傳統出版與數字出版融合發展探析

那明

摘 要：數字出版，是將傳統的圖書數字化后進行的再出版，是傳統出版的一種變換形式，它推動了傳統出版業走向現代化，并且改變著傳統出版業的經營理念.雖然傳統的紙質圖書在當今的圖書市場上仍然占據著一定位置，但是，隨著時代的迅猛發展和科技水平的不斷進步，傳統出版的核心地位終將會被數字出版所取代，數字出版必將以不可阻擋之勢迅猛地發展起來.本文從傳統出版向數字出版轉型是出版業必須經歷的過程、編輯成功轉型是建立在企業文化建設基礎之上的融合發展、編輯自身素質和能力的提高是傳統出版和數字出版融合發展的內部條件、數字出版促使原有的出版產業鏈與現今產業鏈融合發展、數字出版和傳統出版在內容資源和營銷方式上需要融合發展、提高市場適應能力是成功轉型融合發展的必要條件、順應時代潮流把傳統出版與數字出版融合起來發展等方面分析了傳統出版與數字出版融合發展等相關問題.

關鍵詞：傳統;數字;出版;融合;發展

中圖分類號：G230.7? 文獻標識碼：A? 文章編號：1673-260X（2020）07-0082-06

當前，我國出版產業由傳統出版向數字出版轉型已經經歷了一段時間的考驗，實踐證明是可取的、是成功的.隨著圖書行業的調整、改革與發展，數字出版以不可阻擋之勢逐步占據圖書出版的重要位置.加之時代的發展和技術的不斷更新，數字出版的理念已被絕大多數讀者所接受.隨著圖書形態越來越豐富，讀者對數字出版的接受程度也在不斷增加，在未來的產業發展進程中，數字出版產業必將成為一種新生力量占據我國圖書市場行業的主要份額.可以不夸張地講，傳統出版向數字出版轉型是必然趨勢，具有不可抗拒的力量.但是，我們還應看到，傳統出版作為曾經的出版行業的主流，為我國出版事業的發展作出了巨大的貢獻.隨著出版產業的多方面融合和技術的不斷更新，傳統出版并不會就此一蹶不振，也并不會因此而消亡，作為出版產業的一個補充和出版行業的多元化發展的需求，更需要傳統出版更好地適應市場，更好地提高品位和質量，在圖書市場激烈競爭的大潮中更好地生存下去.那么，如何做到新形勢下傳統出版向數字出版轉型，實現傳統出版與數字出版融合發展，為新形勢下出版社的發展提出了新的要求.傳統出版與數字出版融合發展是全方位的，各出版單位在產品、人才、市場份額等方面的競爭也是全方位的，在這諸多要素之中，人才隊伍建設是出版單位核心競爭力的重要組成部分，是競爭的核心要點.作為出版轉型時期的出版單位，要適應市場變化的需求，就必須培養和擁有一支高素質和穩定的出版隊伍，而作為一名圖書編輯，則需要抓住這一難得的發展機遇，快速提升自己的綜合能力，補齊自己能力上的“短板”，這樣才能在改革的浪潮中站穩腳跟，緊追時代的步伐，促使傳統出版與數字出版更好地融合與發展.同時我們還應該看到，出版轉型為出版行業做大做強提供了難得的發展機遇，也給圖書市場的發展帶來了新的挑戰.

1 傳統出版向數字出版轉型是出版業必須經歷的過程

我國傳統出版相對來講比較落后，而數字出版恰恰是我們的優勢，所以說，傳統出版向數字出版轉型是出版業發展的必由之路，是必須經歷的過程.傳統出版業不能因循守舊，不可停滯不前，必須更新自己的理念，積極應對出現的各種困難和難題，使自己在未來的發展中立于不敗之地.傳統出版與數字出版在信息獲取上有很大的不同，因此我們必須適應新的發展需求，適應人們在閱讀和學習上的習慣轉變.通過調研得知，在閱讀方式上紙質圖書的閱讀人數越來越少，并且每年以12%的速度下降，而閱讀電子書的人數卻在不斷增加，而且增長速度極快，閱讀電子書的人大多數以青少年和知識分子為主，而他們恰恰是我國閱讀大軍的主要力量和核心隊伍，這一現象不容忽視.新媒體的異軍突起打破了我國以往各大媒體對圖書市場的壟斷，出版業出現技術更新、數字化轉型、多元化發展、規模擴大的態勢.盡管目前的數字閱讀設備還有待改善，包括設備的質量、閱讀器的清晰度、操作的方便性等方面還有待提高和改進，但是我們一定要認識到數字出版的優越性和先進性，更重要的是認識到數字出版大大減少了能源上的浪費，這是一種巨大的力量和新生事物，必將成為未來圖書出版發展進程中新的增長點和新的亮點.

