芒果TV社會責任報告

陳柏福 肖曉帆

摘? 要：隨著互聯網平臺經濟的興起，傳統國有文化傳媒企業開始謀求轉型升級，芒果TV是其中的典型代表。作為湖南廣播電視臺旗下唯一互聯網視頻平臺，芒果TV重視互聯網思維，積極適應互聯網平臺經濟浪潮，拓展產業生態鏈條，主動履行國有文化企業社會責任。本文在簡要介始芒果TV基本發展情況下，重點從輿論引導責任、市場責任和社會責任三個方面對其進行了分析。最后，從用戶和內容兩個方面指出芒果TV面臨的發展瓶頸，并指出了相應的提升路徑和方法。

關鍵詞：芒果TV;互聯網視頻平臺;文化企業社會責任;提升路徑? ? ? ? ? ? ? ? ? 中圖分類號：G124? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A

文章編號：1671-0134（2020）07-091-05? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.19483/j.cnki.11-4653/n.2020.07.026

本文著錄格式：陳柏福，肖曉帆.芒果TV社會責任報告[J].中國傳媒科技，2020（7）：91-95.

芒果TV是湖南廣播電視臺旗下唯一互聯網視頻平臺，具體負責運營的是湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司（簡稱“快樂陽光”）。目前，芒果TV業務主要包括獨家為湖南衛視提供旗下欄目的高清視頻直播點播服務，同時為用戶提供電視劇、人氣高的電影、音樂節目、動漫、娛樂產品等內容。伴隨著“國有絕對控股、芒果特色、年輕化、青春派”等標簽的固化及其影響力的不斷擴大，芒果TV在互聯網經濟中適時作出戰略決策，主要定位于內容制作。當然，在聚焦于內容制作的同時，芒果TV高度重視互聯網思維，積極拓展產業生態鏈條，主動服務于全省兩型社會建設，并勇于肩負社會效益使命，主動履行文化企業社會責任，將其發展責任與主流價值傳播責任有機融合，集聚主流內容，傳播時代聲音，自覺引領青少年踐行社會主義核心價值觀，為國家網絡安全事業和文化產業縱深發展貢獻力量。

1.芒果TV基本情況

芒果 TV脫胎于2004年成立的金鷹網，網站以推廣宣傳湖南衛視及其旗下各平臺的電視節目為主，兼做觀眾的互動渠道，線上視頻功能所占比例很小， 2006 年由湖南廣電旗下新媒體公司快樂陽光互動娛樂傳媒負責實際運營。2014年，融合金鷹網后的芒果TV組建，并在當年制定“芒果獨播”策略，“芒果獨播”并不只是一種空口號，該策略提出之后，芒果TV就決定不再對外轉讓自制節目的互聯網版權，并致力于開拓自身的全平臺視頻業務。2018年，為了更好地發展，芒果TV與芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂五家公司整體打包注入快樂購，并更名“芒果超媒”，自此芒果TV正式成為國內A股首家國有控股的視頻平臺，并確立“聚焦核心用戶群體，以差異化，打造區別于BAT的獨特青春平臺”的總體發展方向。

從湖南乃至全國范圍來看，傳統媒體面對波濤洶涌的新媒體浪潮，還未找到融合轉型的良策。而芒果TV成立伊始，就以“青春”標簽賦予了自身所獨有的“芒果”特色，打造了擁有主流價值觀且具有青春感表達的精品內容，從深耕國內到拓展全球化布局，助力文化“走出去”的富有夢想的“青春號”列車。芒果TV全平臺融合發展，加大正能量內容的創新，從技術、內容、平臺、運營深度探索，實現從獨播到獨特戰略轉型，起到廣電新媒體的龍頭示范作用。因此，芒果TV成為廣電系統中用戶規模最大的新媒體，唯一能與BAT爭陣地的國有先鋒軍，市場占有率僅次于愛奇藝、騰訊、優酷，位居行業第四。到2020 年 1 月，芒果 TV 手機 APP 下載安裝激活量超過 8.59 億，全平臺終端日活動量超 8000 萬，成為國內唯一實現盈利的綜合視頻平臺。芒果TV連續九年被國家五部委聯合評定為“全國文化出口重點企業”;連續五年入選“世界媒體500強”，位列互聯網新媒體領域亞洲前十;同時入選2019年中國互聯網企業100強，位列全國第二十名，且是前二十名中唯一的國有控股公司。

