出版社的數字出版轉型升級策略研究

夏韡

摘 要：隨著技術的發展，數字化閱讀的技術和方式不斷成熟，而且隨著智能手機的普及，數字化閱讀已經普遍被人們所接受和使用，成為了人們生活中很稀松平常的一件事，在很多場合，傳統的紙張閱讀模式已經被數字化閱讀所取代，人們更加傾向閱讀數字信息。在這樣的背景下，出版社正在接受嚴峻的考驗，跟緊時代的發展趨勢，向數字出版進行轉型升級顯得尤為重要。現如今，已經有很多專業出版社在數字化轉型的道路上進行探索和實踐了，在探索的路上遇到了不同方面、不同層次的問題。出版社向數字出版轉型是時代趨勢的要求，對出版行業具有重要的意義，因此，結合行業的發展狀態和轉型過程中遇到的問題，對出版社的數字出版轉型升級策略進行研究具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：出版社;數字出版;轉型升級策略

中圖分類號：G230 文獻標識碼：A 文章編號：2096-5079 （2020） 08-00-02

智能手機的普及、移動網絡技術的發展使得人們幾乎在任何時候任何地點都可以閱讀大量的數字信息，數字化閱讀的方式已經被人們普遍接受。技術的發展使得出版的介質有了多種選擇，法律法規的健全使得數字出版有章可循，國民閱讀方式和習慣的改變以及行業發展的趨勢推動，使得出版社向數字出版的方向進行轉型升級。傳統出版社屬于文化企業，擔負著傳承文明、活躍經濟的重要任務，受到全媒體傳播的沖擊，傳統出版社的生存空間受到了嚴重的沖擊。雖然傳統出版社受到了新數字技術的沖擊，但是這也是以后出版社可以更進一步發展的機遇。出版社如何把握好困難與機遇，向數字化成功轉型是當下出版社有待解決的一個重要問題。本文結合出版社在數字轉型中面臨的主要問題，提出一些其在數字化轉型道路上發展的對策，希望對出版社的數字工作起到一定的幫助。

一、出版社發展現狀

數字出版對出版社的發展策略和生存空間造成了很大的沖擊，開拓數字出版業務，進行數字出版策略升級成為了出版社的發展方向，已經有很多出版社在數字化轉型的道路上進行探索和實踐了，取得了一定的進展，也發現了許多的問題。

（一）數字出版產生的影響

數字出版對出版行業造成了很大的影響，出版行業的結構發生了很大的變化。一方面，導致出版產業鏈發生突變。一本出版物從作者遞交初稿，到印刷，到發行企業發行，最后到達消費者手里等出版產業的整個運行過程中，出版社一直處于主導地位，與出版相關的各種活動均是圍繞它進行的。數字出版打破了這種模式，新興媒體閱讀使得大量的非專業出版單位憑借其新興媒體的優勢進入到專業出版行列，并且發揮著越來越重要的作用。另一方面，受到數字出版影響最大的可以說是讀者市場。技術尤其是移動網絡技術的飛速發展，人們可以快捷方便地從互聯網上閱讀信息，這極大改變了傳統的讀者市場，使得讀者的潛在數量規模迅速擴大。出版行業下游市場需求急劇的擴大是促進出版社進行轉型升級的一個重要原因。

（二）出版社的探索之路

許多出版社在數字出版轉型過程中都進行了自己的探索，實施不同的戰略措施向數字出版方向進行轉型。目前，主要有兩種轉型的實踐方式。第一，一部分出版類企業主要策略是把圖書類優質內容數字化，將它現在所擁有的圖書資源轉化成數字格式，并且進行數字銷售。第二，另一部分企業是集中優勢資源，建立一個數字化出版平臺，在這個數字化平臺上運營相關的數字產品，提供相關的數字信息。

（三）面臨的問題

出版社在數字出版轉型的探索過程中，暴露出來了許多問題，主要表現在以下幾個方面。第一，對數字出版業務重視程度不夠。一些出版社并不認為數字出版轉型是出版社唯一的轉型升級道路，因此，并沒有深入的研究數字出版含義及其作用。這些企業在實施數字出版業務的時候，并未投入過多的資金和人力資源。資源的有限投入限制了數字出版可以給出版社帶來的資金回報，這種低的資金回報率結果又反向加強了這些出版社不重視數字出版的態度。第二，由于大多出版社的數字出版業務剛剛處于起步探索階段，對于如何利用其來進行盈利的方式還很模糊，而且雖然出版社在數字內容上具有絕對優勢，但是在與技術服務商合作時，卻消極被動，不參與到數字化的環節，因此，處于被動地位。此外，專業化人才問題也是一個關鍵的問題，由于數字化屬于一種較為新穎的東西，專業化人才的不足也阻礙了出版社的數字化轉型升級的腳步。

