地質(zhì)勘探事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)思考

葉偉

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情形下，各行各業(yè)均取得了較好的進(jìn)步及發(fā)展機(jī)會(huì)，在地質(zhì)勘探行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情形下，如何切實(shí)做好單位自身的財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化提升單位自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，逐漸成為單位關(guān)注和研究?jī)?nèi)容的重要組成。本文主要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形，分析探討地質(zhì)勘探事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，提出有效的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理策略，以期能夠強(qiáng)化提升單位自身的財(cái)務(wù)管理水平，更好的滿足事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。

結(jié)合有關(guān)調(diào)查資料可知，地質(zhì)勘探單位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之前建立的結(jié)果，單位內(nèi)部實(shí)施的財(cái)務(wù)管理模式不同于其他行業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)施之后，地質(zhì)勘探單位逐漸演變成為事業(yè)單位管理體制，為更好的滿足單位競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式必須要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，在這樣的過(guò)程期間內(nèi)，關(guān)注地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出有效的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略，能夠更好的滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)地質(zhì)勘探單位提出的要求，對(duì)地質(zhì)勘探單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展有較好的促進(jìn)作用。

一、概述現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形下單位財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

受到歷史經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的影響及作用，地質(zhì)勘探單位現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法很好的滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下提出的新要求，一些財(cái)務(wù)管理工作的不足及缺陷逐漸顯露，并且阻礙了地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)管理水平的保障提升，對(duì)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展有較為不利的影響及作用。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形可知，現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作的不足及缺陷內(nèi)容為：

（一）缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的核心要素，缺乏統(tǒng)一性財(cái)務(wù)管理制度的情形下，企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常有效的開(kāi)展實(shí)施，必定會(huì)有一些財(cái)務(wù)管理沖突事項(xiàng)，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形可知，地質(zhì)勘探單位基于其行政屬性，屬于事業(yè)單位，需要依據(jù)國(guó)家方面制定的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度組織開(kāi)展相應(yīng)的會(huì)計(jì)活動(dòng)，但是，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情形下，為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步及發(fā)展需要，地質(zhì)勘探單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作必將逐漸走向企業(yè)化管理模式，在兩種財(cái)務(wù)管理制度并行的情形下，容易導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程期間內(nèi)出現(xiàn)項(xiàng)目收入、成本及費(fèi)用劃分歸集方面的沖突現(xiàn)象，進(jìn)而不利于地勘項(xiàng)目的相關(guān)核算。

（二）財(cái)務(wù)管理手段適應(yīng)性匱乏

財(cái)務(wù)管理手段是單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，是推動(dòng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)到的關(guān)鍵要素，然而從目前情況來(lái)看，地質(zhì)勘探單位大多缺乏具體細(xì)化的無(wú)形資產(chǎn)核算規(guī)定，增加了無(wú)形資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值不符現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，進(jìn)而不利于單位自身的財(cái)務(wù)管理及發(fā)展。立足于地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)可知，其主要的投入成本為人力資源，產(chǎn)出結(jié)果為勘探設(shè)計(jì)成果，為更好的滿足地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)管理需要，無(wú)形資產(chǎn)的管理應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，但基于財(cái)務(wù)管理手段的匱乏，單位自身可能無(wú)法正常良好的進(jìn)行核算及管理，無(wú)形資產(chǎn)的保值增值也無(wú)法得到較好的實(shí)現(xiàn)。

（三）資金管理存在明顯缺陷

為了進(jìn)一步開(kāi)辟市場(chǎng)，許多地質(zhì)勘探事業(yè)單位均開(kāi)展了多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)體種類(lèi)數(shù)量持續(xù)不斷增加，承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度得到了貫徹有效的實(shí)施。然而，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形可知，在市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程期間內(nèi)，部分經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)收支沒(méi)有受到很多的管理及約束，增加了賬外賬、資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，加上應(yīng)收款項(xiàng)數(shù)量偏多，單位自身缺乏良好的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，很大程度上影響了單位的資金周轉(zhuǎn)情況，加大了單位的資金管理風(fēng)險(xiǎn)和資金使用壓力。

（四）二級(jí)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管效力不足

在地質(zhì)勘探單位開(kāi)辟市場(chǎng)的過(guò)程期間內(nèi)，二級(jí)單位種類(lèi)數(shù)量持續(xù)不斷增加，在這樣一種情形下，由于地質(zhì)勘探單位缺乏良好的監(jiān)督意識(shí)，導(dǎo)致二級(jí)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管效力不足現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)二級(jí)單位隱匿利潤(rùn)以獲得更大收益、編制虛假利潤(rùn)等現(xiàn)象，極大的損害了單位整體的利益。

