變電運(yùn)行安全管理探究

李志偉

摘要：人們生活中的用電質(zhì)量主要取決于電力系統(tǒng)的運(yùn)行是否安全穩(wěn)定。要提高電力系統(tǒng)的整體效益，優(yōu)化群眾用電質(zhì)量，就要做好變電運(yùn)行的安全措施，同時對電力系統(tǒng)變電運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)的各種問題及時進(jìn)行調(diào)修，做好變電運(yùn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，使得電力系統(tǒng)變電運(yùn)行工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行。電力系統(tǒng)一直保持良好的變電運(yùn)行狀態(tài)，既能保證電力系統(tǒng)的整體效益，也能讓人們在日常生活中得到足夠的電力能源，滿足社會的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：變電;運(yùn)行;安全;管理

引言

電站的運(yùn)行安全與事故防范關(guān)系重大，不僅關(guān)系著變電站的安全，還關(guān)系著工作人員的人身安全。

1變電運(yùn)行的基本模式

傳統(tǒng)的變電站運(yùn)行是由人工值班的方式進(jìn)行，在科技日益進(jìn)步的現(xiàn)代社會，傳統(tǒng)方式退出舞臺，無人值班的方式成為主旋律。通過專業(yè)操作人員利用先進(jìn)智能的科技設(shè)備與技術(shù)針對變電系統(tǒng)進(jìn)行管理與控制，減少了人力的大量投入，方便進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，整體節(jié)約了人工成本并且提高了工作效率。雖然無人值班的模式具備很多優(yōu)點(diǎn)，但是由于我國在無人技術(shù)層面技術(shù)還沒有十分成熟，所以目前在特定的情況下依然需要工作人員在現(xiàn)場作業(yè)，確保變電系統(tǒng)高效穩(wěn)定安全地運(yùn)行。隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展，目前，在變電領(lǐng)域的管理制度逐漸成型，比較有代表性的制度就是責(zé)任制，主要指的是維修和執(zhí)行作業(yè)的過程里，把責(zé)任落實(shí)到每個人員上面。該方針可以實(shí)現(xiàn)兩個效果，工作效率的提升，及時維護(hù)系統(tǒng)，將事故發(fā)生率降到最低，保障人員安全。鑒于在變電運(yùn)行維護(hù)的期間需要倒閘的操作，采取該行為可以實(shí)現(xiàn)人員的責(zé)任意識提高，降低事故風(fēng)險，萬一意外發(fā)生，也有相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，避免了很多麻煩瑣碎的事情。

2變電運(yùn)行安全存在的隱患

2.1對變電運(yùn)行的安全管理制度落實(shí)不到位

結(jié)合當(dāng)前我國實(shí)際變電運(yùn)行安全管理的現(xiàn)狀以及目前電力系統(tǒng)的安全管理現(xiàn)狀來看，安全管理的制度還存在著一些實(shí)際的問題，嚴(yán)重地影響了當(dāng)前電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。首先，當(dāng)前的安全管理工作主要的對象是電力行業(yè)的相關(guān)工作人員，重點(diǎn)在于提高這些工作人員的實(shí)際工作效率，但就實(shí)際結(jié)果來看，還是存在一些工作效率以及工作質(zhì)量上的問題，也從側(cè)面反映了當(dāng)前安全管理工作的缺失;其次，當(dāng)前電力系統(tǒng)的實(shí)際養(yǎng)護(hù)與維修的過程中還存在一些實(shí)際的操作問題，導(dǎo)致相關(guān)電力設(shè)備的損壞以及人員傷亡的安全事故，反映了當(dāng)前安全管理工作的不全面;最后，在電力系統(tǒng)變電運(yùn)行設(shè)備的日常維護(hù)工作中，人們往往重視單一工作的重復(fù)，而忽視了眼前的問題，導(dǎo)致很多實(shí)際安全隱患被忽視，從而導(dǎo)致危險的事故發(fā)生。

2.2對日常維護(hù)工作的重視程度不夠

就當(dāng)前我國電力系統(tǒng)的管理現(xiàn)狀來看，電力系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行往往都是長時間不間斷的使用，對于電力設(shè)備和整體系統(tǒng)以及相關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)的重視程度不足。電力系統(tǒng)在正常的環(huán)境下，這些電力設(shè)備的問題是不會對電力系統(tǒng)的運(yùn)行產(chǎn)生很大的影響的，但是卻會對電力系統(tǒng)長期的安全穩(wěn)定運(yùn)行埋下一定的隱患，而當(dāng)整體的電力系統(tǒng)出現(xiàn)了事故和問題時，這些安全隱患就會導(dǎo)致整體電力系統(tǒng)的癱瘓以及嚴(yán)重事故的產(chǎn)生。并且，在實(shí)際的設(shè)備維護(hù)與檢修的過程中，很多人錯誤地認(rèn)為設(shè)備的檢修頻率越密集越好，可是很多剛投產(chǎn)的設(shè)備事實(shí)上并不需要檢修，不規(guī)范的檢修制度以及沒有計劃性的檢修思路嚴(yán)重威脅著供電系統(tǒng)的可靠性與安全性。

