電網企業基于大數據的財務精益管理實踐

張媛媛?張宗玲?張璐?張萍

隨著科技的發展，大數據時代已經到來，在大數據時代下財務管理已經發生了很大的轉變，對于財務管理的模式和內容都進行了創新和發展。對于電網企業財務管理不僅是重要的管理內容，同時關系著企業的長遠發展，因此在大數據時代下，財務管理應該更加精細化和現代化，積極應對財務精益管理方面的挑戰。本文主要從大數據時代下電網企業的財務精益管理方面進行分析，希望可以促進電網企業的發展，提供相應參考。

一、前言

大數據時代的到來給電網企業的財務管理帶來了機遇和挑戰，一方面大數據時代下數據信息的收集和整理更加便捷，數據的內容豐富，便于企業開展財務管理活動。另一方面，大數據時代信息比較繁雜，在大量的信息中篩選以及處理數據具有很大的挑戰性。因此電網企業實行財務精益管理需要對傳統財務管理模式進行創新，轉變傳統思維觀念，推進財務業務一體化，通過實行財務精益管理可以提高電網企業的競爭力，促進可持續發展。

二、電力企業財務管理現狀

（一）缺乏專業人才

大數據時代下對于傳統的財務管理提出了新的要求，不止是對財務數據進行簡單的管理，而是將財務數據通過數字化、智能化的形式展示出來，并且通過計算機技術以及財務管理軟件進行管理的過程。目前我國的財務管理人員具有一定的財務管理知識和能力，但是對于信息數據的了解不夠，并且不會使用現代化技術開展財務管理工作，在進行財務管理的過程中不具備現代化的管理思想，管理模式落后。財務管理人員在進行學習的過程中沒有進行信息化方面的培訓導致信息化技術不足，缺乏復合型人才。目前在電網企業的財務管理隊伍中，一專多能的人才非常稀少，導致財務管理隊伍素質不足，因此需要加大對綜合性人才的引進和培養，在招聘過程中提高對財務管理人員的要求，從多方面進行考察，提高人才的信息化水平并且可以靈活運用，提升管理隊伍的整體素質。

（二）制定戰略規劃能力不足

電網企業想要實現長遠的發展，必須定期制定戰略規劃，包括長期規劃以及短期規劃，通過戰略規劃可以將未來發展方向以及目標等合理制定，在電網企業運行過程中，銷售以及設備維護是重要的環節，但是在財務管理中沒有相關方面的內容，對于銷售以及設備維護的數據信息沒有實現精準計算，財務管理內容缺失無法將數據的價值進行發掘和應用。因此電網企業在制定規劃戰略時需要對財務管理進行重新的制定。電網企業管理人員在制定戰略規劃的過程中經常忽略財務管理的重要地位，因此難以對財務管理進行實質性的改革，影響電網企業財務管理的發展。

（三）財務管理對企業業務把控能力不足

電網企業在運行過程中會有多種環節，為了保證各環節的順利進行，需要對資源進行合理配置，需用通過財務管理進行分配。但是在傳統的財務管理中財務和業務是分開的，財務管理內容只是對財務數據和報表等進行計算和分析，沒有對業務實行監控。財務業務相分離不利于提高業務開展效果，影響電網企業的發展。目前社會對于電力資源的需求已經接近飽和狀態，售電量逐漸趨于平穩，電力體制發生了變革，電力體制的變化直接影響電網企業傳統經營模式，因此盈利空間逐漸縮小。為了緩解電網企業面臨的發展挑戰，增強財務業務把控能力，通過財務管理對業務進行把控，可以防范和化解業務中存在的風險，提高業務水平，有助于提高決策的準確性。

三、電網企業運用大數據財務精益管理的條件

互聯網技術的不斷發展，我國已經處于信息化時代，電網企業在發展過程中要引進信息化管理形式，建設企業信息化系統，對財務開展信息化管理。目前我國電網企業的信息化管理已經涵蓋了營銷、財務等等業務，較傳統的管理模式更加具有深度，并且形成橫向聯合的管理系統。財務管理系統的建立包含了多種財務數據信息，范圍更加廣泛，內容全面，對于建設、營銷等等環節的財物信息都進行采集和整理，實現了精細化管理。這些財務數據的收集和整理為大數據的預測和決策提供了基礎和條件。數據的采集和處理技術在不斷的創新和發展，因此對于數據的處理需要構建完善的模型，實現對大數據的深度分析，了解大數據的內涵，為電網企業運用大數據財務精益管理提供了條件。

四、電網企業財務精益管理對策

（一）加強電網企業財務管理轉型升級

1.推動財務管理轉型升級

在電網企業發展過程中由于時代的發展，科技的進步，因此對于財務管理產生了很大的影響，財務管理需要轉變傳統的管理理念，與現代科技相融合，根據內外部環境的變化情況進行轉型。電網企業對于財務管理的轉型升級已經處于關鍵時期，電力結構的轉變，使用方式的變化都對傳統的電網企業財務管理產生了沖擊。電力體制已經產生了變革，企業的應力空間壓縮，為了提高企業的經濟效益，促進企業長遠發展，必須要通過財務管理改革 適應當前電力體制變革。傳統的財務管理知識負責對財務數據和報表進行整理和計算，但是隨著體制改革，財務管理的職能擴展，需要參與到企業運營中，為決策提供數據支持，建立價值增值管理體系。

