土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題的研究

顧堅(jiān)榮

【摘 要】土木工程在施工項(xiàng)目管理中，需要關(guān)注多種關(guān)鍵問題，做好關(guān)鍵要點(diǎn)的強(qiáng)化執(zhí)行，以起到保證施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的效果。以項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題分析，具體包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制、施工現(xiàn)場管理等幾大要素，通過做好這幾項(xiàng)要素的管理，能夠保障施工項(xiàng)目管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工項(xiàng)目管理;關(guān)鍵問題

土木工程是當(dāng)前受到較多關(guān)注與重視的工程項(xiàng)目，能夠帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，也具有顯著的社會(huì)效益。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題分析

（一）項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理中的一大要素，其直接影響著土木工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度，也間接影響著工程項(xiàng)目成本及項(xiàng)目效益。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，需要做好幾方面工作，一是嚴(yán)格依照項(xiàng)目施工合同要求，逐步落實(shí)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，控制項(xiàng)目進(jìn)度，避免施工進(jìn)度與合同要求不一致情況發(fā)生，二是需要加強(qiáng)過程管理，在施工項(xiàng)目的落實(shí)過程中，會(huì)產(chǎn)生多種影響施工進(jìn)度的因素，如人力、物力不足造成施工進(jìn)度落后等，所以還需要加強(qiáng)過程管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)中確定可能影響施工進(jìn)度的多種風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)控制多種因素，起到保障施工進(jìn)度控制在預(yù)期目標(biāo)中。

（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是以各個(gè)施工環(huán)節(jié)中施工質(zhì)量管理而形成的，在施工項(xiàng)目的落實(shí)中，需要做好施工質(zhì)量的管理，從而起到項(xiàng)目質(zhì)量管理的效果。這需要從施工項(xiàng)目的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理，不僅包括施工質(zhì)量，也包括施工前準(zhǔn)備工作管理、竣工后管理等環(huán)節(jié)[1]。例如在施工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備中，項(xiàng)目質(zhì)量管理需要對(duì)多種影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行前期管理，如施工材料的準(zhǔn)備中，項(xiàng)目質(zhì)量管理需以材料質(zhì)量的檢測與材料儲(chǔ)備管理、材料數(shù)量管理中入手，保證施工材料質(zhì)量與數(shù)量與實(shí)際施工要求相一致，從而保證施工質(zhì)量。影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素多樣，需要項(xiàng)目質(zhì)量管理從施工項(xiàng)目全過程展開管理，從而避免質(zhì)量安全隱患事件發(fā)生。

（三）項(xiàng)目安全管理

項(xiàng)目安全管理是保障施工項(xiàng)目質(zhì)量安全、人員安全、設(shè)備安全等多種安全因素的管理工作，能夠在管理措施的執(zhí)行下更好的保證項(xiàng)目施工安全，減少多種施工安全風(fēng)險(xiǎn)[2]。例如在項(xiàng)目人員安全管理中，需要做好人員安全培訓(xùn)工作，提高施工技術(shù)人員對(duì)安全事故的預(yù)防意識(shí)，做好施工技術(shù)人員人身安全保障。在設(shè)備安全管理中，需要做好施工用設(shè)備的安全測試，保障各個(gè)施工設(shè)備具有安全性，對(duì)于調(diào)式過程中發(fā)生的存在安全故障的設(shè)備需要及時(shí)移除，盡可能不將具有安全風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備運(yùn)送至施工現(xiàn)場，且施工現(xiàn)場在設(shè)備運(yùn)用前也需要進(jìn)行預(yù)使用調(diào)式，在保障設(shè)備運(yùn)行安全狀況下使用該設(shè)備。通過對(duì)項(xiàng)目可能引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的多種因素進(jìn)行管理控制，能夠更好地保障項(xiàng)目安全性。

