨建工作彌補(bǔ)短板，使之服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作并取得新成效，值得廣大黨務(wù)工作者探討。

一、企業(yè)基本情況

華能涪江公司成立于2002年，是華能集團(tuán)下屬三級(jí)單位，注冊(cè)地為四川省綿陽市平武縣，已開發(fā)運(yùn)營了涪江上游支流火溪河水牛家、自一里、木座、陰坪4座電站及涪江干流古城、紅巖、明臺(tái)3座電站，總裝機(jī)57.9萬千瓦。待開發(fā)鐵籠堡、高坪埔、小坪子等涪江干流電站，預(yù)計(jì)裝機(jī)超過45萬千瓦。與大部分流域型水電企業(yè)的地域特征相似，公司電站大多建設(shè)在高山峽谷區(qū)，工作地點(diǎn)分散，人員不集中，黨建工作面臨一系列困擾。一是認(rèn)識(shí)對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)。個(gè)別黨員認(rèn)為企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)和發(fā)電，黨建工作對(duì)利潤貢獻(xiàn)不大，能應(yīng)付檢查就可以了，較少花精力去探索如何圍繞中心工作化解支部工作難題，個(gè)別人員甚至對(duì)黨建工作還有抵觸心理。二是支部黨員流動(dòng)。公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)智慧水電站，培養(yǎng)出一大批“一專多能、一崗多職”的復(fù)合型人才，企業(yè)的“流動(dòng)用人”原則合理減少了人員編制，但導(dǎo)致職工住所不固定和黨員流動(dòng)現(xiàn)狀。三是近年來，按多經(jīng)企業(yè)改革和規(guī)范治理要求，原屬多經(jīng)業(yè)的的司駕、安保潔等后勤保障服務(wù)轉(zhuǎn)移至主業(yè)外委采購，在激烈的市場競爭環(huán)境下，外委單位頻繁更換，加劇了黨員成分的流動(dòng)（公司歷年來將外委單位黨員納入管理），給支部管理帶來困難。

二、針對(duì)基層黨建困擾的早期做法和效果

實(shí)踐是馬克思主義哲學(xué)重要的基本觀點(diǎn)和方法論。華能各級(jí)企業(yè)向來以實(shí)干踐行著稱，針對(duì)企業(yè)黨建工作存在的現(xiàn)實(shí)困擾，公司早期進(jìn)行了利用QQ、微信、微信公眾號(hào)等媒介為載體的“信息化黨建”嘗試。

（一）推廣運(yùn)用信息化媒介

信息化媒介運(yùn)用之初，公司就認(rèn)識(shí)到要克服生產(chǎn)電站點(diǎn)多面廣距離遠(yuǎn)，人員分散等短板，必須另辟蹊徑為支部活動(dòng)和黨員學(xué)習(xí)提供線上條件。為此，各支部利用QQ、微信等媒介平臺(tái)，建立起黨員群、支委群等網(wǎng)上黨組織，并派專人統(tǒng)一維護(hù)管理，將上級(jí)文件精神、黨建工作動(dòng)態(tài)、“三會(huì)一課”開展情況推送到群內(nèi)學(xué)習(xí)。

（二）“信息化黨建”利用效果

面前創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，職工們興趣較厚，一度對(duì)發(fā)布的信息保持著較高點(diǎn)擊量和閱讀量，且樂于各抒己見發(fā)表觀點(diǎn)。然而，由于缺乏創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)不足，發(fā)布內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少必要審核，黨員們閱讀興趣逐漸減小，信息化黨平臺(tái)陷入的“有人管、少人理、無人看”的局面。