如圖1所示，湖南臺堅持 “以我為主、融合發展”，大力推進新型主流媒體建設，已經形成湖南衛視和芒果TV“一體兩翼、雙輪驅動”的新型傳播體系。

2.社會責任履行情況

2018年，芒果TV經歷了重大資產重組，進一步推進了臺網融合發展，擴大了國有新媒體影響力，加快構建芒果TV多元盈利模式，成為率先實現盈利的綜合性視頻平臺。正式成為A股首家國有控股視頻平臺的芒果TV，全面、深入地推動了社會責任的履行，傳播力、引導力、影響力和公信力均得到顯著提升。

2.1輿論引導責任

芒果TV積極履行國有文化企業的職責，自覺服務黨和政府的工作大局，主要體現在發揮輿論導向作用，尤其是正確把握意識形態與主流價值觀的導向，以及推動中國文化“走出去”。

在輿論引導方面，積極發揮主流媒體的作用，從多個方面構建和完善社會責任體系。

2.1.1新聞報道做強宣傳陣地

作為湖南廣電控股的新媒體視頻網站，芒果TV堅守湖南人民廣播電視臺新聞立臺的宣傳陣地，重點集納推送臺屬各媒體新聞報道和中央媒體重點新聞報道，充分弘揚黨的思想政治理論、法律法規以及主流價值觀宣傳。同時利用新媒體優勢，通過融媒體創新，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。

2019年“兩會”期間，芒果TV聯手湖南都市頻道內容執行團隊，聚集湖南廣電旗下各媒體優質資源，全新打造了新聞融媒體品牌——“芒果新聞”。“芒果新聞”特別在北京設立前方融媒體演播中心，推出高頻次網絡直播欄目《小鶴快遞》，通過快節奏的“口播+畫面”，解讀最新、最快兩會資訊;芒果TV動漫形象芒果崽主持《芒果崽兩會百科》，把兩會的專業知識、學術語言轉換成圖片、漫畫、視頻等形式，深受用戶喜歡;芒果TV創新策劃，結合兩會動態以及中央媒體關于湖南的重點報道推出《湖南這么好看》，重點聚焦展現創新推動經濟高質量發展、脫貧攻堅、生態治理成果，書寫“三個著力”的湖南答卷。

2.1.2主旋律大片積極傳遞正能量

借助融合優勢和內容生產能力，芒果TV推出一系列正能量、大制作的主旋律大片，這些大手筆制作的優秀文化產品活靈活現地展現了不平凡的普通老百姓的家國情懷，可以說是很好地弘揚了主旋律、傳遞了正能量，體現了我們主流媒體對傳播主流價值觀的職責和擔當。尤其是在“青春化”的主旋律創新表達上的深度探索，使芒果TV在主流價值觀引領上凸顯了作為主流媒體的社會責任，也為互聯網生態下如何適應時代發展提供了最新的答案。

