市政綠化工程中的成本控制途徑重點分析

張曉慧

市政園林綠化工程的規模在不斷的擴大，投資的規模在不斷的增加，為確保施工建設企業的收益增加，提高其競爭能力，取得競爭優勢，需要不斷的提高工程管理和控制的質量效果。成本控制作為工程建設管理和控制的重要手段和重要內容，市政園林綠化工程需要做好施工成本管控工作，重視加強成本控制，在確保施工建設的質量、安全性、進度的同時，降低施工建設的成本和費用支出，不斷的強化成本控制意識，做好施工各環節、各階段的成本控制工作，增強成本控制的效果與質量。本文主要闡述了市政綠化工程成本控制相關理念，分析了市政綠化工程施工成本控制的原則和特點，研究成本控制的有效策略，希望對市政綠化工程建設與成本管控有所幫助。

經濟的發展推動了城市綠化工程項目建設的發展，市政綠化工程在施工建設的過程當中，需要采取有效的措施，強化工程質量的管控，施工建設成本的控制，要確保在不斷的提高工程質量、工程安全性，確保工程進度和工期的前提下，有效的降低施工建設的成本，增加施工建設的綜合效益。有效的將成本控制理念貫穿到施工建設的各個階段、各個環節當中，強化工程項目成本控制的理念與意識，提高施工成本控制的質量效果，增強工程項目建設的整體效益。

一、市政綠化工程中的成本控制綜述

市政園林綠化工程施工建設成本控制，就是指在施工建設的過程當中，增強成本控制的意識，有效的將成本控制理念貫穿到施工建設各階段、各環節當中，準確的預測和分析可能影響施工建設中成本、營銷費用支出，影響預算與造價的各項因素，加強對這些影響因素的嚴格的管理與控制，將工程項目建設的實際支出和費用控制在合理的預算范圍內。做好施工建設中的各項支出費等的詳細的記錄，及時的反饋可能存在的各類問題，定期的審核支出是否合理，科學合理的計算出實際施工建設的成本。要分析實際施工建設的費用支出與預算成本間的差距，分析導致這種差距的原因，并有效地控制。做好施工建設中的材料、設備、人員等的管理，有效地減少施工中的浪費。不斷的完善內部組織，完善內部管理與控制的流程，通過做好施工建設中的事前、事中、事后的成本控制工作，實現動態化的監督管控，實時的追蹤控制成本的編制、成本的執行、各項費用的實施情況，控制和降低工程項目施工建設的成本。通過做好施工成本控制工作，不斷的提高市政綠化工程項目建設企業的競爭能力，增強建設收益。

二、市政綠化工程中的成本控制原則特點

（一）市政綠化工程中的成本控制的原則

市政綠化工程項目成本控制需要確保權、責、利有效的統一，要明確成本控制的目標和要求，強化成本控制的意識，實現工程項目全過程的成本控制，做好施工建設各階段、各環節和施工過程的成本管控與監督，增強成本控制的效果，增加工程建設的成本收益。

一是市政綠化工程施工建設中的成本控制，需要貫穿于施工建設的全過程、各個階段、各個環節通過做好施工建設設計到竣工結算的全過程的成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制工作，實現動態化的監督管控，強化施工過程的成本控制，促使成本控制更加的有效，更加的全面。二是明確成本控制的目標，將成本控制的目標層層分解到具體的部門、具體的人員以及施工建設的各個階段、各個環節當中，將成本控制的目標作為衡量的標準，促使各部門、各人員的成本控制目標有效的執行和落實，增強成本控制的效果，及時的發現成本控制中的問題，方便在發生問題時追究責任。三是需要針對工程項目建設中可能造成成本費用的風險問題、不可預見的因素進行監督和管控，準確的評估與預測風險的影響程度，科學的劃分風險的類型，做好重大風險的監測和預防工作，降低風險發生的概率以及風險發生時造成的影響和損失。

（二）市政綠化工程中的成本控制的特點

一是在不斷的發展中市政園林綠化工程項目施工建設成本控制的主體更加的多元化，成本控制工作更加的復雜。在成本控制與管理的過程當中，需要實施動態化的管理，要實行實時的追蹤控制，將成本控制工作作為一項需要長期堅持的、持續的工作進行，通過實施施工建設的全過程的、動態化的監督管控，增強成本控制的效果。二是要能夠根據實際工程項目建設的需要，不斷地調整成本控制的目標和策略。三是影響成本控制的因素比較多，需要不斷的完善成本控制的管理信息，監督和管控各類影響因素，更好地應對復雜的成本控制工作。

