全過程優化理念在EPC項目執行過程中的應用

覃紹亮

中圖分類號：G221 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-129-02

摘 要 目前，很多項目均采用EPC項目模式實施，但在實際工作中，EPC模式的優勢發揮不夠。本文以項目為主線，對EPC項目執行過程中各個階段中，各個工種之間關系進行梳理，提出了全過程優化理念。

關鍵詞 EPC總承包項目 項目執行 全過程優化

目前，建設工作項目絕大部分采用EPC模式。總承包商按照合同約定，完成工程的勘察、設計、設備材料采購、施工、試運行（開車）等工作，并對工程的安全、質量、進度、造價全面負責，工程驗收合格后向業主移交。這種方式初衷是解決設計、采購、施工等環節中專業界限和壁壘，將現場條件、施工方案等與設計、采購工作相融合，以達到項目實現最優化的效果。但在實際項目執行過程中，一些傳統觀念和專業界限的固有化，沒有將EPC的精髓落實到位。以項目為主線，全過程系統整體優化的理念需要加強。以下結合項目實施過程中各個階段工作，提出一些建議。

一、EPC項目各執行階段的聯系與對策

（一）項目策劃

在接到項目中標通知后，組建項目管理部，全方位接入、全面開展項目執行工作。項目經理組織編制項目管理計劃和項目實施計劃，其中，項目實施計劃包括項目進度計劃、項目設計計劃、項目采購計劃、項目施工計劃、項目試運行計劃等，項目實施計劃應按照EPC合同文件中工期要求進行安排，應充分結合工程的實際特點，科學合理。

（二）設計階段（E）

設計階段可分為設計準備（現場踏勘）、工程設計、成品審查三個階段，包括系統設計和工程實施方案設計等。

1.設計準備（現場踏勘）階段

設計準備階段時非常重要的一環，是整個設計及工程實施的基礎和保障，尤其對于改造（擴建）項目而言。系統設計時，在對現場設施、地勘準確落實的基礎上，要對系統以及設備運行現狀、存在問題等進行必要的調研、整理、診斷分析，是做好工程系統設計及安全運行的前提和保證。工程實施方案設計則要關注與改造有關的現有道路、管架等，以優化設備運輸、安裝起吊、工程實施方案。

例如，我們在某單機容量為300MW脫硝改造時，對現場進行了踏勘，現場位置示意如下：

同時對現場區域多種平臂吊、履帶吊資源配置以及租賃費用情況，結合項目工期安排，最終確定了采用方案一（平臂吊方案）。

2.設計階段

設計階段就是將依托外部條件，按照規范規定、甲方要求，以及采購、施工、調試中，需要在設計階段考慮的問題等，轉換為圖面描述的過程，是決定項目實施的是否經濟、安全、合理的基礎，決定了整個項目的布局是否合理、工程實施的可操作性及經濟性（現場周邊具備的力能資源等）、運行是否安全和經濟、維護是否方便等因素。在此階段，項目經理、采購經理、施工經理、調試經理等，應該與設計人員一起，制定設計總原則，同時，對各方關注的問題，落實在設計圖紙中。在項目實施工期短的項目中，技術人員要根據到貨要求，結合設備加工周期、采購周期等時間要求，在已經確定的技術原則下，盡早提供設備采購技術規范書，以免由于技術規范書提供不及時造成的設備安裝進度緊張問題。

在設計開始之前，根據項目情況，把一些型材、管材（部件）、電纜等統一策劃規格，可避免在采購過程中品種過多、過散現象；將設備相接的反法蘭組件（螺栓、螺母、墊片）以及地腳螺栓等成套提供，可減少采購（時間）成本，同時可以為現場材料的調劑提供方便。

例如：某電廠設計中，機務專業在選擇鍋爐一次風管道時，按照規范要求，需要選擇公稱直徑為DN165的管道，但咨詢后發現，雖然該種規格的管道列入了行業規格系列，但實際應用極少，國內生產單位就幾家，且本工程我們只需要幾十米，給今后的采購工作帶來一定困難。經過技術分析和優化，改用常用的DN200管道代替。在另外一個工程中，我們請調試經理參加了設計評審，根據調試要求，我們增加了一個調試需要的預留孔，同時，結合調試工作，將檢修平臺與調試用平臺進行了統籌規劃，減少了調試增設臨時設施的成本[1]。