紀念建黨97周年特別報道《趕考路上》，通過聚焦七名共產黨員的奮斗故事，以“我們是答卷人”的勇氣和擔當，為時代留下一組集全面性、樸實性和立體化于一體的優秀共產黨人形象。《趕考路上》用平實語態拆解宏大敘事，關照現實生活，其小切口和真生活的敘事手法具有極強的代入感，節目一經播出受到了許多觀眾特別是年輕觀眾的熱捧。為了迎接改革開放40周年，芒果TV先后推出了多部主旋律紀錄片，《我的青春在絲路》系列將鏡頭聚焦奔走世界各地參與“一帶一路”建設、逐夢絲路的中國青年建設者們，全新呈現了新時代年輕人對青春的感性認知與實踐。新時代主旋律大片《我愛你，中國》全景呈現了軍人、科學家、改革家等群體無私奉獻、默默奮斗的故事;紀錄片《不負青春不負村》則將鏡頭對準當代大學生投身鄉村振興的動人故事。這6位畢業于頂尖大學的高材生，熱情呼應國家的“鄉村振興戰略”，毅然放棄大中城市優越的工作環境和條件，積極投身于偉大的社會主義新農村建設。大型微型紀錄片《三湘巨變微紀錄·四十年四十村》通過重點關注精準扶貧事跡，記錄新時代中國鄉村振興之路，向全國老百姓展示中國當代鄉村新變化，向全社會特別是年輕人群體傳遞正能量，充分顯示芒果TV作為主流新媒體所履行的文化企業社會責任。

2.1.3國際版APP助推文化“走出去”

面對“堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛”的新時代命題，芒果TV深知文化產業的發展和對外宣傳平臺的建設是最為重要和關鍵的一環。作為網絡湘軍、電視湘軍的探索者和先行者，芒果TV一直致力于優質華語視頻內容的海外傳播，打造“自有、自主、自控”的具有全球影響力的“中華文化走出去平臺”，通過設立“中國文化”專區和文化頻道，進行定向運營，讓重大新聞宣傳主題和“青春中國夢”特色內容落地五大洲，構建起具有跨國覆蓋力、影響力的特殊戰略資源媒介，不斷提升其國際影響力。

一直以來，芒果TV致力于自制劇、熱門綜藝節目的生產與制作，并以海外市場為突破口，強調特定文化產品和服務的出口貿易，通過打造海外出口通道，實現了芒果版權內容在海外的有效覆蓋，通過當地媒體集團的本土渠道和影響力拓展芒果系內容，包括《歌手》《快樂大本營》《中餐廳2》《真心大冒險》《親愛的客棧》《妻子的浪漫旅行》《功夫學徒》等在內的優質IP現已傳播到全球各地，芒果TV自制劇集也成功打包發行至歐洲、美洲、澳洲、印度等多個國家地區，進一步拓展出海區域。

為了積極推進臺網融合發展，擴大國有新媒體影響力，2018年芒果TV國際版APP上線，開啟海外融合傳播、助力文化“走出去”的創新實踐。作為視頻行業唯一的國有網絡視聽新媒體平臺，芒果TV長期以來高度重視海外傳播，國際版APP正是打造內外一體、協調聯動、差異互補、海外融合傳播體系的一大創新嘗試，芒果TV也以此為平臺對海外年輕受眾有了強力拉動的一大抓手。

實際上，芒果TV早已布局全球，成為華語內容的有力傳播者。芒果TV致力于向海外傳播優質華語視頻內容，作為YouTube平臺最為重要的華語視頻官方頻道，截至2018年11月24日，芒果TV YouTube頻道訂閱用戶總數大約有420萬，覆蓋全球超過195個國家和地區。全平臺總點擊量接近73億次，互動次數總量接近5809萬次，累計觀看時長高達11億小時。此外，在全球知名社交網站Facebook和Twitter，Facebook各頻道賬號累計訂閱粉絲約80萬，主頻道單天覆蓋人數峰值超過百萬;Twitter月推文展示率峰值約350萬，粉絲活躍度不斷增強，芒果海外品牌效應日益凸顯。

在國際深度合作上，芒果TV不斷創新合作模式、拓寬合作渠道，積極推進中國文化“走出去”。芒果TV與中阿衛視達成深度戰略合作，通過兩個平臺的相互融通，最大程度整合雙方在內容和傳播渠道上的優勢資源，助力中阿文化深入交流。同時，與新加坡Sky Vision Media就海外輸出聯合共研達成合作，與Discovery跨國聯合制作真人秀《功夫學徒》，就精品內容輸送開展創優合作模式，還與中東廣播中心MBC達成戰略合作。