3變電運(yùn)行的安全管理措施

3.1實(shí)行輪班管理措施

對于電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理工作來說，需要變電運(yùn)行安全管理工作人員有較好的專業(yè)知識和專業(yè)技能。工作人員的安全意識和專業(yè)能力對完成電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理工作有重要的影響。因此，電力部門應(yīng)重視管理工作人員的培訓(xùn)內(nèi)容和成效，通過培訓(xùn)豐富工作人員的專業(yè)知識，提高其工作能力水平，增加工作人員進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)的次數(shù)，在提升管理工作人員專業(yè)能力的過程中，加強(qiáng)工作人員的安全意識。電力部門根據(jù)實(shí)際情況，通過建立完善的值班人員管理措施，促使值班人員能按要求完成本職工作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上報并找尋合適的解決辦法，保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2提高變電站操作人員的操作能力

變電操作是一個非常強(qiáng)大的工程位置，它更注重專業(yè)技能和長期積累的工作經(jīng)驗(yàn)。然而目前變電站運(yùn)行中的專職工作人員較少，其中大部分是兼職工人，有些人沒有進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。他們是變電站操作的中間位置，但他們對電氣技術(shù)的理解并不全面，不清楚變電站運(yùn)行中的故障點(diǎn)，故而容易影響變電站運(yùn)行的質(zhì)量。同時，有些人缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，使他們不愿意承擔(dān)變電站操作的責(zé)任，造成變電站運(yùn)行易出故障，極大地影響了變電站的運(yùn)行質(zhì)量。因此，區(qū)域管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時為員工提供相關(guān)技能培訓(xùn)和思想教育，以提高變電站操作人員的操作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

3.3制定合理完善的設(shè)備監(jiān)測管理措施

為更好地對電力系統(tǒng)變電運(yùn)行進(jìn)行管理，能及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，就必須針對實(shí)際的變電運(yùn)行情況制定出完善合理的安全監(jiān)管措施。在更新電力系統(tǒng)變電設(shè)備之后，就要優(yōu)化以往的工作方式，實(shí)時監(jiān)測電力設(shè)備的運(yùn)行狀況，避免在電力運(yùn)行中出現(xiàn)問題。針對檢測到的問題，要及時進(jìn)行調(diào)修改善，保證變電運(yùn)行工作高效率、高質(zhì)量地完成。

3.4改善變電運(yùn)行安全管理的考核和監(jiān)督機(jī)制

為了能有效提高電力系統(tǒng)安全管理的力度，保障電力系統(tǒng)中變電運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，保證電力項目安全有效的運(yùn)行，需要人們完善電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理的考核和監(jiān)督機(jī)制。結(jié)合電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理要求以及運(yùn)行、維護(hù)過程的實(shí)際情況，我們應(yīng)對變電運(yùn)行制定相對應(yīng)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、管理方案、方法、內(nèi)容，規(guī)范工作人員的行為準(zhǔn)則，制定相應(yīng)的責(zé)任制度，并將制度落實(shí)到人。在制定相關(guān)制度時，應(yīng)完善每種制度相對應(yīng)的考核和監(jiān)督機(jī)制。同時，需對安全管理制度保有一定的靈活性和多種管理處理機(jī)制，以應(yīng)對在不同情況下所出現(xiàn)的安全問題，使之能及時對變電站特殊運(yùn)行情況時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、控制。除此之外，還要通過完善相應(yīng)的檢查制度、監(jiān)督管理制度、保衛(wèi)制度等，從多方面進(jìn)行制度措施的加強(qiáng)、完善和落實(shí)。

3.5加強(qiáng)一體化的安全管理

要想加強(qiáng)電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理的一體化工作，就要相關(guān)管理人員協(xié)調(diào)整體團(tuán)隊的工作。根據(jù)團(tuán)隊的工作內(nèi)容進(jìn)行技能層級劃分，對工作人員的技能水平進(jìn)行調(diào)查、了解，同時對在運(yùn)行操作、維護(hù)過程中的困難和問題進(jìn)行綜合分析，制定詳細(xì)的技能劃分。在做好日常運(yùn)行、維護(hù)的同時，應(yīng)及時收集團(tuán)隊工作人員實(shí)際情況，通過考核、監(jiān)管機(jī)制、團(tuán)隊建設(shè)等多種方式凝聚團(tuán)隊力量和工作執(zhí)行力。在檢修工作方面，定期對設(shè)備不同電壓等級的問題進(jìn)行收集和分析，組織業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備維修工作。在管理設(shè)備時，應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前維護(hù)，避免出現(xiàn)搶修，減少設(shè)備突發(fā)故障對電力系統(tǒng)帶來的不良影響。

結(jié)束語

綜上所述，在電氣變電的各種故障操作、設(shè)備維護(hù)、安全問題檢查和故障排除工作中，應(yīng)遵循正常的操作程序，找出事故的原因，防止再次發(fā)生此類事故。同時，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高人員的事故處理能力，防止類似事故再次發(fā)生。

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