企業(yè)員工執(zhí)行力問題分析及對策探討

李繼柏

摘 要：企業(yè)要生存、要發(fā)展，要把企業(yè)愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為企業(yè)效益與成果，最關鍵的就是提高執(zhí)行力。企業(yè)員工如果沒有良好的執(zhí)行力，企業(yè)的高速發(fā)展就難以實現(xiàn)，效益就很難提高，從員工執(zhí)行力出發(fā)，分析了執(zhí)行力軟化、弱化的三個方面問題和表現(xiàn)，提出了提升企業(yè)員工執(zhí)行力建設的途徑，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：企業(yè)員工;執(zhí)行力;問題;對策

前 言

執(zhí)行力是指有效利用資源、按質(zhì)按量、不折不扣完成工作任務，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。企業(yè)員工執(zhí)行力是指企業(yè)單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，不找任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力。員工執(zhí)行力強，整個企業(yè)的執(zhí)行力就強。本文僅就企業(yè)員工個人執(zhí)行力情況做簡要分析探討。

一、企業(yè)員工執(zhí)行力方面存在的問題與表現(xiàn)

影響執(zhí)行力的各個因素很多，企業(yè)員工在執(zhí)行力方面存在的主要問題有：

1、精神倦怠，思想僵化，工作責任心不強。主要表現(xiàn)為：懶學厭學，淺嘗輒止，對黨的最新理論、會議精神、黨章黨規(guī)黨紀、黨的路線方針政策及上級文件的相關指示理解不夠徹底，對于文件當中的具體內(nèi)容沒有形成自己獨特的見解，不能夠很好的應用到生活實踐當中去;黨性觀念和政治敏銳性不強，對重大苗頭性、傾向性問題缺乏研判能力，聽之任之;缺乏干事創(chuàng)業(yè)的朝氣、敢抓敢管的勇氣、創(chuàng)新進取的銳氣，習慣于用老習慣、老辦法、老套路處理問題和解決矛盾;結合工作實際不緊密，憑經(jīng)驗、教條辦事;落實規(guī)章制度不嚴，遇到難題推諉扯皮、得過且過，不擔當不作為慢作為，出現(xiàn)問題怕?lián)熑巍⑴碌米锶?，盡找客觀、不找主觀;紀律觀念淡薄，個人主義、自由主義嚴重，大局意識、全局意識不強，個人利益、小團體利益至上，講感情不講原則，講利益不講規(guī)矩，講權力不講責任，只當評論員不當運動員。

2、小成則滿，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)先爭優(yōu)意識。主要表現(xiàn)為：沒有進取心、沒有事業(yè)心，宗旨意識淡化;脫離群眾、脫離實際，下基層到一線進班組調(diào)研走訪少，調(diào)研督導幫促浮在表面、走馬觀花;出臺規(guī)定、起草文件閉門造車，為同級、為下級、為群眾辦事未能真心服務、用心辦好;落實上級決策部署只求過得去、不求過得硬，不能一以貫之、堅決落實;推進工作部署采取選擇性執(zhí)行或搞變通，政令不暢、虎頭蛇尾、不了了之;工作滿足于一般化，甘于平庸，作風疲沓，效率低下，不能“馬上就辦”“辦就辦好”;略有經(jīng)營盈利或工作初現(xiàn)效果便產(chǎn)生優(yōu)越感、陶醉感，沒有進一步提升工作水平、創(chuàng)造更高效益、實現(xiàn)更大作為的責任感、使命感。

二、加強企業(yè)員工執(zhí)行力建設的基本途徑

員工執(zhí)行力建設是一項系統(tǒng)工程，要從企業(yè)文化的角度切入，深入結合現(xiàn)實實際，充分考慮員工能力和員工想法。

1、提升執(zhí)行力，必須堅定企業(yè)員工共同發(fā)展的理念。理想信念是把控人的思想行為的“方向舵”。提升企業(yè)員工執(zhí)行力的首要前提就是加強理想信念教育，用企業(yè)共同的發(fā)展愿景引導員工融入企業(yè)。一是政治意識教育。要緊跟中國共產(chǎn)黨的步伐，對于中國共產(chǎn)黨領導人的知識做出深刻的認知與理解，堅持中國特色的社會主義發(fā)展道路，堅持為人民服務的基本原則，從思想層面上解決問題的本質(zhì);二是責任教育。要樹立起廣大員工群體對于崗位的責任心，要讓員工清楚的認識到責任的重要性，加強員工對于企業(yè)的認同感，只有員工對于企業(yè)的崗位有足夠的責任感，才有可能爆發(fā)出驚人的潛在能力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值，為員工未來的發(fā)展負責;三是大局意識教育。不僅僅是企業(yè)的管理階層要有著大局意識，廣大的員工群體也同樣需要大局意識教育，只有這樣，員工才能更加清晰透徹的了解公司決策的意圖，從而更好的進行本職工作。

