數字經濟背景下財務共享服務人才培養探析

蔣詩林

在當前數字經濟時代發展下，建筑企業財務管理模式呈現出了較為明顯的創新優化發展特點，對于傳統財務管理機制進行了創新轉變，財務共享服務的應用更為普遍。為了較好引入和應用財務共享服務，財務人員同樣也需要作為重要關注點，本文以數字經濟背景下建筑企業財務共享服務的應用為研究對象，重點從財務人才培養角度進行了探討，希望有助于未來建筑企業規范運用財務共享服務，避免受限于人力資源。

一、引言

數字經濟時代的發展對于建筑行業同樣產生了明顯影響，建筑企業也需要在該背景下進行不斷創新調整，其中財務管理更是首當其沖，應該促使其更為適應這一新時代變化要求。基于這一新形勢下建筑企業財務管理的高要求，財務共享服務的積極引入和應用成為很多企業的發展趨勢和著眼點，財務共享服務的應用確實表現出了明顯優勢，但是同樣也對于建筑企業財務管理工作提出了更高要求，尤其是對于原有財務管理人員，更是需要加大培養力度，以求促使相關人員適應這一新模式。

二、數字經濟背景下財務共享服務概述

在數字經濟時代發展下，建筑企業財務管理工作得到了更多技術手段的支持，同樣也面臨著更高的要求，對于財務數據信息資料的要求更為苛刻，需要促使這些財務數據能夠更好服務于建筑企業運營發展。另外，伴隨著當前很多建筑企業規模的擴大，分公司以及項目部越來越多，財務管理的難度同樣也越來越大，為了適應這一新形勢，優化運用財務共享服務成為重要手段，該模式的應用對于提升建筑企業財務管理水平至關重要。

財務共享服務主要就是借助于新型信息技術手段，實現對于傳統建筑企業財務管理流程的優化，促使相關財務業務辦理更為協調高效，并且能夠促使財務數據信息形成及時共享，在有效輔助建筑企業管理人員進行決策分析的同時，更好形成對于財務管理工作的監控，杜絕財務管理中出現的嚴重偏差問題。在財務共享服務的應用下，建筑企業財務管理工作具備更強信息化特點，在各類先進信息化管理技術以及系統的應用下，自身工作效率可以得到明顯提升，財務資源的整合以及分析運用同樣更為科學合理，作用價值更為突出。從建筑企業財務共享服務的職能上來看，其還可以較好實現對于業務財務、共享財務以及戰略財務的優化，進而更好從財務管理角度維系建筑企業優化發展。

三、建筑企業財務共享服務人才培養現狀

建筑企業在數字經濟背景發展下，財務管理工作的創新優化較為明顯，尤其是伴隨著財務共享服務于的不斷普及和推廣，更是為建筑企業做出了較大貢獻。但是建筑企業財務共享服務的應用中同樣也存在著一些問題和不足，限制著財務共享服務的價值，其中人才方面的欠缺就不容忽視。雖然目前建筑企業對于財務管理人員的關注度比較高，也針對財務管理人員的培養加大了投入力度，但是在具體執行中依然不能滿足財務共享服務對于人力資源的高要求，如此也就必然會對于建筑企業財務共享服務模式的推廣和應用產生較為嚴重的影響，因為缺乏足夠的專業人才，后續工作開展中也容易形成較多問題，無法將財務共享服務模式的應用價值發揮到最大，導致建筑企業對于該模式失去信心，重視程度明顯降低，最終無法形成較強發展效果。

從當前建筑企業財務管理人員培養內容上來看，依然局限于固定的企業財務管理法律規范以及相關標準，雖然對于財務共享服務的相關內容也有所涉及，但是過多是理論層面的內容，不具備較高實踐操作價值，如此也就難以促使相應財務管理人員適應于新型模式，在具體工作中依然一籌莫展。這也是當前很多財務方面專業人才培養的通病，意識不到未來財務共享服務模式推廣對于該方面人才的大量需求，進而也就無法提供相匹配的培訓機制。

其次，建筑企業財務管理人員的培養還存在理念方面的問題，過度關注于新知識以及新技術的指導，忽視了對于財務管理人員思想認識以及信念的培養，同樣也會致使相應財務管理人員無法勝任新型財務管理崗位，在財務共享服務中存在一些懈怠或者是舞弊問題。雖然存在一些職業道德方面的教育和培訓內容，但是因為缺乏對于財務共享服務模式的密切結合，必然也就難以形成較為理想的培養效果，相關人員的綜合素質有所欠缺。

另外，當前建筑企業對于財務共享服務人才的培養還存在明顯的混亂性特點，沒有能夠提前明確財務共享服務的基本要求，對于涉及到的相關崗位不能夠清晰認知，如此也就無法明確相關人才培養目標，在專業人才引進以及現有財務管理人才培養中存在較大偏差，人才培養資源和資金浪費現象明顯。在該背景下進行人員培訓工作，必然也就容易形成較為嚴重的形式化問題，難以具備實效性。