（三）原因剖析

經(jīng)分析，“信息化黨建”平臺(tái)“遇冷”在于沒有事前統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和制度安排，沒有將其切入生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作并實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。主要表現(xiàn)為：缺少與傳統(tǒng)黨建進(jìn)行分類管理。試運(yùn)行階段，缺少具體問題具體分析思維，盲目認(rèn)為“信息化黨建”能夠包辦一切黨務(wù)工作，無區(qū)別地將黨務(wù)工作搬上黨建信息平臺(tái)辦理，忽略了“信息化黨建”應(yīng)側(cè)重于企業(yè)文化宣傳、支部理論學(xué)習(xí)及黨建數(shù)據(jù)收集、分析和運(yùn)用，以“手機(jī)對(duì)手機(jī)”“鍵對(duì)鍵”代替 “面對(duì)面”，弱化了傳統(tǒng)黨建“面對(duì)面”交流的重要優(yōu)勢，拉遠(yuǎn)了黨員間以及黨員與組織的距離。沒有找準(zhǔn)與中心工作的切入點(diǎn)。過分強(qiáng)調(diào)“信息化黨建”的黨建功能，忽視了黨建工作是中心工作的一部分，信息內(nèi)容與生產(chǎn)脫節(jié)，“純黨建”的多，有結(jié)合的少，缺乏體現(xiàn)基層工作特點(diǎn)的內(nèi)容，在及時(shí)性、創(chuàng)新性、專業(yè)性、可讀性等方面都沒有達(dá)到預(yù)期效果，降低了黨員的參與熱情。沒有重視形式與內(nèi)容有機(jī)統(tǒng)一。為應(yīng)付考核，盲目追求信息數(shù)量，過度關(guān)注“留痕”管理和“量化”指標(biāo)，把黨建核心作用的思想工作簡單化、技術(shù)化，以手機(jī)取代實(shí)地調(diào)研，用手機(jī)“微黨課”代替思想教育，對(duì)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、組織力產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

三、探索實(shí)踐嵌入式黨建，助力生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作展現(xiàn)新作為

2019年6月14日，習(xí)近平總書記在上合組織成員國元首理事會(huì)第十九次會(huì)議上講話時(shí)，引用了西漢文學(xué)家桓寬《鹽鐵論》“欲粟者務(wù)時(shí)，欲治者因勢”的論述。意即要治理好國家，就必須順應(yīng)事物發(fā)展趨勢和規(guī)律并加以引導(dǎo)。針對(duì)“黨建信息化”推廣的困惑，公司堅(jiān)持因勢利導(dǎo)順勢而為。一是成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建立全過程監(jiān)管機(jī)制，制訂管理辦法和輿情應(yīng)急預(yù)案，確保正確的輿論導(dǎo)向，防范輿情危機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全事件。二是在已有信息平臺(tái)基礎(chǔ)上，界定“信息化黨建”與傳統(tǒng)黨建的管理界限，實(shí)施將“信息化黨建”嵌入企業(yè)中心工作的“五嵌入五確保”實(shí)踐方案。

（一）將“信息化黨建”嵌入安全生產(chǎn)工作，確保“零事故”“零三違”

安全是企業(yè)必須嚴(yán)守的生命線和底線。

公司將“信息化黨建”嵌入安全生產(chǎn)各領(lǐng)域，通過QQ群、微信群等“信息化黨建”媒介，制作契合生產(chǎn)安全的微信內(nèi)容，全覆蓋發(fā)布安全文件，要求黨員帶頭學(xué)習(xí)增強(qiáng)安全意識(shí)，當(dāng)好安全排頭兵，做到黨員身邊無事故。倡議“黨員身邊無違章、黨員身邊無事故”承諾踐行活動(dòng)，簽訂《黨員身邊無事故承諾書》，明確黨員就是安全生產(chǎn)責(zé)任人。開展黨員“一對(duì)一”或“一對(duì)多”安全幫扶，讓黨員自覺與群眾職工自由組合落實(shí)安全聯(lián)保，提高黨員帶頭搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺性，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，確保黨員身邊“零事故”“零三違”。