（四）項(xiàng)目成本控制管理

項(xiàng)目成本控制管理直接影響土木工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，是重要的一項(xiàng)管理工作，在施工項(xiàng)目中，工程成本的不合理支出有多種情況，包括人力成本的不合理支出、材料及設(shè)備成本的不合理支出等，具體施工過程中，還存在因工程量變更等因素造成的成本擴(kuò)大。所以在項(xiàng)目成本控制管理中，還需要加強(qiáng)成本控制與成本管理工作。這需要對(duì)施工項(xiàng)目中影響成本及造價(jià)的因素展開管理，例如人員配置不當(dāng)造成人力成本的額外支出，需要在施工前期做好人員安排與規(guī)劃，合理配合人員，或因材料及設(shè)備不合理使用造成損壞而需額外采購造成成本擴(kuò)大，需要在施工現(xiàn)場做好材料及設(shè)備的儲(chǔ)存及運(yùn)轉(zhuǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行過程管理，避免不合理使用與超量使用等情況出現(xiàn)[3]。通過加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理，能夠較好的減少項(xiàng)目成本的不合理支出，更好地進(jìn)行成本控制，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

（五）施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)統(tǒng)籌性的管理工作，需要對(duì)施工現(xiàn)場的各個(gè)要素進(jìn)行管理，包括施工現(xiàn)場秩序、人員流動(dòng)、物料運(yùn)送、施工操作、施工質(zhì)量、施工安全風(fēng)險(xiǎn)等。做好施工現(xiàn)場管理需要具備的條件如下：一是需要有明確的施工現(xiàn)場管理流程，對(duì)于施工現(xiàn)場的人、物、質(zhì)量安全、技術(shù)操作等能夠形成全面管理，把控施工現(xiàn)場秩序，進(jìn)行全面管理[4];二是需要有規(guī)范化的施工現(xiàn)場管理制度，能夠通過制度條款的約束形成嚴(yán)格管理，既提高管理人員的規(guī)范化管理意識(shí)，也增強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)人員的規(guī)范操作意識(shí)，從而更好地維護(hù)現(xiàn)場秩序，有序展開管理工作。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理問題的優(yōu)化措施

土木工程在施工項(xiàng)目管理中，包括多種管理要素，也產(chǎn)生了多種管理問題，為了能夠提高施工項(xiàng)目管理水平，更好地進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，需要在土木工程施工項(xiàng)目管理工作中進(jìn)行過程優(yōu)化，不斷改進(jìn)施工項(xiàng)目管理中的不足，提高管理全面性。首先，需要完善施工項(xiàng)目管理制度與體制。施工項(xiàng)目在具體管理措施上，需要有相應(yīng)的管理制度與體制為依據(jù)，方能夠展開高效的管理工作。為此，需要進(jìn)一步完善施工項(xiàng)目管理制度，通過引用國家相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)相關(guān)管理規(guī)范的方式，結(jié)合現(xiàn)場施工管理的具體情況，有針對(duì)性的調(diào)整施工管理制度及體制，使得施工項(xiàng)目管理更加符合實(shí)際要求。其次，需要引入專業(yè)的施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)。在施工現(xiàn)場管理中需要落實(shí)多環(huán)節(jié)管理，這都離不開管理人員的參與，需要有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場管理，滲透于各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，做好細(xì)節(jié)管理。所以還需要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與引入，更好地為施工項(xiàng)目管理提供管理型人才，提高管理水平。最后，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理。土木工程施工項(xiàng)目管理在環(huán)節(jié)與程序上多樣，施工管理工作在滲透落實(shí)過程中也分為了多個(gè)環(huán)節(jié)，為保障管理工作的整體性，還需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，以整體監(jiān)管的方式，更好的彌補(bǔ)粗放化管理的不足。

三、結(jié)語

土木工程施工項(xiàng)目執(zhí)行的整體情況不僅影響著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的獲得，也影響著土木工程整體質(zhì)量。所以在土木工程施工項(xiàng)目上還需要加強(qiáng)管理，明確施工項(xiàng)目管理的多個(gè)要點(diǎn)，并進(jìn)行項(xiàng)目管理措施的執(zhí)行，從而更好的提高施工質(zhì)量、保障施工進(jìn)度、提高項(xiàng)目效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅錦華. 土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題的研究[J]. 居舍，2019（13）：121.

[2]陸成. 土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題研究[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2019（16）：126.

[3]王海龍. 土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題的研究[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（08）：180.

[4]覃正標(biāo). 土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題的研究[D].西南交通大學(xué)，2002.