施工企業財務管理中管理會計的具體應用

徐振

摘 要：在經濟飛速發展的背景下我國市場環境變化性不斷提升，復雜性、多樣性特征愈發明顯。在此背景下，施工企業發展迎來了新的機遇與挑戰，同時，發展過程中的不確定性同樣不斷提升。為此，為取得良好的競爭優勢，提升自身的綜合發展質量，強化組織創新與生產創新質量，需要各個企業積極做好會計系統建設工作，不斷優化自身的管理會計質量，以期在激烈的市場環境下牢牢占據領先地位。鑒于此，本文對施工企業財務管理中管理會計的具體應用進行分析，以供參考。

關鍵詞：管理會計;財務管理;施工企業;信息處理

引言：隨著國家經濟、科技的迅猛發展，施工企業的轉型升級工作已經迫在眉睫。在進行立體化發展的過程中，管理會計工作能夠有效提升企業財務管理水平，并通過不斷優化信息數據、完善預算管理來切實提升施工企業管理者決策質量與決策效率，強化核心競爭力。然而，因為缺乏足夠的重視程度且對于信息技術的應用程度較低，使得部分施工企業自身的管理會計發展較為緩慢，逐漸同實際需求脫節。為此，為優化自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據領先地位，需要施工企業不斷強化管理質量，提升管理會計應用水平，從而為提升自身管理質量奠定良好的基礎。

1管理會計概述

1920年前后，管理會計理念誕生，其最初的目標在于全面結合會計核算、資產管理、報表分析和預算編制等項目。通過引用管理會計，企業核算效率得到長足的進步，并為強化財務管理效率，降低數據誤差奠定了良好的基礎。除此之外，通過提升數據的真實性與科學性，管理會計有效強化了企業核算能力與綜合分析能力，是企業發展過程中必不可少的重要組成部分。

2管理會計對建筑施工企業財務管理的作用

2.1提高核心競爭力，推動企業發展

目前我國人們的生活水平不斷提高，人們越來越多的走向城市，使得建筑行業有了更大的發展，因此越來越多的公司參與到競爭當中。而管理會計在建筑施工企業的財務管理中占有極為重要的地位，能夠有效地讓企業整體財務核算更加準確可靠，讓企業能夠在未來制定出符合實際情況的、合理的發展目標。所以通過管理會計的手段，能夠讓建筑施工企業其自身的財務管理水平獲得提升，同時也可以在一定程度上避免在發展過程中可能會出現的財務風險，使建筑施工企業能夠在發展的過程當中更加穩定。

2.2利于企業管理者理性決策，保障企業決策效益

企業管理者在對企業未來經濟活動開展進行規劃和控制的過程中，主要的支撐就是決策，并且對企業現代化經濟管理的核心所在也正是企業管理者的決策。在建筑施工企業財務管理中應用管理能夠基于企業管理者決策目標的背景下，能夠促使企業財務數據和信息的收集整理以及加工處理等更具針對性，并在此基礎上獲得對企業管理者相應決策目標有關聯的數據。在建筑施工企業開展財務管理工作過程中應對這些分析處理來的數據信息加以利用，進而保障企業管理者決策的合理性，并幫助企業管理者以及企業選擇對企業未來發展最有利的規劃方案，促使企業因失誤的決策而造成的損失得到的減少或避免，保障企業決策效益。

3管理會計在建筑施工企業財務管理中應用存在的問題

3.1對管理會計認識不足

建筑業起著至關重要的作用，承包商的高層管理人員通常只重視與企業生產相關的施工技術。一般來說，公司注重機械工程的發展，忽視了公司的財務管理。建筑施工管理人員對企業各部門管理層的積極作用缺乏認識，導致建筑承包商組織結構管理資金不足，導致建筑施工管理人員無法更好地利用。

3.2管理會計體系和信息系統建設有待完善

伴隨著信息技術的迅猛發展，企業管理體系的不斷發展，以及管理會計在日常管理中的應用，傳統會計再也無法滿足企業的巨大需求。系統的應用程序管理取決于企業體系結構環境中企業的運營和管理需求。由于我國政府對建筑行業的巨大影響，建筑行業的環境更加復雜，大多數企業都采用傳統的會計方法，少數建筑企業剛剛開始建立行政管理制度，導致企業只采用表面上應用的會計方法。

4管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用策略

4.1加強理論實踐的整合

空有理論知識是沒有價值的，理論知識必須得到實踐的檢驗。管理會計其具體的理論內容必須要能夠服務于財務管理，因此在建筑施工企業當中需要更加重視管理會計及實際理論的探索。同時也要創造更加優質的平臺來進行發展，在實踐的時候要涵蓋一些更加新穎的管理會計理論成果。通過總結一些實踐經驗，讓理論研探索能夠獲得更多的依據，同時也可以不斷地提升理論的高度以及深度，使理論以及實踐可以相互整合。從而使得建筑施工其企業財務管理可以獲得穩步的發展。

4.2加強管理會計專業人才的培養建設

如果想要讓會計能夠獲得更加優質的實施，就必須要能夠提升管理專業素養的重視，要對會計人員的專業有更加高度的重視。而在實際施工的過程當中，管理會計的人才相對而言比較少，而且很多管理會計人才也并沒有更加正確的理念，對于很多管理會計的人才來說，需要具備更加優質的專業技能以及管理能力。因此，將施工企業必須要能夠加深對于專業管理會計人才系團隊的構建，同時也要制定更加全面的考核機制，幫助管理會計的人才開展更多的活動，比如說講座或者是培訓。在進行內部考核的過程當中，要和人員的薪資能夠相互連接，真正的做到獎懲分明，對表現優秀的員工進行表彰，表現較差的進行批評懲罰，從而提升企業內部的管理會計及團隊素養，使人才結構能夠更加完整，同時要調動工作人員其積極性以及主動性還有創造性。

4.3完善管理會計體系

首先，建筑施工企業應根據自身財務情況，確定管理會計的目標，無論是管理會計的體系建設，還是預算管理、成本管理等工作的改善，都應制定適當的短中長期目標，為管理會計的落實奠定堅實基礎。其次，根據同行業其他單位管理會計的實踐經驗，建筑施工企業可構建內部動力、價值體現、外部助力、構建難度、創新價值、推廣范圍六要素管理模型，為管理會計的應用提供幫助。最后，企業在管理會計體系構建上，應從時間、內容與組織方面進行整體規劃，并加強人才隊伍的建設，切實落實管理會計體系，促進財務管理水平提升，為促進建筑施工企業的健康持續發展奠定堅實基礎。

結束語：隨著產業結構在不斷優化調整，建筑施工企業再次進入改革階段，傳統的會計核算和管理方式已經難以滿足企業發展需求，管理會計是一門綜合性較強的學科，在建筑施工企業中開展財務管理時，管理會計的應用，滿足了財務管理的科學性需求，給企業帶來優良人力資源，為企業財務風險的控制提供了信息支持，為企業決策提供重要依據，在財務管理過程中發揮著重要作用。對此，加強管理會計在財務管理內的應用，使企業更加能適應市場環境的變化，對推動建筑施工企業的長遠發展有重大意義。

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