“2+1”推進提質增效

文／高 麗 田 慧

新疆烏魯木齊銷售堅持問題導向、目標導向，持續加強黨的建設，全面推進提質增效。

●面對第二波疫情來襲，烏魯木齊銷售繼續迎接“大考”。 供圖/烏魯木齊銷售

面對突如其來的新冠肺炎疫情和油品需求量急劇下滑的雙重考驗，中國石油新疆烏魯木齊銷售直面困難，堅決貫徹落實上級黨委工作部署，堅持問題導向、目標導向，持續加強黨的建設，積極應對“大考”，全力以赴做實、做細疫情防控各項工作舉措，全面推進提質增效專項行動落地、落實。

堅持問題導向

烏魯木齊銷售公司堅持問題導向，著力破解公司高質量發展難題，聚焦油氣市場供應端和需求端的形勢，面對存在的困難和問題，破題、析題、解題。

認清形勢，持續發力。我們如何看待當前及今后一個時期的形勢？怎么應對突如其來的問題和困難？如何制定和落實提質增效措施？帶著這些問題，烏魯木齊銷售公司領導班子深入一線調研，逐個團隊開展座談研討，了解掌握營銷情況、挖掘增銷創效潛力。公司以改善盈利水平為主要目標，形成了9 方面94項具體措施，提出了“三保、兩活、一落實”工作要求。“三保”就是保油站正常運行、保資源正常配送、保各項支持正常到位。“兩活”就是用活政策、盤活資源。“一落實”就是依法合規開展各項工作，扎實推進各項舉措落實到位。與此同時，公司樹立“一切成本均可降”的理念，加強投資和資產管理、價值管理、現金流管理，大力壓降成本費用，1-6 月，實現節省維修費用近10 萬元、油品損耗費用虧損較同期減虧985 萬元。公司認真學習、研究《關于階段性減免企業社會保險費的通知》《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》等有關文件，通過努力，實現1-6 月社保繳費減免征收569.3 萬元。

慎終如始，精準施策。安全是發展的前提和基礎，烏魯木齊銷售公司以“萬無一失”的態度，全力織牢“疫情防控”和“安全生產”兩道“安全網”。在疫情防控方面，全體干部員工保持清醒頭腦，以“寧可十防九空、不可失防萬一”的要求，做實“三防”（防松勁、防漏洞、防反彈）“四早”（早發現、早報告、早隔離、早治療），持續摸排員工及家屬人員流動情況。同時，按照《新冠肺炎疫情防控工作指導手冊》加強辦公場所、加油站服務場所的測體溫、清潔消毒、“一米線”、佩戴口罩等執行力度，堅決做到“決不允許員工不戴口罩上崗、決不允許不戴手套操作、決不允許不按時消毒”，始終把員工與客戶的生命安全和身體健康放在首位。

堅持目標導向

烏魯木齊銷售公司緊緊圍繞“十三五”“十四五”規劃，結合公司全年銷售目標，以打通公司高質量發展的“任督二脈”為目標，立足長遠、苦練內功、聚焦經營、強化管理。

心無旁騖，狠抓經營。全體干部員工積極開展“拓市場、提純槍、增效益”勞動競賽和“堅定信心迎難上，攻堅克難追進度”銷售競賽，領導班子及機關各部門人員按照安全環保聯系點幫扶責任到站。各加油站正向激勵全體員工增銷、增效、增份額。工作期間，涌現出了很多優秀員工和銷售“金點子”，如長行加油站對主油、非油月度銷量開展班組競賽，對優勝班組給予獎勵；東平加油站優化現場管理，采用“非”字停車，可同時滿足18 輛車加油；五光城加油站利用“現場營銷+線上推薦”模式，便利店家庭食品與奶類同比增幅57%……面對嚴峻銷售形勢和阻力，烏魯木齊銷售公司追趕欠量毫不懈怠，4 月同比增量4707 噸，5 月同比增量15649 噸，6 月同比增量12719 噸。4、5、6 月三個月度額賬面利潤月均增長1530 萬元。

聚精會神，謀求發展。本著“發展是第一要務”的理念，公司多措并舉求發展。一是充分發揮存量加油站的資產價值。公司特別下發了因工作中的不作為造成加油站非正常關停要追責的有關文件，促使了機關部門和加油站經理開展設備設施維護、加強對外協調，全力保障加油站的運營效率效果良好，二季度加油站運營時間同比增加4%。二是加快做大加油站數量增量。公司不斷優化自身網絡布局，今年已經取得加油站建設用地6 塊。同時，在確保安全的前提下，對在建的5 個加油站項目，縮短施工工期，在受疫情影響人工不足的情況下，工程進度按時推進，質量安全平穩可控。三是主動出擊拓展客戶。中國石油銷售公司在全國多個地區為醫護人員免費辦理專用優惠加油卡——“天使卡”，烏魯木齊銷售公司為了將這些“天使”優惠卡盡快送給醫護工作者，組織各加油站對附近的醫療衛生機構進行全面摸底調查，積極推廣中國石油“天使卡”活動，截至7 月1 日，已為醫務工作者辦卡7987 張。

加強黨的建設

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。針對當前嚴峻形勢，公司充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用，將黨的領導真正貫穿到公司管理的全過程。

開展主題教育，促進生產與黨建深度融合。公司扎實開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，聚焦主線，在教育實效上狠下功夫，確保學習不是走過場，不是為學而學，是要推動工作、促進生產經營和改革發展。公司把開展主題教育與提質增效專項行動有機融合、一體推進，堅持“橫向學+縱向學”相結合、“勤學習+常思考”相貫通、“學進去+講出來”相交融，自上而下掀起了學習熱潮。特別是公司領導班子率先垂范，分頭前往聯系點團隊緊緊圍繞提質增效專項行動、“阿米巴”經營模式、公司年度目標任務進行宣講，黨員干部倍受啟發，將新思路、新點子、新舉措帶回油站，并以身作則付諸行動。

弘揚石油精神，凝聚石油力量。2019 年9 月26 日，習近平總書記在致大慶油田發現60 周年的賀信中指出：大慶精神、鐵人精神已經成為中華民族偉大精神的重要組成部分。烏魯木齊銷售公司把石油精神納入黨委中心組學習、黨支部“三會一課”、培訓課程、員工學習等范疇，作為日常思想教育的一部分，實現常態化運行，尤其做好新入職員工培訓教育，植入優秀基因，不斷激發起員工們奮勇前進的強勁動力。全體員工在石油精神的引領下，以“越是艱險越向前”的信心和決心，直面那些“躲不開、繞不過、拖不得”的硬骨頭，奮力在生產經營和改革發展的實踐中建功立業。