供給側結構改革背景下企業降本增效研究

尹紅

經濟社會的轉型發展，間接加大企業的運行壓力，為保證在社會市場中競爭力，企業必須實行降本增效策略，通過節約成本、增加效益，令自身經濟鏈達到一種穩定狀態。基于此，文章以供給側結構改革為背景，對降本增效在企業發展中的作用呈現進行分析，并對供給側結構改革背景下企業降本增效策略進行研究。

供給側結構改革主要是針對現有的經濟形勢進行調整，依托于市場結構動態化發展，來將經濟結構與市場發展體系形成精準對接，保證資源利用的最大化。供給側結構改革是在原有的資金基礎上通過提高經濟支持力度來實現投資結構的優化，保證經濟發展可滿足社會體系及人民生活水平發展的需求。

供給側結構改革下，對企業提供新的發展目標，其中降本增效舉措的建設是企業經濟發展的一種必然趨勢。特別是在當前經濟社會轉型下，企業發展過程中面臨著多元化問題的沖擊，其在市場中的占有度呈現出相對較低的現象。降本增效策略的實行則可有效對企業內部發展結構進行優化，降低企業運行成本，以此來提高企業在市場中的競爭力。

一、降本增效在企業發展中的作用呈現

（一）經營決策作用

當前，經濟市場結構呈現出一定的動態化現象，不同時間節點及空間節點下，經濟機制呈現出跳變性。對于企業來講，要想提高自身在市場中的占有率，必須對自身運營形式進行優化與調整，保證在同一發展水平下，企業具備足夠的競爭優勢，以此來在同行業中脫穎而出。降本增效主旨的成本節流與效益增加，深度優化企業既定的經營模式，其宏觀調整政策可令企業深度挖掘出自身資源存在的價值優勢，然后通過對自身的發展結構進行審視，制定以自身發展目標為核心的發展戰略。

（二）多態勢發展作用

企業在發展過程中，其市場定位是通過產品與用戶之間的需求度來決定的，特別是在經濟呈現出下滑趨勢的期間，用戶對產品的消費欲望將呈現出相對疲軟的現象，此時企業成本以及市場價格定位決定著其在社會中的占有度。以生產型企業為主，市場消費能力呈現出下滑的趨勢時，其主要任務是去庫存、去杠桿，保證在短時間內令產品完成資金回流，使企業資金鏈形成良態循環趨勢。降本增效策略的實行則可自然的過渡到企業運營中，其不受外界環境的影響，且具有一定的主觀操控性，即為企業可通過自身發展戰略的定位來施行降本增效策略，以穩定企業在市場競爭中的發展態勢。

供給側結構改革政策的實行以來，企業必須打破固有的單一性發展模式，依托于企業在當前市場中發展規律，來建構多元化的發展模式。降本增效策略則可有效為企業提供成本節約的方式，應企業在經濟短缺情況下可維系自身的穩定發展，增效從本質上來講可作為企業生產效率、生產質量以及與市場對接程度提供平臺，令企業產品可通過多渠道流通到市場中，提高用戶的忠誠度。降本增效對于企業來講，可有效提高企業的發展效率，為企業提供多元化的發展模式，以適應當前供給側結構改革的發展道路。

（三）優化管理機制作用

企業在運行過程中，一般來講管理模式屬于一種定性類框架，此類框架周期性較長、范疇性較廣，管理機制在具體實行過程中具有一定的單一性，甚至在部分資金導出方面并不在意成本節約，這就造成企業內部經濟結構與實際經濟輸出行為產生一定的誤差。降本增效，當前市場環境下可以作為企業維系自身發展的一項重要基準，其可以企業作為主導，建立基于自身發展形式的自主化經營體系，降本增效的框架下，企業各項運營行為，例如財務、銷售、業務等部門，將形成一種節約的風氣，在主觀意識等為遷移的作用下，內部人員將降本意識同步落實到工作行為中，以此來保證整個供給側結構改革下企業的穩定發展。

二、供給側結構改革背景下企業降本增效策略研究

（一）建構完整的降本增效體系

企業要想實現降本增效，需對企業自身運營方式及部門組成來進行分析，然后依據企業生產模式與市場機制的對接條件，來建立一個有序性的降本增效框架，同時應將框架立足于企業的發展模式之上，保證降本增效措施可貫徹落實到企業的各項運營環節中。以生產型企業為例，必須對企業產品來源、生產工藝、人工與材料成本、管理與運維成本進行有效管控，然后依托于各類運營模式來將降本增效策略滲透到運營環節中，令整體運行體系與降本增效框架形成精準契合。這樣一來，企業內部門在執行任務時，可有效提高統籌分配的能力，令各項工作開展維系一定的合理性與有序性，提高企業在當前經濟社會體系下的運行穩定性。

（二）加強資金審批與預算力度

企業運行核心為資金鏈，只有保證企業輸入與輸出過程中資金扶持力度，呈現出一個穩定的態勢，才可以令企業對自身業務及經營模式進行拓展。為此，需加大對企業各項資金流分配的審批與預算，及時針對企業各項資金流動來建立資金分配機制或止損機制等，以保證企業業務工作的順利開展。在資金流審批時，主要是針對企業各項管理費用進行管控，例如會議費用、宣傳費用、辦公費用等一系列維系企業運營的各項費用，必須針對企業當前發展模式來建構相關基準，保證各項費用不會超出預設指標，進而達到成本節約的目的。在對資金消耗行為進行預算時，必須結合企業現有的發展規律以及資金輸入輸出行為來建設合理的資金預算機制，同時應考慮到市場大環境，供給側結構對企業發展的影響，來建構多維度的企業運行成本損耗方案，將資金與業務工作的開展進行對接，以此來保證企業資金運行行為可滿足預期發展目標。