數字出版與傳統出版相比，其優點主要體現在以下幾個方面：資源得到很大的節省，紙張、油墨、膠片等圖書印制材料皆不需要支出，環境污染幾乎為零;中間環節省去了很多，排版公司出紙樣，印刷廠連版、曬版等一系列工序省去，大大降低了成本開支;具有傳播面廣、覆蓋面大等特點，讀者群激增;滿足了讀者的個性化需求，實效性和互動性都很強;真正實現了零紙張、零印刷、零庫存的運營模式.所以說，實現傳統出版向數字出版轉型已經成為出版界的一個共識，數字出版是出版社未來發展的必然趨勢.但我們還應看到，我國的數字出版才剛剛起步，各項資源相對緊缺，各種數據還不夠成熟，所以我們要充分發揮傳統出版多年來積累下來的經驗，利用好傳統出版技術穩定、資源成熟的優勢，來幫助數字出版的順利發展，促使數字出版更快地成熟起來，此時二者融合發展、共同提高就顯得尤為關鍵，這是我們必須認真對待和關注的問題.

2 編輯成功轉型是建立在企業文化建設基礎之上的融合發展

企業文化是企業在長期的生產實踐中形成的一種精神和物質文化，它在企業的生產建設中發揮著非常重要的作用.對于出版社而言，企業文化是出版社在發展的過程中所形成的物質文化和精神文化的總和，也是出版社在長期的創業和發展過程中所形成的行為操守、經營思想、團結精神、價值準則和成功理念.出版業的轉制呼喚著企業文化的誕生，引領企業的發展方向，從而提高企業的凝聚力和戰斗力，適應市場化企業的經營和發展.當前，出版社要加大力量加強企業文化建設，為企業的發展創造更加有利的條件.在傳統出版向數字出版轉型時期，更需要加強企業文化建設，使傳統出版和數字出版二者之間有機融合.

人才隊伍建設是企業文化建設的重中之重，是促進傳統出版向數字出版轉型的關鍵步驟，同時也是實現傳統出版和數字出版融合發展的重要力量.而編輯是出版社人才隊伍的重要一員，所以說，出版社要下大力氣扶持和培養新編輯的成長，促使他們在較短時間內盡快成長為一名成手編輯.鼓勵新編輯積極參加各種業務活動和學術活動，比如經常性地參加各種學術交流會、學術論壇、圖書訂貨會、大小圖書展覽，擴大視野，拓展知識面;充分利用各種機會，開好研討會、講座會、交流會、茶話會，廣泛開展編輯業務學習和交流，有計劃地組織多種編輯業務培訓和知識講座，如邀請業界成功人士、著名學者、出版專家、有經驗的老編輯進行講座，闡釋出版發展規律、市場化運作態勢、精品圖書的營銷和推廣方式等，特別是數字出版所必需的新要求;對一些社會價值好，具有一定暢銷能力的圖書深入了解，同時積累企業文化建設方面的寶貴經驗，加強編輯人員對這類暢銷圖書在選題策劃、編輯加工、裝幀設計及市場運作等方面的認識，不局限于小圈圈，使自己的眼界進一步擴大.此外，還要鼓勵編輯人員利用業余時間學習業務，參加學習班，搞好繼續教育培訓，提高轉型時期編輯的業務能力和工作水平，特別是學好數字出版的新知識、新內容、新經驗和新方法.

要促進傳統出版向數字出版的成功轉型，促使二者更好、更快的融合發展，企業文化建設將起到至關重要的的作用，而企業文化建設中的人才隊伍建設又是處于該建設的首要位置，人才隊伍建設成功與否勢必影響傳統出版向數字出版的成功轉型，影響傳統出版和數字出版的深度融合發展.編輯人才隊伍是出版人才隊伍的重要組成部分，同樣道理，編輯成功轉型是傳統出版向數字出版成功轉型、傳統出版和數字出版融合發展的必要條件，可見，編輯成功轉型是建立在企業文化建設基礎之上的融合發展.

