生產廠房項目全過程代建管理工作的實踐探討

徐小琴

【摘 要】在生產廠房項目代建過程中，要嚴格管理，以此來保證生產廠房項目施工質量能夠達到要求。特別是針對全過程代建工作，更加需要在管理上加以重視，要能夠推進生產廠房項目代建管理工作穩定開展。本文就先了解生產產房項目代建服務內容，然后說明生產廠房項目全過程代建管理的組建和分工，最后說明生產廠房項目全過程代建管理內容，為相關研究人員提供參考。

【關鍵詞】生產廠房;全過程;代建管理

對于生產產房項目而言，為了能夠更好的提高項目建設效率，加強對項目管理，采取項目代建的方法能夠更好的完成項目建設，保證生產廠房項目順利完成施工，達到理想的建設標準。

一、生產現房項目代建服務內容

項目在開展全過程搭建管理后，從前期的決策到后期的驗收，都由相關部門來進行代建管理。對于所管理服務的內容有著很多方面：首先，是根據立項文件來編制設計方案、組織方案等等，并且由相應的專家來進行審批。協助建設單位來明確設計、地質勘察等相關工作，并在這其中簽署具體的合同內容。組織開展設計、監理相關部門進行商討，明確招投標具體內容[1]。其次，根據審核通過后的水方案來加以檢查和管理，辦理施工前各方的具體手續，比如環保、施工許可等內容。代建管理要能夠和建設單位共同合作，根據項目的實際施工進度來明確具體的成本投入。根據施工內容來組織開展進行施工，并監督各單位都能夠順利完成自己的工作內容，更好的保證工程質量。根據現場情況來開展會議，保證項目的順利完成。要根據建設單位的實際需求和相關情況來針對項目變更進行審查，涉及到項目結構安全和成本投入的內容，應該積極討論明確是否合理，保證項目質量的同時減少成本投入。最后，應該組織編制工程結算并提交審核，完成最終項目的產權登記，整合相關資料并移交。

二、生產產房項目代建管理組建和分工

（一）組建

根據項目實際情況來制定具體的管理部門，并由相應的工作人員組成，可以將其分為項目經理，然后下屬工程師和顧問，再進行劃分可以分為現場、質量、安全、進度等方面的具體管理，在這其中要根據項目實際情況來具體安排。

（二）分工

每一位工作人員在工作中的具體職責各不相同，那么就以項目經理為例。首先，應該對項目搭建管理部門負責，并明確工作人員的具體工作內容[2]。然后組織編制管理方案和工作制度明確具體的管理流程，報送公司進行審批。根據代建管理合同內容來履行相關具體工作，針對整個代建工作內容進行合理協調，并對工作進度加以監督，及時的向建設、監管等單位報送工作紀律。其次，針對建設中的重大決策要能夠積極參與，提前了解項目是否可行，避免出現錯誤問題。協同建設單位來明確在施工中的各類管理方法和技術，并提出自己的意見。最后，項目經理要能夠嚴格管理工作人員，并對工作人員的工作內容進行審核和考評，項目經理也需要積極的參與到工程質量、安全事故等調查中。

三、生產產房項目全過程代建管理工作內容

（一）前期準備工作

第一，明確目標。要根據合作要求來制定生產廠房的具體標準，在這其中包括周圍維護設施建設和地基處理等。然后根據目標代建部門要能夠在專門部門的幫助下來制定管理方案，并且要通過公司審核。根據目標來對項目組織結構進行分析，明確各管理部門之間的具體關系[3]。第二，協助建設單位來落實施工現場勘察、檢測、預算編制等工作，并且要簽署相關合同，監督各單位嚴格按照合同進行工作。代建管理單位要能夠制定具體的招標文件，然后與施工、建設、設計等單位共同進行評標，明確中標人并簽署相關合同。第三，針對設計圖紙要能夠進行審查，然后及時和建設單位與中標單位進行溝通并簽署合同。完成對施工現場的清理和填筑，做好施工前準備工作。

（二）施工和驗收代建管理工作

施工階段的代建管理主要是針對具體施工內容來進行管理，因為是通過委托的方法，所以現場的管理工作主要是由監理單位來完成。根據相關會議明確監理單位的具體工作內容，明確施工各個階段的工作和相關工作人員的責任、工作要求和具體工作方法，為后期的具體施工提供幫助，制定工作內容。雖然現場施工工作主要是施工單位來完成，監理單位則是開展監督管理工作。但是，作為項目的具體落實主體，代建單位時首要責任。因此，項目順利開展需要代建單位的積極配合。第一，要根據建設單位的要求來制定施工階段的具體工作內容，主要是充分控制施工進度、質量等具體工作。第二，根據總體目標規劃，來明確施工方案，要保證方案的細致，并確保方案的可靠性[4]。第三，要對施工方案進行審核。圍繞方案目標來保證合同單位能夠積極落實自己的工作內容，制定具體的工作方案，認真履行工作義務。聯系相關工作要能夠接收領導和各部門的檢查。第四，積極參與監理單位組織的施工現場檢查和驗收工作，還應該針對實際情況來提出工作意見和具體要求[5]。第五，要配合相關部門的工作檢查，根據施工現場實際情況來組織開展相關會議，針對其中所出現的問題要能夠及時解決，提出相應正確的解決方案。要接受工程的變更問題，必要時要能夠與專家進行具體分析、對比，了解設計方案是否合理，制定相應變更對策，并且由最終的建設單位來明確。組織責任單位對材料、設備等價格具體明確。定期向建設、監理單位匯報工作情況。第六，組織完成項目的竣工驗收工作，對于合同糾紛也要有效處理[6]。

結語：

總而言之，生產產房項目代建管理能夠更好的提高管理水平，為項目建設提供幫助。因此，在進行代建管理時，代建管理部門要能夠明確自身的責任，并有效的完成相關工作，而且還需要能夠得到各部門的配合，要能夠建設一支高素質隊伍，并對項目的各個環節加以有效管理，這樣才能夠順利的完成代建管理工作，也能夠保證項目施工的順利完成。

參考文獻：

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[4]謝宏成.代建單位工程管理幾個難點解決方案的探討[J].產業科技創新，2020，2（36）：106-108.

[5]韓敏.建筑工程代建管理的規范化措施探索[J].居業，2020（12）：130-131.

[6]黃朝暉，李紹軍.生產廠房項目全過程代建管理工作的實踐與體會[J].建設監理，2019（03）：21-23+39.