綜合統(tǒng)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的定位思考

陳麗華

【摘 要】企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中一般采用綜合統(tǒng)計(jì)的方法來對(duì)企業(yè)提供指導(dǎo)和幫助，企業(yè)統(tǒng)計(jì)簡單來說，就是用統(tǒng)計(jì)的方法將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)量方面的信息進(jìn)行收集和統(tǒng)計(jì)，然后通過對(duì)這些信息進(jìn)行分析得出有效的結(jié)論，然后以此結(jié)論對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)，通過預(yù)測(cè)來指導(dǎo)企業(yè)在以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】綜合統(tǒng)計(jì);企業(yè)發(fā)展;定位思考

1 概述企業(yè)統(tǒng)計(jì)的職能

企業(yè)統(tǒng)計(jì)的職能一般包括信息、咨詢和監(jiān)督等職能。首先，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的信息職能，就是要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)能夠?qū)⑴c企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、有效地展示出來，然后將這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成系統(tǒng)化、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫，方便企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息能夠最大化地發(fā)揮它的主體作用。及時(shí)準(zhǔn)確、完善充足、系統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的重要資源，具有重要的使用價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的咨詢職能，就是要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)在應(yīng)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計(jì)信息資源或其他信息資源的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開多方面、深層次的分析和研究，在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況和市場發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)可能存在的經(jīng)營問題作出預(yù)測(cè)和評(píng)估，為企業(yè)決策提供基礎(chǔ)參考依據(jù)。最后，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督職能，就是要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)能夠在經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計(jì)信息資源和其他的信息資源基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)、有效、科學(xué)的定量檢查，為企業(yè)決策及調(diào)控做出有效的監(jiān)測(cè)和預(yù)管，以便順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2 影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展的主要原因

2.1 模式太過單一，觀念過于落后

時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中重要的一個(gè)組成部分也應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，但是在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在觀念上過于落后，操作模式上太過單一，已經(jīng)適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展的需求。目前，從企業(yè)的實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)還是采用報(bào)告的統(tǒng)計(jì)模式，內(nèi)容也局限于成產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，這種統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不適用于企業(yè)的發(fā)展，不利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集方式單一

目前，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集方式上依然采用從下到上的統(tǒng)計(jì)模式，這種單一的采集方式存在信息閉塞的問題，無法使各個(gè)部門之間進(jìn)行有效銜接。另外，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員不屬于財(cái)務(wù)部門，不能直接在企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，因此，他們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是由生產(chǎn)單位和綜合統(tǒng)計(jì)部門通過上報(bào)和匯總分析得來的數(shù)據(jù)，無法使統(tǒng)計(jì)咨詢職能發(fā)揮最大化的作用。

2.3 統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容單薄，無法為企業(yè)提供決策方面的支持

由于企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)工作人員在實(shí)施統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)候只重視統(tǒng)計(jì)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)所得出的結(jié)果也只是簡單的數(shù)據(jù)說明，并沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際信息進(jìn)行跟蹤調(diào)查，更是缺乏對(duì)企業(yè)外部信息的搜集和統(tǒng)計(jì)，從而無法得到有關(guān)的競爭信息，更談不上對(duì)這些信息進(jìn)行分析和整理，由于統(tǒng)計(jì)人員無法為企業(yè)提供有用的橫向信息，因此，所得到的統(tǒng)計(jì)分析也就無法為企業(yè)提供決策方面的支持。

3 綜合統(tǒng)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的職能定位

3.1 建立并健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，完善以經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)體系

企業(yè)要想統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，就必須使自己的統(tǒng)計(jì)部門和政府的統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行有效密切的結(jié)合，建立并健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)體系。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)職能不能僅僅是為政府部門提供有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，而是要在此基礎(chǔ)上建立起對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有利的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，這樣才能充分體現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)職能，使企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)職能能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.2 構(gòu)建統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)以便為企業(yè)提供數(shù)據(jù)方面的監(jiān)督和共享職能

隨著信息技術(shù)的不斷普及，企業(yè)可以利用信息技術(shù)的便利條件為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建開放式多元化的統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)，以便將統(tǒng)計(jì)的信息進(jìn)行及時(shí)發(fā)布。另外，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新統(tǒng)計(jì)模式，改變傳統(tǒng)的觀念，把采集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方式從以往自下而上的運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變成上下左右多向運(yùn)行的方式，同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在相關(guān)職能部門中的審核工作，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)中發(fā)揮出最大的權(quán)威作用。企業(yè)在構(gòu)建統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)的時(shí)候還要對(duì)信息統(tǒng)計(jì)工作設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督預(yù)警功能，同時(shí)還要對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警閾值方面的設(shè)置，并能夠通過統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向。除此之外，還要設(shè)置有效的質(zhì)量評(píng)估功能，綜合各方面的資源和關(guān)聯(lián)性指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、能力質(zhì)量等多方面提供評(píng)估指標(biāo)，通過這些多方面的參考指數(shù)來為企業(yè)的健康發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。

3.3 加強(qiáng)以統(tǒng)計(jì)專題調(diào)研為主的分析活動(dòng)

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作就是為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)而實(shí)施的，因此在開展統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)候必須以企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展為中心進(jìn)行實(shí)施，準(zhǔn)確抓住發(fā)展的重點(diǎn)和要點(diǎn)。在制定統(tǒng)計(jì)專題調(diào)研方案和計(jì)劃的時(shí)候，一定要重視調(diào)研的方式和方法，在填寫調(diào)查報(bào)告的時(shí)候要做到實(shí)事求是，在對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行研究和分析的過程中同時(shí)采用定量和定性相結(jié)合的方式。在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)中間存在的不足之處，并能夠根據(jù)成功的經(jīng)驗(yàn)提出對(duì)應(yīng)的解決措施，以科學(xué)的方式來預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)的各部門管理人員可以通過統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果在符合企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，展開經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。

3.4 全面提升統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)高低能夠直接決定企業(yè)的成敗，因此在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，組建優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，提升統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，是做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵。首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的觀念，促使他們?nèi)硇耐度氲狡髽I(yè)的管理工作中。要通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，豐富統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、開拓他們的視野、強(qiáng)化他們的實(shí)際工作能力，使他們?cè)诠ぷ髦心軌虿粩鄤?chuàng)新工作模式和工作方式來優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出最科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，同時(shí)為企業(yè)的決策提供有效的指導(dǎo)和幫助。其次，對(duì)于企業(yè)的人才配置，要使企業(yè)各專業(yè)、各層次上面的人才能夠相互結(jié)合，互相促進(jìn)、互相提高，從而保證在管理、統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)三方面的統(tǒng)計(jì)人員能夠通過優(yōu)化組合有效地發(fā)揮他們的工作職能。最后，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的信息化建設(shè)，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作者能夠有效利用生產(chǎn)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，從中獲取有用的信息數(shù)據(jù)，并加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析研究，通過這種方式不僅能夠提高統(tǒng)計(jì)人員的工作質(zhì)量和工作效率，還能提升統(tǒng)計(jì)工作的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展方面已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)中的競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須重視綜合統(tǒng)計(jì)工作，要通過對(duì)企業(yè)存在的問題及時(shí)調(diào)查分析，并采取有效的解決措施，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，促使綜合統(tǒng)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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