3 編輯自身素質和能力的提高是傳統出版和數字出版融合發展的內部條件

3.1 提高編輯的專業能力是成功轉型、融合發展的基礎

擁有良好的專業知識是策劃優秀選題和保障圖書質量的基礎，編輯只有深入了解行業的特點，及時掌握本專業的發展動態，才能準確把握讀者對圖書的需求.編輯的專業知識往往來自于學校和書本，以及老編輯的傳授，這些知識是有限的，而專業學科的發展則是動態的、無限的，隨著時代的發展，新知識、新技術會不斷涌現，所以說，編輯的專業知識是一個綜合體，是綜合能力的又一體現.所謂編輯的文字綜合能力就是編輯的綜合分析能力和解決問題的能力，包括編輯對圖書的選題策劃能力、市場分析能力、內容取舍的把握能力、結構合理性的處理能力、各種邏輯關系的推理判斷能力等各方面的綜合分析的能力，通過編輯加工最終形成圖書產品，這一產品的產生是衡量一個編輯策劃能力、思考能力、觀察能力、分析能力、創造能力、創新能力、分析和判斷能力等各方面能力的綜合體現.

3.2 提高編輯自身的統籌能力是成功轉型、融合發展的關鍵

編輯不僅要具備溝通能力、策劃能力，還要具備對出版發行各環節的整合能力，有時還需對營銷過程進行監督，因此編輯需要不斷提高自己的策劃統籌能力和創新能力.編輯進行選題策劃時往往要包括許多階段和步驟，會涉及不同部門、不同資源的共同策劃，同時編輯還要對全過程的策劃實施進行控制和監督，沒有良好的統籌能力很難做好這些工作.受出版社改制的影響，以及網絡等新興媒體和電子讀物的沖擊，特別是數字出版的迅猛發展，傳統的出版策劃模式和經營渠道必然受到影響.如何適應新型傳播方式的新變化和新要求，創作出更加優秀的精神產品，必須提高編輯的綜合能力，這些都要求編輯要有較高的個人統籌能力.

3.3 轉變觀念，積極投身出版的全流程是編輯成功轉型、融合發展的根本保證

觀念是思想和行為的先導，觀念決定思路，思路決定行動.傳統意義上的編輯任務就是編稿，保證圖書的質量不出問題.而在當前出版轉制的形勢下，編輯應調整工作理念，積極投身到出版全流程中去，這樣才能適應新的體制和市場環境.隨著時代的發展，出版社的發展一方面依賴于有好的產品，另一方面應有一定的規模，具備了這兩個方面的條件，才能在市場競爭中具備一定的競爭力.出版社的各環節必須緊緊圍繞編輯策劃這一核心，各部門要緊密配合，發揮團隊的整體優勢，以便在市場競爭中占有一席之地.編輯要和出版、發行、印制等部門的工作人員保持密切的溝通和聯系，對社內從事其他綜合性、服務性工作的人員要密切配合，并充分理解他們崗位的重要性和作用.編輯要實現從傳統出版向數字出版的成功轉型，就必須改變舊的傳統理念，不能只是完成案頭工作就就算完成工作任務，既要熟悉出版流程，又要懂得成本核算，還應了解圖書使用的新材料、新工藝，對圖書的市場營銷和媒體推廣也要有一個全新的了解，從而在市場競爭中立于不敗之地.由此可見，編輯要實現真正的轉型，首先必須轉變觀念，并且積極投身到出版的全流程中去，積極參與出版的全過程，真正實現出版發展的全面飛躍，從而為出版社創造最大的經濟效益和社會效益.

3.4 打造復合型人才，增強市場競爭意識是編輯成功轉型、融合發展的必然趨勢

復合型人才首先是全面型人才，同時是出類拔萃的人才.從某種角度上講，編輯從來就不是單一型人才.因為在市場發展的新形勢下，特別是市場經濟的新發展、新思路，對編輯提出了更高的要求.相對于出版社來講，編輯加工環節是圖書出版的開端，開端做好了，才能保證下面的流程順利進行.因此，編輯只做案頭工作而不注重市場調研和市場變化是很難適應市場需求的.編輯要有市場意識，要時刻注意出版市場的變化，關注讀者的需求，策劃出更好的出版物奉獻給讀者.首先，出版社生產的產品要服務于市場，滿足讀者的需求，要真正成為復合型人才，就必須首先成為適應市場需求的人才，因為市場是檢驗圖書成功與否的金標準.此外，要成為一名好編輯，就必須成為一名復合型編輯，編輯要成為圖書策劃者、生產組織者、成本核算員、書稿校對員、編輯加工者、封面設計參與者、版式設計參與者、圖書發行參與者，總之，編輯應該是一個全能戰士，是一名復合型人才.只有這樣，才能滿足轉型時期的編輯需要.對于編輯而言，市場對于他們來說可能有些陌生，但必須時刻進行公關.只有了解市場、摸清市場、熟悉市場，才能在未來的市場競爭中成為真正的復合型人才，從而在新形勢下使數字出版和傳統出版融合發展.

