企業文化創新對企業管理創新的影響研究

潘曉英

隨著社會不斷發展，社會的需求在不斷的改變，對于企業的發展要求越來越高，企業在發展的過程中需要不斷創新運營的管理模式，進而可以保障企業的可持續發展。企業文化的發展是創新企業管理模式的主要手段，只有在新的背景下對企業進行創新和改革，才能保障企業創新模式的發展適應社會發展的需求，保障企業長期發展下去。為此，本文對企業文化創新對企業管理創新的影響進行了深入的研究。

企業文化的建設是企業發展過程中最為重要的發展理念，同時也是能夠代表企業發展地位的重要符號，一個成功的企業發展離不開企業文化支持。所以，想要更好的促進企業的可持續發展，需要對企業文化的發展不斷的更新，對企業的運營模式進行創新和改革。對于我國目前企業發展的現狀，其內部的管理模式存在著各種各樣的影響因素，導致企業在發展的過程中無法進行有效的更新，對于企業的發展帶來了很大的影響。所以，如何在新的背景下和經濟市場發展的環境下，對如何創新企業文化，并發揮出積極的作用和價值，逐漸成為企業發展中的重要內容，對企業的發展有很大的作用。

一、企業文化創新對企業管理創新的影響力

企業文化的含義主要是指企業生產經營活動和參與社會活動的過程，所展示出來的文化氣息和氛圍，對企業發展帶來的影響;企業管理模式的運行過程是對企業生產、經營等各種領域的管理，盡可能的提升企業的發展能力。從企業管理和企業文化的發展上看，二者在發展的過程中有著很大的聯系，有效的推動企業文化的不斷創新和發展，對企業管理模式的創新和改革有很大的作用，對企業的發展帶來很大的影響。第一，企業文化的創新和發展對企業管理模式的創新的有著重要的基礎作用，企業文化的發展涉及企業發展的各個方面，不斷的推動企業文化的發展，可以建造企業發展良好的文化氛圍，為企業內部員工的工作提供更有利的工作條件和環境，例如在建立科學企業核心價值體系的過程中，能夠有效的加強企業內部的凝聚力，提高工作人員的工作積極性和工作的責任心，逐漸推動員工邁向自我管理方向發展，進而可以有效的推動企業以人為本的發展，促進企業管理模式創新和改革。第二，企業文化的不斷創新對企業管理模式的創新具有很大的作用，可以引導其創新的方向，企業文化在發展的過程中所涉及的方面較多其中包括制度規定、管理理念、企業愿景、價值導向、團隊精神、組織架構、外界形象等方面都是屬于企業文化涉及的范圍，企業在發展的過程中通過對企業文化的不斷創新，可以引導企業管理體系的建立更加的完善，不斷對其進行創新，例如通過發揮企業文化的教育功能，可以引導員工不斷提高自身的能力和素質，可以有效的提高員工們的綜合素質，需要在發展的過程中不斷創造更多的價值，為企業的發展帶來更多的幫助，例如在管理模式上創新、技術創新、產品創新等多方面，都可以推動企業的發展。

二、企業管理創新視域下企業文化創新存在的問題

（一）企業文化覆蓋范圍有限

對于企業目前的發展狀況，雖然企業在發展的過程中對于企業文化的體系的建給予了很大的重視，但是在發展的過程沒有通過創新的角度進行，沒有有效的拓展企業文化的覆蓋范圍，造成企業文化體系的建設不夠完善。很多企業文化的發展只是表現在口頭上對文化發展進行總結歸納核心價值觀，對企業文化體系的整體發展的認識不夠，沒有建立完善的整體架構，甚至有些企業的發展只是具備了表面的規范性，只是注重對員工的教育和管理，并沒有將企業文化的引導作用全面的發揮出來，對于企業發展并沒有帶來很大的作用，無法為企業的發展帶來有利的發展條件。還會存在一部分企業在發展企業文化的過程中只是將企業文化的發展作為一種形式，沒有將企業文化有效的傳播下去，很多工作人員對企業文化的發展并不理解的情況，無法將其作用有效的發揮出來，不能提高工作人員的工作積極性，為企業的發展帶來有力的作用。

（二）企業文化管理比較薄弱

目前企業發展的現狀，企業文化管理方面的發展較為薄弱，沒有加強對企業文化發展的重視度，沒有從企業管理模式創新的角度去發展企業文化管理的工作，對于企業文化管理在發展的過程中缺少有效的規范性，很多企業在發展企業文化建設的過程中只是流于形式，沒有將企業文化的發展融入到員工的工作過程中。部分企業在發展的過程中，沒有對企業管理薄弱的地方進行有效的創新，沒有將企業文化發展融入到管理創新的過程中，缺乏以人為本的發展理念，員工對參與企業活動的積極性不高，但是企業在發展過程沒有通過有效的企業管理來提高員工參與的積極性。企業沒有將發展的妝也團隊融入到管理的過程中，存在團隊績效不高的情況，對企業的發展帶來了很大的影響，同時也是企業管理不到位的重要表現。

（三）企業文化整體功能不強

企業在發展的過程中沒有對企業的整體功能進行系統的設計，造成企業文化的發展沒有將作用全面的發揮出來。企業雖然為工作人員印發了《企業文化手冊》，手冊的內容也很豐富，但是存在很多內容抄襲的情況，與企業發展的實際情況不相匹配，并且要求員工們需要嚴格按照手冊上的內容去執行，不管員工是否認同手冊上內容，擺出了我的地盤我做主的情況。還有一些企業在發展的過程中沒有認識到企業創新的重要性，對企業管理模式的創新沒有深刻理解和認識到對企業發展的作用，在企業開展企業文化建設中沒有注重企業文化的全面性和融合性等方面的建設。

