葉偉
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情形下,各行各業(yè)均取得了較好的進(jìn)步及發(fā)展機(jī)會(huì),在地質(zhì)勘探行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情形下,如何切實(shí)做好單位自身的財(cái)務(wù)管理工作,強(qiáng)化提升單位自身的經(jīng)濟(jì)管理水平,逐漸成為單位關(guān)注和研究?jī)?nèi)容的重要組成。本文主要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形,分析探討地質(zhì)勘探事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀,提出有效的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理策略,以期能夠強(qiáng)化提升單位自身的財(cái)務(wù)管理水平,更好的滿足事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。
結(jié)合有關(guān)調(diào)查資料可知,地質(zhì)勘探單位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之前建立的結(jié)果,單位內(nèi)部實(shí)施的財(cái)務(wù)管理模式不同于其他行業(yè),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)施之后,地質(zhì)勘探單位逐漸演變成為事業(yè)單位管理體制,為更好的滿足單位競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要,其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式必須要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,在這樣的過(guò)程期間內(nèi),關(guān)注地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,提出有效的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略,能夠更好的滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)地質(zhì)勘探單位提出的要求,對(duì)地質(zhì)勘探單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展有較好的促進(jìn)作用。
一、概述現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形下單位財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀
受到歷史經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的影響及作用,地質(zhì)勘探單位現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法很好的滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下提出的新要求,一些財(cái)務(wù)管理工作的不足及缺陷逐漸顯露,并且阻礙了地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)管理水平的保障提升,對(duì)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展有較為不利的影響及作用。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形可知,現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作的不足及缺陷內(nèi)容為:
(一)缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的核心要素,缺乏統(tǒng)一性財(cái)務(wù)管理制度的情形下,企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常有效的開(kāi)展實(shí)施,必定會(huì)有一些財(cái)務(wù)管理沖突事項(xiàng),不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形可知,地質(zhì)勘探單位基于其行政屬性,屬于事業(yè)單位,需要依據(jù)國(guó)家方面制定的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度組織開(kāi)展相應(yīng)的會(huì)計(jì)活動(dòng),但是,在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情形下,為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步及發(fā)展需要,地質(zhì)勘探單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作必將逐漸走向企業(yè)化管理模式,在兩種財(cái)務(wù)管理制度并行的情形下,容易導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程期間內(nèi)出現(xiàn)項(xiàng)目收入、成本及費(fèi)用劃分歸集方面的沖突現(xiàn)象,進(jìn)而不利于地勘項(xiàng)目的相關(guān)核算。
(二)財(cái)務(wù)管理手段適應(yīng)性匱乏
財(cái)務(wù)管理手段是單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,是推動(dòng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)到的關(guān)鍵要素,然而從目前情況來(lái)看,地質(zhì)勘探單位大多缺乏具體細(xì)化的無(wú)形資產(chǎn)核算規(guī)定,增加了無(wú)形資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值不符現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性,進(jìn)而不利于單位自身的財(cái)務(wù)管理及發(fā)展。立足于地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)可知,其主要的投入成本為人力資源,產(chǎn)出結(jié)果為勘探設(shè)計(jì)成果,為更好的滿足地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)管理需要,無(wú)形資產(chǎn)的管理應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理重點(diǎn),但基于財(cái)務(wù)管理手段的匱乏,單位自身可能無(wú)法正常良好的進(jìn)行核算及管理,無(wú)形資產(chǎn)的保值增值也無(wú)法得到較好的實(shí)現(xiàn)。
(三)資金管理存在明顯缺陷
為了進(jìn)一步開(kāi)辟市場(chǎng),許多地質(zhì)勘探事業(yè)單位均開(kāi)展了多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),經(jīng)濟(jì)實(shí)體種類(lèi)數(shù)量持續(xù)不斷增加,承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度得到了貫徹有效的實(shí)施。然而,結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形可知,在市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程期間內(nèi),部分經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)收支沒(méi)有受到很多的管理及約束,增加了賬外賬、資金體外循環(huán)的現(xiàn)象,加上應(yīng)收款項(xiàng)數(shù)量偏多,單位自身缺乏良好的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),很大程度上影響了單位的資金周轉(zhuǎn)情況,加大了單位的資金管理風(fēng)險(xiǎn)和資金使用壓力。
(四)二級(jí)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管效力不足