四、建筑企業財務共享服務人才培養策略

（一）明確人才培養目標

建筑企業在數字經濟背景下實現財務共享服務優化必然需要關注于各個職能崗位的明確，這也是實現人才培養的重要前提，在把握好各個財務共享服務崗位的基礎上進行有目的地人才引入或者培訓，以求促使施工人員可以表現出更強的崗位匹配度，有助于順利完成自身職責。基于此，未來建筑企業財務共享服務機制需要得到詳細分析，以求更好掌握相應服務開展過程中涉及到的具體職責和任務，對于組織機構以及相關崗位設置進行深入探究。在財務共享服務相關崗位明確后，具體崗位的技能要求就需要進一步細化，將這些技能要求作為后續人才培養的著眼點，以便有目的地進行培訓內容和課程的優化設計，避免培養工作出現明顯偏差問題。當然，基于財務共享服務相關崗位的特殊性，建筑企業在針對相應人才進行培養時還需要重點體現“德才兼備”的基本原則，在確保財務管理人員適應財務共享服務機制，掌握相關信息技術以及共享模式的基礎上，還需要具備較高的職業道德水平，能夠明確自身在工作中需要遵循的基本規范和要求，嚴格按照相關法律規范以及建筑企業規章制度，保障自身工作執行更為標準有序，自覺摒棄舞弊或者是弄虛作假問題。這也就需要在相應人才培養工作中予以針對性優化，促使相關培訓工作能夠表現出更強的創新性特點，有效培養德才兼備的財務共享服務人才。在明確人才培養目標的基礎上，注重及時更新人才培養內容和方法，避免相關培訓工作流于形式，要體現出較強的實際效益。

（二）引入新的工作理念

建筑企業財務共享服務人才培養還需要重點關注于工作理念的轉變，要求相關財務人員能夠利用新的理念參與到財務共享服務中去，避免受到傳統財務管理理念的制約。雖然當前很多建筑企業在培養財務共享服務人才時都比較關注理念和模式的教育，力求讓相關財務管理人員熟悉和掌握新型財務共享服務有別于傳統財務管理模式，但是在具體理念轉變中依然需要把握好重點和難點，以促使財務共享服務人員可以將新型理念滲透到后續財務共享服務工作流程中，促使相關理念的轉變也能夠具備實效性，避免僅僅從知識層面進行教育。這也就需要建筑企業財務共享服務理念的轉變，能夠密切結合自身實際狀況，以自身運行中的財務共享服務機制為著眼點，促使相應新型理念可以更容易被財務管理人員接納和認知，同時還可以達到較為理想的“學以致用”效果，能夠在理解新理念后，直接在相應財務共享服務模式中踐行運用，更好凸顯自身工作價值。這種新型工作理念的轉變難度往往較大，尤其是對于一些相對成熟的財務管理人員而言，更是很難做到及時有效地徹底轉變，如此也就需要注重采取一些新方法和技巧，比如可以引導建筑企業財務管理人員參觀瀏覽一些先進企業，促使其對于財務共享服務模式具備清晰明確認知，尤其是對于財務共享中心運行模式以及內部工作人員的要求，需要深入了解，在此基礎上，才能夠逐步轉變相應工作理念。

（三）引導財務人員轉型

在建筑企業財務共享服務機制運行中，為了滿足人才需求，除了積極引入相匹配的專業人才外，往往還需要注重引導原有財務管理人員進行轉型，促使其更好適應這一新模式，在新環境和新崗位上的勝任力得到提升。因為財務共享服務工作崗位的要求更高，需要財務管理人員掌握多方面技能，這也就需要針對傳統相對單一的財務管理人員進行多方面培訓，要求其能夠從原有的“核算型會計”轉變為“全能型會計”，可以在財務管理以及財務信息分析應用方面具備更強能力。基于此，建筑企業可以首先針對自身現有財務管理人員進行摸底，挑選其中相對靈活的一些“業務型財務人員”進行積極培養，促使其能夠盡快轉變為適應于財務共享服務的財務管理人員，然后再以此逐步帶動其他財務管理人員的轉型發展，最終更好符合財務共享服務機制運行要求。與此同時，建筑企業還需要構建完善的考核機制，以此評估相關財務管理人員的轉型狀況，進而也就可以根據相關結果進一步優化培養。

（四）培養業財融合下的高素質人才

建筑企業財務共享服務的構建和運用還需要重點關注業財融合方面的發展，這也就需要相應財務管理人員同樣也可以在該方面表現出較強勝任力。未來財務共享服務人才不僅僅需要掌握和靈活運用財務管理的相關技能和知識，往往還需要對于相關業務較為熟悉，尤其是對于建筑企業發展中較為關鍵的項目建設，更是需要有所了解，如此才能夠在自身財務管理中有效結合項目實際狀況，避免僅僅關注財務方面內容，影響到建筑企業各個項目的有序運轉。當然，財務共享服務財務管理人員也需要積極溝通項目管理會計，達到業財融合要求，雙方同樣也需要具備相匹配的資質和能力，可以在具體工作開展中兼顧多個方面的影響因素，將業財融合模式落實到位。由此可見，未來財務共享服務模式推廣下，相關企業財務人員面臨著更高的要求，這也就需要在培訓中體現出較強的針對性，能夠力求從多個角度予以綜合關注，并且能夠積極借助于實訓基地以及充足的實踐機會，促使相關人才能夠達到學以致用的效果，避免存在較為嚴重的不適用和不實用問題。

五、結語

在當前數字經濟發展背景下，建筑企業引入和運用財務共享服務成為重要趨勢，該模式的運用確實優勢明顯，這也就需要注重加大人才培養力度，要求相關財務管理人員能夠勝任于財務共享服務要求，更好推動建筑企業財務方面的優化發展。（作者單位：廣西建工集團第二安裝建設有限公司）