2.2市場責任

2.2.1公司經營狀況及資產重組

2018年6月，芒果TV的運營主體將“快樂陽光、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂”五家公司整體打包注入上市公司快樂購，后更名為芒果超媒，開始了從“媒體零售平臺”向“國有新型主流媒體集團”的轉型，跨入生態化發展的新階段。如圖2所示，芒果超媒擁有從IP孵化、藝人經紀、終端渠道，到廣告、電商、衍生開發等全產業鏈協同生態化發展關系網，它們共同為產業賦能。芒果TV也正式成為A股首家國有控股的新媒體產業及資本運營平臺。

如表1所示，2018年芒果超媒共實現營業收入96.61億元、歸母凈利潤8.66億元，同增分別為16.8%、21.03%;2019年公司實現營業收入125.01億元，同比增長29.04%，實現歸屬上市公司股東的凈利潤達11.56億元，同比增長33.59%。2018年作為重組收購標的的五家公司全部超額完成了業績承諾。其中，業績對賭需在2018年共計完成8.73億凈利潤，芒果TV需承擔6.79億，占78%。芒果TV超額完成了對賭，2018年實現營業收入56.07億元，同比增長66%，營收凈利潤達到7億多，超過承諾利潤3000多萬。其中，天娛傳媒的完成率為602.44%，凈利潤達到1.41億元，遠超2018年業績承諾2087.46萬元。

由“芒果超媒”2018年報可知，芒果TV用戶平均每天的活躍數量高達3588萬，同比增長率為25%。2018年末，芒果TV的視頻會員用戶數高達1075萬戶，同比增長率達到138%。2018年全年平臺投放廣告品牌數324個，同比增長率為155%。從同期各業務收入來看，包括會員業務、廣告業務和運營商業務的增長率分別為114%、81%和52%。

伴隨著“芒果超媒”的成立，芒果超媒的業務范圍逐步實現了從影視劇和綜藝的制作、發行、播放到藝人經紀的全產業鏈覆蓋，進而促使芒果超媒與湖南衛視共同構成了芒果生態系統的雙驅動平臺，最終形成了芒果生態系統的全媒體融合發展格局。當然，作為芒果超媒業務主體的芒果TV，也又一次贏得了“快道超車”的機會。2018年10月，芒果TV發布的“超芒計劃”應運而生，這也是以芒果超媒為引擎，以超前眼光在網生內容領域加速創新布局的又一重大舉措。

“超芒計劃”通過開放自有內容IP，將圍繞IP開發多樣態的內容，構建動漫、網綜、網劇、網大聯動互通的網生內容體系，并聯合內容生產者進行超級IP的孵化與開發，實現內容IP價值的最大化。通過提供具有市場競爭力的合作模式激勵優質內容創作，并提供涵蓋內容運營、粉絲管理、數據反饋等在內的一體化服務，實現內容創作者、平臺、用戶的互聯互通。在芒果超媒的生態布局下，還將打通芒果TV、快樂購、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂、芒果互娛等旗下的優勢資源、互聯網電視及湖南IPTV的大屏終端資源，為芒果TV網絡電影及內容合作賦能，構建互聯網媒體生態系統。

2.2.2股東權益

2019年1月，為規范股東大會運作程序，保證股東大會合法、有序、高效地行使職權，芒果超媒股份有限公司根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）等有關法律、法規及《芒果超媒股份有限公司章程》的規定，并結合公司的實際情況制訂議事規則，具體明確工作要求，強調規范的實施，保障投資者依法獲取公司信息，并依照相關約定參與公司重大活動和戰略決策。

