公路工程施工項目成本目標管理應用探究

【摘 要】隨著公路工程的增加，進行施工項目的成本管理，對整個工程管理有著非常重要的作用，尤其是要重視施工準備階段，還有施工以及竣工階段的成本管理控制，這對于整個工程施工有著非常重要的影響。所以在公路工程施工過程中，進行成本目標管理有著非常重要的作用，因此要進行充分的研究和分成，才能更好地促進整個工程順利進行，進而提高企業的經濟效益和競爭力。

【關鍵詞】公路工程;施工項目;成本目標;管理應用

隨著原材料價格和人工費用的不斷上漲，使得公路施工的成本很大程度地提高了，所以目前許多施工企業都面臨著高成本問題。由于成本的提高，導致了利潤的降低，這也在很大程度上影響了企業的收入，并且降低了企業的競爭力，同時也約束了企業的發展。進行公路工程成本管理，就要對施工成本充分的分析，這樣才能有效地控制成本，減少不必要的會損失。在公路工程施工過程中，成本管理的目標，就是針對施工中所產生的成本計算，并通過審核分析進行管理，最終的目的就是要合理地控制施工成本。

1成本目標管理的主要流程和作用分析

1.1進行成本目標管理的主要流程

在施工過程中要根據成本管理的目標，來制定施工中的成本管理目標，并將這些目標進行細化，才能更好地引導現場施工，以及制定良好的操作規程。在實際施工中，要先按照有關的成本信息，還有材料成本預算，以及相關的策略等方面內容，整體地考慮企業的收益，并且依照測算和相關策略得到最終的數據，進而對成本目標進行細化和分析，匯編成為比較細致的成本操作規劃，使其成為項目施工流程，才能對成本管理有效保證。要依照相關策略來設定成本規劃，將成本和費用規定在管理范圍之內，這樣可以有效地減少浪費情況，使成本規劃更加可行，并在一定程度上降低成本。在進行成本核算過程中，應當客觀地體現出成本目標，還要將成本管理的實際情況，為企業后期管理打下了良好基礎，提升企業的成本管理水平。

1.2進行成本目標管理的主要作用

可以有效地確保施工企業經濟利益，最大程度地降低了施工成本，運用成本目標管理，可以快速地發現成本目標的實際情況，強化相關的監督管理，及時地糾正誤差，確保了成本目標的完成。運用成本管理可以將實際成本，在計劃成本內完成。成本目標管理可以在一定程度上降低成本，提升企業的經濟效益，運用成本管理不僅可以更好地實現成本規劃目標，也能降低企業的運營成本，降低材料消耗。成本目標管理，可以為企業奠定財產資源管理基礎。成本管理是有一定要求的，尤其是在成本管理流程中，對資源的消耗要做到日常的監督管理，從而有效地提升測算信息的完整和準確。在成本目標管理中，完善組織機構和內部管理，運用制度來進行相關約束，才能有效地保護企業財產安全。運用成本管理，可以有效地促進企業成本管理流程更加符合法律規定，確保相關費用和成本支出的合理。

2成本目標管理的應用分析

2.1在準備階段的成本管理

在工程投標期間，施工企業應當依照工程的要求，并且依照競爭狀況來進行成本預算，進而提出投標策略和指導意見。中標企業應當按照建設要求和范圍，來籌建項目管理部，以合同文件作為參考設定目標成本，通過項目管理部進行監督管理。當工程進入到項目準備期時，項目管理部要按照設計圖和相關技術要求，對工程的施工策略和次序以及作用事項，進行有關設備的選購，設計技術構建和制定詳細的計劃，在進行實際成本管理中，要依照成本管理策略和目標，來制定合理的施工方案。同時要依據公司的要求，來進行成本目標的傳達，并以部分實際項目的工程量作為設定前提，在設定勞動額度和材料消耗方面，以及技術構架策略方面，可以優化施工方案和匯編詳細成本規劃。并且要依照機構和施工企業的合理分工來開展相關工作，從而形成機構和施工企業的責任目標，為施工項目成本管理打下基礎。

2.2在施工階段的成本管理

在施工階段進行項目成本管理，是整個工程項目成本管理的關鍵時期，也是進行成本規劃和制定管理制度的重要時期，所以在這個時期進行成本管理，要注重采用的成本管理方式，因為這與成本管理的有效性有很大關系，主要從以下幾個方面來思考。第一，要強化施工項目的任務單，還有限額物料領用的管理。尤其是項目施工的驗收，還要包含實際工程量審核和施工內容以質量和過程的驗收情況，對勞動力和材料消耗方面數據進行核實，這樣才可以有效地確保施工項目任務單還有限額物料的領用核算準確，進而為成本管理提供真實可靠的數據。第二，核對任務單和限額物料領用單，并核算相關信息和施工審核信息，對部分工程量的成本誤差進行分析，分析導致誤差出現的原因，并運用有效方式及時改正。第三，及時搜集月度成本資料，并認真核對每個月的成本情況，分析預算成本與目標成本并與實際成本進行對比，針對誤差分析原因，進而避免給后續施工帶來影響。第四，在進行每月成本核算時，也要注重執行責任成本核算，對原來的核算信息重新歸集費用，將其與責任成本進行比較，分析誤差出現的原因采取有效辦法糾正。

2.3在竣工階段的成本核算

要想順利地完成工程項目，就要進行合理的安排，根據實際施工情況以及收尾工作情況，如果將重要的施工力量用于其他項目中，這樣就會使收尾工作不能全面地完成，導致相關成本費用一直產生，從而造成不必要的損失，所以相關的收尾工作，應當盡量在短時間內完成。要充分重視驗收工作，按時地交付使用，在驗收前要準備好相關材料，送到業主那備查，同時要積極地辦理工程核算。在施工項目進行的過程中，一部分項目是按照實際來結算的，主要通過財務部門直接支付，有的項目在核算時有遺漏情況，在核算前核算人要與成本核算人員及時溝通。在工程項目的保質期內，項目經理要有保修義務，依照實際情況制定保修規劃，并以此來作為維修成本費用依據。

結束語：

在當前的公路工程施工中，競爭非常的激烈，而且目前的建設項目利潤比較透明，所以企業要想在激烈的競爭中發展，不僅要注重提升技術水平，也要提高項目的成本管理能力，這樣才可以有效地控制工程成本，在保證工程質量的前提下提高企業利潤。

參考文獻：

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[2] 劉春生. 淺談目標成本管理在公路工程施工項目中的應用[J]. 工程技術（文摘版），2019，04：89-91

[3] 柯玉軍. 公路工程施工項目成本管理存在的問題及改進措施[J]. 科技資訊，2020，03：146-147.

作者簡介：

劉凱，男，河南省商丘市，1992.11.22，本科，助理工程師，中交路橋華南工程有限公司，成本管理。