淺談智能電網背景下的配電運維一體化建設

摘 要：現代化信息技術的發展推動著配電系統逐步向著智能化與自動化方向發展，從而提高配電系統運行的高效性與穩定性。智能電網背景下，加強配電運維一體化的建設有助于從根本上提高電力行業的整體運營與管理水平。本文首先分析了配電運維一體化及其建設的必要性，之后闡述了智能電網背景下配電運維一體化建設的難點及有效對策，充分發揮配電運維一體化的優勢作用，優化配電系統的作業流程，促進智能電網的穩定發展。

關鍵詞：智能電網;配電系統;配電運維一體化建設

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）07-0147-02

0 引言

傳統的配電網運行及維修管理的工作內容存在較大差異，因此通常由企業的不同主管單位部門分別將二者進行分開管理。隨著智能電網的應用與發展，電網的建設規模在日漸擴大，結構系統也發生了一定改變，此時通過配電運維一體化建設有利于提高配電網系統運行的效率和穩定性，提高配電網的經濟效益。因此，電力企業需要抓住配電運維一體化建設的要點，不斷提高配電運維一體化建設的水平，促進電力行業長遠穩定的發展。

1 配電運維一體化的概述

隨著智能電網的建設與發展，配電運維一體化建設已經成為現代化電力企業進行實際生產經營的必然趨勢和要求。通過對配電運維模式的系統化建設與管理，將傳統的分工式配電網運行、檢修管理進行合理調整，轉變為由同一部門進行更加系統、統一的管理模式，在此過程中，實現了資源的有效整合，同一部門和班組需要對配電系統的倒閘操作、設備的維護與檢修等分散性工作進行統一安排并處理，實現了電力企業資源的優化配置，優化了配電網作業的流程，極大提高了配電網運行的效率和質量。配電運維一體化建設中主要包括組織機構一體化及員工職責一體化建設兩方面內容。針對組織機構一體化的建設指的是對電力企業各職能部門進行整合，并設置專門部門負責配電網的運行管理與維修工作，而針對員工職責一體化建設指的是對配電網運行管理與技術人員進行專業的技能培訓，有效提高其業務處理能力和綜合素質，從而保證員工能夠同時掌握與運用不同崗位的配電網運行與檢修技能。

2 配電運維一體化建設的必要性

電力能源對于國家社會經濟的發展及人們日常的生產生活發揮著至關重要的作用，我國在近年來不斷加大對電力基礎設施的建設與完善力度，通過橫跨東西、縱越南北電網系統的構建能夠為國民提供充足的電力能源，進而保證人們日常生產生活的基本需求。在國家對電網進行建設的進程中，配電網系統也在不斷發生著改變。隨著現代化信息技術的迅速發展，智能電網應運而生，智能電網的建設與發展在很大程度上提高了配電網的運行效率及穩定性。配電運維一體化建設是智能電網發展中對配電網運行管理模式進行改革的基本需求，配電運維一體化模式有助于彌補傳統配電網運維管理方式的弊端和缺陷，有效提高配電網運行管理的整體水平，提高配電網系統運行的安全性和穩定性。配電網在實際運行過程中，運行模式依據不同的運行條件發生著相應改變，而在不同的職責下也需要進行相應的分工，基于此，配電網系統的運行體系逐步趨于完善，并有效提高了配電網運行與維修管理的效果。在科學技術不斷更新發展的背景下，用戶的用電模式也在不斷改變，傳統的配電網運行管理模式已經難以滿足用電模式轉變的需求，因此，通過對配電網系統的優化與完善，能夠對配電網運行管理工作進行合理分工，進而提升配電系統運行的效率和質量，同時，借助科學技術對相應的設備設施進行更新與完善，加快配電運維一體化建設進程，促進我國電力行業的繁榮發展。

3 配電運維一體化建設的難點

3.1 運行與維修管理工作內容存在較大差異

配電網的運行與維修管理工作的開展都是針對配電網的設備設施進行的，但二者的工作內容存在較大差異。配電網的運行管理工作主要需要針對配電網設備的正常運行開展工作，對于管理人員的專業技能的應用上需要注重保證設備設施的正常運行及錯誤和隱患問題的查找與發現。而維修管理工作主要針對配電網設備設施的日常故障的檢修與維護工作，需要管理人員具備較強的實踐操作能力，并能夠熟練掌握與運用相關的維修管理專業理論知識。近年來，隨著國家配電網系統建設的日趨更新與完善，對于管理人員的專業能力與綜合素質提出了更高的要求，因此，在實現配電網運行管理與維修管理工作合并的基礎上提高管理人員的能力和素養存在著一定的難度[1]。

3.2 現場作業存在較大安全風險

傳統的配電網運行與維修管理分別隸屬于不同部門，在開展實際作業過程中不同部門需要明確各自的崗位職責，配電作業的整個流程進行中都需要由專門負責人進行驗收，各環節作業結束后都需要由作業者對下一環節作業者進行安全交底工作，進而保證配電作業過程的安全性和穩定性。而在實行配電運維一體化管理模式后，同一部門人員需要同時負責配電網的運行與維修管理工作，導致配電網作業監護人的缺失，在多人開展實際作業過程中，容易出現交流與溝通不到位的情況，進而造成作業環節存在安全隱患，引發安全事故，威脅著作業人員的人身安全，使企業的經濟和社會效益受到較大損失[2]。

3.3 人員工作量及勞動強度不斷增加

電力企業采用配電運維一體化管理模式需要由工作人員負責配電網設備設施的運行操作既維修工作，這在一定程度上增加了人員的工作量，同時對于人員的工作能力與綜合素質提出了更高的要求，需要管理人員不斷對不同崗位職責的內容進行學習與掌握，使得人員的勞動強度相應增加，容易降低人員工作的積極性，影響配電運維管理的整體水平。