2.提高數據的使用價值

電網企業財務管理需要轉變傳統的觀念，并且適應新的管理方法，加強對數據的應用，對于數據資源中存在的價值進行充分的挖掘和應用。大數據時代下信息的傳播更加廣泛，數據信息多樣，因此應該加強對數據信息的篩選和利用，通過對數據的分析了解到當前的經濟運動規律，推動電網企業財務管理的轉型。

（二）構建電網企業多維實施格局

1.財務業務協同發展

電網企業在進行大數據精益管理實踐是將財務管理大數據技術相融合，為了實現預期效果需要對電網企業的經營活動環節進行梳理，明確在財務管理中需要控制的任務，建立長效處理機制。財務和業務相融合是對傳統財務管理的革新，傳統的財務管理中財務業務是獨立存在的，不利于業務的開展。在進行財務業務協同時需要成立工作小組，由不同專業的人員組成，將不同的數據進行融合管理，對實施的具體方向進行制定和規劃，促進項目的有序發展。養成數據應用的思維，對數據保持敏感度，提高對數據價值的挖掘，通過大數據技術對數據信息進行共享，有助于提高財務管理的質量和效率，營造良好的數據應用環境。

2.明確職能劃分，確定實施范圍

業務財務融合以及加強對數據的應用是進行職能劃分的重要依據，通過對財務管理需求進行深入分析，并且結合資金流以及信息流的規律建立相應模型，對電網企業的發展趨勢進行預測，提高決策質量和效率，明確財務管理的職能，重新構造電網企業的價值鏈，擴寬財務管理的業務范圍，提升財務規劃以及全面預算的準確性。

3.處理過程標準化。

對于數據收集要制定收集模板，并且建立模型，在數據處理環節中，首先需要設計數據處理模型，然后建立數據分析模型，最后針對分析結果建立可視化模型，按照對數據處理和分析的步驟對大數據進行應用，完成應用模式，利用數據分析工具，在進行數據分析時可以提高企業財務管理的質量和效率，并且需要將分析結果精確的遷移到數據應用平臺。

4.制定計劃，分布實施。

需要對市場的情況進行分析并且根據企業的內部業務形式，對大數據的應用場景進行統一的規劃，遵循相應的步驟和流程，推動大數據財務精益管理的有序進行。

（三）財務管理與戰略規劃的相互補充

電網企業的經營決策主要是通過領導者制定，在制定決策的時候大多數是根據以往經驗進行的，缺乏數據信息作為支撐。這種決策方式從長遠角度看會讓企業出現發展偏差，在數據分析上制定決策更加具有科學性，脫離財務管理的決策缺乏前瞻性，限定財務管理職能。電網企業在財務管理中需要與戰略規劃相融合，在大數據的數據算法下，通過財務數據進行深層次的挖掘，從而發現電網企業在運行中存在的問題，比如產能過剩、浪費資源等，將問題進行反饋，可以及時對問題進行處理，減少發展戰略出現偏差。

（四）確保研究成果，實現效益轉換

1.重新構建價值創造流程。

電網企業傳統財務管理模式單純的對財務數據以及報表等進行核對和管理，給予大數據下的財務精益管理對傳統的財物管理模式進行優化和改進，結合了戰略管理、成本控制等多種理論知識，提高了財務管理的全面性和有效性。對電網企業的價值創造流程進行了重新的梳理。結合理論知識完善財務管理體系實現價值創造。

2.找尋數據價值。

大數據下財務精益管理可以在大量的信息中快速找到對于企業發展有益的信息，對數據的規律進行深入分析，并且對數據信息進行應用。大數據下的財務精益管理可以充分找尋數據資源的應用價值，提高數據使用能力，在企業財務管理中進行應用，推動了財務管理的轉型升級，從一定程度上提高了電網企業的核心競爭力，企業在精益管理下可以找到新的發展途徑，培養數據資產。

3.實現數據效益轉換。

數據效益轉換是大數據下財務精益管理的主要環節，大數據的創新應用需要對電網企業的未來發展進行預測和決策，實現業務財務融合發展，直接殘垣到企業的實際運營中，加強對企業運營的監控，推動實現價值創造。對內容進行合理規劃，大數據系統中對財務狀況進行預測，并且根據實際情況制定決策，提高決策的準確性，因此是一種多維度的大數據體系。大數據保障體系需要直接應用到財務管理過程中，可以提高管理水平，對企業的經濟活動進行監督，創造出更高價值。在項目執行情況以及資金流預算中進行應用，體現了大數據在財務精益管理中的價值。

五、結語

綜上所述，電網企業在大數據下進行財務精益管理是電網企業發展的必然趨勢，是對傳統財務管理的轉型升級。通過大數據技術可以對關系到企業未來發展的數據進行篩選和應用，挖掘數據價值，提供決策和預測依據。電網企業只有在財務精益管理的基礎上才能制定正確的戰略規劃，促進長遠發展。（作者單位：國網安徽省電力有限公司六安市葉集供電公司）