基于EPC總承包模式設計管理的研究

唐江亭 宋建三 許雙陽

摘 要 相比傳統模式EPC具有明顯優勢，能夠有效提升招投標的效率和質量以及縮短建設工期，對于業主而言能夠避免人力資源的大量投入，對于承包方而言能夠提升設計和施工效率，降低工程管理風險。本文將圍繞著EPC總承包模式的設計管理展開研究，對設計管理與其他項目管理之間的聯系盡腦血管簡單論述，并進一步探討EPC模式下工程項目設計管理的要點，希望能夠為EPC模式的實際應用提供一定參考，推動EPC模式的完善和發展。

關鍵詞 EPC;工程總承包;設計質量;設計管理

EPC是國際通用工程總承包產業的總稱，業主向總承人方做出工程委托，總承人方以雙方簽訂的合同為依據來開展工程的設計、采購、施工等工作。總承包人作為工程建設的首要責任人，要對工程整體質量和安全、施工工期、工程造價等內容承擔責任，對于工程項目的建設而言至關重要，其專業素養直接影響著工程整體水平和經濟效益甚至企業存亡。我國的EPC模式已經有了三十年的歷史，取得了良好的發展成果，在建筑領域發揮了顯著的優勢。但是工程建設行業處在不斷發展之中，EPC模式已經出現了部分脫節的現象，因此，應當對EPC模式進行進一步的研究和完善，促使其跟上時代發展步伐，繼續為工程建設行業的發展提供助力。

1設計管理與其他管理環節之間的聯系

EPC模式下的項目管理主要分為設計、采購、施工三個環節，它們是緊密相連的三個獨立環節，構成了一個有機整體。只有處理好三個環節之間的關系，才能發揮出EPC模式理想中的優勢。其中設計管理為主導環節，只有做好設計管理，才能順利開展其他工作，保證工程的質量和安全，因此在進行設計管理時，應當充分地對其他管理環節進行考慮，而采購管理與施工管理環節應當嚴格按照設計管理的要求來開展，并及時將管理工程中的問題向設計部門反映[1]。

2項目設計管理要點

（1）體系管理。傳統模式的管理體系無法適應EPC模式的實踐應用，因此進行設計管理時首先要進行體系管理，對傳統模式的管理體系進行變革，強化設計管理負責人的職權和作用，促進設計管理理念的更新。設計管理部門應當根據EPC模式的特點以及工程項目建設的實際需要，對管理體系進行優化完善，破除設計人員和相關管理人員的陳舊觀念，激發設計及管理人員對于造價和成本的關注，優化考核機制，增強設計及管理人員對于總承包人的服從性，發揮設計管理的主導作用，推動采購、施工等管理環節的順利開展。

（2）進度管理。在包括多個子項目的工程中，EPC模式能夠在工期管理方面發揮出更大的作用。設計管理部門能夠按照合同規定工期，對各子項目的施工日期進行調整，完成某子項目的設計就開始相應施工，形成邊設計邊施工的形式，從而達到縮減工期的效果。設計進度對于工程進度控制管理十分重要，在進行設計管理的過程中應當更多地考慮到工程工期的因素，促使設計進度與施工進度相協調，保證在合同規定工期內保質保量地完成工程建設。在工程建設初期，總承包人應當根據合同規定和工程實際情況科學安排各項目的開工、竣工時間以及進度規劃，并以此為依據進行施工進度管理和采購計劃設計，以及調整設計進度設置。在進行設計進度管理時應當對設計人力資源進行優化配置，避免人手不足和專業銜接不合理的問題，同時留出多余時間，以便對設計工作進行審核和改進，保證設計科學性，避免二次返工影響整體進度。進行設計進度管理時還要綜合考慮政策和業主因素的影響，預留解決問題的時間[2]。

（3）成本控制。設計工作是成本控制的關鍵因素，因此在進行設計工作時，設計人員必須強化自身成本控制理念，在設計工作的各個階段都要在自身相關成本額度限制下開展工作，以實現對總體成本進行有效把控。

1）方案設計階段。設計人員在開展方案設計時必須充分考慮工程總投資預算、合同規定以及建設企業的意愿，對施工材料的價格、特性、供應量等相關信息進行了解，滿足業主與建設企業雙方的要求，突出工程項目自身的質量和功能性，重視其經濟性。

2）初步設計階段。初步設計是方案設計和施工圖設計的銜接環節，發揮著承上啟下的作用。設計人員在開展初步設計工作時，既要考慮工程建設的規定標準和技術要求，也要符合合同規定。需要注意的是進行初步設計過程中要進行精準的概算，按照項目計價原則進行各項材料設備價格的概算，保證將成本控制在預算范圍內。完成工作后，要及時向業主反饋工作成果，并根據業主意見進行調整，至業主滿意，以推動施工圖設計順利開展[3]。

3）施工圖設計階段。在設計管理負責人的主導下，設計部門經理和造價工程師合作對初步設計概算分解為多個子部門、子項目，設計人員根據分解結果和限制額度，在限制額度的前提下對初步設計進行進一步的改進，直至完成施工圖設計。如果無法在滿足限制額度限制的條件下完成某項設計，應及時向上級反映，制定解決方案。

4）竣工圖繪制。設計部門要隨著施工工作的開展，同步進行竣工圖的繪制，每當子工程完工后就開始繪制該部分的竣工圖，而非工程整體完成后再進行總繪制工作，這樣能夠化整為零，減輕設計人員工作壓力，避免人手不足的問題。設計管理負責人要對施工中對設計方案的落實和調整情況進行總結歸納，與其他管理部門進行充分的交流，避免竣工圖與工程實體出現偏差[4]。

3結束語

總而言之，我國EPC模式發展時間較短，已經取得了良好的應用成就，但也存在無法滿足實際工程建設需求的問題。相關企業應當根據工程實際情況，結合國內外成功經驗，對設計管理進行研究發展，科學合理地處理設計、采購、施工等管理環節之間的關系，把握設計管理要點，推動EPC模式的不斷優化。

參考文獻

[1] 何岳凌.EPC工程總承包模式下的設計管理研究[J].建材與裝飾，2020（16）：106，108.

[2] 陳美君.EPC模式下項目總承包設計管理的探討[J].建筑技術，2019，50（S2）：14-15.

[3] 方威.EPC總承包模式設計管理研究[J].工程建設與設計，2018（22）：231-232.

[4] 馬欣.EPC總承包模式下的設計管理要點[J].化工設計通訊，2018，44（9）：175-176.