淺議建筑施工階段的工程造價的控制及其管理

桑超

摘 要 建筑工程規模通常較大，在創造可觀收益的同時，也會消耗大量的人力、物力，前期投入成本較大。工程造價是建筑施工中不可或缺的內容，合理的造價有助于成本控制，能夠為項目施工提供穩定的資金支持，也避免了不必要的浪費和損失。對工程造價進行動態管理和控制，能夠為高效有序的施工創造良好的環境。目前，我國建筑工程中工程造價的動態管理與控制工作中還存在一些不足，對相關理念的認識不夠透徹。

關鍵詞 施工階段;工程造價;控制

引言

進入21世紀以來，在社會經濟穩健發展的大背景下，我國建筑工程數量逐漸增多，社會對于建筑工程造價管理提出全新的要求及標準。造價管理是建筑工程施工管理環節的主要組成部分，其管理水平與工程總體成本投入使用的科學性及合理性間存在著密切聯系，而忽略工程造價管理環節則可能影響工程施工進度，埋下工程質量安全隱患，造成不可預估性損失。同時，與常規管理模式相比，動態化工程造價管理模式能有效銜接工程各個施工階段，立足于整體角度優化工程項目資金使用量，能夠真正意義上消除影響工程施工質量的風險因素，從而推動行業向規范化方向發展。

1建筑工程造價控制與管理的必要性分析

當前我國建筑行業飛速發展，建筑領域的發展更是關乎人民的日常生活，因而對于建筑工程造價的管理與控制十分有必要。當前對于建筑工程造價管理與控制有著較大的好處，首先可以較為有效地將建筑施工的成本進行合理的控制，將工程造價控制在科學合理的范圍之內，此外，還能夠在一定程度上提升建筑材料及相關設備的使用效率。不僅如此，對于造價的合理控制還有利于形成良好的市場競爭環境，由此來幫助更好地促進建筑行業的發展，有效幫助施工單位合理的使用人力、財力等。對于建筑工程造價的管理及控制需要從施工的決策、設計、施工等階段入手，具體的造價管理控制也需要結合工程的實際施工情況進行分析，在工程的施工過程中要時刻關注項目的進展情況，并在此過程中進行多方面的對比研究，一旦出現問題，要及時進行偏差的糾正，以此來幫助最大限度地節約工程施工的成本。當前，我國建筑施工過程中對于工程造價的控制管理仍存在很多的問題，然而加強工程造價的控制及管理卻是建筑施工單位所迫切需要的，因而，建筑施工行業需要從建筑施工最基礎的決策階段入手進行工程造價的管理及控制，在此過程中要把相應的造價管理控制措施落實，并堅持貫穿在整個施工過程中，由此來進一步提升建筑工程的投資效益及社會效益[1]。

2施工過程中的工程造價管理措施

（1）細化施工現場管理。在施工階段，材料和設計變更都會對造價成本產生較大的影響，為此，造價人員應該關注這兩個方面的變化，及時獲取變更信息并采取對應的措施進行及時調整;除此之外，要加強對現場簽證的管理，所有的簽證都需要按照預定的流程進行。

（2）搭建管控體系。工作實踐證明，有效落實建筑工程造價動態化管理控制工作離不開完善健全的管理體系的支持。因此，在實際管控的過程中，地方政府及相關部門必須頒布建筑工程造價管理相關指導性文件，為建筑工程造價管控提供發展方向及參考依據，協助建筑企業構建切實可行的工程造價管控機制。同時，突出工程造價動態化管控機制的科學性及合理性，大幅度提升其管理機制的精確度及精細度，確保所有管控工作有據可循有規可依。此外，建筑企業監察部門應肩負起自身監督管理的工作職責，保證工程造價的動態化管控效果。

（3）引用先進的信息管理系統。為了實時、全面且準確地了解整個項目施工階段的進度和項目支出數據，項目實施階段應該引進先進的信息系統對于材料、人員等情況進行詳細的記錄，進而為后續的管理和控制提供客觀的數據基礎。

（4）強化管控力度。為了充分發揮工程造價動態化管控的作用，相關建筑企業必須落實其管控措施，將工程造價管控理念貫穿于整個工程過程。以決策環節為例，交由管理人員合理規劃工程項目，全面評估工程造價方案的可行性及可靠性，消除影響工程預算結果的風險因素，針對無法滿足需求的預算方案則采取相應的改進優化措施，以保證工程施工質量及施工進度為前提條件，確保施工作業操作有序開展。同時，將施工階段視為工程造價管控的重要環節，做好數據信息的搜集工作，合理分析數據信息，這有助于優化總體方案[2]。

（5）實現施工階段中工程造價的動態管控。施工階段是成本支出的重要階段，施工階段會產生巨大的經濟支出，因此加強施工階段的人員管理，加強培養工程造價意識和管理能力，從而在施工過程中注意施工細節，科學合理的減少不必要的成本浪費。對于施工階段而言，動態的管理控制是施工環節必不可少的，因此加強工程造價的動態監理，加強監理人員的成本管理能力，借助信息技術加強對施工環節的數據采集和分析，從而實現施工階段的成本管理，保證施工質量。

（6）施工過程造價管理的實施。在還未進行建筑工程施工的情況下，首先就要做好施工的方案。方案的設計要考慮到技術圖紙和實地的實際情況、其本身的機械設備、管理水平等。方案為工程的實施提供指導，因此，中標投標的價格不高，或設計的估計數不高還有設計計算的不合理，都要求我們需要合理地安排施工，盡可能降低成本，并通過嚴格的管理增加效益，外勤業務預算負責人必須與施工技術人員和材料負責人密切接觸，相互理解。在這方面，我們的部門仍然存在許多不足之處，技術落后，由于材料和機器沒有有效地結合在一起，我們無法避免成本的損失和浪費，因此，我們必須努力改進提高，使得我們能夠更好地充分利用預算信息和技術。現場技術員集中在施工上，對項目狀況和進行中工程的進度并不感興趣，所以無法迅速與業主進行有效的修改和授權程序，甚至沒有明確的委托程序，最后清理結束也并非易事，對于分包的設備，外地技術人員沒有嚴格執行簽證規定，沒有嚴格遵守配額規定，造成人事費的損失。

3結束語

建筑施工企業要加強工程成本管理，提高自身經濟效益，合理利用各方面人才，建立良好的成本管理系統，對工程成本實行全過程、全方位的控制管理，對施工企業的工程成本管理水平和經濟效益實現雙贏。

參考文獻

[1] 嚴建雄.建筑工程項目全過程造價控制探析[J].地產，2019（12）：89.

[2] 徐勝男.施工階段工程造價影響因素及控制措施[J].項目管理技術，2019，17（6）：138-141.