探討如何優化核電廠技術項目管理模式

王宇鳴

中圖分類號：G221 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-112-02

摘 要 最近幾年，我國的核電行業取得了較為顯著的發展成效，隨著我國相關政策的發展和落實，核電廠技術項目的發展前景也越來越客觀。當然，我國現有的核電廠技術項目管理模式并不完善，核電行業的發展受到了一定的負面影響。下面該文主要論述了我國核電廠技術項目管理模式的落實以及影響因素，然后提出了相應的優化方式。

關鍵詞 核電廠技術 項目管理模式 優化

我國的核電行業在科研人員的不斷努力下取得了較為可觀的發展成效。核電行業的相關技術和制度需要進一步完善，否則就會制約我國核電行業的發展。此外，我國當前的核電廠技術項目管控力度不足，從而影響核電廠項目質量的提升。為了進一步提升我國核電廠技術項目管理有效性，我們應該不斷優化核電廠技術項目管理模式。

一、影響核電廠技術項目管理模式的相關因素

（一）主觀方面的影響因素

核電廠項目管理工作質量的提升受到很多方面的影響因素，比較常見就是一個主觀方面的因素，如：核電廠管理人員是否擁有管理資格，管理人員對核電項目的了解是否全面，管理人員是否擁有足夠的管理經驗和實踐工作能力。不少核電行業工作人員對項目管理工作的了解較為片面，他們認為，擁有豐富的傳統電廠項目管理經驗，熟練掌握傳統電廠項目建設方法，就能落實好核電廠的技術項目管理工作，這種想法是片面的。核電廠與傳統電廠的技術項目管理模式存在很大的差異。核電廠所有決策和行動都要考慮核技術的獨特性，通過高質量的設備、程序文件和高素質的工作人員，嚴格控制工作中的風險，確保核安全。為此工作人員應該嚴格按照相關要求落實核電廠的技術項目管理工作，每一項技術都應該提前進行檢驗，滿足要求之后才能投入使用。此外，核電廠的建造需要巨大的資金投入，具風險高、資金回籠時間也較長特點，從而制約核電廠技術項目管理工作的順利落實。通常情況下，我國核電站的項目建設過程中，需要承包商的大力支持，在核電廠技術項目的不斷發展過程中，提升技術項目管理水平。

（二）直接影響因素

這種影響因素是與核電廠項目本身有直接關系的因素，主要包含一些核電廠的項目投資金額、項目合同的簽訂模式以及承包商的資質等。受到不同因素的影響下，核電廠技術項目管理模式也需要不斷革新。比如，我們國家制定相應的政策推動核電走出去，這種情況下核電站建造過程中，工作人員需要與境外投資人員進行積極的溝通，受到境外環境的影響，核電站技術項目管理模式也需要在原有管理模式基礎上進一步優化。核電站建設人員與境外投資人員還應該嚴格按照相關要求簽訂合同，結合不同的承包對象運用不同的合同簽訂內容和模式，當然，項目管理模式也各不相同，負責承包的企業綜合能力還關系到項目管理模式的優化。

（三）外部影響因素

除了上述的兩種影響因素之外，還有一些外部影響因素。核電廠項目建設和管理受到國家相關投資政策的制定、落實影響，還受到相關企業的運用機制影響。核電廠的技術項目管理工作并不是短時間內就能完成的，需要嚴格按照國家相關規章制度和政策落實好技術項目管理工作。從這個角度來看，核電廠技術項目管理人員需要嚴格要求自己，不僅要熟練掌握核電廠的相關操作流程，還要及時了解全球經濟的發展方向，這樣才能結合實際需求及時調整技術項目管理模式，使其更好地滿足核電廠管理工作發展。假如核電廠的技術項目管理方法無法較好地滿足外界經濟的發展需求，將會給技術項目管理工作的落實帶來負面影響，這種技術項目管理模式應該大膽摒棄。

二、提出核電廠技術項目管理模式的優化方案

（一）核電廠應該積極引入高端的管理人才

為了進一步優化核電廠的技術項目管理模式，核電廠應該積極引入高端的管理人才，不斷革新核電廠的管理模式，推動核電廠的技術項目管理工作發展。核電廠技術項目管理部門應該鼓勵員工積極參與到先進核電項目管理技術的學習中，加大優秀核電項目管理人才的培養力度。核電廠還應該加大高端管理人才的招聘力度，盡量提升優秀人才的招聘薪酬，這樣才能提升高端管理人才的穩定性，讓其更好地為核電廠管理工作作貢獻[1]。通過先進管理人才的支持和引導，核電廠內部技術項目管理人員的整體素養能夠有效提升。