4 配電運維一體化建設的有效對策

4.1 針對配電運維一體化建設的實際問題提出有效的改進方案

智能電網相對于以往的配電網系統而言，具有更強的經濟性、高效性與穩定性，能夠提高對人們日常供電的效率和質量，要保證智能電網發揮出更強大的功能，需要以先進的科學技術作為有效支撐。因此，電力企業需要加大力度自主開發與利用新型能源與電能儲備技術，同時，通過對相關技術的整合與完善有效提升關鍵技術環節的科學性與有效性。其次，電力企業需要針對配電運維一體化實際建設過程中遇到的問題進行記錄與整理，并由專業技術人員進行全面的研究與分析，最終制定有效的問題解決與改進方案，避免問題再次發生。此外，管理人員需要及時發現配電運維一體化建設中存在的弊端和不足，并通過組織技術交流會議聽取企業多方的意見和建議，應用在實踐操作過程中，優化配電運維一體化建設的整體流程，從而拓寬智能電網的發展空間，促進電力行業的可持續發展[3]。

4.2 遵循配電運維一體化建設的基本原則

首先，企業需要將安全第一的基本原則放在首位，采取一系列有效可靠的措施保證現場作業人員的生命財產安全，針對各種帶電設備要進行科學有效的隔離，并保證每個工作人員能夠熟練需用安全防護手段和措施，從而提升配電運維一體化工程建設的質量，推動項目順利開展。其次，要遵循效能釋放的基本原則，在配電運維一體化建設實踐操作過程中，管理人員需要在保證工程建設質量的基礎上，實現工程建設成本資金的節約與控制，通過加強人力與物力資源的優化配置，提高資金的利用率，從而有效增加電力企業的經濟利潤，促進企業更加繁榮穩定的發展，滿足智能電網建設與發展的需要。由此可見，在配電運維一體化建設中遵循其基本原則，有助于提高配電網運行與維修管理工作的效率和質量，推動配電運維一體化建設工作的有序進行。

4.3 提高運行維修管理人員的專業能力和綜合素養

智能電網背景下，提高配電網運行維修管理人員的專業能力與綜合素養是配電運維一體化建設工作的必然要求，前端與后臺工作人員都需要能夠熟練掌握與運用專業的技術與業務處理能力，同時，在實際工作中，需要工作人員具備積極向上的工作態度，并養成良好的職業道德。因此，電力企業需要定期組織工作人員開展專業技術培訓工作，注重對工作人員工作態度與能力的培養，要求工作人員掌握較強的工作技能與技巧，同時，加強對工作人員的思想政治教育工作，引導員工提高自身參與配電運維一體化建設工作的積極性和主動性，并鼓勵員工在實際工作中正確對待問題與困難，利用自身過硬的專業技能進行妥善處理，推動配電運維一體化建設工作順利有序的進行。企業領導人員還需要依據配電運維一體化建設的實際情況和基本要求協調人力與物力資源的分配，避免不必要的資源浪費問題，盡量節約與控制人力、物力資源及資金的使用[4]。此外，企業還需要依據人員管理的基本要求制定科學合理的績效考核及獎罰制度，強化工作人員對自身崗位職責的重視程度，依據人員的勞動量和勞動強度相應提升其績效獎勵的標準，避免工作人員產生負面情緒，保證配電運維一體化建設各環節工作的效率和質量。

4.4 構建與完善配電運維一體化建設管理體系

智能電網背景下開展配電運維一體化建設工作需要多方力量的支持與合作，電力企業需要依據自身管理工作的需要構建配電運維一體化建設管理體系，并在實際應用中不斷總結經驗進行制度與體系的更新與完善，從而提高配電運維一體化建設工作的科學合理性。企業需要依據配電運維一體化建設管理體系對工作人員的業務分配進行妥善安排，使工作人員明確自身的崗位職能，并對其日常工作進行有效監督與管理。工作人員在實際工作中如果存在對制度執行力的缺失問題，需要依據相應的制度標準對其進行相應的處罰，同時，依據完善的獎懲與職位晉升制度有效激發員工工作的積極性和主動性，推動配電運維一體化建設工作保質保量的完成。通過完善的配電運維一體化建設管理體系能夠督促員工對自身的行為進行規范和約束，為員工工作的開展提供權威的參考依據。此外，通過對配電網運維一體化管理模式的優化與創新，有助于提高工作人員的工作效率，同時，采用精細化的管理制度能夠避免配電運維一體化建設中出現誤區和盲點問題，進而有效提高配電網的運行與維修管理的整體水平，促進我國電力行業健康良性的發展。

5 結語

隨著智能電網的迅速發展，電力企業加快配電運維一體化建設的進程，有助于打破傳統配電網運行管理模式的弊端和不足，優化與簡化配電網運行管理工作流程，減少人力資源的浪費現象，有效提高了員工的工作效率和質量。因此，電力企業需要進一步對配電運維一體化建設中存在的不足進行分析，把握配電運維一體化建設的基本原則，制定與完善配電運維一體化管理體系，保證配電運維一體化建設工作順利有序的進行。

參考文獻

[1] 夏雷.智能電網背景下的配電運維一體化建設探析[J].決策探索（中），2019（12）：43.

[2] 周杰.探析智能電網背景下的配電運維一體化建設[J].科技創新導報，2019（28）：17+19.

[3] 趙偉.智能電網配電運維一體化建設要點分析[J].集成電路應用，2019（4）：59-60.

[4] 邱學云.智能電網背景下的配電運維一體化建設分析[J].科技創新與應用，2018（36）：50-51.

收稿日期：2020-03-05

作者簡介：陳俊（1986—），男，江蘇常州人，本科，工程師，研究方向：輸配電工程。