2.2.3用戶權益

作為具有國有背景的視頻平臺，芒果TV在政治站位、導向把握、責任擔當上始終“守正”，主動承擔主流媒體的責任和使命，突出內容和服務創新，強調以技術為重要支撐，靈活運用“自制、自營、自控”實現網站向垂直化領域延伸，確保做到精細化運營。2019年芒果TV平臺運營全面回歸用戶，聚焦“年輕”“女性”標簽，以“運營+產品”雙驅動的方式讓用戶主動參與芒果TV的內容生產、產品改進和成長歷程。

第一，深耕頭部內容產品矩陣化建設，滿足用戶核心需求。芒果TV以內容創意和IP研發為基礎，全新打造“景觀綜藝”全年四個季度，從腦力開發、心智成長、新型婚戀、代際情感、關愛社會、美好生活、人文品德和大型活動八個維度，通過多個系列的綜藝為觀眾提供生態、立體化的內容需求，將節目分布在全年各個主要檔期，滿足不同年齡層次、不同偏好的受眾。在頭部綜藝承接上，芒果TV擁有天然的優勢，能夠拿到《歌手3》《快樂大本營》《天天向上》湖南衛視王牌節目，為芒果TV內容進行有益補充。2019年芒果TV加大自制綜藝的比重，推出更多優質綜藝，包括《一路成年》《明星大逃脫》《劇想談戀愛》《戀樂狂與集音社》等。

芒果TV自2017年開始發力版權劇以來成績顯著，其中2018年參與出品的《遠大前程》《新流星花園》《法醫秦明2》等，都有著相當不錯的表現。2019年芒果TV拿出眾多頭部版權大劇，題材多樣、類型豐富，既有漫改劇《火王》、也有青春題材劇《青春斗》、還有民國勵志大劇《巨匠》等等。

第二，線上線下立體聯動，提升會員用戶體驗。2018 年，“青春芒果節”活動作為回饋用戶的禮物首次面世，芒果超媒首次打造的“活動經濟”成效顯著，活動期間有超過500萬人參與了平臺的線上線下活動。時至2019年，“青春芒果節”活動不斷拓展，其主體活動包括北京、上海、廣州、長沙四地芒果星球懸浮空間3D秀、專為芒果會員打造的“青春芒果城”IP線下實景潮玩互動樂園、全由會員自定義的“芒果音樂節”以及以“打卡”為主題、青春好看的“青春芒果夜”晚會，增加科技感與互動性，讓用戶（特別是年輕用戶）五感全開。

根據艾瑞咨詢的數據顯示，2017年8-2018年8月芒果TV月獨立設備數同比增長63.3%;月度有效使用時間同比增長達到87.5%。尤其是2018年8月單機單日有效時間113分鐘，位居行業首位。說明芒果TV的用戶粘性更強，這也與芒果TV的用戶屬性密切相關。截止到2018年8月份，芒果TV用戶中女性用戶占比達到65.7%，男性用戶比例也有所提升;30歲以下用戶占到72.4%，他們大部分具備高學歷、高消費潛力，用戶質量較高。

2.3社會責任

2.3.1公益慈善與品牌打造

一是通過視聽作品發起系列公益項目。芒果TV發揮自身優勢，通過各個視聽作品助力扶貧，發起多項公益活動。近年來，湖南廣電兩個王牌節目《快樂大本營》和《天天向上》越來越來重視扶貧環節，充分發揮這兩個影響力大的節目來助力扶貧，為鄉村振興和區域經濟協調發展搭建平臺。例如，《快樂大本營》自2018年10月起開始設立心愿樹環節，重點關注“一家一戶”、“一村一特產”，竭力支持貧困農村地區困難戶構建可持續發展的內生造血機制。節目播出后，芒果TV的扶貧效應立馬顯現。例如，湖南省茶陵縣貧困家庭農戶曾在一天內接到100多份菜籽油訂單，完成了1000多斤正宗菜籽油銷量，實實在在地在一定程度上解決了農村貧困戶的困難。芒果TV還聯合芒果V基金開通捐助通道，主要目的是想在農村貧困家庭孩子與愛心人士之間提供安全、便利的平臺。