在地質(zhì)勘探單位開(kāi)辟市場(chǎng)的過(guò)程期間內(nèi),二級(jí)單位種類(lèi)數(shù)量持續(xù)不斷增加,在這樣一種情形下,由于地質(zhì)勘探單位缺乏良好的監(jiān)督意識(shí),導(dǎo)致二級(jí)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管效力不足現(xiàn)象,進(jìn)而引發(fā)二級(jí)單位隱匿利潤(rùn)以獲得更大收益、編制虛假利潤(rùn)等現(xiàn)象,極大的損害了單位整體的利益。
二、探究有效的單位財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容改進(jìn)策略
為更好的組織開(kāi)展事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,依據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施現(xiàn)狀,采取有效的改進(jìn)策略,顯得極為重要。具體的措施內(nèi)容為:
(一)樹(shù)立正確良好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思想
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,為切實(shí)做好單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作,樹(shù)立正確良好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思想,顯得極為關(guān)鍵。具體的內(nèi)容為:在單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程期間內(nèi),其應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的價(jià)值效用,認(rèn)真分析地勘單位內(nèi)部的日常經(jīng)濟(jì)狀況、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)單位的市場(chǎng)占有率、凈資產(chǎn)收益率等情況進(jìn)行相應(yīng)的分析,提出有效的單位經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化提升策略,另外,單位自身也需要關(guān)注資金周轉(zhuǎn)情況,盡量加快資金周轉(zhuǎn)速度,降低單位的資金成本,確保單位自身的資金能夠處于正常流動(dòng)狀態(tài)。
(二)無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量方式的革新
對(duì)地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言,側(cè)重于無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量和管理,很大程度上能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)活動(dòng)的價(jià)值效用,滿足單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要,更好的達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。基于此,在地質(zhì)勘探單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程期間內(nèi),應(yīng)當(dāng)立足于單位自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況,革新現(xiàn)有的無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量方式,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行有效、正確的計(jì)量或評(píng)估,確保無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。例如,在勘測(cè)設(shè)計(jì)成果實(shí)際價(jià)值計(jì)量的過(guò)程期間內(nèi),單位不應(yīng)當(dāng)以賬面價(jià)值為基礎(chǔ)組織開(kāi)展相應(yīng)的計(jì)量工作,而應(yīng)當(dāng)同時(shí)計(jì)入勘察設(shè)計(jì)單位的人力成本,基于市場(chǎng)的評(píng)估價(jià)值體現(xiàn)出勘測(cè)設(shè)計(jì)成果實(shí)際價(jià)值。
(三)實(shí)現(xiàn)資金的集中結(jié)算管理
為了強(qiáng)化集團(tuán)方面對(duì)二級(jí)單位的監(jiān)管效力,實(shí)現(xiàn)資金的集中結(jié)算管理,不僅能夠避免出現(xiàn)不合規(guī)行為,而且還能夠提高二級(jí)單位財(cái)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性。具體的策略內(nèi)容為:地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,設(shè)置內(nèi)部資金結(jié)算中心,各二級(jí)單位需要在該中心開(kāi)設(shè)一個(gè)虛擬賬戶,由資金中心統(tǒng)一進(jìn)行各二級(jí)單位的資金統(tǒng)籌流動(dòng)管理工作,強(qiáng)化相應(yīng)的資金監(jiān)管效力,提高資金使用的流動(dòng)性,盡量減少資金沉淀現(xiàn)象的發(fā)生可能性,另外,地質(zhì)勘探單位也可設(shè)定獨(dú)立性的內(nèi)審機(jī)構(gòu),由其組織開(kāi)展相應(yīng)的賬務(wù)審核工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬外賬問(wèn)題,并及時(shí)相應(yīng)的處理。
(四)提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
為盡可能優(yōu)化地質(zhì)勘探單位的資產(chǎn),充分利用單位自身的資源,幫助單位獲取更多更好的經(jīng)濟(jì)效益,單位自身應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況,采取有效的措施內(nèi)容提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。具體的措施內(nèi)容為:地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位自身的實(shí)際情況,降低應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn),例如,成立工程款清欠小組,對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡進(jìn)行認(rèn)真全面的分析,組織開(kāi)展相應(yīng)的績(jī)效考核工作,盡可能減少地質(zhì)勘探單位的壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,通過(guò)本文的分析論述可知,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形下,為更好的滿足地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,關(guān)注單位自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,分析其中存在的財(cái)務(wù)管理手段匱乏、財(cái)務(wù)管理制度缺乏統(tǒng)一性等不足及缺陷,立足于地質(zhì)勘探單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況,革新無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量方式、樹(shù)立正確科學(xué)良好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思想、強(qiáng)化集團(tuán)方面對(duì)各二級(jí)單位的資金管理及財(cái)務(wù)管理監(jiān)管效力,充分發(fā)揮單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的價(jià)值效用,為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
(作者單位:安徽省煤田地質(zhì)局第三勘探隊(duì))