（三）制定動態監管機制

動態監管機制的建設主要是針對企業運行模式來進行對接式的管控，保證企業員工以及各類運行工序可滿足相關運行基準。應針對企業內員工實行績效考核，將考核后的成績與員工工資進行掛鉤，此類機制的實行可令資金輸出得到最優化調整，即工作人員，資金獎勵的情況下，可最大限度激發起自身的工作激情。以此為基礎，進一步將降本增效任務下達到工作人員手中，依據工作人員的完成情況來進行相關獎勵與處罰，令工作任務本身具備一定的針對性，從而間接提高企業自身的運營效率。此外，受供給側結構改革的影響，企業傳統運營機制及監管機制已無法滿足新時代社會發展需求，要想徹底改變傳統運營機制，必須不斷對現有的發展戰略進行逐步調整，由淺入深的將降本增效策略落實到各項運營環節中并加以監管，保證企業運行中形成動態化監督模式，以此來高效的對企業結構進行有效調整，最大限度發揮出企業在市場競爭中的優勢。

（四）加大原料的采購與庫存管理力度

對于企業來講，經濟效益的產生是以資金輸出與資金輸出行為所得到的利潤來決定的，在此過程中存在一個基于企業發展的資金共生點，一旦經濟效益高于共生點則代表著企業經營良好，相反，經濟效益如低于基準點，則表明著企業處于運營虧損的現狀。特別是企業在生產與運營過程中，本身對原有材料的采購與管理，必須結合當前市場動態變化情況以及企業自身的發展需求，來建立規范化的原材料管理機制。從原材料本身在企業經濟成本中的占比地位來看，要想保證企業降低成本增加經濟效益，必須嚴格對其中原材料成本管控形式進行建設，保證原材料采購及使用可精準的符合現階段企業運行需求，不得出現在企業運行周期內材料本身產生溢出的現象，只有這樣才能最大限度的降低原材料本身在運營周期內損耗。例如，在材料采購前期，企業財務部門應與采購部門進行有效溝通，制定周密的購入計劃，保證材料的采購在當前周期內可實現精準的供給，以此來達到成本節約的目標。在實際管理過程中，考慮到社會側供給結構對企業本身運營所造成的聯動影響，應針對材料的應用形式以及當前市場供給需求，來建立周期性、層次性的材料管制計劃，最大限度提高材料在生命周期內的應用價值，以為企業創造更多的經濟效益，最終實現企業的降本增效。

（五）加強新技術、新工藝的引進效率

側供給結構改革下，企業必須不斷對自身的運營形式進行調整，對傳統的生產加工技術以及管理運營理念等進行不斷優化與更新，保證自身在社會領域中可起到精準供應的局面，滿足當前行業的發展需求。新工藝、新技術的引進，對于當前企業來講，可有效提高自身的運營質量，同時其企業原有運行體系進行改進，擺脫企業傳統運營模式與新時代社會發展需求模式所脫節的困境，以此來真正實現企業自身成本控制的有效性，滿足新常態下社會供給側結構改革的需求。另外，在引進新技術、新工藝時，為保證其在企業運營環節中可精準的實現落實，需針對內部環境以及各崗位工作人員來建設對接型的技術培養以及理念培養等，令人員在工作過程中可了解到技術、理念對自身崗位工作能力提升的重要性，以此來建立一種協調性、組織性的企業內部環境。此類內部環境可作為企業文化的一種有效載體，將其與人員的工作思想相連接，為工作人員本身樹立一種正確的價值觀，這樣一來工作人員在實際崗位工作時，可自然而然的將成本控制作為自身工作中的一部分，以此來為降本增效策略的落實奠定堅實基礎。

（六）堅定減稅降費，加強金融扶持力度

一方面，加強財稅扶持政策力度以及針對性。首先是減少企業稅費成本和提升市場競爭力的充分融合。在供給側改革背景下要全面落實降本增效任務，將提高市場競爭力作為落腳點，針對具有進一步降低空間的企業成本應持續釋放政策紅利，針對缺乏合理性的稅費成本應及時取消，對于難以下降與合理的成本應強化引導。其次是綜合施策和分類實施有機融合。應統籌推行，精準實施政策，對于不同區域、產業、類型與規模的企業擬定具有可操作性與針對性的實踐措施。最后是短期小伙和中長期效應充分結合，擬定降本增效財政幫扶政策，不但應核算眼前賬目與局部賬目，而且還應核算整體賬目以及長遠賬目，不僅應重視短期內絕對成本的有效降低，還應關注中長期內相對成本的降低。另一方面，優化政府稅費減免政策，有效緩解企業運營負擔。政府應進一步規范與清理各項政府性經費與收費項目，降低各項經費支出，增加稅收優惠政策力度，推動激勵政策與出口退稅等政策加快落實，出臺針對于特殊行業領域稅收優惠制度政策，加強對于高新技術產業與新產業、新業態的金融扶持力度，從而最大程度幫助企業在供給側改革背景下實現降本增效。

三、結語

綜上所述，供給側結構改革下，令整個社會市場的經濟結構發生變化，企業必須針對結構變化趨勢，來建立多方位的發展策略，將成本管控為核心，并把各項管控措施深度落實到各項運營環節中，以此來提高企業自身的發展質量，進一步提升企業在當前社會市場中的競爭優勢。

（作者單位：陜西省軍區軍人服務社 ）