（二）將“信息化黨建”嵌入設(shè)備檢修技改，確保檢修質(zhì)量工期可控在制

高質(zhì)量的設(shè)備檢修，是保障機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提。公司將“信息化黨建”嵌入設(shè)備檢修技改等重大工程項(xiàng)目，由維護(hù)班組所在支部成“黨員突擊隊(duì)”，落實(shí)黨員對(duì)檢修質(zhì)量、工藝流程和工期等進(jìn)行關(guān)鍵把控，為設(shè)備“把好脈”“治好病”。例如，針對(duì)近期古城電站和水牛家電站機(jī)組A修，成立“古城電站2號(hào)機(jī)A修黨員突擊隊(duì)”和“水牛家電站2號(hào)機(jī)A修黨員突擊隊(duì)”，各“黨員突擊隊(duì)”在檢修中主要承擔(dān)關(guān)鍵工作任務(wù)，確保檢修工期和質(zhì)量可控在控。

（三）將“信息化黨建”嵌入急難險(xiǎn)重任務(wù)，確保關(guān)鍵時(shí)刻宣傳跟得上

在2020年新冠疫情防控的特殊時(shí)期，制訂微信宣傳工作方案，利用“信息化黨建”平臺(tái)，將黨中央、各級(jí)政府和華能上級(jí)單位指示精神，制作成“微課堂”學(xué)習(xí)；將防疫先進(jìn)事跡制作成“防疫先鋒”公眾號(hào)，號(hào)召大家學(xué)模范爭先進(jìn)；將生產(chǎn)保電和復(fù)工復(fù)產(chǎn)整合成“防疫保電”專欄，介紹典型做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織開展職工書畫文藝征文活動(dòng)，制作“眾志成城、援筆助愛”網(wǎng)上作品展，致敬時(shí)代謳歌黨？？通過以上形式內(nèi)容建立起信息化抗疫戰(zhàn)線，確保攻克急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)宣傳工作跟得上。

（四）將“信息化黨建”嵌入創(chuàng)新創(chuàng)效管理，確保人才隊(duì)伍得到培養(yǎng)鍛煉

人才是企業(yè)發(fā)展的基石。為加強(qiáng)人才培育，公司圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、技改消缺等工作，通過黨建信息平臺(tái)開展技術(shù)交流、技能競賽等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，成立“水輪機(jī)組檢修創(chuàng)新工作室”“電氣創(chuàng)新工作室”“自動(dòng)化創(chuàng)新工作室”“技術(shù)技能實(shí)訓(xùn)室”，吸引職工積極參與工作室的創(chuàng)新課題研究，將其中優(yōu)秀人員發(fā)展為工作室新進(jìn)成員。開展安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、“五小”創(chuàng)新以及合理化建議等活動(dòng)，營造“比學(xué)趕超、積極向上”的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。

（五）將“信息化黨建”嵌入企業(yè)文化宣傳，確保職工們不忘初心跟黨走

結(jié)合各部門、各支部的生產(chǎn)地點(diǎn)和人員流動(dòng)，建立“黨建+企業(yè)文化”信息平臺(tái)利用模式。比如，將職工迎新慶?；顒?dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、秋游、健步走等文體活動(dòng)制作成系列微信通過職工群和公眾號(hào)推送，弘揚(yáng)華能“紅綠藍(lán)”三色企業(yè)文化；遇民主事項(xiàng)，事先在微信群里開放議題大家各抒己見發(fā)表觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上民主？？黨建信息嵌入企業(yè)文化宣傳后，職工的華能企業(yè)歸屬感和文化獲得感普遍增強(qiáng)，更加堅(jiān)定了投身華能艱苦創(chuàng)業(yè)，服務(wù)國家能源事業(yè)的信心和勇氣。

四、結(jié)語

經(jīng)過幾年的實(shí)踐，“嵌入式信息化黨建”助力公司生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作實(shí)現(xiàn)新作為，企業(yè)多年未發(fā)生較大及以上安全事故，發(fā)電量屢創(chuàng)新高。4月中旬，以古城電站2號(hào)機(jī)提前計(jì)劃工期12天完成大修并網(wǎng)發(fā)電為標(biāo)志，公司實(shí)現(xiàn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙跨越”，年內(nèi)首個(gè)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)被攻克。截至目前，公司7座電站15臺(tái)機(jī)組繼續(xù)保持長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，2020年度發(fā)電量同比大幅增長，“嵌入式信息化黨建”助力生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作實(shí)現(xiàn)“多贏”局面。