3.成品審查階段

設計成品的審查，是項目執行過程中重要一環。傳統審查基本上來自于設計院和業主單位，重點關注的設計文件的合規性以及與合同要求的吻合性等，對整體設計與現場施工條件的結合度以及采購難易度關注較少。同時應邀請項目部施工經理和采購經理參與設計成品審查會，這樣既可解決與相關工序的銜接問題，同時項目團隊中非設計成員也對設計整體思路及未來工作量有了一定的了解。

（三）采購階段（P）

采購階段是工程實施的一個重要環節，其工作過程和進度要按照招投標等制度進行。設備采購范圍包括設備本體以及設備技術資料（含設計資料、安裝資料和運維資料等）兩部分，設備本體影響著施工進度，而設備技術資料中供設計使用的資料影響設計進度，因此，設備采購不僅影響到項目采購直接成本和項目施工進度，還影響著項目設計計劃、設備現場保管，甚至還影響著設備運輸管理，影響著項目的間接成本。

在采購階段，要充分認識到重要設備技術資料對設計進度的影響，反過來又影響到設備采購進度。例如重要工藝設備的采購對電氣設備（配電柜等）、控制設備（DCS）的影響等設備采購技術規范書邏輯的影響等。

（四）項目執行階段（C）

項目執行是把業主目標和愿景轉換為實體的具體過程，也是把資金轉化為實物的過程。在這個過程中，設計、采購、施工高度結合，物資調度、施工組織、勞動力調度、力能配置等多線條、多維度組合。同時，前期所有忽略或者錯誤問題在這個階段逐步顯露出來。項目經理和各專業技術人員就是關鍵結合點。

各專業技術人員要認真研究專業圖紙，了解其目的，要結合現場具體情況，將圖紙中可優化、不合理或錯誤的地方等，督促設計人員及時進行合理修改。同時，將設計意圖準確傳達到施工人員，結合人員及力能情況，與施工人員確定合理的施工方案。加強施工前研究、指導，避免返工或窩工現象發生。

項目經理要結合現場各專業經理提供情況，以及物資儲存、勞動力資源、力能配置等，合理組織圖紙交付及技術交底、物資供應及倉儲、人員組織與調配、力能設備高度協調等，有效降低工程成本。

例如，在某項目實施過程中，一根消防水管在施工后發現穿越了一個通行門洞，既影響了通行，又不美觀，然后進行了調整，造成返工。雖然是施工人員按圖施工，但顯然專業經理沒有提前閱圖，也沒有在施工過程及時發現和制止。

三、EPC項目團隊建設及工作建議

EPC項目執行，是一個多部門、多專業、多工種密切配合的過程，也是以外部條件為前提，以項目目標為目的系統性、邏輯性、嚴謹性極強的工作過程。設計和采購是施工的基礎，施工又是設計和采購的轉換與組成，各環節相互交叉和依托，因此，在職業素養、工作態度、技術專業、工作調度、人員管理、費用成本等，對EPC項目經理的綜合能力提出了很高的要求，自項目策劃階段，應打破傳統模式中堵點、連接斷點，使項目實施實現一體化、系統化，是EPC項目建設模式的出發點和初衷，基于這些要求基礎上貫徹全過程優化理念，是實現EPC項目初衷的有效保障手段[2]。

一是組建一個由設計、采購、施工等人員組成的固定團隊，全過程參與項目實施過程；二是以項目要求工期為目標，編制一個貫徹項目全過程的完整實施計劃。根據項目實施需要，將設計、設備、人力、力能需求等統一策劃、安排；三是編制一個全過程項目實施程序手冊，明確影響進度、質量、造價關鍵點，對項目進行有效、高質量控制。

這樣，在進行設計工作的同時，也開展了采購工作；設計工作結束時，采買工作也基本結束。由此，可以縮短采購周期，降低工作成本。

四、結語

綜上所述，EPC總承包項目的在項目策劃、設計、采購、項目執行等各階段，落實全過程優化理念，能夠保證工程中的各項資源得到合理利用，有效提高企業的經濟效益。但是，對于項目管理人員來說，在實際工作的過程中，仍然會遇到很多問題，這就需要項目管理工作不斷改進，提高自身的專業素養，從而保證全過程優化理念在執行過程中起到降本增效的作用，實現EPC項目精細化管理。

參考文獻：

[1]李玲.我國推行EP 模式問題與對策研究[J].現代商貿工業，2010（24）：23-28.

[2]陳安平.EPC項目管理模式存在的困難及對策.管理與經濟，2017（7）.