建筑工程的施工管理及進度控制分析

趙愷

摘 要 建筑施工工程會因為各種各樣的問題停工，使施工進度變得緩慢，然而建筑施工在很多時候需要對其嚴格把控，保證在工程期限內完工，因此，進度控制成為一項嚴峻的問題。但這只是需要面對障礙的冰山一角，要想充分發揮建筑工程的施工潛力，就要在建筑企業的工作運營中調整好方式方法，具體問題具體分析，制定有針對性的解決對策，這樣才能夠保證工作的高質量完成。

關鍵詞 建筑工程;施工管理;進度控制

引言

所謂建筑工程施工的進度控制，簡單來說就是在一定時間內制定一套科學的施工計劃，并在實際工作的過程中及時地檢查施工的進程，做好工程完工情況的記錄，與施工計劃做對比，盡可能糾正其中出現的偏差問題，及時地采取最為有效的措施，確保工程順利開展。在當前經濟發展的過程中，建筑工程越來越重要，要想促進建筑工程的發展，就必須提高工程施工進度的管理，并做好質量控制工作。

1建筑工程施工進度的主要影響因素

（1）人為因素。人是建筑工程的主體，項目的性質決定人的工作方向，而人的工作質量直接決定項目質量，整體工程的方方面面都與人的操作唇齒相依。一方面，工程進度主要受人為操作的影響，因為人是施工項目的主體，工程安排和基礎組織合作等事宜都需要人來進行操作。另一方面，凡是和建筑工程項目運行的有關單位和個人，都會或多或少地影響建筑工程的施工節奏。有關各方需要針對參與施工進程的人員進行合理化配置，盡量選擇組織能力較強、施工經驗較豐富、專業化水平較高的施工隊伍，在合計規劃的基礎上協調操作，實現工程進度穩步前行。

（2）施工管理因素。建筑工程管理工作是需要進行先進技術手段的應用和先進施工理念有效結合來實現的，目前，工作中施工管理體制不健全且項目管理的責任制不完善的問題依然使得建筑工程進度管理等工作的開展受到了阻礙。第一，施工責任不夠明確，也就導致了在施工現場的管理工作出現了十分混亂的情況。施工工人的無責任意識的操作，影響了施工工作的質量與安全性，同時也對于進度管理工作造成了影響。第二，在當前的現場施工管理過程中，因為每個施工地點的情況不同就會出現管理對策和方法的適用性情況的分析，也就阻礙了管理體系的落實工作。施工現場處于混亂的狀態就會使得工人的施工處于混亂化的狀態，使得工人工作的積極性減弱，責任心也不強。這種粗放型管理的方法使得整個工程的施工效率方面受到影響，也使得整體工作的進步變慢還有可能出現返等損害經濟利益的現象出現。第三，建筑工程中需要涉及大量的施工原材料的使用，種類多、施工情況復雜，因此需要做好原材料的管理和監督的工作。但是目前的監督管理工作能力不足，因而出現了施工質量、施工進度等方面的問題，尤其是當下的法律法規等不完善，使得執法監督工作缺乏有利的支撐。在對于原材料的檢驗檢測工作中，僅僅通過官方質檢和抽樣檢測的方式進行相應的工作是十分不足的，設備和材料的質量都具有一定的離散性。在監督工作中職責不分明，多個部門的交叉管理的工作使得監督工作落實存在困難。因此，材料的檢驗工作還需要進一步加強。

（3）業主因素。對于建筑工程項目來講，施工單位是工程的負責方，但是業主才是工程項目的主體，施工的全過程都需要按照業主的具體需求來展開，大部分的設計也是依據業主的方案，所以在施工進度方面，業主對其有很大的作用。具體進行施工時，在施工進度方面，業主都會非常的注重，同時會提出具體要求，以此實現成本節約、減短工期的目的。因為市場的競爭，施工企業在項目中顯得非常被動，必須依據業主的需求不斷地進行調整。可是事實上大多數的業主都不專業，所給的要求可能并不是太合理，如果依據他們的方案展開調整，很大程度上會影響施工進度[1]。

2加強建筑工程施工管理與進度控制的有效措施

（1）強化施工組織管理。在整個施工工程建設中，施工單位一定要具備專業性，科學的管理體系能夠保證其在施工過程中具有說服力。這就需要相關人員在不同施工階段嚴格把控施工計劃，明確整體規劃，同時還要保證管理內容和應當承擔的后果，交給各個分支機構，獨立落實到責任人身上，保證每一項工作都有人負責。

（2）完善施工進度管理體系。施工進度管理體系是保障工程正常運行的關鍵，根據我國的建筑工程發展形勢來看，施工進度管理體系還存在很多的問題，這些問題限制了我國土建工程的發展，基于此，相關施工單位要加強施工進度管理體系的完善，在具體的施工過程中，根據體系要求制定合理的施工目標，構建進度框架，落實每一個施工環節的步驟。組建一個專業化的管理團隊可以有效提高工程施工進度管理效率，選拔團隊人員的時候要慎重，他們必須要對施工流程足夠熟悉，具有極強的責任心和團隊意識，能夠服從管理者的安排，這樣的人員才能做好施工進度管理工作，同時因為團隊人員有更多的自主權，所以他們可以最大程度上發揮自己的才能，監督每個施工流程的進度，在保證施工質量的前提下有效提高施工效率。

（3）加強參與施工人員的施工進度管理控制意識。在施工的過程中，相關的參與人員是否能在規定的時間內完成各自的工作直接影響著工程的質量和進度，為此，管理人員必須要求員工提高自身對施工進度管理控制的意識。由于時間過快或者過慢都會直接對項目的質量造成影響，所以，施工進度不能追求速度也不能任其發展。然而，對于施工中所出現的不可抗的因素來說，只有在制定計劃時考慮全面，并作出相應的應對措施，才能將其對施工進度的影響降到最低。

（4）合理安排施工計劃。對于施工工作來講，它們是以施工計劃為指導，在具體施工時，流程很繁雜，要是使施工計劃的可行性增強，就能夠再很大程度上減少不必要的損失，也能夠節約施工時間。作為施工單位，必須依據具體施工環境和業主需求，再展開設計時分不同階段。對于計劃設計來說，不但需要具備側重性，還必須合理的利用好現有的資源。對質量充分保證的情況下做出微調，減短工期。制定好施工總計劃后，需要重視計劃的管理和落實，保證施工計劃的切實進行。

3結束語

綜上所述，建筑工程施工進展的把控對于整個工程建設過程尤為重要，相關人員應制定更加合理且嚴格的施工進度把控方案，對可能出現的問題提前制定應對措施，以加快問題解決速度，為今后的工程提供經驗參考，節約企業成本，實現可持續發展。

參考文獻

[1] 陳善備.建筑工程施工進度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）：242.