三、市政綠化工程中的成本控制途徑方法

（一）實行全過程的成本控制，增強成本控制效果

1.重視做好施工前的成本控制工作。一方面，做好施工建設招投標環節的成本控制工作，確保招投標環節的規范性，減少招投標風險。在投標報價的過程中需要綜合的分析和把控工程項目建設的收益、施工建設的整體成本支出、企業的綜合能力與技術水平等，在此基礎上科學合理的制定投標報價，避免盲目壓價，盲目競爭的情況。另一方面，做好施工建設設計與決策過程的成本控制工作，確保施工建設的方案及設計更加的合理，確保方案設計的經濟性、合理性與科學性。在方案設計的過程當中，需要做好相關的調查研究工作，明確施工建設的工程量，分析、評估施工建設中可能存在的風險問題，審核和評價施工建設投資等，在此基礎上科學合理的制定設計方案和施工方案。不斷的調整、不斷的優化，確保方案更加的合理。分析和評估方案的可行性與可操作性，確保方案實施的經濟性、合理性，減少設計和決策環節的成本。

2.做好施工中的成本控制工作。施工過程的成本控制是成本控制的重點，施工建設所涉及的環節比較多，工作的內容比較多，因此造成影響成本的因素比較多。需要重視做好施工中的人員、設備、材料等的管理與控制，在確保材料的質量、規格等符合施工建設的質量標準和要求的基礎上，降低施工建設材料成本和材料費用，做好施工材料的領用和使用的審批管理工作，減少材料浪費，提高施工建設中的人力資源與設備的利用效率。確保施工建設的整體質量，有效地規避工程返工、工程延期等造成的成本費用。做好施工建設的安全管理與風險管理，降低風險的影響與損失，做好施工進度和工期的管理，不斷的提高施工的效率，從而降低施工建設成本。做好采購成本的控制，確保各項資源科學合理的配置與使用，重視做好施工建設現場的管理，監督管控工程項目變更情況，嚴格的依照施工建設方案和合同要求進行施工作業，規范施工建設的程序和流程，減少不必要的費用支出。

3.做好竣工后的成本控制工作。竣工結算和竣工后的成本管理也非常的重要，實施市政綠化工程全過程的成本控制，需要做好竣工階段以及竣工后的成本管控工作。竣工結算結算需要根據工程量剩余的大小，科學合理的精簡人員、設備，要確保各項費用結算的科學性，要嚴格的控制驗收環節的費用，減少施工成本。嚴格的管控和監督后期維護保養的費用，審核、評價、分析施工建設中的成本支出，確保支出更加的合理。

（二）強化成本管理意識，樹立正確的成本控制觀念

需要明確成本控制在施工建設中的重要性，強化成本控制管理的意識，將成本控制理念貫穿到施工建設的各個環節、各個階段當中，促使工程項目的全體人員參與到成本管理與成本控制當中。做好采購成本控制，做好工程設計、招投標、施工過程、竣工等各階段的成本控制工作，增強成本控制效果。加強各階段、各部門間的有效協作和溝通交流，進行全方位、全過程的、動態化的成本控制。重視做好成本控制工作的宣傳工作，營造更加良好的成本控制氛圍。

（三）完善成本控制與管理體系，規范成本管理與控制工作的實施

市政園林綠化工程施工建設成本控制過程中，需要不斷地完善成本控制相關機制，促使成本管理的體系更加的完善，更加的優化，規范成本管理與控制工作的實施。

做好工程項目建設成本核算和成本預算管理工作，確保核算和預算的科學性與合理性，有效的規避工程項目建設超預算的情況。在實際工程項目建設中，需要依據合同的內容和要求，依照工程量清單等，科學合理的制定工程項目建設的預算成本，明確施工建設中的材料費、人工費、設備費用等指標，并將其分配到施工建設的各部門、各環節當中。通過加強對核算的分析和管控，更準確地、更全面的掌握成本的信息狀況、成本的動態，及時的就實際工程項目建設中的費用支出與成本預算的偏差問題進行調整和糾正。準確的反映工程項目建設成本消耗的狀況，明確成本控制的重點，成本控制的重要環節。構建更加完善的、更加合理的指標控制體系，確保成本控制工作的有效開展。

不斷的完善相關的責任制度、考核評價制度和激勵機制，在管理的過程中針對造成工程施工建設中的重大損失的人員、部門等需要追究責任，進行嚴厲的處罰，對于在成本控制與管理中做得比較好的給予獎勵，從而增強施工建設人員參與成本控制與管理工作的積極性。通過實施精細化的管理，動態化的監督管控，并根據實際施工建設的情況不斷的調整成本控制的目標，促使其更好的實現。不斷的提高企業相關人員成本控制的意識，促使其在施工建設的過程當中自覺的做好成本管理相關工作。

四、結語

綜合上述，成本管理與控制工作是工程項目管理與控制的重要內容和重要組成部分。市政綠化工程項目需要重視做好施工成本的管理與控制工作。需要強化成本管理的意識，重視做好施工建設全過程的成本控制工作，加強施工建設各階段的成本管控。構建更加完善的成本管理體系，明確施工成本控制的目標和成本控制的責任，確保成本控制工作落實到實處。增強成本管理和控制的質量效果，降低施工建設的成本和費用支出，增強工程項目建設的整體效益，提高施工建設企業的競爭能力，推動其健康發展。

（作者單位：包頭智茂元生態農業科技有限公司）