論建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

陳郁東

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目的全過程質(zhì)量控制過程中，最重要的環(huán)節(jié)就是控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，這既關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利的完成，同時(shí)也和工程成本的控制息息相關(guān)。建筑工程施工階段重點(diǎn)是推行動(dòng)態(tài)控制，輔助辦法則是事前控制。要做好事前控制，以數(shù)據(jù)說話，對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，真正實(shí)現(xiàn)施工階段的質(zhì)量管控。文章指出建筑工程施工階段的質(zhì)量管理存在的問題及其原因，并圍繞建筑工程施工階段的質(zhì)量管理路徑展開重點(diǎn)探討。

關(guān)鍵詞：施工階段;建筑工程;質(zhì)量管理

一、引言

在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，人們對生活水平和生活質(zhì)量也越來越重視。建筑工程質(zhì)量問題與公民切身利益有很大關(guān)系，而且也是近年來的社會(huì)焦點(diǎn)問題。建筑行業(yè)將工程質(zhì)量作為底線，這也是建筑工程的生命。基于此，工程質(zhì)量就成為建筑工程各環(huán)節(jié)工作的目標(biāo)。總之，在施工階段必須要重視“重點(diǎn)部位”，抓好質(zhì)量關(guān)，全程做好質(zhì)量監(jiān)控。

二、建筑工程施工階段的質(zhì)量管理存在的問題及其原因

1、質(zhì)量管理的重視程度不夠

有的施工企業(yè)對施工質(zhì)量的管理完全是按施工習(xí)慣進(jìn)行的，施工過程中總是心存僥幸，用習(xí)慣將施工質(zhì)量管理規(guī)范取代，以經(jīng)驗(yàn)來代替標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)意識(shí)明顯不足，有時(shí)雇傭的人員都是無上崗證，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒有親自抓，所以工程質(zhì)量安全隱患較大。

2、對工程進(jìn)度片面追求

很多施工企業(yè)受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，盲目追求施工進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。在工程質(zhì)量管理方面，有的領(lǐng)導(dǎo)及決策者沒有對其統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以順暢的保持聯(lián)系，也對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作不夠重視，所以施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量意識(shí)非常淡薄。施工現(xiàn)場的操作人員多勞多得，所以他們?yōu)橼s進(jìn)度，只求快，對質(zhì)量絲毫不重視，施工中沒有嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)范來操作，甚至有偷工減料現(xiàn)象。此外，質(zhì)檢人員不固定，所以提高管理手段就尤為重要。盡管的一些施工企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了質(zhì)量檢查科，但是其應(yīng)有的作用卻不能很好地發(fā)揮出來，原因就在于人員調(diào)動(dòng)頻繁、無專職質(zhì)檢員，有的質(zhì)檢人員素質(zhì)偏低，同時(shí)施工企業(yè)對質(zhì)檢工作也缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)，上下級(jí)質(zhì)量管理工作的銜接不好，這些問題就導(dǎo)致很難提高建筑整體的質(zhì)量管理水平。

3、容易忽視隱蔽工程的質(zhì)量問題

工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收大多對外表的質(zhì)量問題會(huì)更為重視，而忽視了很多隱蔽工程的質(zhì)量問題，比如，下料長度、鋼筋間距均勻性、箍筋彎鉤角度、焊接接頭質(zhì)量、綁扎搭接質(zhì)量、混凝土澆筑振搗質(zhì)量、混凝土保護(hù)層厚度控制等。除此之外，施工現(xiàn)場管理人員缺少質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，較低的專業(yè)知識(shí)水平，結(jié)果導(dǎo)致有些工程雖然表面看似質(zhì)量不錯(cuò)，實(shí)際卻有很多隱蔽性的問題存在。

三、建筑工程施工階段的質(zhì)量管理路徑

1、做好事前質(zhì)量預(yù)防

（1）檢查并控制工程所需的原材料及半成品的質(zhì)量

要求施工企業(yè)管理好人員配備、檢測程序、組織管理、方法、手段等環(huán)節(jié)，并保證對材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求的明確性。對于水泥、鋼筋等材料多渠道、多源頭的問題進(jìn)行“雙控”，要求材料必須有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、相應(yīng)的出廠合格證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等，材料未經(jīng)過檢驗(yàn)不得用于工程施工，必須及時(shí)清退質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的材料。現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)是檢查鋼筋焊接半成品的質(zhì)量，結(jié)合起目測和檢測兩種方式，先從外觀開始檢查，包括：彎折角度、軸線位移、裂紋凹坑等，再隨機(jī)抽取焊接試件來進(jìn)行試驗(yàn)，確保其達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)即可進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）對建筑工程項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行調(diào)查

