良品鋪子：平臺化高質量發展模式的中國樣本

企業，是高質量發展的主力軍。

在良品鋪子支持下，支點財經組織專業調研項目組，于2020年7-8月就良品鋪子高質量發展模式展開調研。

兩個月以來，項目組在湖北、廣東等地進行實地走訪，采訪了良品鋪子及其供應商，以及國務院發展研究中心、中國世界貿易組織研究會、武漢大學等智庫機構。

通過實證分析，我們得出以下結論：

第一，中國企業正處于從速度型增長向高質量發展轉型的十字路口，提供優質供給、鑒定品質方向是重中之重。

我國正從產品供不應求向供大于求的相對過剩時代轉變，面對買方市場不斷消費升級、迫切提升需求水平的現狀，向市場提供真正被消費者認可的好產品，才可能成為這個時代的贏家。

以休閑食品領域為例，疫情影響下，健康與品質消費大幅上升。良品鋪子這類定位高端零食的企業，占據了一條頗具前景的賽道。

第二，良品鋪子正逐漸成為產業鏈上的“鏈主”和“燈塔型企業”，能夠支撐、引領產業鏈發展。

全球最大的企業管理軟件及協同商務解決方案供應商SAP提出了“燈塔型企業”定義：這類企業所提供的服務及起到的作用，能使得整個產業集群的產品、技術、服務水平上一個臺階。

無論是蘋果、海爾，還是良品鋪子，都通過燈塔型企業的平臺作用，讓上下游發揮乘數效應，以平臺驅動產業鏈高質量發展。

國務院發展研究中心相關人員表示，蘋果、良品鋪子均為平臺化企業的代表，“它們不再是簡單對供給方、需求方進行撮合式交易，而是在賦能前端產業鏈同時，與上下游企業一起共享收益”。

第三，平臺化發展模式既符合社會需要，也符合企業戰略。

良品鋪子的初衷，是在質量成為食品企業生命線的情況下，以自身的品質管控、研發創新、數字化能力向上游賦能，進行產業鏈協同整合，從而保證原料穩定、價格平穩、加工可靠。

此外，對于傳統的OEM代工機制，企業會從各個方面來壓縮代工成本。良品鋪子通過建立一套利益激勵機制，甚至將這一利益更多地讓給了供應商，給予供應商足夠激勵，來保持、提升產品質量，而不是單純壓縮成本。

這一利益共享的創新生態，不僅提高了整個產業鏈的競爭力，更是良品鋪子持續提升質量發展能力的重要保障。

通過構建產業鏈高質量發展體系，良品鋪子不僅成功實現營收、利潤的持續增長，還帶動了260多家供應商實現營收增長，將產業鏈供應鏈打造為風險共擔、利益共享的共同體，是高質量發展背景下的典型案例。

支點財經認為，良品鋪子實現了從支撐產業鏈到引領產業鏈的蛻變，為我國經濟高質量發展，為轉型期的中國企業提供了可借鑒的經驗、模式和方法。