地質勘探事業單位財務管理的相關思考

葉偉

在我國社會經濟高速發展的情形下，各行各業均取得了較好的進步及發展機會，在地質勘探行業競爭越發激烈的情形下，如何切實做好單位自身的財務管理工作，強化提升單位自身的經濟管理水平，逐漸成為單位關注和研究內容的重要組成。本文主要結合現實情形，分析探討地質勘探事業單位財務管理的發展現狀，提出有效的事業單位財務管理策略，以期能夠強化提升單位自身的財務管理水平，更好的滿足事業單位經營發展需要。

結合有關調查資料可知，地質勘探單位是市場經濟之前建立的結果，單位內部實施的財務管理模式不同于其他行業，在市場經濟實施之后，地質勘探單位逐漸演變成為事業單位管理體制，為更好的滿足單位競爭發展需要，其內部的財務管理模式必須要進行相應的轉變，在這樣的過程期間內，關注地質勘探單位的財務管理現狀，提出有效的財務管理改進策略，能夠更好的滿足市場經濟對地質勘探單位提出的要求，對地質勘探單位的長遠化發展有較好的促進作用。

一、概述現行市場經濟發展情形下單位財務管理工作發展現狀

受到歷史經營發展情況的影響及作用，地質勘探單位現行的財務管理模式無法很好的滿足市場經濟新形勢下提出的新要求，一些財務管理工作的不足及缺陷逐漸顯露，并且阻礙了地質勘探單位財務管理水平的保障提升，對單位的長遠化發展有較為不利的影響及作用。結合現實情形可知，現行市場經濟發展形勢下，單位現有財務管理工作的不足及缺陷內容為：

（一）缺乏統一的財務管理制度

財務管理制度是企業單位進行財務管理工作的核心要素，缺乏統一性財務管理制度的情形下，企業單位的財務管理工作無法正常有效的開展實施，必定會有一些財務管理沖突事項，不利于財務管理目標的達成。結合現實情形可知，地質勘探單位基于其行政屬性，屬于事業單位，需要依據國家方面制定的行政事業單位會計制度組織開展相應的會計活動，但是，在我國市場經濟快速發展的情形下，為了更好的適應現代社會的進步及發展需要，地質勘探單位內部的財務管理工作必將逐漸走向企業化管理模式，在兩種財務管理制度并行的情形下，容易導致事業單位經營管理過程期間內出現項目收入、成本及費用劃分歸集方面的沖突現象，進而不利于地勘項目的相關核算。

（二）財務管理手段適應性匱乏

財務管理手段是單位進行財務管理工作的重要內容，是推動單位內部財務管理目標達到的關鍵要素，然而從目前情況來看，地質勘探單位大多缺乏具體細化的無形資產核算規定，增加了無形資產實際價值與賬面價值不符現象出現的可能性，進而不利于單位自身的財務管理及發展。立足于地質勘探單位的經營發展特點可知，其主要的投入成本為人力資源，產出結果為勘探設計成果，為更好的滿足地質勘探單位財務管理需要，無形資產的管理應當成為財務管理重點，但基于財務管理手段的匱乏，單位自身可能無法正常良好的進行核算及管理，無形資產的保值增值也無法得到較好的實現。

（三）資金管理存在明顯缺陷

為了進一步開辟市場，許多地質勘探事業單位均開展了多種經營活動，經濟實體種類數量持續不斷增加，承包經營責任制度得到了貫徹有效的實施。然而，結合現實情形可知，在市場開拓的過程期間內，部分經濟實體的經營收支沒有受到很多的管理及約束，增加了賬外賬、資金體外循環的現象，加上應收款項數量偏多，單位自身缺乏良好的經濟風險管理意識，很大程度上影響了單位的資金周轉情況，加大了單位的資金管理風險和資金使用壓力。

（四）二級單位財務監管效力不足

在地質勘探單位開辟市場的過程期間內，二級單位種類數量持續不斷增加，在這樣一種情形下，由于地質勘探單位缺乏良好的監督意識，導致二級單位財務監管效力不足現象，進而引發二級單位隱匿利潤以獲得更大收益、編制虛假利潤等現象，極大的損害了單位整體的利益。

二、探究有效的單位財務管理模式和財務管理內容改進策略

為更好的組織開展事業單位內部財務管理工作，依據現有財務管理工作實施現狀，采取有效的改進策略，顯得極為重要。具體的措施內容為：

（一）樹立正確良好的財務管理戰略思想

市場經濟發展背景下，為切實做好單位內部的財務管理工作，樹立正確良好的財務管理戰略思想，顯得極為關鍵。具體的內容為：在單位經營發展的過程期間內，其應當充分發揮會計工作的價值效用，認真分析地勘單位內部的日常經濟狀況、資產經營狀況，對單位的市場占有率、凈資產收益率等情況進行相應的分析，提出有效的單位經濟效益強化提升策略，另外，單位自身也需要關注資金周轉情況，盡量加快資金周轉速度，降低單位的資金成本，確保單位自身的資金能夠處于正常流動狀態。

（二）無形資產計量方式的革新

對地質勘探單位的經營發展而言，側重于無形資產的計量和管理，很大程度上能夠充分發揮會計活動的價值效用，滿足單位的財務管理發展需要，更好的達成財務管理目標。基于此，在地質勘探單位經營發展的過程期間內，應當立足于單位自身的經營發展實際情況，革新現有的無形資產的計量方式，對無形資產的價值進行有效、正確的計量或評估，確保無形資產的價值。例如，在勘測設計成果實際價值計量的過程期間內，單位不應當以賬面價值為基礎組織開展相應的計量工作，而應當同時計入勘察設計單位的人力成本，基于市場的評估價值體現出勘測設計成果實際價值。

（三）實現資金的集中結算管理

為了強化集團方面對二級單位的監管效力，實現資金的集中結算管理，不僅能夠避免出現不合規行為，而且還能夠提高二級單位財務行為的標準規范性。具體的策略內容為：地質勘探單位應當依據自身經營發展需要，設置內部資金結算中心，各二級單位需要在該中心開設一個虛擬賬戶，由資金中心統一進行各二級單位的資金統籌流動管理工作，強化相應的資金監管效力，提高資金使用的流動性，盡量減少資金沉淀現象的發生可能性，另外，地質勘探單位也可設定獨立性的內審機構，由其組織開展相應的賬務審核工作，及時發現賬外賬問題，并及時相應的處理。

（四）提高應收賬款周轉率

為盡可能優化地質勘探單位的資產，充分利用單位自身的資源，幫助單位獲取更多更好的經濟效益，單位自身應當關注應收賬款周轉情況，采取有效的措施內容提高應收賬款周轉率。具體的措施內容為：地質勘探單位應當結合單位自身的實際情況，降低應收賬款壞賬風險，例如，成立工程款清欠小組，對應收款項的賬齡進行認真全面的分析，組織開展相應的績效考核工作，盡可能減少地質勘探單位的壞賬損失風險。

三、結語

綜上所述，通過本文的分析論述可知，市場經濟發展情形下，為更好的滿足地質勘探單位的經營發展需要，關注單位自身的財務管理現狀，分析其中存在的財務管理手段匱乏、財務管理制度缺乏統一性等不足及缺陷，立足于地質勘探單位經營發展實際情況，革新無形資產計量方式、樹立正確科學良好的財務管理戰略思想、強化集團方面對各二級單位的資金管理及財務管理監管效力，充分發揮單位內部會計工作的價值效用，為單位創造更多的經濟效益。

（作者單位：安徽省煤田地質局第三勘探隊）