分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

王銅 劉曉飛

摘 要：建設(shè)項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)單位的聲譽，而且關(guān)系到人民財產(chǎn)安全和建筑業(yè)的發(fā)展。針對施工企業(yè)的施工質(zhì)量和社會經(jīng)濟發(fā)展的重要影響，在分析施工項目管理和施工質(zhì)量控制存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工項目管理和施工質(zhì)量控制的實際情況，探討相應(yīng)的對策，以提高施工項目管理的質(zhì)量，為建筑業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

關(guān)鍵詞：高層建筑;施工質(zhì)量;管理與控制

前言：

近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設(shè)計圖紙施工，施工質(zhì)量不能符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。只有強化建筑施工質(zhì)量管理，才能造出更多優(yōu)質(zhì)的工程，才能為人們提供安全優(yōu)質(zhì)的居住和工作環(huán)境。

一.高層建筑施工質(zhì)量管理原則

首先，堅持將質(zhì)量放在第一位，貫徹科學(xué)、合理的職業(yè)規(guī)范。建筑產(chǎn)品由于其使用的年限都較長，與國家和人民的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，因此，在建筑工程項目的施工過程中，必須牢牢把握住“質(zhì)量第一”的理念，在處理相關(guān)的質(zhì)量問題時，按照相應(yīng)的法律規(guī)范，根據(jù)實際情況進(jìn)行有效的處理，嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān);其次，以人為本，有效提高施工質(zhì)量。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，在工程項目的施工過程中發(fā)揮著巨大的主觀能動性。因此，對于施工項目的質(zhì)量控制問題必須堅持“以人為本”，充分調(diào)動人的工作積極性和主動性，有效的灌輸“質(zhì)量第一”的理念，以提高人的綜合素質(zhì)，從整體上提高工程項目的質(zhì)量管理;最后，堅持用數(shù)據(jù)事實說話，提升預(yù)防效應(yīng)。有效的數(shù)據(jù)是施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)與依據(jù)，因此，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的控制，檢查項目施工的全過程進(jìn)行實時的檢查與控制，以起到預(yù)防的效應(yīng)，從而保證施工項目的質(zhì)量控制問題。

二.高層建筑施工質(zhì)量管理與控制的有效措施

1.加強項目管理機制

沒有科學(xué)的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的考核管理系統(tǒng)是束縛，當(dāng)前的建筑工程通常來說都是項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)的，在項目施工之前，企業(yè)通過重新建立的項目工程團(tuán)隊定期向管理，部門提交該工程的執(zhí)行進(jìn)度及計劃，但是沒有特別明確的權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系。有一些項目管理人員將管理視作企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中無關(guān)大局一塊，只是簡要地遞交給財務(wù)負(fù)責(zé)人，沒能在企業(yè)引起應(yīng)有的重視。

2.施工前的質(zhì)量管理及其控制

高層建筑施工前的質(zhì)量管理及其控制主要包括兩個方面，一方面是工程地質(zhì)監(jiān)測的管理及其控制，另一方面是施工設(shè)計方案制定的管理及其控制。在工程地質(zhì)監(jiān)測的管理及其控制方面，高層建筑的施工方首先要對施工地點進(jìn)行全面的考察，并對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)進(jìn)行勘測取樣，通過對取樣的檢測以及分析，確定施工地點的基巖厚度、地下水層深度以及土層的厚度等，從而獲得準(zhǔn)確的施工當(dāng)?shù)氐膮?shù)，這些參數(shù)對高層建筑的建設(shè)具有非常重要的意義，尤其是對地基方面的建設(shè)，所以相關(guān)單位必須加強高層建筑監(jiān)測工程地質(zhì)的管理;在施工設(shè)計方案制定的管理及其控制方面，首先施工單位要對施工設(shè)計方案有足夠的重視，在施工方案的設(shè)計過程中，每一部分都必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定及法律要求，包括樓層的整體高度以及建筑內(nèi)部的布局走線等，施工方案的設(shè)計必須聘用有資質(zhì)的建筑設(shè)計院進(jìn)行制定，不得為了減少投資而選用沒有資質(zhì)或者資質(zhì)不夠的設(shè)計院，這樣可以有效的保證高層建筑的施工質(zhì)量，當(dāng)高層建筑的整體設(shè)計方案制定出以后，還必須交給相關(guān)的審查機構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，如果存在問題，必須及時的整改，從而提高高層建筑施工設(shè)計的可靠性。