（四）企業文化測評體系落后

很多企業在發展時沒有建立完善的企業文化測評的體系，例如：多數企業對于企業文化管理的效果沒有進行有效的評估，沒有建立完善的反饋機制，對于企業文化的發展只是流于形式，沒有發揮出實際的作用，無法將企業文化的指導作用發揮出來，無法為企業的管理創新提供有效的保障。例如：企業文化在管理的過程中沒有建立有效的文化測評的體系，造成很多員工對自身的自主權缺乏足夠的認知，沒有理解其真正的含義，甚至很多企業還存在“領導說了算”的情況，造成企業員工在工作的過程中沒有足夠的自主意識，缺乏工作的自主性，所以在參與企業活動時缺乏積極性，無法主動的參與到企業管理的過程中，存在“事不關己”的情況，對企業的可持續發展帶來很大的影響。

三、企業管理創新領域下企業文化創新的優化對策

（一）擴大企業文化覆蓋范圍

企業在發展企業管理工作的過程中，想要將企業文化的作用有效的發揮出來，需要不斷加強企業文化創新的基礎性、引導性等方面功能和作用的完善，在其發展過程不斷擴大企業文化覆蓋的范圍，逐漸將企業文化的建設融入到企業發展的過程中。要求企業在建設的過程中更富有多元化、系統性、全面性等特點，有效的將企業文化的作用發揮出來，堅持“以人為本”發展的理念，不斷加強對企業員工的教育和引導，將企業管理模式和企業文化的發展有效的融合起來，可以有效的提高企業員工工作的積極性。例如為了有效的解決員工素質不高的問題，可以建立學習型企業作為企業文化發展的重要內容，有效的強化員工對企業發展的認同感，進而提高員工對工作的熱情、專業能力、綜合素養能力等，可以促進企業的可持續發展。

（二）加強企業文化管理工作

為了保障企業文化的發展快速步入創新發展道路上，需要為企業管理的創新建立有效的創造條件，進而可以提高企業文化管理。在企業文化建設的過程中，其企業文化創新是建設的基礎，積極的探索科學合理的企業文化管理的模式，在建設時需要考慮到員工對企業文化的了解、理解企業文化、傳播企業文化，不斷的完善企業文化機構的建設，可以為其發展建立專門的組織體系，不斷強化企業文化管理工作，為其發展提供更為豐富和完善的企業文化的內容。在文化管理工作開展的過程中，可以針對企業管理薄弱的環節制定完善的規章制度，對企業員工進行正確的引導，加強對企業員工的教育和培養，提高他們的專業能力和綜合素養，可以有效的幫助企也文化管理建立發展的思想觀念和行為文化，促進企業的可持續發展。

（三）強化企業文化整體功能

對企業文化管理的不斷創新，需要加強對企業文化的重視度，通過這種方式，可以為企業的管理創新提供保障和基礎。由于企業管理涉及的方面較多，所以需要不斷強化企業管理的多元化發展的功能，尤其是在進行化解矛盾、提升素質、強化管理、推動改革、促進和諧等各方面的作用。企業在發展的過程中可以將企業管理模式的改革和企業文化創新進行有效的融合，將思想政治的工作不斷融入到企業文化建設的過程中，加強對人性化管理的重視度，提高工作人員的綜合素質能力和專業能力，對員工各方面心理輔導的工作需要做好，當員工出現一些問題上的困擾和困難的情況下，企業需要及時給予相應的解決，可以有效的促進人性化管理模式的建設，對企業的發展有很大的作用。同時，還要進一步加強企業文化管理的職能，將企業文化管理的作用充分的發揮出來，將其價值、制度、規范等方面的疊加作用發揮出來，為企業的員工建設一個共同建設、遵守企業文化管理的體系，可以有效的提升企業文化管理的功能和價值，加強企業工作人員工作的積極性，為企業的發展提供有力的支撐和服務，保障企業能夠長期發展下去。

（四）構建企業文化測評體系

企業在發展中需要做好企業文化的測評工作，這對企業文化管理的創新有很大的作用，對其發展的支撐作用有很重要的價值，所以在發展的過程中只有抓住企業文化測評，才能保障企業文化的建設更具有價值，才能將企業文化的作用發揮出來，為企業的管理工作更好的服務。要求企業需要先建立企業文化創新的檢測標準，其中所包含的內容有：常模、信度、效應、標尺等多個方面的內容。在企業文化測評具體實施的過程中，需要對其建立具有動態化的企業文化檢測機制，對企業文化建設的整體情況進行深入的分析、調查、論證，對于那些不適應企業發展的體系、無法適應企業實際的發展情況、無法為企業的發展提供創新支撐的體系需要進行改進，依據與時俱進的發展原則，不斷完善和創新企業的文化發展，為企業文化的建設提供有效的支撐。同時，在發展的過程中還需要注意企業文化管理的內部結構、具體功能、相互關聯等方面，需要加強對其的測評，找出不足之處，對其進行更新和改進，進而為企業文化和且生產、經營、管理、創新、改革等方面進行融合，將企業文化的作用有效的發揮出來，為企業的發展提供文化創新能力，提高企業文化發展的水平。

四、結語

總而言之，企業文化的發展對企業的發展有著很大的作用，其發展所涉及的方面很廣泛，和企業的管理有著直接的聯系。企業在發展的過程中，需要深刻的認識到企業文化創新對企業管理具有很強的基礎性和引導性作用，對企業發展的影響很大，不斷推動企業管理的創新，將企業的發展帶到新的高度。企業在開展文化建設的過程中，需要將改革和創新的勇氣發揮出來，將企業管理和企業文化的發展有效的融合起來，為企業的發展創造更有利的條件。

（作者單位：赤峰新城富龍管道燃氣有限公司）