以該建筑工程項(xiàng)目的占地面積和方位為依據(jù)，全面調(diào)查工程項(xiàng)目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，從而有針對性的選擇施工方案和施工技術(shù)，做好施工準(zhǔn)備。此外，建筑工程項(xiàng)目部還要組織施工人員積極為施工做準(zhǔn)備，并將其技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢都充分的發(fā)揮出來，在工程項(xiàng)目中將長期形成的管理方法、先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)智慧應(yīng)用其中。

（3）重視設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

在建筑工程開始前，先要做好識(shí)圖、審圖工作，再進(jìn)行圖紙會(huì)審，在這一過程中，相關(guān)的技術(shù)人員能夠?qū)κ┕D紙認(rèn)真細(xì)致的分析，能始終站在對施工和工程質(zhì)量有利的角度對施工圖紙?zhí)岢鼍哂嗅槍π院涂尚行缘母倪M(jìn)意見。

（4）嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)

驗(yàn)收隱蔽工程時(shí)，需要施工企業(yè)必須自檢合格，并由質(zhì)檢人員來核定等級(jí)并簽字，驗(yàn)收單填好后直接交給現(xiàn)場管理人員，由施工企業(yè)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等驗(yàn)收。在現(xiàn)場要層層檢查各層標(biāo)高、軸結(jié)等，驗(yàn)收必須要嚴(yán)格。施工企業(yè)的質(zhì)檢員簽字不得流于形式，要將檢查驗(yàn)收落到實(shí)處，再安排監(jiān)方去檢查。如果監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題，要以書面形式傳達(dá)給施工企業(yè)，完成返工后再復(fù)檢，要從根本上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2、加強(qiáng)事中檢查，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

（1）加大管理力度

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該經(jīng)常去現(xiàn)場，以便對施工情況有所了解，多看施工圖，知道哪些被算作是重要部位;對施工隊(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要反復(fù)的提醒，與施工隊(duì)多交流。在工作方式上，對重要部位或有特殊工藝要求的部位施工時(shí)需要安排監(jiān)理工程師全天候旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題都可以第一時(shí)間通知施工隊(duì)整改，將各種質(zhì)量隱患徹底消滅。

（2）施工企業(yè)自身的質(zhì)量控制

一是保證質(zhì)量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠真正發(fā)揮出作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。二是完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍;對重要的和復(fù)雜的建筑工程施工項(xiàng)目或者工序應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制。

（3）嚴(yán)格檢查驗(yàn)收

一是嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收每個(gè)工序產(chǎn)品，并按照規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格之后將質(zhì)量驗(yàn)收通知單上交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師收到通知后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，可以簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單，向下道工序開展。二是現(xiàn)場驗(yàn)收重要的建筑構(gòu)配件、材料、設(shè)備等，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。

3、重視事后驗(yàn)收

（1）按操作要求和施工工藝特點(diǎn)畫出流程圖

流程圖畫出之后應(yīng)該標(biāo)明施工責(zé)任人和施工順序，以便在質(zhì)量事故或事后問題產(chǎn)生后能夠追溯責(zé)任，并且分析問題產(chǎn)生的主要原因。此外，要加大力度檢查工程施工資料，這樣也能從中發(fā)現(xiàn)問題，并就問題來分析原因，追溯責(zé)任。

（2）分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收

一是針對施工中所形成的分部、分項(xiàng)工程必須做好中期驗(yàn)收工作;二是以合同要求為基礎(chǔ)，分部、分項(xiàng)工程完成中期驗(yàn)收后，還要根據(jù)建筑工程的性質(zhì)以及建筑行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求，對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量相應(yīng)的等級(jí)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)定。

（3）質(zhì)量教育與培訓(xùn)

為了提高施工質(zhì)量管理人員的能力，可以多開展教育培訓(xùn)，還可以利用其它措施，使得質(zhì)量及顧客意識(shí)得到增強(qiáng)，施工質(zhì)量管理人員的能力也就更滿足所從事的質(zhì)量工作要求。

結(jié)語

總之，建筑工程施工階段的質(zhì)量管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工作，由于工程施工周期較長，而且其影響因素很多，所以施工質(zhì)量管理有較大難度。為此，在施工管理中，必須對施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，尤其是工程的重點(diǎn)部位，確保建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系。

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