建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問題與對策

郭敬賓

【摘 要】施工企業(yè)要保證工程技術(shù)的發(fā)展，必須從工程技術(shù)管理入手。但是，我國建筑業(yè)技術(shù)管理中還存在著管理體制不健全、管理工作力度不夠、管理人員經(jīng)驗不足等諸多問題，制約著我國建筑工程技術(shù)的發(fā)展，必須采取科學(xué)、有效的措施來解決這一問題。本文分析了工程技術(shù)管理的概念及其重要性，目前工程技術(shù)管理中存在的問題，提出了當(dāng)前能提高施工技術(shù)管理水平的對策，供有關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;問題;對策

引言

加強建設(shè)工程技術(shù)管理和優(yōu)化是提高建設(shè)工程質(zhì)量、快速推進、實現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。建立科學(xué)的工程技術(shù)管理機構(gòu)，完善工程技術(shù)管理體系，切實使其運行平穩(wěn)，加強現(xiàn)場工程施工技術(shù)管理，大力學(xué)習(xí)和引進先進技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平，從而使施工企業(yè)順利、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程項目建設(shè)，實現(xiàn)效益最大化和持續(xù)增長進步。

1建筑工程技術(shù)管理的重要性

1.1降低建筑工程成本

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程行業(yè)的競爭日趨激烈。面對競爭，各個企業(yè)都不得不降低利潤，在一定程度上謀求更大的發(fā)展。因此，成本控制已成為建設(shè)工程實施的重要目標(biāo)。只有通過工程技術(shù)管理、方案論證，選擇安全、經(jīng)濟、適用的施工工藝，合理分工、調(diào)配，加大材料質(zhì)量檢驗和工程施工過程控制，才能有效降低工程造價。

1.2提升建筑工程施工質(zhì)量和效益

目前，為解決日益緊張的人地關(guān)系，由于建設(shè)發(fā)展對建筑功能的要求日益提高，高層、超高層、大跨度、多層地下結(jié)構(gòu)等建筑已成為城市建筑的主體。隨著建筑高度和跨度的增加，施工難度越來越大，對施工技術(shù)的要求也不斷提高，對施工管理提出了更高的要求。施工企業(yè)只有選擇更多優(yōu)質(zhì)、有針對性的施工工藝，加強原材料的質(zhì)量控制，做好施工中的技術(shù)控制和規(guī)范操作，才能保證施工質(zhì)量符合要求，避免或減少質(zhì)量安全問題，實現(xiàn)企業(yè)投資效益的目標(biāo)。

2建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容

2.1技術(shù)準(zhǔn)備階段

為使施工正常進行，在編制過程中要下大力氣，既要保證施工中的圖紙、資料正確無誤，又要反復(fù)核對施工方案，做好準(zhǔn)備工作，在很大程度上避免了建筑圖紙中出現(xiàn)的問題，并在最終施工方案確定前，由項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員進行審查，并為設(shè)計方案預(yù)留一定的空間，及時修改施工過程中出現(xiàn)的問題。各項目負(fù)責(zé)人在審核施工相關(guān)資料時，應(yīng)反復(fù)討論施工過程中的重點和爭議點，為下一步的施工工作節(jié)省一定的時間，確保工程按時交付。

2.2施工階段

施工階段也需要技術(shù)管理，形式和內(nèi)容都比較復(fù)雜，需要調(diào)整的項目很多。在施工階段，工程的變更、技術(shù)問題的解決和項目管理的規(guī)范化都需要技術(shù)管理的支持，而技術(shù)管理主要是加強施工項目的施工技術(shù)和過程管理。但是，建設(shè)項目是一個整體，技術(shù)管理也會涉及到其他方面。同時，只有加強各方面管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)和溝通，整個建設(shè)項目才能全面發(fā)展。另外，施工過程中的技術(shù)管理還包括施工技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新，它可以很好地解決施工中遇到的問題，積極開發(fā)新的施工技術(shù)和理念可以促進施工技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。

3建筑工程技術(shù)管理存在的問題

3.1沒有形成健全完整的施工技術(shù)管理體系

在建筑工程施工過程中，采用分包方式進行施工是非常普遍的。施工單位在施工過程中對每個施工項目進行監(jiān)督，確保施工活動的順利進行。由于施工單位成員專業(yè)水平不同，各施工隊伍技術(shù)水平存在一定差異，相關(guān)企業(yè)沒有制定一套完善、系統(tǒng)的管理制度，嚴(yán)重制約了施工效果的提高。特別是在分包施工企業(yè)的發(fā)展模式下，很難用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個項目的技術(shù)水平，給企業(yè)帶來了更大的管理難度。解決這一問題是建筑企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。