3.施工材料的質(zhì)量管理及其控制

高層建筑的施工材料是整個工程的重要組成部分，其質(zhì)量也決定了整個工程的施工質(zhì)量，所以相關(guān)單位非常有必要加強高層建筑施工材料的質(zhì)量管理及其控制。高層建筑施工材料的質(zhì)量管理及其控制主要兩個方面，一方面是施工原材料選擇的管理及其控制，另一方面是施工設(shè)備選擇的管理及其控制。在施工原材料選擇的管理及其控制方面，相關(guān)人員要對建筑施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，包括水泥、鋼筋、砂石以及磚等材料，對其性能進(jìn)行全面的檢測，只選擇符合要求的原材料，對于不符合要求的原材料一律退給供應(yīng)商，杜絕收受紅包而采用不符合要求的施工原材料，另外在檢驗高層建筑施工原材料時，重點對鋼筋的規(guī)格以及混凝土的結(jié)構(gòu)強度進(jìn)行檢驗。在施工設(shè)備選擇的管理及其控制方面，施工單位要與設(shè)備供應(yīng)商簽訂相應(yīng)的設(shè)備保修合同，這樣可以減少建筑工程的設(shè)備投資;在購買高層建筑施工設(shè)備時，要選擇具有生產(chǎn)資格的廠家，并對其各種合格證進(jìn)行檢查，只能采用符合要求的施工設(shè)備;另外，施工單位一般都會和投資方簽訂項目驗收時間，但是在實際的施工過程中，可能遇到什么特殊的情況而耽誤工期，所以選擇高效的施工設(shè)備是保證施工工期的有效方法。

4.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

4.1制定合適的施工方案。項目負(fù)責(zé)人要充分了解建筑工程的特點和難點，根據(jù)工程的實際，選擇操作方便、經(jīng)濟合理的施工方案，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門的責(zé)任，建立有關(guān)施工質(zhì)量的獎懲制度。

4.2進(jìn)行圖紙會審。施工圖紙必須要進(jìn)行各方現(xiàn)場會審，減少圖紙差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，對于圖紙中出現(xiàn)的問題要與設(shè)計人員協(xié)商解決，并做好記錄。

4.3選擇具有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人才來施工。加強對施工人員開展專業(yè)化培訓(xùn)，強化工作技能，必須做到持證上崗。對于不合格人員，堅決不能上崗。

4.4技術(shù)控制。向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，做好技術(shù)交底工作，保證施工人員對施工工序、標(biāo)準(zhǔn)能夠有效掌握。

4.5環(huán)境控制。開工前要對周圍的環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，保證施工順利進(jìn)行。

5.深化人員管理，重視素質(zhì)提升

建筑工程施工單位工作人員在專業(yè)素質(zhì)方面表現(xiàn)出了明顯的不足，為了對這一現(xiàn)象進(jìn)行改善，有關(guān)建筑工程施工單位應(yīng)深化對工作人員的管理工作，對工作人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行摸底，針對工作人員的共性問題進(jìn)行集中的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。同時，在進(jìn)行素質(zhì)提升的過程中，應(yīng)鼓勵工作人員發(fā)揮自身能動作用，積極的對自身進(jìn)行完善。

三.結(jié)束語

高層建筑施工管理工作涉及的內(nèi)容十分的廣泛，其對建筑工程施工質(zhì)量的保障有著積極的意義。因此有關(guān)工程施工單位應(yīng)對單位內(nèi)部工程施工管理工作進(jìn)行提升，通過加強技術(shù)管理，完善人員培養(yǎng)等方法對高層建筑工程施工質(zhì)量的提升進(jìn)行有效的推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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