二、探究有效的單位財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容改進(jìn)策略

為更好的組織開(kāi)展事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，依據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施現(xiàn)狀，采取有效的改進(jìn)策略，顯得極為重要。具體的措施內(nèi)容為：

（一）樹(shù)立正確良好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思想

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，為切實(shí)做好單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立正確良好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思想，顯得極為關(guān)鍵。具體的內(nèi)容為：在單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程期間內(nèi)，其應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的價(jià)值效用，認(rèn)真分析地勘單位內(nèi)部的日常經(jīng)濟(jì)狀況、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)單位的市場(chǎng)占有率、凈資產(chǎn)收益率等情況進(jìn)行相應(yīng)的分析，提出有效的單位經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化提升策略，另外，單位自身也需要關(guān)注資金周轉(zhuǎn)情況，盡量加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低單位的資金成本，確保單位自身的資金能夠處于正常流動(dòng)狀態(tài)。

（二）無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量方式的革新

對(duì)地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，側(cè)重于無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量和管理，很大程度上能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)活動(dòng)的價(jià)值效用，滿足單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要，更好的達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。基于此，在地質(zhì)勘探單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程期間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)立足于單位自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，革新現(xiàn)有的無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量方式，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行有效、正確的計(jì)量或評(píng)估，確保無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。例如，在勘測(cè)設(shè)計(jì)成果實(shí)際價(jià)值計(jì)量的過(guò)程期間內(nèi)，單位不應(yīng)當(dāng)以賬面價(jià)值為基礎(chǔ)組織開(kāi)展相應(yīng)的計(jì)量工作，而應(yīng)當(dāng)同時(shí)計(jì)入勘察設(shè)計(jì)單位的人力成本，基于市場(chǎng)的評(píng)估價(jià)值體現(xiàn)出勘測(cè)設(shè)計(jì)成果實(shí)際價(jià)值。

（三）實(shí)現(xiàn)資金的集中結(jié)算管理

為了強(qiáng)化集團(tuán)方面對(duì)二級(jí)單位的監(jiān)管效力，實(shí)現(xiàn)資金的集中結(jié)算管理，不僅能夠避免出現(xiàn)不合規(guī)行為，而且還能夠提高二級(jí)單位財(cái)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性。具體的策略內(nèi)容為：地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，設(shè)置內(nèi)部資金結(jié)算中心，各二級(jí)單位需要在該中心開(kāi)設(shè)一個(gè)虛擬賬戶，由資金中心統(tǒng)一進(jìn)行各二級(jí)單位的資金統(tǒng)籌流動(dòng)管理工作，強(qiáng)化相應(yīng)的資金監(jiān)管效力，提高資金使用的流動(dòng)性，盡量減少資金沉淀現(xiàn)象的發(fā)生可能性，另外，地質(zhì)勘探單位也可設(shè)定獨(dú)立性的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，由其組織開(kāi)展相應(yīng)的賬務(wù)審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬外賬問(wèn)題，并及時(shí)相應(yīng)的處理。

（四）提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

為盡可能優(yōu)化地質(zhì)勘探單位的資產(chǎn)，充分利用單位自身的資源，幫助單位獲取更多更好的經(jīng)濟(jì)效益，單位自身應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況，采取有效的措施內(nèi)容提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。具體的措施內(nèi)容為：地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，降低應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)，例如，成立工程款清欠小組，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡進(jìn)行認(rèn)真全面的分析，組織開(kāi)展相應(yīng)的績(jī)效考核工作，盡可能減少地質(zhì)勘探單位的壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)本文的分析論述可知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形下，為更好的滿足地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，關(guān)注單位自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析其中存在的財(cái)務(wù)管理手段匱乏、財(cái)務(wù)管理制度缺乏統(tǒng)一性等不足及缺陷，立足于地質(zhì)勘探單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，革新無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量方式、樹(shù)立正確科學(xué)良好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思想、強(qiáng)化集團(tuán)方面對(duì)各二級(jí)單位的資金管理及財(cái)務(wù)管理監(jiān)管效力，充分發(fā)揮單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的價(jià)值效用，為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：安徽省煤田地質(zhì)局第三勘探隊(duì)）