領導更喜張良式員工

尚春萍

有些員工，就是會讓領導莫名地有好感，比如張良。張良是戰國末期韓國人，貴族世家子弟，祖父曾連任三朝宰相，父親也是兩朝宰相。到他這里，一切榮光都在秦滅韓國中了結，那一年他20歲。對于張良，秦滅韓首先就是亡國之痛。陳勝義軍失敗之后，景駒被擁立為楚王，駐扎在陳留。這個時候的張良也拉起一支百十來人的隊伍，準備去投奔景駒，結果在去陳留的路上遇到了劉邦，于是就歸屬了他，劉邦授予張良廄將之職。一心為韓國復仇的張良為什么會歸屬劉邦？張良多次用《太公兵法》的道理向劉邦獻策，劉邦很賞識他，常常采用他的計策。那么，作為員工，張良有哪些值得領導喜歡的品質呢？

人生無常，及時轉型

戰國時代，秦國被稱為虎狼之師。六國滅后，始皇帝的氣場真正不可一世，威懾四海。在那樣的時代，這樣的背景下，張良卻近乎只身去刺殺始皇帝，無異螳臂當車、蚍蜉撼樹。但他卻明知不可為而為之。后來的故事，大家便都知曉了。42歲的張良已是一個城府極深、深謀遠慮之人。后輔佐劉邦奪取天下，名列蕭何、韓信之上，成為一代謀圣。又能功成身退，得以保全自身。

從一個至為血性之人，轉變為一個至為深謀遠慮之人，張良為何會有如此截然兩極的轉變？誠然智慧可以改變一個人，宋儒所謂讀書可以變化氣質，但《太公兵法》只是一部兵書，張良的轉向卻是心性上的，說兵法能移人心性不能說全無道理，卻總歸是牽強的。但是我們會注意到張良最后的一段自述：“家世相韓，及韓滅，不愛萬金之資，為韓報仇強秦，天下振動。今以三寸舌為帝者師，封萬戶，位列侯，此布衣之極，于良足矣。愿棄人間事，欲從赤松子游耳?！痹谝磺袎m埃落定后，張良再一次提到了為韓報仇之事，這說明他心中念念不忘的還是此事，他輔佐劉邦奪天下只是為了此事。其他的，功名富貴之類，他并不在乎。如今心愿已了，便已經沒有遺憾。其中雖不能說沒有實現抱負和個人生存方面的考慮，但遠不是最重要的。

他后來的轉型，雖然那樣劇烈，卻并非根本之變，他的本心和底色從未改變。而之所以這樣劇烈，對兵法的掌握、年齡的成熟以及必定本就有智謀的天賦，依舊不是最重要的原因。最重要的原因恐怕是，他已經大死過一回。從20歲遭受的劇烈刺激，到后20年的失敗與隱忍，那其中不足為外人道的痛苦、折磨、執念和不甘，已經足以讓人死過一回了。禪宗講悟道，也是要大死一回，人心死才能道心活。而生命最后階段的張良，也是隱居悟道去了。一切其實都是水到渠成、自然而然，不是巧合，不是做個樣子。紅塵道場，張良是中國歷史上為數不多的走出來的人。

要實現這點，必須要是初心，因為只有初心是根植于生命本位、生命深層的，也才可能勝任生命全盤、徹底的質變。何為初心？就是最掛你心，最讓你念念不忘的那件事。非初心便不行，像欲心，就算在無常興衰中能夠讓人有些悟，卻終究不夠，差著意思，因為終屬掃清外圍的范疇，不是直抵根本的路。況且一入侯門深似海，進去了還能出來的寥寥無幾。

關鍵時刻，一語定音

作為劉邦的高級參謀，張良總能在關鍵時刻輔佐劉邦，提出解決問題的方案。但在一心一意為劉邦服務的同時，他首先解決了一個兩難的問題。

張良雖然愿意為劉邦效力，但是他的心中還存著復興韓國的故國情懷。項梁在薛地擁立楚懷王之后，張良趁機勸說項梁同意立韓成為韓王。項梁接受了張良的建議，派張良去尋找韓成并立為韓王，項梁還任命張良為韓國的司徒。張良讓韓王成與劉邦結為盟友關系，這樣張良就兩頭兼顧了。此后隨著戰爭的深化，韓王成逐漸成了劉邦的附庸。張良圓了復國夢，從此一心一意為劉邦服務。