4 數字出版促使原有的出版產業鏈與現今產業鏈融合發展

產業鏈的概念屬于產業經濟學的范疇，是指同一個產業中不同分工環節依據產業自身的時間、空間、相互關系組成的鏈條式的結構形態.數字出版的產業鏈與傳統出版的產業鏈相比顯得更加復雜和多變，在具體操作時往往無法表述的非常清楚.數字出版產業鏈各節點之間的交互和關聯往往不是單向的，有時是雙向的，甚至是多向的.

數字出版產業鏈條的多樣化就要求我們必須認真、準確地把握，否則復雜多變的產業鏈條會令我們措手不及、不知所措，從而造成工作上的被動.在數字出版產業鏈的構成中，內容提供商負責內容的創作，技術提供商負責加工處理，網絡服務商負責圖書出版，平臺提供商負責發行渠道的開發，終端提供商負責項目的管理等各個環節.從上述的職能分工可以看出，各部門相互聯系、各負其責，并且功能相互交叉，“內容為王”和“渠道為王”的傳統出版產業鏈中的一元結構已被打破，而依靠掌握用戶數量和直接面對終端消費者的能力決定數字出版產業鏈的發展方向.作者和讀者的多樣化特點在數字出版的產業鏈中特點鮮明、作用彰顯，這種由點到線、由線到面的受眾群體擴大化，更加有利于內容的推廣和傳播.

傳統出版往往是通過作者投稿—出版社編輯加工—書店銷售—讀者閱讀這一過程來實現的，這一產業鏈的完成周期相對較長，一部大部頭圖書沒有一年半載不可能完成出版任務，圖書產品也不可能與讀者見面.隨著互聯網技術的發展和人們閱讀方式的改變，圖書產業鏈逐步轉化為作者投稿—出版社編輯加工—各種媒體推介—讀者閱讀的整合模式.其中主要變化是從內容到讀者的這一層，由原來的單一的實體書店到現在的實體書店、網上書店、電子閱讀器、網頁閱讀等，呈現了多元化發展的趨勢，這一發展趨勢的出現，勢必將原有的發行渠道中的一大部分市場份額將被新的發行渠道所代替.

圖書出版的本質是讀者選擇作品，經過出版社編輯加工、印刷廠印刷裝訂后制作成具有一定社會價值和使用價值的出版物，通過新華書店、民營書店、超市等銷售實現文化價值和經濟價值，這種經營方式延續了幾十年，在人們的思想意識里占據了較深的位置.數字出版是建立在新興的出版理念下形成的出版方式.這種新的出版方式往往是在信息技術、存儲技術、通信技術、網絡技術和流媒體技術等高新技術的基礎上，把現代技術和傳統技術有機地結合起來，形成了一種新興的技術.出版社要想具有核心競爭力，必須加大圖書知識內容投資力度，而不是其他非圖書物質形態的制作.數字化出版業的發展，網絡和計算機技術的廣泛應用，一定能夠為出版社的未來提供更加廣闊的新興圖書市場，但同時內容數字化使內容更容易通過零成本分享給很多人，互聯網的“免費”消費習慣又使內容從以前的有價產品很容易變成數字時代的免費午餐.如何在數字化時代使出版社的內容產品真正轉化成能給其帶來贏利的價值，這是全球出版產業所共同面臨的問題.

5 數字出版和傳統出版在內容資源和營銷方式上需要融合發展

5.1 內容資源數字化

隨著網絡技術的應用和發展，數字出版逐漸成為圖書出版的主要內容.數字化出版是圖書出版的一股新生力量，要做好數字化出版，就必須把數字出版的內容做好.從目前的情況看，數字出版的內容和環節包括：采集、加工、編輯、整理、挖掘、儲存、分類、發布、發行和版權管理等.在數字化出版過程中，要充分挖掘傳統出版產業中優秀的文化資源，盡量使原有的內容質量得以提升，以服務社會為宗旨，以生產優質的精神食糧為原則，從而滿足廣大讀者的更高需求.數字出版這一概念是伴隨著技術的不斷進步而不斷深化的.眾所周知，利用二進制這種技術手段進行的圖書出版環節的操作，皆為數字出版的一部分.數字出版包括選題策劃的數字化、組稿的數字化、審稿的數字化、設計（圖文設計、封面制作）的數字化、裝幀的數字化、發行及回款的數字化，以及廣大讀者閱讀消費的數字化.總之，數字化出版就是將傳統的圖書出版的各個環節數字化的過程.