2、提升執(zhí)行力，必須提高企業(yè)員工能力素質(zhì)。個人能力素質(zhì)跟不上，沒有與完成本職崗位工作任務相匹配的綜合素質(zhì)與相應技能，就根本談不上執(zhí)行力。一是要對崗位知識進行更新?lián)Q代。要讓崗位上的知識內(nèi)容始終處在行業(yè)發(fā)展的前列，時時刻刻保持對于社會發(fā)展的敏銳觀察力，根據(jù)時代變革的需要有針對性加強員工的各項能力。二是支持鼓勵改革創(chuàng)新。在執(zhí)行任務的過程中要支持和鼓勵員工勇于做事的寶貴精神，要擺脫傳統(tǒng)工作思維模式的影響，對于傳統(tǒng)工作思維模式進行大膽的創(chuàng)新與改進，在不違反企業(yè)原則的基礎上充分結合現(xiàn)實實際，勇于面對新時代的新問題新挑戰(zhàn)。三是要注意在工作過程當中團結協(xié)作，員工與員工之間、員工與部門之間或者是部門和部門之間都要進行充分的交流和溝通，確保業(yè)務合作的順利，保障企業(yè)的正常運營工作，與此同時，也要對于各個員工以及各個部門的責任進行明確，全力避免在合作溝通過程當中發(fā)生無用的糾紛。

3、要想切實提高員工的工作能力，就必須首先建立起一個良好的工作環(huán)境和氛圍，良好的企業(yè)工作氛圍可以對員工的工作能力產(chǎn)生積極影響，可以有效提高員工工作的積極性和主動性。一是要讓員工有一定程度上的自主能力，以便員工能夠靈活變通的完成工作任務。二是要對員工有足夠的信任。信任員工，鼓勵員工，建立起上下級之間的信任感。讓企業(yè)員工敢于謀事、積極想事、大膽干事，使得員工能夠更加高效的完成工作任務。三是要使員工的待遇和工作能力相匹配。企業(yè)員工執(zhí)行決策部署、落實各項工作措施，要給予必要的工作經(jīng)費和適當?shù)难a貼待遇，以保障員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，促進執(zhí)行力提升。

三、提高企業(yè)員工執(zhí)行力的基本方法

企業(yè)的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署要變成行動和效果，必須靠提高執(zhí)行力來做保證。

1、明確權責利。員工落實工作的過程中自身擁有的權利、責任、利益與執(zhí)行成效密切相關。責、權、利不清，會使執(zhí)行者無所適從，或出現(xiàn)大量的推諉、越位行為。明確執(zhí)行人員工作職責、權利與兌現(xiàn)利益的本質(zhì)就是，讓員工明白應該干什么、怎么干、干好了有什么收益，從而能夠讓企業(yè)員工認識到各司其職的重要意義，使得企業(yè)員工能夠積極、樂觀、主動地投入到工作中去，從而提高執(zhí)行力。

2、培養(yǎng)規(guī)則意識。規(guī)則意識就是遵制度、守規(guī)矩。人人養(yǎng)成規(guī)則意識，就形成了企業(yè)文化，有利于推動企業(yè)決策部署的全面執(zhí)行。企業(yè)文化的養(yǎng)成通常與企業(yè)戰(zhàn)略部署及各項經(jīng)營決策和員工的強力執(zhí)行有密切關系。企業(yè)執(zhí)行能力能夠滲透到各個管理與作業(yè)環(huán)節(jié)中，影響著企業(yè)員工的工作履責與執(zhí)行行為。企業(yè)管理執(zhí)行的職能體現(xiàn)貫穿或者滲透到企業(yè)整個管理系統(tǒng)中，員工都按照規(guī)則和制度行事，也就養(yǎng)成了有執(zhí)行力的企業(yè)文化。人人都有很強的規(guī)則意識，按制度辦事，按規(guī)矩行事，按程序做事，必然提升企業(yè)的執(zhí)行力。

3、增強協(xié)作能力。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展不僅僅關注于執(zhí)行過程中的某個環(huán)節(jié)，而是要全盤考慮。企業(yè)執(zhí)行能力的強大與員工個體執(zhí)行力有直接關系。建立一個勢能強大的管理團隊，就能發(fā)揮出團隊協(xié)作成效，進而提高企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)的工作效率與質(zhì)量，收到良好綜合效應。因此，企業(yè)在提高員工個體執(zhí)行力的同時，要努力營造員工協(xié)作的整體氛圍，讓每一個成員既能獨立執(zhí)行企業(yè)的工作部署，又有很強的大局觀念和整體意識;不以自我為中心，而是以企業(yè)整體利益為前提，個人服從企業(yè)大局利益，促進企業(yè)整體執(zhí)行能力提升。

參考文獻

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