二是利用新媒體優勢幫扶特定貧困人群。2018年，作為共青團湖南省委、湖南省扶貧開發辦公室的新媒體戰略合作伙伴，芒果TV參與了“青e工程”的扶貧建設工作，積極捐獻100臺IPTV定制一體機，主要目的是為貧困地區留守兒童和進城務工人員子女提供網上在線學習資源，進而通過教育幫扶促使這些相對貧困群體獲得規范化的網絡成長環境。與此同時，芒果TV還依托其平臺新媒體優勢，努力打造“青e工程”專題欄目，竭力呼吁更多的社會慈善機構和愛心人士關注和幫助農村貧困地區和欠發達地區的貧困家庭，并且還積極號召芒果TV公司員工向“青青e家”小屋定點捐贈兒童讀物、書籍，不斷豐富和充實“青青e家”，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，體現芒果TV的社會擔當，助力精準扶貧建設。

2.3.2員工關愛與責任管理

芒果TV堅持以人為本的管理理念，將公司員工視為其最為重要的資源，通過激勵的管理手段，充分挖掘和調動員工的積極性和創造性，創造出和諧的文化氛圍，促進員工和公司共同發展。

2018年湖南衛視在頻道內試行工作室制度，主要激勵措施包括以下內容。一是品牌激勵。推動工作室創立自主獨立品牌， 把工作室當頻道內部特區，幫助能力和經驗突出的制作人獲得更好的創作環境。二是創新激勵。增加頻道創新節目版面、推行常規“創新飆計劃”“30未滿年輕人創新計劃”和樣片生產、試播制度，為工作室增加創新出口，為優秀人才提供用武之地。三是用人激勵。逐步下放工作室人員的招錄以及相關的用工權利。四是收益激勵。制定和實施績效分配制度，重視投入產出比，并以此經濟指標作為制定“項目價值獎”的重要依據。五是發展激勵。全面落實“雙核驅動”全媒體戰略，芒果TV鼓勵和支持工作室承接其內容制作項目，同時扶持工作室積累內容研發、創新和生產等方面的經驗。

工作室制度將工作室的資源配置、節目創意、流程把控、人事財務等事項實行模塊化獨立，但平臺完全承擔創新風險。在釋放創新活力的同時，賦予工作室更多符合創作土壤的生產環境以及市場化的考核激勵機制。通過制度的優勢轉化，保證旗下優質團隊鎖定在湖南廣電內部的人才生態系統，實現其他三大視頻網站無法內部建構的臺網聯動模式。芒果TV與湖南衛視制作團隊及湖南廣電旗下兄弟單位在內容制作方面實施高度協同發展，確保其人才資源的可持續儲備。目前，芒果TV已儲備16支頂尖制作團隊，為平臺提供穩定的優質內容產出。3.面臨的問題及提升路徑與方法

近年來湖南廣電積極推進臺網融合發展，擴大國有新媒體影響力，加快推動芒果TV多元盈利模式構建，從內容制作、版權分銷、會員服務、硬件研發、文化IP等多角度完善芒果生態布局。然而，雖然芒果TV的主體快樂陽光在2018年盈利7.1億，成為全行業唯一實現盈利的綜合視頻平臺，但芒果TV用戶體量和內容輸出規模上還遠不及“愛、優、騰”（即愛奇藝、優酷、騰訊）三大巨頭。在未來的發展過程中仍然面臨著許多挑戰和問題。一是用戶。如何實現用戶體量的增加，尤其是面對當前宏觀經濟增速下行的狀況，增加會員用戶粘性，保障平臺用戶付費。目前芒果TV的有效會員在1400萬以上，而騰訊視頻、愛奇藝的會員規模都已經達到9000萬上下。另外，艾媒咨詢數據顯示，截至2019年3月，騰訊視頻、優酷的月活用戶都在4億以上，而芒果TV的月活尚未過億，進一步顯示出平臺與第一梯隊的差距。二是內容。如何將現有的增量創新逐步轉向存量改革，緩解綜合內容競爭力遠遠落后于第一梯隊的劣勢。依托湖南衛視發展起來的芒果TV播放“芒果超媒”產出的作品，是本職所在。雖然前期湖南廣電的深厚積淀讓芒果TV快速發展，但是如果過于依賴，或將無法超越“愛、優、騰”，改變綜合視頻平臺第二梯隊的局面。三是技術。如何在移動互聯網時代，跟進技術趨勢搶抓先發優勢，技術進步起著重要的推動作用，如每次技術革新對行業帶來的變革一樣，隨著更大帶寬、更低延時的5G商用全面落地，視頻內容行業將迎來一場巨變。增大用戶體量，豐富內容產品，爭當時代先聲對于未來的芒果TV會更有利于社會責任的履行，促使更多社會群體受益。為此，可從以下兩個方面進行重點突破。