張良為劉邦順利進入關中起到了決定性的作用。楚懷王確立了“先入關中者為王”的政策后，劉邦被委以入關的重任。但是其他各路人馬也虎視眈眈。為了避開重兵把守的函谷關，劉邦決定繞道南陽從武關進入關中。南陽郡守堅守宛城，劉邦就想繞過宛城快速通過。張良趕緊勸止，說：您雖然想要盡快入關，但是目前秦軍尚兵多勢眾，且又據險頑抗，倘若現在不攻下宛城，一旦宛城守敵從背后夾擊，前面又有強大的秦軍阻擋，將是很危險的。張良建議劉邦佯裝撤軍，然后又連夜率軍抄小道返回，將宛城重重圍住。大軍撤而復回，宛城郡守失去斗志，他的舍人陳恢面見劉邦，劉邦接受了陳恢的建議，南陽郡守舉城投降，被劉邦封為殷侯。此后劉邦率軍西進，所過城邑望風而降，劉邦命令軍隊所過之處不得擄掠，秦民皆喜。

劉邦入關中的最后一個障礙就是峣關。張良認為，秦軍的勢力依舊強大，不可輕視，應先派人上山去多多張掛旗幟，作為疑兵，再命酈食其、陸賈前往游說秦朝將領，對他們加以利誘。秦將果然想與劉邦的軍隊聯合。劉邦打算準許他們聯合的請求。張良又說：這還只是那些將領想要反叛秦朝，恐怕他們的士兵還不會服從，不如就乘著秦軍麻痹大意時攻擊他們。劉邦于是領兵襲擊秦軍，在藍田的南面大敗秦軍。接連兩戰，秦軍土崩瓦解。劉邦得以最先入關中。

進入咸陽后劉邦想留在咸陽秦宮享受。樊噲勸他不聽。張良前去勸說：“秦朝因為不施行仁政，所以您才能夠來到這里。而為天下人鏟除殘民之賊，應如同喪服在身，把撫慰人民作為根本?，F在剛剛進入秦的都城，就要安享其樂，這即是人們所說的助桀為虐了。況且忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病，望您能聽取樊噲的勸告。”劉邦于是率軍返回霸上。鴻溝議和之后，張良和陳平力主劉邦乘勝追擊，這才加速了項羽的敗亡，這也可以說是在關鍵時刻能起到一錘定音的作用。

舉重若輕，四兩千金

劉邦入關之后聽信別人的意見，封鎖函谷關，等于和項羽公開亮劍。項羽一怒之下要攻打劉邦。危難時刻，張良的人脈救了劉邦。項伯連夜給張良通風報信，然后張良陪著劉邦赴鴻門宴。鴻門宴的具體情節眾所周知，不必詳說。只是通過許多細節我們發現，張良掌控了整個鴻門宴的進程。沒有張良，就沒有鴻門宴，劉邦連向項羽申訴的機會也沒有；鴻門宴陷入僵局，是張良讓樊噲闖進去，一番慷慨激昂的話，說得項羽啞口無言，局面就此緩和；劉邦從鴻門宴借口逃脫，又是張良善后，他告訴項羽：“沛公禁不起酒力，無法來告辭，謹派臣張良捧上白璧一雙，以連拜兩次的隆重禮節敬獻給將軍您?！表椨鹫f：“沛公現在哪里呀？”張良道：“他聽說您有要責備他的意思，便抽身獨自離去，現在已經回到軍中了?！表椨鹁徒邮芰税阻?，放到坐席上。劉邦就此躲過一劫。

鴻門宴作為歷史大戲，可謂驚心動魄。但后來張良再次勸說劉邦及時加封韓信，也可以說是又一次力挽狂瀾。劉邦追擊項羽過程中，韓信、彭越遲遲不來會師。張良獻計，劃地封王，利誘韓信、彭越合圍項羽。有了地盤的韓信和又封王又得地盤的彭越，果然出兵，合圍項羽。垓下之戰，項羽遭到劉邦、韓信、彭越、英布圍剿，四面楚歌，霸王別姬，烏江自刎。加封韓信為齊王，避免了韓信倒戈的最壞情況的發生，化險為夷。