3.2技術(shù)管理組織機構(gòu)不完善

部分施工企業(yè)技術(shù)管理機構(gòu)不完善甚至沒有建立，或者制度體系的建立還沒有落到實處。在項目施工管理過程中，沒有根據(jù)實際情況和各參建方的不同情況進行技術(shù)管理組織的整合，使各方之間的協(xié)調(diào)和溝通更加順暢和完整，造成施工單位、總包、分包商、監(jiān)理單位之間的溝通和交流不暢。

3.3缺乏先進的技術(shù)管理理念

在施工管理過程中，企業(yè)是否具有先進的技術(shù)管理理念，決定了其施工項目能否順利施工和發(fā)展。目前，我國大部分施工企業(yè)缺乏較為先進的技術(shù)管理理念，施工人員掌握的知識理論和先進施工技術(shù)相對較少。一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)不重視投資，導(dǎo)致整個建設(shè)項目質(zhì)量達不到預(yù)期目標(biāo)。

4加強建筑工程技術(shù)管理的對策

4.1構(gòu)建先進的技術(shù)管理組織機構(gòu)

工程技術(shù)管理能力是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)必須選擇具有豐富工程經(jīng)驗和較強創(chuàng)新能力的工程技術(shù)經(jīng)濟管理專家，建立先進的技術(shù)管理機構(gòu)。采用項目競爭或集中討論的方法，分析了企業(yè)工程技術(shù)管理中需要解決的重點和難點問題。特殊情況下，邀請業(yè)內(nèi)專家組織專題研究討論。加強組織和隊伍建設(shè)，定期對隊員進行培訓(xùn)和教育，學(xué)習(xí)和掌握國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保各項制度的制定代表最新、最優(yōu)、最經(jīng)濟。

4.2把先進的信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程技術(shù)管理中

隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展和進步，建筑工程技術(shù)管理也跟上了時代發(fā)展的要求和步伐，并進一步與先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合，達到提高建筑工程質(zhì)量的目的，從而優(yōu)化我國建筑工程的施工工藝，逐步實現(xiàn)管理模式的信息化。在工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，都有效地引入了信息技術(shù)，對一些細(xì)節(jié)進行了處理和優(yōu)化，摒棄了傳統(tǒng)施工模式中一些落后的技術(shù)和方法，采用新的信息技術(shù)，進一步提高我國建筑工程技術(shù)管理水平。

4.3改善建筑施工技術(shù)

隨著我國社會的進步和快速發(fā)展，在現(xiàn)階段，一些傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能適應(yīng)建筑技術(shù)的發(fā)展。建筑技術(shù)創(chuàng)新與改革是新時代的先導(dǎo)，也是建筑過程技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分。因此，建設(shè)項目高層領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)管理發(fā)展過程中的重要性和必要性，采取一系列改進措施，從根本上提高施工技術(shù)水平，確保人民生命安全，使我國橋梁技術(shù)和環(huán)保施工技術(shù)在保證安全的基礎(chǔ)上得到質(zhì)的發(fā)展。當(dāng)前，我國倡導(dǎo)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求我們在建設(shè)過程中堅持低碳環(huán)保和環(huán)境保護的理念。在施工過程中，應(yīng)盡量采用綠色環(huán)保措施。應(yīng)盡量避免那些高耗能的建筑材料，從而從根本上提高施工效率，保證質(zhì)量，從而達到優(yōu)化施工技術(shù)管理手段的目的。

4.4建立完善的建筑工程技術(shù)管理體系

施工企業(yè)管理體系是否科學(xué)合理，很大程度上取決于企業(yè)是否建立了完善的建筑工程技術(shù)管理體系。制度的完善在一定程度上促進了建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展和進步，大大提高了施工效率，充分調(diào)動了施工人員的積極性。在施工過程中，施工人員是施工的主體。他們的素質(zhì)、專業(yè)水平和施工標(biāo)準(zhǔn)，決定著工程建設(shè)活動能否順利進行，安全能否得到充分保障?？梢?，有關(guān)施工企業(yè)的管理者必須設(shè)立一定的部門對施工技術(shù)人員進行監(jiān)督管理，對其專業(yè)水平和施工標(biāo)準(zhǔn)化程度進行監(jiān)督，從而保證部門之間的合理合作，充分體現(xiàn)部門設(shè)置的價值。

結(jié)束語

總之，在保證工程質(zhì)量的前提下，必須提高施工技術(shù)水平，建筑工程技術(shù)管理雖然近年來取得了良好的發(fā)展勢頭，但也發(fā)揮著重要的作用。但要提高市場競爭力，必須創(chuàng)新和完善建設(shè)工程技術(shù)管理，進一步培養(yǎng)專業(yè)人才，積極采納意見，推動企業(yè)在現(xiàn)有市場上蓬勃發(fā)展。

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