基于崗位分析的企業的組織結構優化研究

摘 要：企業管理的根本在于企業的組織結構的管理。企業的組織結構是為了企業增加集體利益或降低企業損耗而發展起來的一個體系，是企業管理中重要的一環。企業的組織結構的設計的目的主要是為了整合企業的綜合資源，使企業的資產價值得到提升，讓整個企業的工作效率提高以及平衡組織的工作績效。能否形成一個完整的高效的組織結構，直接關系到整個企業的運行發展。隨著我國現代企業管理組織的快速成長，通過企業組織方式創新，用現代管理方式為現代企業組織帶來更大量的生產力。

關鍵詞：崗位分析;組織結構設計;結構優化

一、依據企業戰略進行組織結構設計

（一）研究背景

當前社會是一個“人力資源”社會，經濟與科技，兩者的發展都依賴著人力資源。優秀的人力資源是經濟發展的關鍵，它的好壞決定著企業之間的競爭，從而決定著國與國之間的競爭。人是企業中關鍵的因素，它是企業不斷向前發展和達到戰略目標的第一要素，有著良好的人力資源，就可以在競爭中取得優勢，從而可以在激烈的國際競爭中使我國立于不敗之地。自從我國加入WTO以來，眾多的技術與企業也隨之進入激烈的國際競爭中，為了提高“中國制造”四字的國際影響力，需要不斷有一流的人力資源隊伍加入其中。新世紀以來，全球經濟全球化的發展越來越快，尤其是外國企業的優勢發展不斷吸引著我國的人力資源，在這種情況下，人力資源競爭日益激烈，這對我國對人力資源的合理分配和利用提出了更高的要求?！?br>