5.2 網上銷售商業化

利用互聯網和大數據推動傳統圖書出版的發展，實現紙質圖書向數字化出版轉型，從而達到簡單便捷、服務迅速、提升顧客滿意度的目的.互聯網已經成為數字出版營銷的必備工具，無論是新華書店，還是民營書店、民營圖書公司，都把互聯網銷售作為圖書銷售的主要渠道.而且在數字閱讀的客戶中使用相對低廉的網絡營銷手段，對出版社品牌的建立、內容的推廣往往會有事半功倍的效果.具體表現在：（1）網上書店與傳統的實體書店唯一的區別就是用戶可以足不出戶選擇購書，能夠實現方便快捷的購書體驗.（2）閱讀終端是目前競爭最激烈也是最成熟的商業模式.目前市場上熱銷的有亞馬遜kindle、蘋果公司的iPad及各種平板電腦、電子閱讀器、手機終端等.其中平板電腦以豐富的應用，更多選擇的多媒體互動體驗對傳統的電子閱讀器及手機終端帶來了前所未有的沖擊.（3）通過多媒體制作及在線讀取來體現讀者的生動性、及時性及自由選擇性.數字化已經成為成熟和可持續贏利的商業模式.

6 提高市場適應能力是成功轉型、融合發展的必要條件

出版物只有在市場上得到讀者的認可，才能實現自身的社會價值和經濟價值，如果不能在市場中完成流通和銷售，則其無法得到檢驗，自身效益將會大打折扣.要提高市場適應能力，需要新形勢下的編輯要提高自己的市場感應能力和市場策劃能力，多出好書、精品書，為出版社發展作出貢獻.

6.1 提高市場感應能力

預判，對任何人來講都是非常重要的.能夠正確地作出預判，有利于我們及時作出決策，更好地掌握事物的發展趨勢和規律.如果我們能夠對自己的生活、工作、學習等各方面的事情都能夠作出準確的預判，我們就掌握了先機，可以清晰地看到事物的真實本質，從而果斷地作出判斷，作出決策.并因此做到明察秋毫，運籌帷幄.市場感應能力是指編輯對于出版市場的變化和發展有敏銳的判別能力.一名優秀的編輯需要不斷掌握讀者的新需求，預判市場的新發展，從而搶先抓住發展的機遇，在圖書市場上占得先機.

6.2 提高市場策劃能力

市場策劃是指編輯對整體策劃活動進行系統的創造構思、謀劃和設計，以期達到最佳效果.主要工作包括：策劃目標定位、市場調查、創意構想、方案論證、實施操作等.隨著出版產業由傳統出版向數字出版的轉型，圖書市場競爭日趨激烈，圖書市場日益繁榮，圖書產品的數量和品種增長迅速，圖書出版市場從賣方市場轉為買方市場、出版社與作者和讀者之間的關系由主動變為被動已經成為不爭的事實.在這種現實情況下，編輯要加緊提高策劃能力，不斷開闊自己的眼界，要有敏銳的市場嗅覺，要具備獨特的視角，深入研究所屬圖書領域，從而不斷尋找和發現新的亮點，策劃出精品圖書.

6.3 擔當基本職責，增強責任感是編輯成功轉型的政治條件

編輯工作很重要，隨著市場經濟的不斷發展，越來越受到業內人士的普遍認同.編輯工作盡管如此重要，仍然是一種“幕后”的工作.編輯工作的特性不是“出名”，而是具備一種做好基本職責的素質.筆者認為，編輯的基本職責應該包括：首先，把握政治方向，把關文字書寫表述是編輯工作的基本職責.圖書行業對于社會發展具有巨大的推動作用，因此一定要堅持正確的輿論導向.編輯在審稿工作中，常常會觸及社會上一些敏感的話題，這就要求編輯一定要對稿件嚴格把關，一定要謹慎對待稿件，杜絕導向方面出現問題，造成嚴重的政治錯誤.其次，在保證方向正確的前提下，文字的正確規范也是對編輯工作最基本的要求.正確是指稿件中不能有錯誤出現，規范則是要求出版內容準確無誤.此外，還要加強理論思維能力.例如，科技圖書編輯一般做到“述而不作”，自己并不單獨地發表見解，但會從作品中發現前所未見的創見和新成果.要思考和探索前沿性的東西，掌握科技的前沿方向，探索有價值的體系，促成文化產業的可持續發展.