二、數字出版發展模式

出版社向數字出版方向轉型的發展模式不是單一的，不是說只有一條路通向數字出版轉型，而是多種多樣的，目前，出版企業的數字出版模式主要有以下幾種。第一，電子書出版模式。隨著移動網絡技術的發展，電子書的下游需求市場是非常龐大的，有調查顯示，相對于傳統紙質圖書，有70%以上的讀者選擇網絡的方式閱讀網絡圖書。雖然電子書的市場需求規模很大，但是電子書收入只占整個數字出版產業收入較小的一部分，大約在1.2%左右。這說明利用電子書進行盈利存在著一些還未克服的問題。第二，構建專業化的數字服務平臺。出版社企業可以利用自己知識資源構建專業的內容數據庫，在數字平臺上提供與某一個專業知識相關的各類數字信息產品。第三，構建在線專業教育平臺。當代的學生為了在走向社會工作崗位后有更好的競爭力，他們會去考取許多專業的資格證書，這就為出版社提供專業性教材相關服務提供了市場空間。有的出版社將培訓專業人才作為企業的重點項目，通過建立在線教育平臺，向用戶推出視頻、音頻等數字化產品進行盈利。當然，還有許多的數字出版發展模式，比如工具圖書的數字化、自媒體出版模式、數字出版模式等等。總之，出版社在數字出版轉型升級過程中，有許許多多的模式可供選擇，出版企業要根據自己企業的優勢合理的選擇搭配不同的模式，努力實現企業的成功數字出版轉型。

三、數字出版轉型升級策略

（一）構建數字出版的業務推進機制

出版社應該從思想層面上做出改變，正確認識數字出版對出版社今后發展的重要性，給予足夠的重視，把發展數字出版業務提到議事日程上。為了更好地推進數字出版業務的發展，出版社應該成立專業的數字化出版部門，專門統籌負責與數字出版業務相關的重要事項和決策。相關負責人做好對數字出版的整體性規劃，在整體框架下，一點點填補運行細節，健全相關的工作制度和配套相關的硬件措施，推動數字出版業務可以合理合法的順利運行。

（二）打造數字品牌

專業出版社要打造自己的數字品牌，投入資源提高品牌影響力。營銷學顯示，消費者在選擇商品消費時，大多對品牌很敏感，品牌對促進消費者消費起著很大的作用。數字產品作為一種商品，消費者在進行消費時，也會受到品牌的影響。因此，出版者要加強數字出版物質量以及品牌宣傳等其他努力活動，提高品牌影響力，強化消費者的品牌忠誠度。

（三）培訓專業人才，加強國際合作

人才是發展的關鍵，實現數字出版轉型升級離不開專業的數字出版人才，專業的事情交給專業的人去做才能成功。為此，出版社要舍得投入足夠的資源去吸引和培訓專業的數字出版人才，加強專業人才隊伍的建設，提高數字出版團隊的整體素養。此外，如今是全球化的時代，專業出版社在數字出版轉型升級過程中不能閉門造車，要加強與國際的合作，向海外的數字出版企業學習經驗，并與他們構建互利共贏的合作關系。在開拓海外市場初期，可以借助他們的數字產品銷售平臺打入國際市場，然后漸漸建立自己的國際營銷平臺，積極的參與到國際的數字產品競爭中。

四、結語

數字出版模式既給專業出版社帶來了挑戰，也為專業出版社提供了機遇。一方面，數字出版模式使得許多擁有雄厚資源的非專業單位進入到出版行業，擠壓了專業出版社的生存空間，沖擊了其行業鏈條紅利。另一方面，數字出版模式也給出版社帶來了機遇，目前，數字出版產業板塊產值要遠遠大于全國圖書板塊的產值，數字出版模式的出現為出版社的發展擴寬了道路，向數字出版轉型升級已經成為當前出版社的發展方向，許多出版社已經開始了自己的嘗試。在這樣的背景下，加快數字出版業務的發展對出版社、出版行業和整個經濟的發展都有重要的意義。因此，相關文化企業管理部門和專業出版機構要重視數字出版工作，構架整體發展框架，不斷提升數字出版的質量，為活躍我國經濟貢獻力量。

參考文獻：

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