（二）創建科學的核電廠技術項目管理績效考核系統

為了提升核電廠技術項目管理有效性，工作人員應該創建一套科學的獎懲機制，嚴格按照獎懲標準對管理人員進行獎勵和懲罰。采用科學合理的獎懲方法能夠激發員工的工作熱情，并降低員工的工作出錯率，還能促進員工的自身素養提升。基于此，核電廠應該創建科學有效的技術項目管理績效考核系統[2]。核電廠企業相關人員需要嚴格按照績效考核操作流程落實考核工作，還應該全面了解員工的工作狀態，結合績效考核的相關準則把所有員工的績效考核結果計算出來，并把其與員工的收入結合在一起。只有創建科學合理的績效考核系統，結合員工工作現狀設置多元化的績效考核標準，才能更加全面的了解每個員工的工作狀態，績效考核結果才能更好地體現員工工作質量。除此之外，績效考核系統還需要把員工的工資與績效考核結果結合在一起，這樣才能激發員工的工作熱情，提升核電廠員工的凝聚力[3]。這樣的績效考核系統使公司薪酬的發放和員工的晉升都有了明確的標準，且這套標準對員工來說是透明可視的，不易滋生腐敗，易使員工信服。這樣的工作環境能為員工營造輕松的工作氛圍，為公司的可持續發展打好制度基礎。

（三）采取科學的對策提升核電廠的核心競爭力

我國科技水平的提升給我國核電廠技術項目管理工作的發展帶來了新的挑戰，核領域的技術發展也得到了人們的重視和關注。另外，我們國家對核開發工作給予了相應的政策支持，這就在一定程度上推動了我國核電廠技術項目管理工作的長遠發展[4]。為了更好地落實我國核電企業的發展目標，在規定時間內完成相關工作，我們應該從根本上提升企業的綜合競爭力，這樣才能提升核電廠的技術項目管理水平，并推動核電廠的可持續發展。與西方國家先進的核電技術項目管理方法相比較而言，我國的核電廠技術項目管理方法較為落后。基于此，我國核電廠技術項目管理人員需要積極學習國外先進的管理理念，不斷提升自身管理水平，為同行業的項目管理人員做好榜樣，并結合不同項目管理需要制定針對性的管理模式，從根本上提升核電廠的技術項目管理水平[5]。

（四）增進彼此之間的交流，增強團隊合作觀念

核電廠的技術項目管理工作較為復雜繁瑣，涉及到很多方面的知識，核電廠技術項目具有較強的專業性，對安全性的要求較高。因此，核電項目工程單位較多，工作人員數量也較多，這樣就會影響不同員工和不同部門之間的溝通交流，從而造成彼此之間的信息交流不暢，還會影響核電廠技術項目管理工作的順利落實[6]。核電廠技術項目管理單位應該重視員工之間、部門之間的溝通和交流，采用科學的對策實現不同部門之間的信息交流，這樣才能推動項目管理工作的發展。溝通不良的問題不僅出現在部門之間，還出現在部門內部，由于同一個部門內部不同員工的工作任務不同，因此員工之間的溝通和交流也會出現一定的分歧，從而影響管理工作的順利落實[7]。只有不斷增進員工之間的溝通和交流，讓每個員工都了解管理工作的最終目標并為之努力，才能有效推動項目管理工作的長遠發展。管理人員的自身觀念與管理技能關系到管理工作的落實有效性，為此我們應該加強管理人員之間的溝通力度，增強其團隊觀念。

（五）積極落實員工培訓工作

核電技術項目管理工作非常關鍵，為了更好地提升核電技術項目管理有效性，我們應該確保員工培訓工作的順利落實，并創建科學的員工培訓機制。可以借助知識講座活動或者培訓活動提升員工的自身管理水平[8]。核電廠員工經過長期的培訓和老員工的科學指導，能夠熟練掌握相關管理技巧，提升自己的管理能力。

三、結語

總的來說，在核電廠技術發展中，項目管理工作起到了非常關鍵的作用。只有不斷優化核電技術項目管理模式，才能有效發揮資源、金錢和人力的作用，保障項目的質量，使項目如期完工。最近幾年，我國的核電研發水平在不斷提升，核電技術項目管理水平也得到了有效提升，為項目管理工作的順利落實奠定了扎實的基礎，進一步革新項目管理模式，能夠推動核電技術項目管理工作的可持續發展。

參考文獻：

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