7 順應時代潮流，把傳統出版與數字出版融合起來發展

數字出版的崛起進一步推動了出版產業的多元化發展，數字出版所包含的內容、數量、形式和品類是十分豐富的，傳統出版和數字出版的多元化發展促進了出版產業的蓬勃發展，為我國文化事業發展注入了新的生機，同時，數字化出版可以帶動傳統出版產業的發展，二者融合發展能夠滿足廣大讀者對出版方式的多元化需求.在傳統出版向數字出版轉型的過程中，傳統出版也不能甘于落后，也應發揮自己的優勢，比如傳統出版物造價較低，輕便，自身攜帶比較方便，即使損壞、丟失也不會有多大損失.數字出版的優勢在于閱讀內容更直觀、更豐富，能夠滿足不同讀者的興趣愛好.作為出版社，應該充分發揮數字出版和傳統出版各自的優勢，并且把二者的優勢有機地結合起來，可以采取捆綁結合的方式，順應時代潮流，把傳統出版與數字出版融合起來發展.傳統出版物為我們提供了豐富的內容資源，數字出版擴大了圖書出版在服務和發行方面的渠道，只有把傳統出版業與數字出版業融合起來發展，才能最終使我國出版業在國際出版產業中占有一席之地.有了來自各方面的支持及良好的發展基礎，要實現共贏，必將使傳統出版和數字出版很好地融合，形成數字出版和傳統出版融合發展的較為完善的產業鏈，從而實現出版產業的現代化發展.

有人曾預言：未來的書籍、雜志、報紙90%都將以電子出版物的形式出版發行.作為專業出版社應該通過數字加密版權保護，實現紙質圖書與電子圖書同步出版，這一點筆者覺得對出版社來講非常有用.數字出版是出版業未來發展的必然趨勢，數字出版突飛猛進的發展使得我國出版業在國際市場上的競爭力不斷增強.因此，我們要順應數字出版的發展趨勢，更新理念、創新機制、發揮主動性和能動性，推進出版數字化全面開展，積極推動數字化出版內容資源的更廣泛利用.同時我們也應該看到，在新的歷史發展時期，傳統出版遇到了從來沒有遇到過的挑戰，傳統出版產業要想在激烈的競爭中得以發展，就必須突破發展中遇到的瓶頸，以免在市場競爭中被時代所拋棄.傳統出版必須要懂得改革創新，適應市場發展的需求，真正走出一條數字出版與傳統出版深度融合的發展之路.數字出版與傳統出版融合發展是出版行業歷史發展的最佳選擇和必然趨勢.數字出版與傳統出版融合發展在國外已經取得了較為成熟的經驗，可以作為我們的借鑒.我國數字出版雖然起步較晚，但也摸索出了一些經驗，也走了一些彎路，這在融合初期來看是必須要經歷的過程，存在的許多問題還需要我們在今后的工作中進一步探尋和解決.我們的目的就是通過數字出版與傳統出版的深度融合發展，不但可以促使二者都能發揮各自的優勢，從而達到合作共贏的目的，同時還要加大和增強我國出版產業國際市場競爭力.所以，無論從哪個方面來講，數字出版與傳統出版的深度融合發展都是十分必要和急需的.

隨著我國出版產業由傳統出版向數字出版的轉型升級，傳統出版和數字出版融合發展將向更深層次、更高水平邁進.通過幾年的實踐來看，出版業的傳統出版向數字出版轉型、傳統出版和數字出版融合擁有了更為扎實的基礎，并將逐步步入轉型升級的成長加速期.在我國，我們驚喜地看到，許多出版單位在融合發展方面的成績顯著提高，實力明顯增強，有實力、有能力的出版社層出不窮，這是一個非常好的現象.除此之外，由于受“互聯網+”模式的帶動，以及出版產業技術的推動，將催生更多的新型出版業態.出版產業與餐飲、旅游、美容、時裝、影視、體育等領域經過長期的磨合與探索，跨界合作也將更加緊密、更加深入，在未來的出版產業發展中，必將涌現出更多跨界融合的新模式，也必將培育出更多出版產業新的增長點.

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