項羽戲亭分封，張良又積極聯絡賄賂項伯，為劉邦要到漢中的封地，使劉邦再入關中有了跳板。劉邦去南鄭就封，張良又建議劉邦燒掉子午棧道，以此迷惑項羽。這都是張良的功勞。

運籌帷幄，明確戰略

劉邦曾說過：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。”張良的運籌帷幄，集中表現在他為劉邦所做的三大戰略規劃上。

戰略一：下邑畫策。劉邦統率56萬諸侯軍，被項羽3萬精兵突襲大敗，劉邦一路狼狽奔逃，一直到下邑才安定下來。劉邦問群臣說：我想舍棄函谷關以東地區作為封賞，你們看有誰可以與我共同建功立業呀？張良提出，第一步要策反英布，這樣既削弱了項氏集團，又建立起漢軍的南翼戰線，使項羽的大后方受到威脅。第二步要拉攏彭越，彭越是搖擺不定的中間勢力，彭越所處的梁地是項羽的心臟地帶，彭越歸漢，可以破壞項羽的后勤保障，使項羽腹背受敵，疲于奔命。第三步要放手重用韓信，開辟北翼第二戰場，韓信有獨當一面的統帥之才，這樣既是人盡其才，更主要的是北翼戰場才是決定雙方實力此消彼長的關鍵所在。第四步，劉邦自己正面阻敵，牽制項羽，只要守住滎陽、成皋一線，項羽就不能踏入函谷關半步，最終項羽必然力竭兵疲，走投無路。事實證明，楚漢相爭正是完全按照張良的下邑畫策進行的，顯示了張良的遠見卓識。

戰略二：借箸代籌。楚漢戰爭期間，漢三年春夏，項羽急攻滎陽，劉邦難以抵擋。這時酈食其提出分立六國之后以樹黨援的建議。劉邦認為可行，命人刻制諸侯大印，準備命酈食其去實施。大印已經刻好，張良從外面回來謁見劉邦。張良一口氣提出了不能分封的八條理由，核心觀點就是分封已經不適應當前的形勢。張良最后說：如若大王真的采用了那位賓客的計策，那么統一天下的大事可就真的完了。劉邦聽了這番話后立即下令趕快銷毀那些印璽。為了說清楚自己的觀點，張良每說出一條理由，就拿出一根筷子，八條理由就集成了八根筷子，八根筷子放在一起，非常形象地展示出了劉邦如果分封即將面對的困難局面。所以劉邦立刻便明白了此中的利害關系。

戰略三：定都長安。劉邦稱帝之后，一開始定都洛陽。結果齊人婁敬面見劉邦，婁敬告訴劉邦，關中才是定都的形勝之地。但是包括劉邦在內的功臣集團都是關東人氏，他們都想衣錦還鄉。劉邦和項羽一樣，也搞不清楚其中的利害關系。所以他對婁敬的說辭將信將疑。關鍵時候，他又問計張良。張良說：洛陽雖然有這樣穩固的地勢，但它的中心地區狹小，方圓不過幾百里，田地貧瘠，四面受敵，因此這里不是用武之地。而關中地區東有崤山、函谷關，西有隴山、蜀地的岷山，沃野千里，南有巴、蜀的富饒資源，北有胡地草場畜牧的地利。倚仗三面險要的地形防守，只用東方一面來控制諸侯。倘若諸侯安定，即可通過黃河、渭河水路轉運天下的糧食，西上供給京都；如若諸侯發生變故，也可順流而下，足夠用以轉運物資。這就是所謂的堅固的城墻千里之長，富庶的天然府庫之國啊。婁敬的建議是對的。聽了張良的話，劉邦當即決定定都關中，營建長安。

盡管張良不喜歡功名利祿，劉邦分封功臣，卻給了張良超越其他所有功臣的待遇，讓他自己選擇齊地三萬戶作為封地。張良說：我希望封得留地就足夠了，不敢承受三萬戶的封地。劉邦于是便封張良為留侯。

這樣的例子，還有很多。所以可以確定地說，能真正成大事業者，在入世時，能發掘最大潛能輔佐領導，建功立業；出世后，能功成身遂，務實事業。這樣的員工，想讓領導討厭都很難。