一方面，著力打造明星IP，加快引進內容版權。內容產品是各個媒體競爭的焦點，各視頻網站發力的重要環節在于形成核心競爭優勢，開發研制互聯互通平臺的明星產品。對于權威新聞產品，繼續創新傳播手段，通過融媒體平臺，發布獨家原創類新聞資訊，用青春號角傳遞時代聲音;對于精品節目產品，主要圍繞用戶需求，不斷整合優勢資源，力圖打造和引進優質影視節目內容產品，充分發揮工作室制度的優勢、進一步提升創作能力，形成獨具特色的現象級 IP。

另一方面，打通技術通道，開拓終端產品合作。各種各樣的終端產品承載著新的技術和內容形式，也蘊藏著新的機會，這是內容平臺率先瞄準和坐擁技術的服務商，與他們旗下的相關終端產品合作的關鍵。“芒果超媒”在實現內生增長的同時也在通過戰略合作逐步實現外生增長。2018年12月，芒果TV與華為共同簽署合作協議，雙方主要圍繞視頻內容、會員與聯合營銷、大數據推薦、應用推廣、IPTV產品和華為云CDN服務六大板塊展開深度合作，實現三大共享，全面提升雙方在各自領域的核心競爭力。2019年5月中移資本參與“芒果超媒”定增，投資16億元，占比4.37%股份，成為芒果超媒第二大股東。同年6月，“芒果超媒”與中國移動全資子公司咪咕文化簽署《戰略合作協議》，雙方圍繞基礎電信業務、優質版權內容、5G+超高清、家庭產品海外拓展和其他增量等多個方面開啟戰略合作。通過與不同的終端合作伙伴建立協同關系，不僅可以滿足不同用戶的需求，內容共享也有望提高芒果TV市場份額，進一步開拓芒果TV用戶，在5G時代重塑的新消費習慣之下參與競爭，在新的行業格局中占據有利位置。

[1]蔡懷軍.芒果TV“（1+N）X”模式的營銷實踐[J].新聞戰線，2018，（3）：23-26.

[2]楊豐瑋.媒介融合下電視媒體的轉型研究—以芒果TV為例[J].新媒體研究，2020，（6）：88-90.

[3]張雨蓓.從“獨播”到“獨特”再到“獨創”—芒果 TV 綜藝節目變化分析[J].視聽，2020，（4）：5-7.

[4]習近平.推動媒體融合向縱深發展鞏固全黨全國人民共同思想基礎[N].人民網-人民日報.2019-01-26. politics.people.com.cn/n1/2019/0126/c1024-30591056.html

[5]芒果超媒：2018、2019年年度報告[R].http：//quote.eastmoney.com/sz300413.html.

作者簡介：陳柏福（1979-），男，湖南衡東人，經濟學博士（后），廣東金融學院經濟貿易學院副教授，碩士生導師，研究方向：文化經濟與貿易、產業經濟學、文化產業管理;肖曉帆（1993-），女，湖南婁底人，湖南師范大學歷史文化學院碩士研究生，研究方向：文化產業管理、文化經濟學。